物流整合与企业竞争优势

上海交通大学硕士学位论文物流整合与企业竞争优势姓名：金宇申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：季建华20020623物流整合与企业竞争优势作者：金宇学位授予单位：上海交通大学参考文献(15条)1.PorterMichaelE竞争战略19972.PorterMichaelE竞争战略19973.Monsanto,(2000annualreport)20004.成思危.俸培宗.沈渭世界化工百强企业丛书孟山都卷19965.成思危.俸培宗.沈渭世界化工百强企业丛书孟山都卷19966.孟山都再对我草甘膦提出反倾销指控20017.Monsanto,(2001annualreport)20018.全国农业普查办公室关于土地利用现状调查主要数据成果的公报20019.骆温平第三方物流200110.骆温平第三方物流200111.骆温平第三方物流200112.MartinAndreJDistributionResourcePlanning199513.上海外高桥保税区管委会上海市外高桥保税区条例199614.蔡斯理查德.阿奎拉诺尼古拉斯.雅各布斯F罗伯特生产与运作管理制造与服务199915.DelaneyRobertV查看详情1995相似文献(10条)1.学位论文齐伟国际工程承包企业的物流整合2006我国经济逐步融入世界经济，我国的国际工程承包企业面临着一个全球化的商业环境，国际竞争更趋激烈。在这种激烈变化的环境中，如何获得和保持竞争优势就成为国际工程承包企业生存与发展的关键所在。而企业的生存和发展受诸多因素的制约，在众多制约因素中，物流是最核心最关键的因素之一。本论文首先阐述了国际工程承包企业物流的模式、特点和发展的现状，其次分析了国际工程承包企业物流整合的必要性和有利条件，并在此基础上提出了运用ERP、EBR以及第三方物流等理念和方式对国际工程承包企业物流从内部一体化到外部供应链一体化的整合方案，最后总结了物流整合为国际工程承包企业带来的效果。2.期刊论文吴晓波.耿帅物流整合与企业核心能力-科研管理2004,25(5)本文从增强企业竞争优势的角度出发,分析了物流整合与核心能力之间的关系.首先,基于核心能力的资源整合观,阐明物流整合构成当今企业核心能力的主要内容;接着,引入企业物流整合概念模型,分别分析了内部物流整合与外部物流整合所具有的竞争优势;在此基础上,论述了内外部物流整合与企业组织资本和社会资本的之间的关系,阐明借助物流整合扩充企业组织与社会资本,进而增强企业核心能力的动态机制.3.学位论文张莹供应链环境下汽车企业物流优化与整合研究2007随着知识经济、网络经济时代的到来，国际化、动态化汽车市场竞争日益激烈，产品品种种数飞速增加，交货周期日渐缩短，经济及用户需求的不确定性增加。这些因素导致了汽车市场“扰动性”增强，给汽车企业物流管理提出了更高的要求。汽车制造企业希望通过采取各种积极措施，降低运营成本，提高服务水平，满足客户个性化需求，增强企业核心竞争力。而这一目标的实现很大程度上要依赖于汽车企业物流管理水平的提高。由于传统的物流管理技术存在一定缺陷，因此，新的物流管理思想与方法及其技术支持对未来汽车企业物流管理的发展至关重要。论文针对当前我国汽车企业供应链物流管理现状和国际化市场环境的要求，采用理论论述与案例分析相结合的方法，运用现代分析工具，结合供应链物流管理集成技术，如JIT、采购、VMI管理体系等，为汽车制造企业从集成供应链角度整合物流提出了方向性框架及实施建议。论文在研究国内外相关文献和对样本企业调研分析的基础上，确定了本论文的研究目的、内容和方法。主要研究工作和成果如下：1、通过研究分析供应链管理的概念、特征及其竞争优势，论述供应链管理理论发展现状及趋势。2、通过研究集成化供应链管理的应用方法，提出企业构建集成供应链管理的运作模型。3、通过研究中国汽车企业在供应链物流管理上的发展现状及存在的问题，提出集成供应链管理模式下汽车企业物流优化与整合的发展观点。4、利用JIT采购、VMI、物流信息集成等技术，研究分析汽车企业供应链物流整合的优化策略。5、J汽车集团物流系统整合的实证研究。4.学位论文姜应明ABC大药房战略研究2008本论文所做的大量研究，是为了提升ABC大药房的市场竞争能力，创新大药房经营技术，跳出行业内营运技术同质化怪圈，以独有的经营方法突破现有的终端价格混战，使公司的差异化竞争优势突显，获得现有零售网点的业绩增长，同时积极有效地引进战略资本，开避业内渠道整合新道路，将企业推向药品零售行业整合的前列，以取得新市场的快速兼并与增长，实现稳定的龙头企业地位。本文根据医药市场经济发展规律，按照“环境分析、战略设计、战略实施”的战略管理步骤，结合企业的实际情况，对药品零售市场环境与消费者行为进行了认真的分析，提出了公司的发展战略。首先，通过战略环境分析，确定了战略方向，以国内慢性病患者为核心顾客，从冶疗需求出发，明确了“专业、齐全、实惠、便利的品牌理念，并确定了公司的战略目标。然后，本文结合相关的管理理论，围绕公司的战略目标，设计了战略实施体系，战略实施按战略准备、战略实施、战略评价与调整几个阶段进行，在各阶段设定了品类管理、物流整合、企业学院建设等若干个重大战略课题，并对各课题按项目管理的办法严格推进，以确保战略的有效实行。最后，根据目前战略实施进度，对已实施的部分进行了效果评估，同时提出了下阶段的战略调整。5.期刊论文钱莹基于4PL物流整合观的企业组织模式探析-科技进步与对策2006,23(11)从一个现有的组织整合模型出发,分析了物流整合对提高企业核心能力的重要作用.首先,在一个基于几种管理学前沿理论的组织整合模型的基础上,揭示了该模型的本质是供应链的集成;其次,分析了4PL的供应链集成功能和所蕴含的物流整合观的思想,为改进和重构上述企业组织模型提供方法上的支撑;最后,引入了基于4PL物流整合观的企业组织模式,并分别分析了内部物流整合与外部物流整合所具有的竞争优势.6.学位论文王志文企业国际电子商务营销策略研究2008最近十年以来，电子商务呈现出几何级数增长的发展，它已经从最初的信息流管理和控制发展到目前的全供应链全方位管理和控制。电子商务把信息流、资金流和物流整合到一个高效的系统内，达到了传统商务模式所无法企及的效率和成本优势。这种发展对企业的国际营销带来深远的影响。本文以电子商务发展对企业国际营销的影响及主要对策研究为题，简要地探讨了电子商务的发展历程和趋势，并以此为基础比较深入地研究了它对企业国际营销的影响和主要对策。全文共分五章。第一章为电子商务与国际营销概论。主要论述了电子商务的历程、发展和主要应用，指出电子商务代表着先进的生产力，代表着未来贸易方式的发展方向。电子商务能够有效地创造企业网络环境下的竞争优势。接着在解释国际营销的概念和过程后，指出因电子商务为每一个社会实体提供了虚拟的全球性贸易环境，从而对企业国际营销具有极其重大的影响，针对这种影响，企业必须采取国际电子商务营销策略去积极应对，以适应地球村的经济生活、赢得和保持竞争优势。第二章为电子商务对企业国际营销的影响。着重从市场结构和营销战略方面研究了电子商务的发展对企业国际营销的影响。第三章为企业国际电子商务营销策略。主要分析了国际电子商务营销的基本职能；电子商务的三个基本原则的应用；直接营销的应用要点；国际电子商务营销的基本策略和操作要点等。第四章为康普公司及其国际电子商务营销简介。阐述了以电子商务为主要业务工具的康普公司是如何以美国为基础进行国际营销的。这是一个成功的小型电子商务公司的实际运作的完整案例。第五章为康普公司对我国企业的启示。简述了我国企业，特别是中小企业不能广泛进行国际电子商务营销的原因，提出了我国企业面对新的、不断快速发展的国际电子商务营销环境所应该采取的措施。7.学位论文张海梅区域物流系统整合模式研究2007物流作为社会流通体系的一个组成部分，在社会经济生活中占据着重要的地位。随着现代管理理念的形成、现代高新技术的引入，物流逐渐从传统的物的流通向现代物流发展，现代物流业的核心问题是通过物流信息对物流系统各种资源进行合理整合，以提高物流系统的整体功能与效益。区域优势的发挥与资源的高效率应用必须用物流信息进行优化组合才能实现。区域物流，作为社会物流系统中的重要的联系纽带，对区域经济的发展有着重要的促进和支持作用。在现代物流环境下，区域物流的集成化、信息化成为区域物流系统发展的重要方向。区域物流系统整合是当代物流企业发展的重要趋势，也是物流学术界研究的重要课题之一。本论文共分五章，各章的主要内容概括如下：第一章在明确选题的背景基础上，对国内外物流整合现状进行了分析归纳，并对论文的内容和研究方法加以概括。第二章从基本概念和理论着手，对区域物流系统的相关概念进行具体阐述，并对区域物流系统的内涵及构成进行概括总结。区域物流系统由实体要素和资源要素构成，实体要素包括功能要素、流动要素及网络要素；资源要素包括客户资源、能力资源、物流信息资源。本章最后分析了区域物流与区域经济的辩证关系，以加深对发展区域物流重要性的理解。同时对区域物流系统发展现状进行分析。第三章对与区域物流系统整合相关的理论进行了梳理，分别从系统理论、协同理论及管理学相关理论对物流系统整合进行理论阐释，为物流系统整合模式的研究和建立提供了理论支撑。第四章是论文的核心部分。本章主要从我国区域物流发展现状出发，阐述了区域物流系统整合的必要性，提出了两种整合模式。即基于交易市场的区域物流系统整合模式和基于物流园区的区域物流系统整合模式。在基于交易市场的区域物流系统整合模式中，具体分析了整合模式提出的现实背景，提出了模式的具体框架。重点分析了区域物流信息平台以及信息平台应具有的能力，和对整合区域物流的作用，并描述了信息平台的模块设计及实现过程。提出了运用第三方物流评价指标体系来优化整合的主体，真正达到整合区域物流系统的目的。在基于物流园区的区域物流系统整合模式中，本文认为物流园区竞争优势的识别是整合的关键，认为物流园区竞争优势主要通过以下四个方面的分析加以辨识：物流园区的核心竞争力分析；物流园区的客户服务分析；行业现状分析以及竞争对手分析。8.会议论文谢明容链就竞争力2008对于世界经济和市场竞争越来越全球化的今天,就制造业而言,把供应商、制造商、分销商和零售商有机的结合为一体来生产商品,并建立一种协作体系,从供应链管理的角度来考虑企业的整体生产经营活动,从而形成企业的核心能力和竞争力。本文分供应链的时空规划；供应链模式下的库存管理；供应商整合；建立企业高效运转的内部管控机制四个章节分别进行了详细阐述。链式管理的时空规划方面,主要讲述了供应链管理中实现客户化的重要形式--推迟制造以及制造商在产能布局和物流整合时需要考虑供应商和经销商的选择和布局,以求物流成本的最大竞争优势。要形成链式管理,库存控制是核心。库存管理是一把双刃剑,如何控制和利用库存,本文从丰田的库存理论和供应链的放大效应方面分别进行了阐述。要形成链式管理,对供应商的整合必不可少,包括供方的供货能力,物流配送,质量监督,研发能力等的整合。在链式管理的战略架构下,企业要持续发展,高效的内控机制至关重要,KPI目标管理、持续改善是企业永恒的发展主题。9.期刊论文李建明烟草企业物流整合策略探讨-企业家天地（下旬刊）2010,(5)随着我国市场的不断开放,外国烟草物流企业将涌入中国市场,这将给我国烟草行业的物流业带来很大的竞争压力.我国烟草企业能否形成完善的物流体系将直接关系到在国际竞争中的胜败,也会影响到行业是否拥有竞争优势.为此,必须整合烟草企业的物流配送能力,来满足烟草行业物流发展的需要.10.学位论文梁旭辉物流管理与电子商务分析2007电子商务的蓬勃兴起，赋予了企业新的核心竞争力和开发新的利润源泉的机遇。未来电子商务发展的重点将是企业和企业之间的商务交易，零售商业、物流产业、高科技产业和政府部门将是推动电子商务发展的主要动力。电子商务最大的优势就是在于能够简化商务交易的流程，降低企业的运营成本，提高商务交易的效