项目结算策划

编制说明1、编制目的：结算策划不仅仅是针对结算工作，也是对项目商务管理全过程的梳理和回顾。结算策划书编制目的，是为了促进项目商务人员及时锁定项目成本，全面盘点和分析项目收支状况，收集工程成本消耗指标和经济指标，帮助项目梳理结算编制思路，制定结算核对和调整方案，提高项目对外结算办理的效率和效益。并通过全过程参与工程竣工结算，提升公司商务人员的整体业务水平。2、编制时间：结算策划书的编制开始时间应在合同或业主要求的工程竣工日期前三个月；合同约定或项目要求分段报送结算的工程，应该在分部工程完工前一个月开始编制分段结算策划书；并在整体工程（或分段工程）完工后一个月内编制完成。3、编制内容：（1）本结算策划书共分七部分内容：工程概况、项目成本状况、项目商务风险分析、项目结算资料准备及责任分解、项目对外结算编制和调整方案、项目对外结算时间安排、项目对外关系分析和策划。附件内容为项目成本分析对比表，此项工作是项目结算策划必须完成的基础性工作，结算成本分析可另附表。（2）项目编制的结算策划书要求必须涵盖这七项内容，由于范本内容较多，项目可以根据自身的实际情况，对每个部分的具体内容进行适当的调整或增删，选择关键性内容进行重点策划。4、评审时间：项目结算书和结算策划原则上应该同时编制完成，并在工程完工后一个月内报送到公司（分公司）商务管理部评审。5、未尽事宜，请随时与公司商务管理理沟通联系。项目结算策划书编制人：编制日期：目录1工程概况1.1项目承包范围1.2合同造价组成1.3建筑及结构概况1.4合同相关条款分析1.4.1合同价格调整及价差调整1.4.2合同结算方式及流程1.4.3合同风险范围1.4.4合同付款条件1.4.5合同各项目标及奖罚1.4.6其他重要合同条款1.5项目工期履约情况分析1.6项目投标情况简介2项目成本状况2.1项目实际成本与预计总成本2.2项目保底预算与实际成本的对比分析项目预计总成本与保底预算对比分析汇总表2.3项目盈利点、亏损点分析2.3.1项目盈利分析2.3.2项目亏损原因分析及结算的应对措施2.4项目经济指标2.4.1项目工程量指标2.4.2项目成本消耗指标2.5项目成本盘点与成本锁定2.5.1项目物资盘点情况2.5.2项目分包结算目前完成情况2.6项目钢筋管理专项分析2.6.1钢筋指标对比表2.6.2措施钢筋资料准备和计算情况3项目商务风险分析3.1项目重大商务问题3.1.1项目重大商务问题清单3.1.2重大商务问题解决思路和方案3.2项目过程签证索赔3.2.1项目签证索赔台帐3.2.2项目后期签证的签认策划4项目结算资料准备及责任分解4.1项目结算所需商务资料清单及责任分解5项目对外结算编制和调整方案5.1项目结算编制整体思路5.2工程量调整方案5.3综合单价调整和组价方案5.4定额套项调整方案5.5措施项目费报送方案5.6材料价差调整方案5.7钢筋工程量调整和报送方案5.8取费调整方案5.9依据政策性文件的结算调整方案5.10签证及洽商费用调整5.11对外报送结算调整汇总表6项目对外结算时间安排6.1项目结算编制计划7项目对外关系分析和策划7.1项目结算对外相关方分析7.2项目结算相关方的对接策划1工程概况1.1项目承包范围1.2合同造价组成1.3建筑及结构概况1.4合同相关条款分析1.4.1合同价格调整及价差调整工程名称项目地点建设单位设计单位建筑分类（工业、民用、公共、基础设施）设计使用年限总建筑面积（地下/地上）建筑面积基础类型结构类型基坑支护形式建筑层数建筑高度砼强度等级（地下、地上）防水工程地下室1、地下室、底板、外墙、自防水等等；2、地下室顶板；屋面1、屋面；2、雨棚及挑板防水；3、其他屋面防水措施；其它1、卫生间、清洁间等用水房间防水；主要装修做法外墙面内墙面踢脚线楼地面顶棚保温（节能）1、外墙保温；2、外窗；3、屋顶；4、架空楼板保温；5、地下室外墙保温隔热；6、地面保温；7、石材幕墙保温8、变形缝保温；9、种植屋面保温层。。。。钢筋类别HPB级、HRB级、HRB级砼强度等级填充墙框架填充墙、房间隔墙、女儿墙、外墙，屋面结构1.4.2合同结算方式及流程1.4.3合同风险范围1.4.4合同付款条件1.4.5合同各项目标及奖罚1.4.6其他重要合同条款1.5项目工期履约情况分析1.6项目投标情况简介2项目成本状况2.1项目实际成本与预计总成本序号项目成本已发生金额预估金额预计总成本预估组成及未结算原因1劳务费2材料费3施工机械使用费4专业分包费5措施费5.1临时设施费5.2模板及支架费5.3安全文明施工费5.4环境保护费5.5脚手架5.6其它措施费6现场管理费7规费8税金（结算保底收入*税率）9小计（1+2+3+4+5+6+7+8）10计提工程维修费用（10＝9*1%）按预计总成本的1%预提维修费用。11计提结算后期费用（11＝9*1%）按预计总成本的1%预提后期结算费用。12项目预计总成本（12＝9+10+11）说明：1、分包成本中包含的税可予以冲减。1、自行承接的安装工程收取管理费用，暂不冲减项目成本。2、项目预计可收取的钢构、装饰等专业分包总承包管理费用暂不冲减成本。2.2项目保底预算与实际成本的对比分析项目预计总成本与保底预算对比分析汇总表序号费用名称累计数累计节超保底预算收入预计总成本预计成本占总成本比例保底预算收入-预计总成本节超率12345＝4/11劳务费2材料费3施工机械使用费4专业分包费5措施费5.1临时设施费5.2模板及支架费5.3安全施工与防护措施费5.4文明施工与环境保护费5.5脚手架5.6其它措施费6现场管理费7规费8税金9小计10效益率：2.3项目盈利点、亏损点分析2.3.1项目盈利分析（提示：1、本条主要从结算角度分析，保底预算中编制确认的较大盈利项，收入是否确定，会不会有审减风险，对应方案、技术资料是否准备齐全；2、有政府审计的工程，单项效益率太高的，相应的技术支撑资料、成本支撑资料是否有应对；3、项目主材认价手续是否完整齐全，经的起审计；4、项目签证收入确认是否有效；等等）2.3.2项目亏损原因分析及结算的应对措施（提示：本条主要是要深入分析重大亏损项：包括投标亏损、项目管理原因、施工组织和施工方案原因、措施费原因、定额原因、合同原因、组价原因、人材机等涨价、量差亏损等因素。并制定结算编制的应对办法）2.4项目经济指标2.4.1项目工程量指标指标分析指标项目单位实际消耗量平米含量地上地下合计地上地下合计一、工程量指标钢筋量（仅结构量，不含桩基、支护、建筑部分砼用量）kg砼量（仅结构量，不含桩基、支护、建筑部分砼用量）m3模板接触面积m2砌体量水泥含量m32.4.2项目成本消耗指标指标名称单位经济指标外架及安全防护钢管扣件材料费合计(万元）按外墙投影面积单方造价（元/m2）按建筑面积单方造价（元/m2)模板支撑体系钢管、扣件租赁费支撑架租赁费用(万元）建筑面积单方造价（元/m2）接触面积单方造价（元/m2）模板木枋材料费大包接触面积单方造价（元/m2）自购接触面积单方造价（元/m2）临时设施费万元现场经费万元生活水电费万元生活水电费万元含税成本建筑面积单方造价元/m2(地上/地下)2.5项目成本盘点与成本锁定2.5.1项目物资盘点情况（说明：本条主要说明项目物资盘点情况，物资成本是否锁定、钢筋、料具等盘点是否完成等等）2.5.2项目分包结算目前完成情况（说明：本条盘点一下分包结算完成情况和分包结算完成计划）2.6项目钢筋管理专项分析2.6.1钢筋指标对比表序号项目名称单位指标说明1钢筋翻样量t2钢筋消耗量（2.1-2.2－2.3）t2.1钢筋原材进场量t2.2钢筋现场盘点量（包括原材及半成品）t2.3钢筋调出量t2.4队伍领用量t3钢筋预算量t4钢筋损耗率[4＝（2-1）/1*100%]%5钢筋废材量t6钢筋废材率[6＝5/2*100%]%2.6.2措施钢筋资料准备和计算情况（说明：常规措施钢筋在施工方案中应针对钢筋的形状、规格、间距摆放位置等描述要详细，利于最终结算计算钢筋工程量。包括：1、楼板马凳筋的设置。2、底板、承台马凳筋根据工程结构实际情况设计选用相应马凳筋型式进行设置。3、墙体（柱）双排钢筋之间绑扎定位加设撑铁及定位筋。4、对梁底或面筋层数较多的则每层钢筋之间设置梁垫铁筋。5、梁高大于1000MM的设置井字型固定支架的。6、结构砼柱筋定位设置井字固定支架。7、后浇带钢筋定位筋的设置。8、二次构建如砌体加筋、构造柱、圈梁、过梁、刚性层等钢筋在方案里要针对施工图纸依据规范、图集等补充完善。9、上述未涉及到的特殊工程结构细部做法及特大型、大型工程项目应编制相应的钢筋专项施工方案。）3项目商务风险分析3.1项目重大商务问题3.1.1项目重大商务问题清单序号事件内容涉及金额（万元）支撑性资料准备情况监理及业主对工期及费用的签认情况目前解决进展情况一政策性调整问题二措施费问题三材料认价四综合单价问题五***3.1.2重大商务问题解决思路和方案3.2项目过程签证索赔3.2.1项目签证索赔台帐序号编号签证内容涉及金额（万元）监理确认情况咨询确认情况业主确认情况3.2.2项目后期签证的签认策划4项目结算资料准备及责任分解4.1项目结算所需商务资料清单及责任分解附表1:结算资料清单参考目录序号资料名称一总体资料1合同及补充协议、招标文件、答疑文件、投标报价书、投标交底资料、投标测算资料、投标施组等2竣工图3招（投）标图纸、地勘报告二工程技术资料1施工组织设计、施工方案2图纸会审纪要、设计变更单3技术核定单、工程联系函、业主指令及函件4节点或阶段施工进度计划及甲方批准文件三商务资料1现场签证单、工程认价单、工程联系函2工程结算书、工程数量表四专项商务资料1土方施工阶段土方运距确认单、淤泥数量签认单、土方施工机械记录、土方施工停工记录及证明文件、土方开挖前后方格网、破障记录、桩头破除记录、相关图片和隐蔽记录、施工方案的工程量确认表（三方签字）2桩基及基坑支护施工阶段桩基型号确认、桩成孔和浇筑记录、入岩记录、溶洞或障碍物处理方案和处理记录、相关图片和隐蔽记录降水维持记录、3结构施工阶段砼外加剂掺量配合比、钢筋措施费隐蔽记录、配模方案、抢工方案、停工记录和证明文件、高支模方案和施工记录4砌体抹灰粗装修施工阶段商品砂浆配比资料、砌体二次结构植筋、加固等方案和签证5总包管理阶段分包单位进场记录、修槽、补洞、凿打垃圾外运处理记录和签证；水电费分摊和扣款记录；总包管理费收取记录等附表2:结算资料整理责任分解序号资料名称存在状况和签认情况整改要求整改责任人完成时间备注5项目对外结算编制和调整方案5.1项目结算编制整体思路（说明：项目结算书编制思路：合同内+变更+签证方式，还是以竣工图做为整体报送）5.2工程量调整方案（说明：本条说明工程量的调整思路：结合合同清单量、实际消耗（结算）量、施工图预算量、过程报量审核量、审计审价习惯等各种因素，来制定工程量调整方案。如砼量、模板量、土方量、砌体量、内外墙抹灰、屋面保温等不易准确计算的工程量）附表：项目对外结算工程量策略调整表序号调整内容单位施工图预算量拟对外报送量单价调整金额工程量调整情况说明结算拟采取策略12小计5.3综合单价调整和组价方案（说明：本条结合合同清单价、合同清单描述与施工图纸、施工方案有无差异、实际成本价、设计变更等因素，确定在结算中是否调整合同综合单价，以及完善调整依据和支撑性的材料。如土方单价、桩基入岩、装饰单价等现场施工条件容易发生改变的清单项）附表：项目对外结算综合单价策略调整表序号调整内容单位原综合单价调整后综合单价调整金额调整情况说明结算拟采取策略12小计5.4定额套项调整方案（说明：研究不同定额子目在单价、工料机含量和品种、施工工艺和方法上存在的差异，分析选用最高定额组价的可能性。）附表：形式可参照上表。5.5措施项目费报送方案（说明：措施项目费用计算所需支撑资料的完整性、依据性、可算性；措施项目费用计算方法，是否科学合理易于被接受。比如高支模、抢工及窝工费用、模板一次摊销费用等等）附表：形式可参照上