RFID项目的计划和实施(ppt 31页)

来自中国最大的资料库下载•RFID项目的实施过程和步骤•案例剖析及其ROI（投资回报）问题内容来自中国最大的资料库下载建立团队高层管理者及项目涉及的各部门的代表；快速获得需要的资源以启动项目；制定项目路线图（计划）；各部门抽调人员组成。启动来自中国最大的资料库下载启动—可行性分析影响力劳动力时间资金流量流程……来自中国最大的资料库下载标签读写器协议、标准软件系统技术可行性启动—可行性分析保有成本软、硬件比例财务可行性来自中国最大的资料库下载环境的影响项目能力启动—可行性分析来自中国最大的资料库下载启动—业务流程分析RFID集成到现有业务系统31来自中国最大的资料库下载“独立的”RFID系统32启动—业务流程分析例：电子产品包装箱Slap&Ship即贴发货系统来自中国最大的资料库下载启动—货品流动过程分析现有数据管理系统能否容纳和处理产生的RFID数据？货品在整条供应链上的流动是怎样的？货品是怎样移动通过特定场地的？货品(单件、箱、托盘）的运动速度GOAL来自中国最大的资料库下载启动—场地勘察工作场地空间限制RF干扰对IT架构的改变：网络、连线、新增设备温度、湿度、灰尘硬件应用效果来自中国最大的资料库下载启动—设计选型低频（LF）超频（UHF）低频（LF）高频（HF）其他频率频点选择考虑因素：法律限制、业务需要（上下游、合作伙伴需求）、技术成熟度（可获得性）、成本来自中国最大的资料库下载•标签在读写区的停留时长•天线选择极向（线极化，圆极化）数量启动—设计选型来自中国最大的资料库下载阶段一：启动（续）小范围、小规模，建立尽量仿真的测试环境。测试和评估：标签读写器、天线打印机网络架构中间件（数据管理和设备管理）流程上的其他设备（如传送带）启动—实验室测试来自中国最大的资料库下载•测试和评估各种软件应用程序•测试和评估系统架构•测试设备的读写距离、速度、正确率、数据获取能力第二阶段:测试和验证来自中国最大的资料库下载阶段三：试验项目•在其他运营场所/部门安装设备，发现和解决每处地方的异常情况；•验证系统获得数据和在各部门（场所）间进行数据传输的能力；•教育相关员工RFID系统将会如何影响他们的工作内容和方式；•测量和评估效果，确认能否更大规模地升级该系统；•考虑把试验项目扩展到其他产品和运营地域（试验项目的设计和内容会有所不同）；•经过试验项目后，会确定所有的业务流程，测试了软硬件系统，验证了系统的准确。来自中国最大的资料库下载设备/技术的适用性和扩展性获取数据的能力供应商的长期服务能力正式实施财务和其他资源的支持以往阶段工作……正式实施来自中国最大的资料库下载案例一：铁路ATIS系统来自中央系统标签安装管理/货车数据库系统货车数据库部机关网电话网TMIS路局系统车号信息处理系统WAN车辆段/厂安装/维护管理系统车号报告系统TRS（ATIS车号报告站）TMIS车站系统实时车号数据库车站LANATIS系统总体结构和布局×18×140×500来自中国最大的资料库下载投资•40万辆铁路货车安装电子标签；•全国8万公里铁路线上安装RFID读写器系统3000多套；•总投资6亿人民币。收益•每年铁路系统增加收入3亿元；•实现了铁路货车的全路自动追踪、调度与管理，客车的正点率提高了30%以上；•基本杜绝了货车错号、重号事故的发生；ATIS系统ROI投资回报铁路RFID系统的收益应用不但体现在显性的收入增加上，更重大的意义是提供了可靠快捷的车号识别技术，使铁路运输管理的自动化成为可能。（案例提供：远望谷公司）来自中国最大的资料库下载案例二：烟厂解决方案（案例提供：远望谷公司）来自技术实际应用在生产、物流领域，实现产品从生产、仓储到销售的“一体化”管理，通过彻底实施“源头”追踪解决方案以及在供应链中完全体现其透明度的能力，有效遏制甚至杜绝体外循环，能够在烟草专卖管理上发挥出巨大的作用。（案例提供：远望谷公司）来自(投资回报)的问题提高存货准确度减少处理物料所需的人工时间降低补货周期改善原材料购买需求计划改善生产计划被访者的比例极端重要很重要重要不很重要根本不重要数据来源：IDCRFID在美国用户投资回报收益来自兼容的打印机计算机硬件数据库扩容应用分析和商业情报工具中间件业务系统(ERP,CRM,SCM)网络架构其他被访者的比例RFID在美国--用户投资分析IT系统的RFID资金投入ROI投资回报的问题数据来源：IDC来自投资回报的问题案例：沃尔玛超市背景数据：25%是由无效率的库存导致的，而断货比例则占总商品量的8%。研究结果：减少32~62%的断货率12个没有RFID技术的商店VS数据来源：美国阿肯色州大学研究小组来自中国最大的资料库下载数量单价总计节省的费用(最低)百分比节省的费用(最高)百分比节省的费用(最低)人民币节省的费用(最高)人民币仓库工作人员30015,000.004,500,000.0015%35%675,000.001,575,000.00设备2015,000.00300,000.0010%20%30,000.0060,000.00数据输入人员1015,000.00150,000.0060%80%90,000.00120,000.00客户服务人员1015,000.00150,000.0020%40%30,000.0060,000.00仓库面积10000240.002,400,000.0015%35%360,000.00840,000.00运输错误5005,000.002,500,000.0080%99%2,000,000.002,475,000.00运输费用1500,000.00500,000.0020%40%100,000.00200,000.00库存损失1300,000.00300,000.0050%80%150,000.00240,000.00库存减少18,000,000.008,000,000.0010%30%800,000.002,400,000.00总计4,235,000.007,970,000.00资金成本5%211,750.00398,500.00费用节省总计4,446,750.008,368,500.00ROI投资回报的问题案例：广东某制造企业（案例提供：广东信息工程公司）