SIPOC项目管理

SIPOC项目阶段总结汇报1/112/11项目总体回顾项目进程影响因素及后续项目规划下周评审计划公司级SIPOC评审议题3/11定义基于流程的部门SIPOC定义KPI数据收集模式（软件/人工）定义基于流程的部门核心KPISIPOC指导持续改善和维护SIPOC项目目标SIPOC项目目标4/13项目启动与规划公司SIPOC与主业务流程部门SIPOC整合及KPI定义KPI原始数据解决方案部门SIPOC整合及数据系统试运行绩效看板设计数据系统设计目标与考核方案SIPOC项目原计划进度05/1205/1805/2505/3106/0806/1506/2206128当前位置前提：合理的流程序主价值流程未来图流程SIPOC备注1订单执行流程（合同评审、计划排产、订单采购、生产发运）√√6月1日已点评2报价流程√√6月1日已点评3营销流程√新建流程，无未来图4方案设计流程√√5研发流程√√6战略采购流程√√7售后服务流程√√5/11项目当前状态序部门SIPOC（主价值流程相关）SIPOC（支持流程）1制造事业中心大客户部√2生产管理部√3钣金部√4电器部√5工业工程部√6制造工程部NA√7采购部√√8品质服务部√√9产品开发中心√√10营销管理部√11财务部√√12人事行政部NA√13公司√NA6/11项目当前状态7/11部门与高层共识不够：各部门就流程改进和SIPOC内容主动与公司领导沟通，以最大程度达成一致。被动状态改进：更加主动地思考、带着问题咨询，拉动专业资源讨论。项目当前影响8/11项目后续思路以主价值流程为突破口，充分评估未来流程的价值和可操作性。达成流程的一致认可，约定输入输出的管理规则，统一价值观。在流程SIPOC基础上，结合职能定位补充部门支持流程的SIPOC。定义部门KPI，完成部门SIPOC方案定义流程未来图项目计划，逐步实施及运行，并在一定的时间范围内制订暂行计划，保证延续性。重点主价值流程图(未来图)流程SIPOC部门SIPOC部门KPI未来流程项目及运行9/11项目后续规划公司主价值流程未来图确定公司未来图SIPOC确定部门辅助流程未来图SIPOC确定部门未来图SIPOC确定对照未来图及现状图制订项目计划基于项目计划逐步实现公司KPI考核包含：1.基于未来图的流程改善计划；2.数据收集系统规划（表单定义、数据库定义、绩效看板定义等）3.暂行绩效管理方法日期时间评审流程主要参加部门评审内容周一（6月7日）14：00-17：30订单执行流程制造、采购、品质主价值流程未来图（区别、目的、效果、前提）流程SIPOC周二18：00-20：00研发流程财务部周三13：00-17：00营销流程、方案设计流程、报价流程销售、技术周四17：00-18：30战略采购流程采购部18：30-19：30售后服务流程品质周五17：00-19：30支持流程（财务、人事、制造工程）财务、人事、制造工程部门SIPOC10/11下周评审计划THANKS11/11