中华讲师网-陈跃刚：系统化物控管理

系统化物控管理制造企业精细化管理培训特训系列课程之主讲嘉宾：陈跃钢老师找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台课题大纲一、物料管理现状二、职能与分工三、业务流程(SOP)四、实战演练找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、物料管理现状找讲师，就上中华讲师网、组织分工与职能缺失2、业务流程不全及缺失物料管理现状4、单据报表不完善3、作业标准不明确5、人员意识误区找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台组织分工与职能缺失现象一部门职能缺失：岗位说明书缺失：管理范围不明确：……………………找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台业务流程不全及缺失物料分析与请购管理……………退补料管理：核料管理：现象二找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台作业标准不明确现象三物料净需求分析标准……………呆滞料标准物料损耗标准找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台单据报表不完善单据报表凭证现象四找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台现象五人员意识误区领导层部门主管部门下属找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台规范化物料管理总体思路组织分工与职能管理工具单据报表作业标准作业规程业务流程找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、职能与分工找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三个和尚没水喝思考为什么？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台物控部物料需求核算物料请购物料跟进统计部门组织分工与职能物料控制找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台定义：物料控制（MC）（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。物料核算呆滞料管理退补料管理物料请购与跟催物料消耗分析物控职能物料消耗控制找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台岗位说明书（范本）岗位名称物控员岗位编号所在部门物控部岗位分析2010-08直接上级物控部经理职务代理人直接上级直接下级代理权限□人事□工作□费用职位描述负责物料需求计划编制；负责物料进度控制及跟催；负责物料存量控制管理；负责生产用料核算和退补料控制；负责呆滞物料的及时跟进反馈处理职责与工作任务：一、职责表述：负责制定物料需求计划工作任务1.根据订单排程表，统筹订单需求量；2.依据生产主计划，物料清单、库存量等相关数据进行核算并编制《物料净需求表》，并经物控部经理审核后，转交采购部3、每月定期汇总退补料数据、客户另配件订单数据、售后服务更换部件数据等信息，制订《采购申购单》进行补购作业。二、职责表述：负责生产用料核算和退补料控制工作任务1.根据生产计划，以及拟定的损耗比例，核算各车间生产用料，并制订《配料表》；2.严格控制生产车间超领用料现象；根据退补料作业规定进行退料和补料的严格审核，对于超额的生产领用料要根据消耗比例进行领料找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台岗位说明书（范本）三、职责表述：负责物料进度控制及跟催工作任务1.结合采购员下达的《订购单》确定来料日期，定期与不定期跟催；2.如没按采购部（采购员）协商日期到料，及时跟进相关采购人员物料到料时间，并将信息反馈至物控部经理调整生产计划；3.依据《物料净需求表》核实采购的物料是否按计划要求的数量及交期到料，并进行物料来料控制；四、职责表述：负责物料存量控制管理工作任务1.依据物料类别定期对通用件、标准件类设置安全存量（依据A、B、C物料分类原则）；详见《安全存量管理制度》2.结合采购周期、生产能力，设定的安全存量，严格控制物料的周转率3.依据安全存量控制表及时对ERP系统中的存量进行调整设定；4.监督仓库的安全存量，要求仓库员对低于安全存量，及时提报；5、依据技术变更等相关信息，定期分析汇总数据，以确定通用件类物料明细清单，并转入安全存量管理五、职责表述：负责呆滞物料的及时跟进反馈处理；工作任务1、呆滞物料的信息收集、整理、分析评估。2、呆滞物料的处理及跟进工作（处理方案的落实、处理结果的反馈）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台岗位说明书（范本）六、职责表述：其他工作任务上级主管交办的其它工作事项；岗位权限工作权限1、监督仓库数据正确率权2、物料需求计划编制权3、制定物料消耗比例权、安全存量设置权4、履行工作职责内的相关权限5、上级主管赋予的其它权限费用权限无人事权限无任职资格教育水平大专以上学历专业物流专业或相关管理专业培训经历受过生产计划管理、物控管理、采购管理、仓库管理等相关专业的培训知识熟悉机械行业物流管理，有一定的计划管理知识经验3年以上同行业同岗管理经验技能技巧熟悉ERP软件及办公软件操作，具有一定的沟通协调能力个人素质具有较强的协调能力、沟通能力、判断能力、专业知识及技能。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台岗位说明书（范本）考核指标:KPI指标：重要任务完成情况、报表提交及时性、物料需求计划制定的准确性、跟催物料的及时性、物料存货周转率；边际指标：公司内部关系协调程度，部门合作满意度能力指标：专业技能、计划与执行能力、沟通协调能力工作协作关系：内部协调关系公司内各部门外部协调关系备注：随着公司的发展与之相补充的文件具有同等效力；找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、SOP业务流程找讲师，就上中华讲师网呆滞料作业流程物料分析与请购作业流程找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台物料分析与请购作业流程物控采购作业标准/工具《物料净需求表》《申购单》《物料进度控制表》物料进度控制表传发至采购作业开立请购单核准整理补充工单用料核算表审核物料净需求表生产主计划表生产物料需求分析安全库存资料库存物料资料制单物料用料工程研发BOM表采购资料OKOKNGNG找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台核料作业流程计划物控仓库车间财务作业标准/工具发料通知单订单用料核算表NG核料单主管签核备料作业OK生产计划单NG备发料通知单生产用料分析OK核签订单用料核算表委外数据在途数据转序数据库存数据核料单核料单工程研发BOM表制单物料用料物料损耗标准与生管协商解决物料核算找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台退补料作业流程车间品管物控作业标准/工具退料单补料单退料汇总表补料汇总表OKOK品质鉴核NGNG退补料申请直接补料短数补料遗失补料退料补料不良退料余料退料主管鉴核主管鉴核物控审核类别确定使用库存挪用制单直接采购退修退货补货仓储发料采购进料退回返修退回OK不需补料需补料不良退料余料退料退货报废返修返工找讲师，就上中华讲师网仓库品管物控财务作业标准/工具呆滞料申请处理表呆滞物料联络处理单呆滞物料库存汇总表废滞品处理单呆滞物料处理损益报告找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台四、实战演练找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台战争中学会“战争”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台