徐骥研发专题：某科技公司研发体系组织结构案例分析

某科技公司研发体系组织结构案例分析讲师：徐骥IPD集成产品开发系列课程第1页某科技公司研发体系的组织结构第2页在快速发展过程中，P公司出现了如下的突出问题：1.随着公司产品线的逐渐增加和部门划分的越来越细，部门间协调比较困难，无法快速响应客户。2.公司对市场和销售进行了区分，但市场工作还主要停留在市场推广等短期性工作上，缺乏前瞻性的市场规划工作。3.研发与市场脱节问题比较突出。对于市场需求主要靠高层把握，没有人对市场需求、竞争信息进行分析，没有整体的产品路标规划。4.研发人员主要根据高层和销售人员的要求开发或修改产品，常常出现开发了只有一个客户需要的产品或功能。5.总工程师管辖的两个部门（质量部、总工办）起到了监督与控制作用，但与制造、研发部门脱节比较严重。6.没有人真正对产品的市场成功负责，只有总经理真正关心产品成功。第3页以产品管理为主线，理顺P公司的研发体系第4页课程结束，祝大家事业进步！