刘阳：组织力打造军事化团队-中华讲师网

青衣组织力打造军事化团队执行特训营找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣导师简介刘阳·投资家/创业家导师·帝道商学院院长·亚洲管理系统权威·亚洲演说成交之神·TTT国际职业培训师·曾任多家企业副总裁·数十家集团企业高级顾问找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣团队执行力打造系统一、商业人格二、责任思维三、成果与任务四、客户价值五、执行人才三大标准六、执行六大步骤七、60字执行真经八、高层执行力九、中层执行力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣战略是什么？执行是什么？方向、重点力量、成果找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣结论：光有战略没有执行.企业有方向团队没力量光有执行没有战略.团队有力量企业没方向找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣企业家的危机空气稀薄，大家都睡着了。你最先醒了，感到窒息，有一种临死前的恐惧，却发现四围都是铁壁，捶打不开。——柳传志找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣冬天来临了吗？华为的冬天一定会来临。当冬天来临时，我们如果没有准备好棉衣就会被冻死。——任正非找讲师，就上中华讲师网个月。——比尔盖茨在2001年之前，盛大每天都可能死亡，在2002年之前，盛大每一个月都可能死亡，在2003年前，盛大每一个季度都可能死亡。——陈天桥象企业这种组织倒闭是必然的，持续才是奇迹。——美国著名社会学家布鲁斯.T找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣执行是企业最大的挑战微软未来最大的挑战就是执行——比尔盖茨激烈竞争环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个有一个经理人，。不幸的是管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫……找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣为什么张瑞敏能够把一个濒临破产的小工厂建成中国家电巨头？战略执行服务支撑品牌服务团队超一流的执行能力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣中国企业执行问题是企业家的执行力太强导致企业组织的执行能力不足是企业家的执行力？还是组织的执行力？结论企业家的执行能力是个人能力企业执行能力是组织能力或制度性的能力企业的执行能力是集体的能力，是来自于每一个员工对组织目标的承诺。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣遍地黄金的背后是执行力的缺失靠机会赚钱靠广告赚钱靠资源赚钱靠关系赚钱太容易赚钱就忽略了执行团队的建设当所有的靠外在驱动力量赚钱已经变得越来越难之后，我们才开始发现自己团队执行力的缺失。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣作业：美国残疾退伍军人的故事找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣员工的执行力来自领导的及时肯定和激励结论：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣一、商业人格——执行的基因找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣商业人格•员工为什么不行动？•为什么工作时会心情烦燥？•为什么不做结果？为什么不愿意承担责任？•为什么企业很多的员工有着伟大的梦想而小事又不愿意做！这样的矛盾为什么会在一个人身上同时存在？•您的员工知道工作就是跟企业结果交换的道理吗？•您知道商业文明和农业文明对我们的影响分别在哪里？•为什么说商业文明的演变是我们中国企业最重要的历史使命？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣商业人格:人们从事商业活动的基本价值观商业人格的核心---正道赚钱！独立品格责任原则找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣商业人格障碍之一：人治文化中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣商业人格障碍之二：含糊文化现代企业管理讲究“大道有术”－－量化管理中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣商业人格障碍之三：面子文化现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，理前，情后中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情前，理后找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣怎样树立商业人格----把握四个要素成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己的责任!社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准”攀比！经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益!职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!找讲师，就上中华讲师网、从依附型向独立型转变：坚守原则去执行！2、从服从型向主动型转变：积极主动去执行！3、从避责型向守责型转变：承担责任去执行！4、从封闭型向开放型转变：开放心态去执行！5、从个体型向团队型转变：协同一致去执行！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣二、责任思维——一切向内看找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣责任思维的关键管理者要以身作则，身教大于言教找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣外向型思维模式领导者的两种思维模式：内向型思维模式找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣案例：老鼠偷油找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣责任的承担就是解决问题的开始责任的承担就是真正成长的开始责任的承担就是提升团队执行力的开始结论：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣案例：珍珠的故事找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣操作建议：我是一切的根源！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣三、成果与任务——内心强大的保证找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣•什么是真正的团队？共同的目标统一的想法、声音、动作优秀的领导找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣我们该怎么认识执行？执行是企业永远的课题！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣•军人以服从命令为天职！•企业员工以拿出成果为天职！•是！保证完成任务！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣首先，要弄清楚几个问题：什么是公司？什么是人性化？员工和公司的关系！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣到底什么是执行？请记住这条价值百万的结论:执行就是有的成果行动!找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣只对职责负责，不对成果负责•不会做成果：不知道成果和职责的区别•不愿做成果：不知道做成果是对自己负责找讲师，就上中华讲师网对职责（挖坑）负责；B对职责（培土）负责；但没人对成果（种好树）负责！如果是一家公司呢？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣我们传统的观念：别人请假不关我的事情，我只要干自己的事就好如果因为别人请假导致我干不了事，这也跟我没有关系找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣在企业中，你是否经常听到这样的话：“他们技术部的水平不行，解决不了什么质量问题”、“他们市场部的人员素质太低了，基本的产品知识都不具备”“他们客服部”、“他们物流部”、“他们行政部”、“他们财务部”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣微软：合作精神成就伟大的成果•微软公司在美国以特殊的团队精神著称，像Ｗｉｎｄｏｗｓ２０００这样产品的研发，微软公司有超过３０００名开发工程师和测试人员参与，写出了５０００万行代码。没有高度统一的团队精神，没有全部参与者的默契与分工合作，这项工程是根本不可能完成的。•落后的团队，是自我放大的团队，认为自己很了不起，自我提前，结果退后，别说做Ｗｉｎｄｏｗｓ２０００了，就是做一个小软件都做不出来!•为什么？都认为自己行，别人不行，都认为自己的知识，不能传递给同事，都认为自己干好了，才会挣钱，别人一参与，就少了一份资金，看似知识分子，实则小农意识！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣职责不等于成果职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有成果意识，职责就是一纸空文。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣什么是任务，什么是成果任务？成果？挖井挖到水找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣任务不等于成果我已经尽力了！成这样子，我也没办法。没有功劳也有苦劳。出工了就要给我工资。完成任务只是一种完美的执行假象。您交办的事，我都做了。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣对任务负责是对工作的程序负责对成果负责是对工作的价值负责有人也许会感到迷惑：完成任务不就是执行了吗？这就是任务这一假象迷惑人的地方：完成任务不是执行，不仅不是执行，而且是执行的大敌。忽略了一个心理学上的小陷阱：接受任务的人事实上并不会这么认为，既然接受的是任务，那么他就对任务负责，而不是对结果负责。遗憾的是：任务并不是成果。许多人完成了我们要求他做的任务，但却并没有达到我们想要的成果。案例：经理的生日名单找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣总是有这样情景：把领导发出的指令当成果：你去安排一下我安排过了。。。把执行的开始当成果：你什么时间整理好我开始整理了。。。把执行的第一个动作当成果写出培训心得体会写就写。。。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣请我们每一位员工清楚一句话：当我们在接受一项任务的时候，实际上是在接受一个成果！我们不是在接受一个任务，而是在接受一个成果！但是我们有很多人都理所当然的想着：我做这件事，我只要做了，至于这件事做的成功或者不成功不是我的事！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣分清成果与任务有什么用？完成任务≠成果分清了成果与任务才是企业和个人执行力提升的开始找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台青衣案例分析：公司有一重要的样品要送达客户公司。小李跟随张总多年，办事一直很稳妥，虽然这些天身体不适，仍然主动请缨。。。。。。公司客户因为种种原因没送到！找讲师，就上中华讲师网