PM系列1-第3章 项目范围管理

本章主要内容：一、项目范围与范围管理二、项目范围说明书和范围管理计划三、工作分解结构四、范围的变更控制第三章项目范围管理一、项目范围与范围管理项目范围：指项目的最终成果和产生该成果所需要做的全部工作。项目范围管理：指对项目全过程中涉及的项目产出和项目工作范围进行的管理和控制活动过程。项目范围管理的过程包括：启动、范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制。1、启动影响因素市场需求经营需要顾客需求技术进步与产品创新强制性规范政府提供公共产品项目启动的依据产品描述战略计划历史资料项目选择准则项目启动的决策方法（1）项目选择方法效益测量方法净现值法（NPV法），年值法（AE法），内部收益率法（IRR法），投资回收期法等。约束条件下的最优化方法线性规划、非线性规划、动态规划、整数规划以及多目标规划等。（2）专家判断具有专门知识的组织和个人都可以参与项目判断项目启动的结果项目许可证选定和指派项目经理项目约束条件项目假设2、范围规范依据产品描述项目许可证项目约束条件项目假设采用的工具和技术：产品分析效益成本分析可供选择的方案识别专家判断范围规划的产出：项目范围说明书项目的目的、可交付成果、验收标准、实现程度及辅助说明范围管理计划３、范围定义依据工作范围说明书项目的约束条件项目假设历史资料采用的工具和技术参考工作分解结构项目分解范围界定中的输入项目分解的主要步骤识别项目的主要组成部分确定该级别的单元是否分解详细确定每一可交付成果的组成单元分解的核对４、范围确认依据工作成果生产文件项目范围说明书项目范围管理项目工作分解结构图范围确认的方法——检验两种常见的检验表项目范围的检查表及工作分解结构检查表各自的检查内容范围确认的结果——范围定义正式文件分析项目定义的系统性、全面性、合理性及正确性项目范围说明书内容项目合理性说明项目目标项目可交付成果项目描述及组成描述技术规范编制步骤编写说明书的注意事项形成过程业主方目标可行性研究项目总体描述项目详细范围说明二、项目范围说明书和范围管理计划范围管理计划编制依据工作范围说明书工作分解结构与项目有关的研究资料历史资料内容总描述组织：分派任务、观看现场及实施状态报告工作范围说明书和工作分解结构工作范围的稳定性评价范围变更控制程序概述定义：按一定的逻辑关系将项目划分为可管理的工作单元。做法：先将一个项目分解为数个子项目，每个子项目再逐渐分解成相对独立的小的工作单元，并确定每个工作单元的任务及其从属的工作。5个要素：工作内容任务承担者工作对象完成工作的时间完成工作所需的资源三、工作分解结构层次工作分解结构通常是按照一定层次进行项目→子项目→任务→子任务→……→工作单元。分解结构图（WBS图）一般分解到3-5个层次即可，若超过5个层次则将项目划分为若干个小项目。工作分解结构的表现形式：气泡图树状表现形式（树状结构图）列表表现形式（结构分解表）各表现形式的优缺点WBS图工作分解结构的编码编码过程应遵循的原则：唯一性同类性可扩充性便于查询、检索和汇总反映特定项目的特点和需要工作分解结构的编制方法（1）工程项目结构分解的原则保持项目内容上的完整性一个项目单元只能从属于一个上级子系统相同层次的项目单元应有相同的性质项目单元应能明确区分不同的工作内容和责任者符合要求的详细程度项目结构分解为项目的计划和控制服务（2）分解方法：以产品结构进行分解；以构筑物种类进行分解；按功能进行分解；按要素进行分解；按建筑施工特点分解；按实施过程分解。（3）编制方法：类比法自上而下法自下而上法使用指导方针（4）建立工作分解结构的步骤（略）变更控制的依据工作分解结构和项目详细的进度计划项目范围执行报告项目范围管理规划项目范围的变更申请变更控制的工具范围变更控制系统项目实施情况测量附加计划四、范围变更控制变更的程序变更请求变更的审查和批准编制变更文件和发布变更通知变更控制的结果范围变更文件纠正措施文件经验总结文件