XXXX1222工程管理的内涵和前沿(项目管理工程硕士入学

9/5/20191项目管理工程硕士生入学考试前综合复习课2010.12.22宇德明电话:82656620共75张9/5/2019共75张29/5/2019共34张21工程管理的内涵工程管理增值投资建设项目管理engineering9/5/2019共75张39/5/2019共34张31工程管理的内涵增值工程建设增值工程使用（运行）增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护9/5/2019共75张49/5/2019共34张41工程管理的内涵对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解DM-DevelopmentManagement开发管理PM-ProjectManagement项目管理FM-FacilityManagement设施管理决策阶段实施阶段准备设计施工使用阶段使用期的管理方FM开发方DMPM设计方PM施工方PM供货方PM投资方DMPMFM9/5/2019共75张59/5/2019共34张51工程管理的内涵对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解工程管理项目前期策划与管理DM项目实施期项目管理PM项目使用期设施管理FM投资方设计方施工方供货方项目使用期的管理方开发方涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理9/5/2019共75张69/5/2019共34张6开发管理（DM）：建设工程项目决策阶段的管理主要任务是定义开发或建设的任务和意义管理的核心是对所要开发的项目进行策划。建设工程的开发管理9/5/2019共75张79/5/2019共34张7决策策划的主要任务：建设环境和条件的调查与分析；项目建设目标论证与项目定义；项目结构分析；与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划；与项目决策有关的技术方面的论证与策划；项目决策的风险分析等。建设工程的开发管理9/5/2019共75张89/5/2019共34张8项目管理(PM)的定义建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(ProjectPlanning–简称PP)和项目控制(ProjectControl-简称PC)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。PP和PC的工作时间示意如图所示。9/5/2019共75张99/5/2019共34张91工程管理的内涵-业主方和代表业主利益的工程管理施工阶段工程建设监理设计阶段项目管理项目全寿命管理使用阶段设施管理项目建设的全过程管理决策阶段项目前期策划与管理9/5/2019共75张109/5/2019共34张10出租/回收资金购物和销售拆除、重建/现代化室外娱乐设施总平面停车场维修现代化使用者满意用户感觉使用者参与结构装饰电水暖通/空调交通通讯防火空间利用空间分布内部设计设备建筑场地建筑环境建筑设备建筑物光/声/热室内环境安全卫生财务管理空间管理用户管理物业资产管理设施运行管理设施管理设施管理9/5/2019共75张119/5/2019共34张11技术经济管理组织组织管理经济技术9/5/2019共75张129/5/2019共34张12组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科9/5/2019共75张139/5/2019共34张13设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义100%95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度竣工设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包设计招标、发包设计要求改变9/5/2019共75张149/5/2019共34张142国际工程管理的前沿前沿研究方向ProjectManagement项目管理ProjectControlling项目总控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform基于网络平台SatelliteWorkstationMinicomputer9/5/2019共75张159/5/2019共34张152国际工程管理的前沿前沿研究方向ProjectManagement项目管理ProjectControlling项目总控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatformSatelliteWorkstationMinicomputerProgramManagement多个相互有关联的项目的管理PortfolioManagement组合管理ChangeManagement变更管理9/5/2019共75张169/5/2019共34张162国际工程管理的前沿项目管理学科的发展4.GenerationChangeManagement变更管理1.GenerationProjectManagement项目管理2.GenerationProgramManagement多个相互有关联的项目的管理3.GenerationPortfolioManagement组合管理9/5/2019共75张179/5/2019共34张172国际工程管理的前沿项目总控项目管理工程监理决策支持(宏观策划与控制)项目全过程、全方位的目标管理(实务策划与控制)施工目标的管理9/5/2019共75张189/5/2019共34张182国际工程管理的前沿项目总控项目管理工程监理直接面向施工和供货单位面向业主方的管理层直接面向设计单位面向业主方的决策层9/5/2019共75张199/5/2019共34张192国际工程管理的前沿三个彼此分离且各自独立的系统开发管理DM项目管理PM物业管理FM项目管理PM物业管理开发管理DMFM集成化三个系统之间具有内部联系[DM+PM+FM]集成化和统一化全寿命集成化管理系统统一化共同的/统一的管理语言共同的/统一的管理规则共同/统一的信息处理系统统一的管理思想统一领导下的组织系统共同的/统一的目标系统FMDMPM全寿命集成化管理系统9/5/2019共75张209/5/2019共34张20建设工程全寿命信息管理–BuildingLifecyclelnformationManagement(BLIM)思想和理念的核心是通过在建设工程全寿命过程中有效的信息管理为建设工程项目的建设和使用增值。有效的信息管理指的是有效的创建信息、有效的管理信息和有效的共享信息。BLIM思想和理念的提出是集成化管理在建设工程信息管理中的体现，是建设工程信息管理领域的一项重大变革和创新。9/5/2019共75张219/5/2019共34张212国际工程管理的前沿工程管理信息化的概念信息化信息资源的开发与利用信息技术的开发与应用工程管理信息化工程建设领域的信息资源的开发与利用信息技术在工程建设领域中的开发与应用9/5/2019共75张229/5/2019共34张222国际工程管理的前沿工程项目信息门户(PIP)的概念信息交换方式的转变咨询物业经理分包专业设计业主总包供货商设计9/5/2019共75张239/5/2019共34张232国际工程管理的前沿工程项目信息门户(PIP)的概念信息交换方式的转变咨询物业经理分包专业设计业主总包供货商设计PIP9/5/2019共75张249/5/2019共34张242国际工程管理的前沿工程项目信息门户(PIP)的概念E-business电子商务Internet/Intranet/Extranete-Commerce电子采购供应链管理.......e-Collaboration在线项目管理项目信息门户......9/5/2019共75张259/5/2019共34张252国际工程管理的前沿工程项目信息门户(PIP)的概念项目信息门户的内涵（projectinformationportal)在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为项目的参与各方在Internet平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口，从而为项目的参与各方提供一个高效率信息交流和共同工作的环境。9/5/2019共75张269/5/2019共34张262国际工程管理的前沿工程项目信息门户(PIP)的概念PIP是电子商务技术在基本建设－投资项目实施中应用的具体表现，它不仅是一种技术工具和手段，而是基本建设－投资建设项目实施在信息时代的一个重大组织变革，是一场革命。PIP的应用实施是一个系统工程，不仅应重视其技术问题，更应重视其组织和管理问题9/5/2019共75张279/5/2019共34张272国际工程管理的前沿工程项目信息门户(PIP)的意义传统建设工程项目中三分之二的问题都与信息交流有关；建设项目中10%到33%的成本增加都与信息交流问题有关；在大型工程项目中，信息交流问题导致的工程变更和错误约占工程总成本的3%到5%。信息交流的效率（Efficiency）和有效性（Effectiveness）对于建设项目的成功实施至关重要。9/5/2019共75张28基础设施/公用事业特许经营项目融资(BOT/PFI/PPP)9/5/2019共75张29北京清华大学土木水利学院建设管理系/国际工程项目管理研究院王守清BOT定义详解不同国家/机构(如世行/亚行/计委)定义略有不同政府(中央/地方政府/部门)通过特许权协议，授权项目主办人(主要是民营/外商，也可是法人国企)联合其他公司/股东为某个项目(主要是自然资源开发和基础设施/公用事业项目)成立专门的项目公司，负责该项目的融资、设计、建造、运营和维护，在规定的特许期内向该项目(产品/服务)的使用者收取适当费用，由此回收项目的投资(还本付息、经营和维护成本等)，并获得合理的回报；特许期满后，项目公司将项目(一般免费)移交给政府9/5/2019共75张30北京清华大学土木水利学院建设管理系/国际工程项目管理研究院王守清BOT的基本形式及其演变BOT是一种统称，共有三种基本形式和十多种演变形式BOT的基本形式：BOT(Build-Operate-Transfer，建造-经营-移交)BOOT(Build-Own-Operate-Transfer，建造-拥有-经营-移交)：既有经营权又有所有权，项目的产品/服务价格较低，特许期比BOT长BOO(Build-Own-Operate，建造-拥有-经营)：不移交，项目产品/服务价格更低、特许期更长9/5/2019共75张31北京清华大学土木水利学院建设管理系/国际工程项目管理研究院王守清BOT的演变形式BT(Build-Transfer，建造-移交)真BT或异化BT？四部委严禁带资承包通知|解读:不等于BT被禁止BOOST(Build-Own-Operate-Subsidy-Transfer，建-营-补贴-移交)ROT(Rehabilitate-Operate-Transfer，修复-经营-移交)BLT(Build-Lease-Transfer，建造-租赁-移交)ROMT(Rehabilitate-Operate-Maintain-Transfer，修复-营-维护-交)ROO(Rehabilitate-Own-Operate，修复-拥有-经营)TOT(Transfer-Operate-Transfer，移交-经营-移交)SOT(Supply-Operate-Transfer，供应-经营-移交)DBOT(Design-Build-Operate-Transfer，设计-建造-经营-移交)DOT(Develop-Operate-Transfer，发展-经营-移交)OT(Operate-Transfer，经营-移交)OMT(Operate-Manage-Transfer，经营-管理-移交)DBFO(Design-Build-Finance-Operate，设计-建造-融资-经营)DCMF(Design-Construct-Manage-Finance，设计-施工-管理-融资)9/5/2019共75张32北