跨国公司进入中国电信运营市场模式的研究

山东大学硕士学位论文跨国公司进入中国电信运营市场模式的研究姓名：石明虹申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：赵景华20040408跨国公司进入中国电信运营市场模式的研究作者：石明虹学位授予单位：山东大学相似文献(10条)1.学位论文孙世伟中国移动通信有限公司海外投资策略研究2007随着我国电信业规模不断扩大，培育一批具有国际竞争力的电信运营和制造领域的跨国公司，已显得极为迫切和必要，实施“走出去”战略将是培养具有国际竞争力企业的重要途径。在近两年的全国信息产业工作会议上，“走出去”都成为了会议的重要议题之一。目前，我国实施“走出去”战略的条件更加成熟。一方面，中国加入世贸组织，降低了我国企业“走出去”的制度门槛；另一方面，随着国内电信产业的持续发展，我国也初步形成了若干具有一定国际竞争力的运营企业和制造企业。此外，世界电信产业当前正处于新一轮调整期，国内企业可以通过较低的成本实施“走出去”战略。可以预见，在全球经济一体化的背景下，中国通信运营企业和制造企业将充分利用“两种资源、两个市场”，开拓新的国际市场，在国际竞争中不断发展壮大。同时，中国电信业“走出去”战略也已开始实旌。但是，拓展海外市场并不是百战百胜，许多跨国电信公司盲目扩张海外市场导致债台高筑甚至最终破产的教训应该时刻牢记。我国电信运营业开拓国际市场还处于探索阶段，中国的电信运营企业在进入国际市场后面临的最大挑战主要在自身的运营能力欠缺，应对风险的经验不足。因此，电信企业“走出去”需要智慧，不能急功近利，要立足现实、放眼未来，制订切实的战略战术。而中国移动作为中国电信业第一个真正“走出去”并取得了一定成绩的公司，他们的经验可能会引起我们更深层次的思考。在本文中，笔者对目前电信企业的海外投资形势进行了分析，从引起海外投资的内部原因入手，介绍了海外投资的相关理论，如垄断优势理论、内部化理论、产品生命周期理论、边际产业扩张理论、国际生产折衷理论和国际资本移动效应理论等，并从政治、经济、基础设施、法律、社会文化、自然地理等角度，阐述了影响海外投资的相关因素，结合中国企业特点，分析了企业海外投资会遇到的风险，并从技术和概念角度，介绍了如何构建风险防范体系和相关概念。重点分析了VODAFONE、NTT和中国电信等海内外通信企业的海外投资之路，详细列举了他们的投资战略和相应举措，为中移动海外投资提供较好的借鉴。文章重点介绍了中移动的企业概况和近些年来的海外投资情况，总结了失败与成功的经验，并从中移动海外投资的优劣势出发，阐述了其今后的海外投资策略和相关建议，并强调了风险防范。2.期刊论文李剑华国外宽带电话发展现状及启示-信息网络2007,(6)随着WTO的5年过渡期即将结束,VOIP作为外商进入的优选领域,将成为国内外电信运营商奋力争抢的一块领域.目前,微软等跨国公司都在极力游说信产部明确VOIP管理政策;国内的SP及民营资本强烈要求开放VOIP业务,中国网通、中国铁通等国内基础运营商也在不断突破政策限制,借软交换名义开展PC-Phone.3.学位论文王辉电信运营商跨国并购问题研究2007本文对电信运营商跨国并购问题进行了研究。文章分为三个部分：第一部分对电信运营商跨国并购行为进行了理论分析。从并购的基本概念入手，对有关概念进行阐述和界定，并对与电信运营业跨国并购相关的代表性理论如规模效应论、价值低估论等进行介绍并做了适应性分析。为下文对电信运营商跨国并购活动进行实证分析打下理论基础。第二部分回顾了近年来电信运营商跨国并购活动的情况，通过详尽的数据对近年来电信运营业跨国并购浪潮中的几个典型案例进行了实证分析，剖析了电信运营商跨国并购的动因，总结出电信运营业跨国并购的特征和规律。为分析中国电信运营业的跨国并购提供具有参考价值的经验和教训。第三部分介绍并总结了中国电信运营商进行跨国并购“走出去”的多次尝试，对存在的问题进行了分析和讨论，总结出相关经验教训。着重针对近年来电信运营商跨国并购的经验教训提出了利用跨国并购促进中国电信业国际化发展的对策建议。4.学位论文马菁电信产业成本竞争加剧环境下A公司的采购供应成本策略和价值增值2007全球电信产业的高速发展，中国电信行业的巨大市场空间的爆发，技术进步、竞争加剧、用户需求、信息化浪潮继续推动电信产业链的变迁。新的利润增长点成为电信设备商追求目标。这些都为下游供应商带来空前的机遇和挑战。对于直接面对运营商的电信设备制造商来说，电信设备制造业竞争日益激烈，价格战愈演愈烈，加上近年来电信运营商的实现大规模集中采购，导致了电信设备制造商的传统基站或者网络设备的利润空间越来越小。设备商不得不寻找新的市场，专业服务成为设备商新商机的亮点。越来越多的跨国公司在中国等低成本国家设立全球采购中心，优化供应链管理和采购供应管理，以总体拥有成本的降低换取利润空间，己成为各大电信设备制造商的共识。A公司是中国通信行业一家外商投资的股份制企业。一方面，中国电信市场对A公司有着举足轻重的意义。另一方面，亚非拉第三世界国家市场空间广阔。这些市场已经成为设备厂商的必争之地。当企业间在进行市场和品牌上的竞争时，如果缺乏有效的供应链来支持各个环节的良好运作，那么竞争将失去基础。在产业链利润水平日趋下降的情况下，采取行之有效的供应链管理，达到成本的有效降低，就意味着利润的增长。作为供应链的核心环节，采购环节能够直观地降低产品与服务的提供成本，而且能够在各方面对组织进行价值增值，包括支撑组织战略，改善库存管理，与关键的供应商建立战略合作关系，积极关注供应市场的趋势。A公司在战略采购的指导思想下，在具体的采购实践中使用了一套科学的采购供应管理方法，通过对采购要素的灵活利用，以及各种科学工具和手段，进行采购供应管理的成本控制，服务于A公司组织整体的利润目标，以维持A公司的竞争优势。包括成本分析，竞争招标谈判；成本叠加定价，参与产品早期设计，集中采购，长期合同，与事业部及客户配合前期介入项目等方法的组合，不仅实现了对成本的控制，而且在成本降低的过程中，仍然能确保组织的服务质量，配合A公司供应链的高效性和创新型需求，满足电信运营商不断演进的技术和服务需求。5.学位论文顾冬晨3G时代电信业国际空间格局研究2007所谓3G，全称为3rdGeneration，是指第三代数字通信，是全球电信业发展的最新阶段。因此广义来说，3G不但是一门技术，也是一门产业。3G时代全球电信业发展速度迅猛，作为一门新兴的产业，它的国际空间格局也正不断地发生着巨大的变化。对国际空间格局的研究已经成为区域经济学研究的重要方向，且当前国际电信巨头几乎都为跨国公司，因此对3G时代电信业空间格局的演变有必要从国际范围内来研究。企业是区域经济活动的主体，因此电信企业是整个电信业国际空间格局演变的基础。在3G产业链中，运营商作为产业链的最上游企业，对整个产业链的发展起着决定性的作用。因此本文将从运营商的角度来研究电信业的国际空间格局演变。目前全世界3G发展如火如荼，但各区域的发展程度差异较大，以日韩和欧美企业为首的电信运营商巨头几乎垄断了全球的3G市场，其余各区域的运营商也正在不断地增强自己的企业竞争力，从而对推动电信业的国际空间格局演变起着至关重要的作用。本文将从经济、政策、市场、技术和人力这五个因素出发，从运营商角度对3G时代电信业国际空间格局的演变进行研究，并对中国在格局演变过程中将会面临的问题提出了对策和建议，给相关领域的研究提供了一定的参考价值。本文认为，整个3G时代的电信业国际空间格局将以三个阶段进行演变：第一阶段形成以日韩和欧美为两极的格局。第二阶段形成以日韩、欧美与中国内地为三极的格局。在后3G时代的第三阶段，中国内地、日韩和欧美将逐渐实现向4G的过渡，新兴区域的运营商将快速发展，与前者共同形成多极的国际空间格局。论文共分为7章。第1章为研究背景与基本概念。第2章明确了电信业国际空间格局的定义，从梯度转移理论与跨国公司相关理论对电信业的国际空间格局演变进行了经济学分析，阐述了本研究的理论意义。第3章详细分析了3G时代影响电信业国际空间格局的各项因素。第4章对国际空间格局的发展进行了分析，归纳出现阶段的空间格局特征。根据前面的分析，在第5章详细推导了三阶段的国际空间格局演变过程。第6章对中国在演变中面临的问题，提出了相应的对策。第7章为对本文的总结和对未来电信业发展的展望。6.期刊论文王建.WangJian德国电信国际化战略探讨-世界电信2005,18(9)全球经济的一体化,使得各国之间的联系越来越紧密.特别是由于网络的无国界性,电信企业的国际化是发展的必然趋势.在国外电信巨头对我国电信市场虎视眈眈之际,我国电信运营商应积极向外拓展,走跨国公司的发展道路.在与国外电信巨头的合作与竞争中,不断汲取精华,学习先进的管理经验和营销手段,为跻身国际巨型电信企业之列打下基础.本文对德国电信(DT)国际化战略进行了探讨,并总结了其中的经验,希望对我国运营商的国际化有所帮助.7.学位论文杨晓健爱立信公司中国市场战略研究2009中国移动通信行业近年来发生了深刻的变化，不仅移动通信技术发展迅速，超过了电信行业其他领域如传统固定电话网络、光纤通信网络、卫星通信等，移动通信市场成为最大的电信细分市场；而且中国政府的自主知识产权政策改变了移动通信行业的旧有市场规则，运营商的重组改变了原有的客户对象，中国企业的崛起改变了原有的竞争对手，移动通信行业的传统竞争格局不复存在。作为老牌外资通信企业爱立信公司为了在中国更好地开展业务，必须顺应这种变化，调整其中国市场策略。如何适应中国移动通信行业近年来的深刻变革，确立爱立信公司的中国市场策略。本文首先运用PETS分析法和五力模型分析，探讨了爱立信在中国开展业务的外部竞争环境状况，包括对移动通信行业电信运营商的议价能力、在行业内竞争地位、行业替代标准和新进者情况等进行了讨论。然后通过爱立信公司内部环境因素分析，以及IFA、EFAS及SWOT分析，得出爱立信公司在中国市场的竞争优势和劣势所在。在此基础上，使用不完全信息竞争、博弈分析、案例研究和应用相关市场反应模型预测市场目标，提出爱立信公司的中国市场策略和相关的策略实施方案。8.学位论文王毅君我国通信设备制造业发展战略研究2009自1990年以来，伴随着全球经济信息一体化和现代高科技技术的日新月异，中国通信设备制造业在这一时期受到全球经济的深远影响。中国通信设备制造业汲取了先进的高科技术与产品，产业得到了迅猛的发展。在新的设备制造业中，它们直接被注入了新的血液和能源。这个时代特征直接载入了通信设备制造业所最具有深厚的挖掘潜力、最能反映广阔的市场需求、最为强大的业务开拓能力等特点。像建造高楼一样，首先根基要牢固，底子要雄厚，才能坚实挺立。通信设备制造业的发展在我国拥有的扎实的群众基础，也能迅速满足中、高端的通信用户。从改革开放以来，它虽然是一个新兴的产业，但是与国外一些通信网络发展国家相比。我们的更新换代的速度是非常惊人，仅仅短短的几十年，现代通信的网路就已近超越了其它国家甚至几百年的时间，并且范围分布的非常广泛，基本覆盖了全国。通过这十几年的不断改进和革新，有些企业也形成了自己独特的技术优势，甚至已经达到了世界先进水平。在这期间，中国通信制造商们引进了国内外先进的生产技术并不断创新，通过迅速的业务开拓，已经渗入了多个市场领域。2005～2008年，我国运营商每年对3G的主设备投资将会保持390亿元以上。我国通信设备行业的收入和利润增长将上升到3个百分点，大幅度的增长出现在2005年和2006年。我国的信息经济与互联网产业的迅速猛进，为通信设备制造业提供了难得的发展机遇和巨大发展空间，使其成为了目前发展速度最快行业之一。本文针对了我国通信设备制造市场供给与需求状况、发展动态、投资前景等进行了具体分析，并对国际的通信设备制造市场的发展变化等方面，进行了深入的探讨。根据承诺，中国加入WTO后逐步的开放了电信服务业和通信设备制造业市场，加紧行业的整合、提高国内企业的竞争力已成为大势所趋。在此背景下，通信设备制造业也纷纷备战，呈现出两个明显