SPX实施的供应商开发项目调查表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料SPX实施的供应商开发项目调查表供应商/转包商开发项目名称：________________________1.背景资料SPX名称完成调查表人员姓名项目实施日期2.项目概述你已实施了多少个项目？项目中所包含的工业成分有哪些？实施的项目范围地方标准%国家标准%国际标准%参与供应商/转包商开发项目的企业数量3.资金谁为这些项目提供的资金？多少？SPX（自身的收入）%精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料政府%协会、银行%哪些？工商业联合会%国际捐资%哪些？企业%4.目标一个有效的供应商/转包商开发项目的主要目标有哪些？请按1至5个等级分别列出（1=不重要；5=非常重要）降低成本技术改进提高生产力提高整体质量获得认证（ISO9000）进行内部重组改善交货状态（按时交货）在转包合同中保持一个公平的价格遵循环境规则培训供应商/转包商其它（详细说明？）5.项目的实施5.1.你进行此项目需要投入哪些？新SPX服务独立顾问精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料企业的动力政府当局的支持其它（详细说明？）5.2.是否存在一个实施转包商开发项目的自治单位？Y/N□□或是否可预知？__________________________________________如果有，此单位的代表来自何处？在合适的选项中画“X”政府主流发包商独立咨询人员SPX人员工商业联合会代表其它（哪些？）5.3.项目监控Y/NSPX是否在其它机构的支持下实施此项目？如果是，有哪些？精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料此项目是否将在SPX无参与的情况下实施（或是否在SPX无参与的情况下实施？）5.4.服务报酬Y/N如果此项目成为SPX内部的一个永久机构，你认为SPX是否能从企业获得服务费，然后作为收入支付给专门从事此工作的一或两个工程师？6.建议Y/N根据你在这些项目中的经验，你是否有任何相关的建议？有哪些？