MBA核心课程-成功的项目管理(PDF 84)

中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式1MBAMBAMBAMBA核心课程核心课程核心课程核心课程成功的项目管理成功的项目管理成功的项目管理成功的项目管理SUCCESSFULPROJECTMANAGEMENT中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式2目录第一部分：前言第一部分：前言第一部分：前言第一部分：前言————————为什么要学习项目管理为什么要学习项目管理为什么要学习项目管理为什么要学习项目管理1.现代项目管理的评述2.项目管理是知识经济实现的手段3.学习项目管理的妙用4.项目管理——永不失业的技能5.什么人需要项目管理第二部分：项目管理概述第二部分：项目管理概述第二部分：项目管理概述第二部分：项目管理概述模块一模块一模块一模块一项目项目项目项目1-1项目1-2项目的基本属性1-3典型项目举例1-4项目的分类1-5项目资源1-6项目干系人和当事人1-7制约项目成功的因素1-8项目生命周期模块二模块二模块二模块二项目管理项目管理项目管理项目管理2-1项目管理的定义2-2项目管理的基本特征2-3项目管理的益处2-4项目管理知识体系学科构成2-5项目全过程管理2-6项目知识领域的全方位管理2-7项目管理工具和方法2-8项目管理应用注意事项模块三模块三模块三模块三项目管理的发展项目管理的发展项目管理的发展项目管理的发展3-1项目关里的出现、兴起和发展3-2中国项目管理实践和研究发展3-3世界著名的项目管理组织3-4项目管理专业人员的资格认证3-5国际项目管理的知识体系3-6项目管理的发展趋势中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式3第三部分第三部分第三部分第三部分项目生命周期管理项目生命周期管理项目生命周期管理项目生命周期管理模块一模块一模块一模块一项目生命周期概述项目生命周期概述项目生命周期概述项目生命周期概述1-1项目生命周期的定义1-2典型项目生命周期1-3国防采购项目的生命周期1-4建筑项目的生命周期1-5药品项目的生命周期1-6软件开发项目的生命周期模块二模块二模块二模块二项目的启动项目的启动项目的启动项目的启动2-1项目启动阶段的主要工作2-2项目选定2-3项目研究与评估2-4项目启动2-5项目资金的筹集模块三模块三模块三模块三项目规划项目规划项目规划项目规划3-1项目规划概述3-2项目整体规划3-3范围规划3-4项目进度规划3-5项目资源与费用规划3-6项目质量规划3-7项目组织与人力资源规划3-8项目沟通规划3-9项目采购和招标规划3-10项目风险管理规划3-11项目规划与再造流程模块四模块四模块四模块四项目实施项目实施项目实施项目实施4-1项目实施概述4-2项目实施准备4-3项目计划执行4-4项目控制模块五模块五模块五模块五项目首尾项目首尾项目首尾项目首尾5-1项目收尾5-2项目收尾阶段的子过程5-3范围核实5-4合同收尾5-5行政收尾5-6项目后评价中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式4第四部分第四部分第四部分第四部分项目组织与人员管理项目组织与人员管理项目组织与人员管理项目组织与人员管理模块一模块一模块一模块一项目组织引论项目组织引论项目组织引论项目组织引论1-1组织和组织工作1-2组织论的历史和发展1-3组织论与项目管理1-4项目组织模块二模块二模块二模块二项目组织结构项目组织结构项目组织结构项目组织结构2-1项目组织概述2-2项目组织形式2-3工程项目实施的组织形式2-4业主方工程项目管理班子的组织结构模块三模块三模块三模块三项目管理班子的组建项目管理班子的组建项目管理班子的组建项目管理班子的组建3-1项目班子的组建过程3-2项目经理3-3项目人员的招募3-4项目班子建设3-5项目组织的协调第五部分第五部分第五部分第五部分项目计划与管理项目计划与管理项目计划与管理项目计划与管理模块一模块一模块一模块一项目计划管理项目计划管理项目计划管理项目计划管理1-1项目计划概述1-2项目计划的形成与内容1-3项目计划过程1-4项目计划实施与控制1-5项目计划变更模块二模块二模块二模块二项目进度管理项目进度管理项目进度管理项目进度管理2-1项目进度计划2-2项目进度变更2-3项目进度控制模块三模块三模块三模块三项目资源管理项目资源管理项目资源管理项目资源管理1-1项目资源管理概述1-2资源的均衡1-3项目资源的优化配置模块四模块四模块四模块四项目绩效（费用）管理项目绩效（费用）管理项目绩效（费用）管理项目绩效（费用）管理2-1项目绩效（费用）管理2-2综合平衡法中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式5第六部分第六部分第六部分第六部分项目综合（风险）管理项目综合（风险）管理项目综合（风险）管理项目综合（风险）管理模块一模块一模块一模块一项目中的风险项目中的风险项目中的风险项目中的风险1-1风险概念1-2风险的分类1-3风险有哪些成本1-4哪些项目更应该尽心PRM1-5项目风险管理模型模块二模块二模块二模块二风险识别风险识别风险识别风险识别2-1风险识别的步骤2-2风险识别的一般内容2-3风险识别的技术和工具2-4风险识别的结果模块三模块三模块三模块三风险估计风险估计风险估计风险估计3-1风险估计的一般顺序3-2确定型风险估计方法3-3不确定型风险估计方法3-4随机型风险估计模块四模块四模块四模块四风险评价风险评价风险评价风险评价4-1风险评价的研究对象与工具4-2风险评价的步骤4-3风险评价方法模块五模块五模块五模块五风险管理风险管理风险管理风险管理5-1项目风险管理班子5-2项目风险管理的特点模块六模块六模块六模块六风险规划风险规划风险规划风险规划6-1风险规划的内容和任务6-2风险规划的策略6-3风险规划策略6-4风险规划的结果——风险规划文件模块七模块七模块七模块七风险控制风险控制风险控制风险控制模块八模块八模块八模块八风险监视风险监视风险监视风险监视8-1风险监视的内容和任务8-2风险监视技术中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式6第一部分：前言第一部分：前言第一部分：前言第一部分：前言————————为为为为为为为为什什什什什什什什么么么么么么么么要要要要要要要要学学学学学学学学习习习习习习习习项项项项项项项项目目目目目目目目管管管管管管管管理理理理理理理理◆现代项目管理的评述现代项目管理的评述现代项目管理的评述现代项目管理的评述——项目管理是未来的浪潮——项目管理是踏入现代管理王国的第一步；——项目管理提供了在其他领域所不易遇到的独立工作，独立承担责任的机会。——对于那些想迎接挑战，创造奇迹，并在企业发展中实现自我价值的人来讲，项目管理是一项令人非常兴奋的事情。◆项目管理是知识经济实现的手段项目管理是知识经济实现的手段项目管理是知识经济实现的手段项目管理是知识经济实现的手段◆学习项目管理的妙用学习项目管理的妙用学习项目管理的妙用学习项目管理的妙用——固化你的“天才”——有理论依托的工作方法——沉淀你的经验◆◆◆◆项目管理项目管理项目管理项目管理—永不失业的技能永不失业的技能永不失业的技能永不失业的技能——企业离不开项目——“水能载舟亦能覆舟”——项目管理技能使你成为“抢手人才”◆什么人需要项目管理什么人需要项目管理什么人需要项目管理什么人需要项目管理投资项目的要懂项目管理，管理项目的更要懂，项目雇员也要懂。凡涉及项目的，几乎凡涉及项目的，几乎凡涉及项目的，几乎凡涉及项目的，几乎人人都需要懂得一些项目管理，责任越大的人越需要。人人都需要懂得一些项目管理，责任越大的人越需要。人人都需要懂得一些项目管理，责任越大的人越需要。人人都需要懂得一些项目管理，责任越大的人越需要。【参考文章】【参考文章】【参考文章】【参考文章】项目管理时代的到来项目管理时代的到来项目管理时代的到来项目管理时代的到来提及项目管理，有些人摇头，不知是什么；而觉得项目管理很“面熟”的，却又“不识庐山真面目”；更有很大一部分人，认为项目管理是属于建筑、国防、航天等行业的东西。其实，这是对项目管理不了解，而产生的偏见。从根本上讲，项目管理并不神秘，人类数千年来进行的组织工作和团队活动，都可以视为项目管理行为。人类的活动可以分为两大类：一类是重复性、连续不断、周而复始的活动，称为“运作”，如：用自动化流水线批量生产某些产品的活动；另一类是独特的、一次性的活动，称为“项目”，如：任何一项开发活动、改造活动、建造活动等。在这个社会上，项目随处可见，小到一次聚会、一次郊游，大到一场文艺演出、一次教育活动、一项建筑工程、一次开发活动等。因此，项目管理同社会的发展息息相关。但项目管理被发展、提炼成一种具有普遍科学规律的理论模式，却只是近年来的事。项目管理最根本的目的是“如何有效地利用时间、技术和人力”，用专业术语表述，项中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式7目管理就是在确保时间、经费和性能指标的限制条件下，尽可能高效率地完成项目任务，达成项目目标，从运作中改善管理人员的效率，让所有项目相关者满意。项目管理最初还仅限于国防和航天、建筑等少数行业。由于它的理论与应用方法从根本上改善了管理人员的运作效率，所以项目管理迅速发展到电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业以及一般政府机关和社会团体。在西方发达国家，项目管理已发展成独立的学科体系，成为现代管理学的一个重要分支，项目管理专业人员资格认证业已实行多年。项目管理的应用已十分普遍，项目管理专业人员已经成为一个“黄金职业”。我国在项目管理领域的落后同发达国家的应用广泛存在巨大反差，项目管理合格人