直营店运营管理中心组织架构

直营店运营管理中心组织架构图扬州汇银家电有限公司直营店运营管理中心采购事业部营运部彩电采购处冰洗采购处小家电采购处数码采购处电脑采购处通讯采购处空调采购处直营拓展处D店F店G店A店B店C店E店H店I店J店L店M店N店O店K店P店Q店营运部A类店组织架构图暨职掌表扬州汇银家电有限公司A类直营门店行政课业务课小家电柜组彩电柜组冰洗柜组数码柜组电脑柜组通讯柜组空调柜组贵宾组销售员销售员销售员销售员销售员销售员销售员销售员安全员人事管理员美工投诉接待员播音员收银员送货员搬运员仓库管理员仓管组保洁员营运部B类店组织架构图暨职掌表扬州汇银家电有限公司B类直营门店行政课业务课小家电柜组彩电柜组冰洗柜组数码柜组电脑柜组通讯柜组空调柜组贵宾组销售员销售员销售员销售员销售员销售员销售员销售员保洁员安全员人事管理员美工投诉接待员播音员收银员送货员搬运员仓库管理员仓管组营运部C类店职掌表柜组长销售员扬州汇银家电有限公司直营店运营管理中心人员编制表岗位岗位编号编制人数在岗人数缺编人数直营店运营管理中心总监GW-SM0011助理GW-SM0021营运部经理GW-SM0111督导专员GW-SM0123直营连锁拓展处主任GW-SM0131直营连锁拓展员GW-SM0142采购事业部经理GW-SM0211采购处主任GW-SM0227采购助理GW-SM02314合计931A类店店长GW-SM1011行政课长GW-SM1111人事管理员GW-SM1121保洁员GW-SM1133安全员GW-SM1143业务课长GW-SM1211柜组长GW-SM1228收银员GW-SM1236播音员GW-SM1241美工GW-SM1251投诉接待员GW-SM1261销售员GW-SM12728仓库管理员GW-SM1313送货员GW-SM1325搬运员GW-SM1332合计1565B类店店长GW-SM2011行政课长GW-SM2111人事管理员GW-SM2121保洁员GW-SM2131安全员GW-SM2142业务课长GW-SM2211柜组长GW-SM2228收银员GW-SM2233播音员GW-SM2241美工GW-SM2251投诉接待员GW-SM2261销售员GW-SM22728仓库管理员GW-SM2313送货员GW-SM2325搬运员GW-SM2332合计1559C类店柜组长GW-SM321销售员GW-SM322合计2总合计42XXXX家电有限公司直营店运营管理中心总监职务说明书岗位名称总监岗位编号GW-SM001所在部门直营店运营管理中心岗位定员1直接上级总经理职系管理所辖人员工资等级岗位分析日期2008-7-10本职1、根据公司的战略发展目标，制定和实施直营店运营管理中心总体战略规划、年度经营计划与直营店拓展计划2、根据公司直营店管理制度流程，检查本中心职能部门人员采购、营运、促销、谈判、服务水平，促进直营店良性循环管理3、根据市场竞争的实际情况和上游供应商信息的变化，建立直营店管理中心的信息通道和直营店促销计划，保持直营店竞争力4、根据公司的连锁发展规划，制定不同区域的供应商合作体系，建立完善的上游供应商渠道5、督察门店的核心流程和关键业务节点审查分析计划；6、上级交办的其他工作职责与工作任务使用表单或文档职责一职责表述：根据公司的战略发展目标，制定和实施直营店运营管理中心总体战略规划、年度经营计划与直营店拓展计划工作任务1、根据公司的战略目标，制定并推动直营连锁的拓展推进计划。2、制定和调整年度合作的品牌供应商的战略结构，并制定每一家直营连锁门店每一品类、每一品牌进驻规划。3、根据公司的战略目标，制定直营店管理中心销售额、毛利、库存等指标分解考核及其推进计划。4、根据公司的连锁发展需要，制定匹配的人力资源储备计划。5、制定直营连锁门店形象升级、品牌升级计划。职责二职责表述：根据公司直营店管理制度，检查本中心职能部门人员采购、营运、促销、谈判、服务水平，促进直营店良性循环管理工作任务1、检查和推动针对直营店每周、每月的企划计划的推进。2、每天检查直营店管理中心的重点制度流程的执行质量、周计划、月计划的工作推进质量；并形成分析报告。3、建立月专项督察计划，推动各职能部门规范开展工作。职责三职责表述：根据市场竞争的实际情况和上游供应商信息的变化，建立直营店管理中心的信息通道和直营店促销计划，保持直营店竞争力工作任务1、建立直营店企划规范和制度的推进。2、制定直营店企划促销的时间节点计划和推进计划。3、整合企划资源及其投放规划。4、定期发布直营店市场行情分析报告。职责四职责表述：根据公司的连锁发展规划，制定不同区域的供应商合作体系，建立完善的上游供应商渠道工作任务1、根据公司的连锁发展区域，建立相应的供应商档案业务管理，巩固和发展同供应商的业务合作，同供应商建立并维持良好的的合作关系。2、建立供应商评估体系，定期对供应的送货及时率、飞单率、承诺兑现等情况做出评估，适时对供应商进行甄选与淘汰。职责五职责表述：督察门店的核心流程和关键业务节点审查分析计划；工作任务1、定期对各品类、各品牌进行销售额贡献、利润贡献和库存安全做分析，及时掌握变化并做整改策略2、掌握公司滞销、畅销商品消化进度推进，并督促下属各采购处与供应商及时联系，出台处理方案或整合处理资源，保证商品结构；工作协作关系内部协调关系公司各部门外部协调关系供应商、城管、交警、派出所等政府部门教育水平本科以上专业科系工商管理、营销、企业管理等相关科系工作经验1、具有5年以上零售行业采购、销售高层管理工作经验2、具有5年以上的团队管理领导经验相关知识1、熟悉家电采销和营运的日常工作程序。2、具有丰富的市场营销知识及商品知识。3、熟悉掌握国家相关法律法规。4、具有较强的沟通能力、应变能力。技能技巧具有很强的领导能力，谈判与沟通能力，人际能力、计划与执行能力使用工具设备电脑工作环境办公室、卖场工作时间特征不定时工作制XXXXXX有限公司直营店运营管理中心助理职务说明书岗位名称助理岗位编号GW-SM002所在部门直营店运营管理中心岗位定员1直接上级总监职系行政所辖人员0工资等级岗位分析日期2008-7-10本职：在直营店运营管理中心总监的领导下，贯彻执行总监的决议、决策，保证中心有关决议、决策及时传达到位。并定期督察决议在中心下属部门的执行情况，确保决议的完整执行；1、文书管理2、一般性事务管理3、业务分析比较职责与工作任务使用表单或文档职责一职责表述：文书管理工作任务1、根据总监指示，起草各类报告和文件，并跟踪文件去向。2、定期向厂家、供应商、合作单位的传真、函件、邮件的收发、报送一般性表单和数据。3、确保中心下发的通知、决议能及时下达到相关部门。4、催收各部门的上报的报告、工作计划书、及时到达。5、列席参加中心组织的会议，并做好会议记录，会后将记录整理并下发到相关部门。6、各类文书的规范归档。职责二职责表述：一般性事务管理工作任务1、接受总监的委托，接待来访客人。2、负责办公区的整洁、卫生。3、部门办公用品的申请、领用、管理。4、部门固定资产的保管责任和维护、维修申请。职责三职责表述：业务分析比较工作任务对照管理制度和流程，按时、准确提供总监所需要的相关数据报表。工作协作关系内部协调关系公司各部门外部协调关系供应商教育水平大专以上学历专业科系工商管理、企业管理、财务管理、营销管理等相关科系工作经验1年以上工作经历相关知识档案管理、报表制作、OFFICE全套办公软件（尤其是EXCEL）技能技巧沟通协调能力、文书表达能力；使用工具设备电脑工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔加班XXXXXXX有限公司直营店运营管理中心营运部经理职务说明书岗位名称营运部经理岗位编号GW-SM011所在部门直营店运营管理中心岗位定员1直接上级总监职系管理所辖人员工资等级岗位分析日期2008-7-10本职1、根据直营连锁发展目标，制定拓展计划并掌控进度,推进直营连锁开业安排.2、根据上级下达的销售计划，制定详细的阶段方案，推进指标的完成,并提高公司在区域范围内的市场覆盖率。3、复制提高店长业务素质和管理水平，协助店长组建和谐高效的门店销售团队。4、建立完善的业务分析系统和信息反馈系统，通过数据分析制定业务提升方案，并及时向公司内部部门、向厂家、向媒体披露相关信息；职责与工作任务使用表单或文档职责一职责表述：根据直营连锁发展目标，制定拓展计划并掌控进度,推进直营连锁拓展目标.工作任务1、根据直营连锁的发展目标，计划出开业的时间进度表。2、每周对拓展的计划进展进行追踪。3、对拓展部门人员的能力、方法、过程进行评估。4、对选定物业的合作协议的审定，并上报给总监批准；5、定新开门店未来三年的预期盈亏报表。5、新店开业筹备小组的组建，并制定新开直营门店的开业倒计时工作计划表；6、7、职责二职责表述：根据上级下达的销售计划，制定详细的阶段方案，推进计划的完成,并提高公司在区域范围内的市场覆盖率。工作任务1.制定各直营门店全年的企划计划，并推进企划计划的实施；2、整合每一个企划方案所需的促销费用资源、客户资源；3、制定符合不同地区门店的营销方案，包括价格包装、市场推广、品牌宣传等4、每周对销售计划目标进行追踪并分析5、制定每一家门店在当地市场覆盖率、占有率的提升计划和目标；职责三职责表述：复制提高店长业务素质和管理水平，协助店长组建和谐高效的门店销售团队。工作任务1、按照门店的管理标准，定期对照当前的工作，组织店长培训；2、定期组织销售人员销售技巧、产品卖点、日常工作方法培训；3、收集每一家门店的每一个细节的先进做法，并在全系统推广；4、建立店长、柜组长业务水平、管理水平的评估体系，参照评估结果，与人力资源部共同建立公司的人员储备档案；5、组织开展每一家门店的内部技能比赛、联谊、学习、旅游、拓展训练等一系列团队活动.职责四职责表述：建立完善的业务分析系统和信息反馈系统，通过数据分析制定业务提升方案，并及时向公司内部部门、向厂家、向媒体披露相关信息；工作任务1、根据业务需要，建立品牌占比分析、个人销售结构分析、销售结构与库存结构对比分析、销售与各类目标要求对比分析、市场规则及趋势等等；2、根据分析结果，制定业务提升方案和其他业务调整方案；3、及时把信息向厂家供应商、内部部门、向媒体披露，取得更多的业务支援，比如：培训、礼品、宣传等；工作协作关系内部协调关系公司各部门外部协调关系供应商、媒体、业务中介、外部业务合作单位等教育水平大专专业科系工商管理、营销、企业管理等相关科系工作经验1、具有3年以上零售行业销售中层管理工作经验2、具有2年以上零售卖场管理经理相关知识1、熟悉家电采销和营运的日常工作程序。2、具有丰富的市场营销知识及商品知识。3、熟悉掌握国家相关法律法规。技能技巧具有较强的沟通能力、协调能力、管理能力、应变能力。使用工具设备电脑工作环境办公室工作时间特征不定时工作制XXXXXXXX有限公司直营店运营管理中心督导专员职务说明书岗位名称督导专员岗位编号GW-SM012所在部门直营店运营管理中心岗位定员1直接上级营运部经理职系行政所辖人员工资等级岗位分析日期2008-7-10本职1、督察每一个门店的管理水平和业务提升计划2、督察分析每一个门店的经营质量3、督察每一个门店的人员管理职责与工作任务使用表单或文档职责一职责表述：督察每一个门店的管理水平和业务提升计划工作任务1、督察门店信息信息传递的速度；2、核察门店执行制度流程的能力；3、督察门店的企划计划的执行和企划效果的评估；4、督察并促进门店的业务提升计划；职责二职责表述：分析每一个门店的经营技术指标工作任务1、分析门店的销售、毛利结构、库存结构、样品结构的合理性；2、分析员工的贡献分析；3、定期分析并下达每一家门店经营质量提升方案；职责三职责表述：督察每一个门店的人员管理工作任务1、督察店长培训计划、销售人员培训计划的执行；2、门店内部活动和先进经验的开展；3、督察人员储备的跟踪；工作协作关系内部协调关系公司各部门外部协调关系营销业务合作往来单位教育水平大专专业科系工商管理、营销、企业管理、机电一体化