物流标准工时修改版

1M/HDSTRNML版物流标准工时培训资料2目录第一部分:工时概要第二部分:标准工时概要第三部分:物流标准时间的测算第四部分:倍率的计算3第一部分:工时概要4工时概要什么是工时工时可以理解为现场作业人员作业的时间（工作量）假如大家担任的现场有10个人，这10个人作业时间的总和就是您现场的工时（工作量）但是不可以混淆工时的概念吸烟，吃饭，喝茶等等一切和作业没有关系的行为不能计算为工时。对于物流来讲，工时就是：生产一台车所需要的作业时间（作业量）。工时用作业的单位时间“分”来记录。5工时概要折纸练习：课题现在大家桌子上都有一个完成的样品，请大家每个人折出5个和样品完全相同的折纸，然后请计算出折5个成品的工时和做一个的平均值。6工时概要折纸练习：游戏规则1、2人一组进行。一个人折纸的时候，另一个人用表秒表进行时间观测。2、首先选出折纸者。3、确认折纸者之后，“折纸作业观测”开始。开始观测后中途不可以中断作业，也不可以中断计时。4、同样的作业请反复做2次，但第二次作业要：提高折纸的速度，而且折的要漂亮。想办法加快折纸的速度。5、以上结束之后，折纸者和观测者互换角色继续练习2~4次。7工时概要折纸练习：结果①NO。作业者A________分/个作业者B________分/个第一次第二次第三次第一次第二次第三次10.50.5221.020.5031.490.4741.950.4652.400.45合计2.40平均0.488工时概要折纸练习：结果②00.20.40.60.8112345第一次第二次第三次合计：8.71平均：058把练习结果作成图表接着列出1，2次的数据9工时概要折纸练习：工时第一次—第二次—第三次的变化3次里的5个时间值有什么变化A与B的不同与其它小组的不同大家请看一下自己的结果，明白了什么事情？10工时概要折纸练习：工时每重复一次就熟练一些，所以时间值会下降。随着时间值渐渐变小，最后会固定到某一个值附近。→充分习孰的话，每次折纸的时间自然也就相对固定下来了根据制作方法的差别，时间值也会发生变化。→制作方法越便捷就可以越快地完成工作。一般有以下现象：11工时概要折纸练习：工时→充分习孰的话，每次折纸的时间自然也就相对固定下来了。•这个相对固定的时间值叫做工时原单位。使用这个“工时原单位”，可以做出各种作业的具体报价单位和数字评价，也可以做到定量化。•像这样充分习熟以后谁都可以达到目的的工作状态，就叫做标准作业。实施标准作业的必要时间叫做标准时间，具体定义请见后续学习。→制作方法越便捷就可以越快地完成工作。•没有最好的作业方法。根据作业便捷程度的变化，同样的结果可以更有效率地完成，这种想法就叫做改善。要做到用更低的成本做出更好的产品，这是必不可少的理念。12第二部分：标准时间概要13标准时间概要什么是标准时间思考标准时间的前提是标准作业那么什么是标准作业?按照品质目标，要确保纳时，成本，还有安全生产的最合理的作业方法。那么标准时间的定义?进行标准作业所需的必要的时间值。作业者充分习熟的话，谁都可以达到的时间值。1、对于作业设定标准时间（合理的作业条件）2、标准的作业者（必要的技能，熟练作业）3、标准的作业方法4、标准的努力程度5、相同的质量标准标准时间的定义14标准时间概要标准时间的主要活用方法设定了标准时间的话，利用标准时间就可以进行各种各样的活动了。以下说明使用标准时间可以进行哪些活动。15用途目的活用1、现场管理业务现场管理劳动生产性管理改善对于基点设定工时递减目标，进一步推进管理化标准。作业编成按照标准时间计算作业者的技能和实力值，然后对人员进行分组和编排。技能把握将作业者的实测值与标准时间进行比较，然后进行作业编程与技能训练的活用。949596979899100基点目标降低4%360370380390400410420430440450460ABCDE405410415420425430435440445450455目标实测值要熟练!标准时间的主要活用方法标准时间概要16标准时间概要标准时间的主要活用方法用途目的活用2、计划管理业务工作人员的计划业务人员计划递减下月所需的人员计算与运行调整，年度的人员需求计划计算。原价管理把握不同车型的工时，金额换算并直接进行劳务费用的管理。估计新车工时把新车，新产品的工时用图纸或工程布局估算出来（含物流工时）。34036038040042044046048008/108/208/308/4„„08/12XXXX部年度人员推移020406080100120140B11CL11CL11KJ11JP32L868890929496B11C变化1变化2变化3L11K17标准时间概要标准时间的主要活用方法用途目的活用3、改善业务改善的切入点物流工程计时评价对于现行车和新车的目标值管理，设计物流效率线。作业效率评价通过计算每台车的标准工时和实际工时进行比较，找到应该改善的地方。949596979899100基点目标缩短距离同步供货祼件出货B11CL11C物流标准工时87.0789.02实际物流工时168.31166.47实施倍率1.931.894、其它18标准时间概要标准时间的特点①标准时间是指完成作业标准作业规定下来的作业内容所需要的时间，用时间值来表示。它并不是网罗了所有作业工时数据的道具/工具。②根据相同的规则设定标准时间的话，就可以进行横向对比，关于标准时间的意义和实际工作的比率才可以进行客观评价。③从②的特点来看，可以通过实际工时与标准时间的比较，或者标准时间之间的比较，可以摸索新的改善方案。④标准时间是标准生产水平化的尺度。各个作业的作业难度以及作业方法的好坏不考虑在内。怎么比较？纵向？那你标准时间的意义在哪儿？怎么做标准时间？19标准时间概要利用标准时间计算人员数量100分/台总工时：20000分/班倍率分单人运行时间=450分/班∑（单车型标准时间*生产台数）=总工时（总加工标准时间）单人运行时间（一个人拥有的时间）*实施倍率20000分/班÷450分/班/人=44.4人44.4人*1.2倍实施倍率=53.3人实施倍率定义和取值？20标准时间概要利用标准时间计算人员数量（比例人员+班长工数）*（1-递减目标）+机动人员=所需人员10人-3.2人2人53.3人=62.1人班长工时递减目标-5%机动工时21标准时间概要ST用语的意思和定义M/H-STMaterialHandling-StandardTime物流标准时间工程设计、供给方法以及通过SNP决定的原工时根据物流工时原单位构成把现在状态作为前提的目标工时M/H-DSTM/HDesignStandardTime物流设计标准时间以M/H-ST为基准全球化比较/设定改善显著位置的工时原单位按照理想/正确的姿态制定目标工时22标准时间概要ST用语的意思和定义M/H-(D)STRM/H(Design)StandardTimeradio物流（设计）标准时间倍率评价测量M/H生产性指标M/H-(D)ST和实际工时的差距23第三部分物流标准时间的测算24标准时间的测算NML标准时间主要使用目的1、作业管理和作业效率化的评价尺度M/HKPIM/H标时改善活动3、计算新车型所需的人员数量2、人员数量的计算25标准时间的测算NML版生产物流标准时间设定的范围基本的考虑：仓库内，雨棚下的搬运、供给、包装方式转换的全部定型作业。（验收作业，自主卸货作业除外。用卡车进行的转库作业也除外。）对象范围：从A地到B地物流搬运（含返回空容器）进行的必要的搬运和供给，包装转换作业。26标准时间的测算NML版物流标准时间的基本公式以下面的基本计算公式为基础，主要的供给作业方法已经相对模式化。设定人员按照工程作业表、标准作业书找出各部品的供给方法和供给距离，然后选择该部品对应的供给代码，再根据以下的计算公式即可以求出所有对象部品的物流标准时间。固定时间+时间/m*供给距离标准台车连接数*标准容器积载数*SNP*P/C=每件部品的物流标准时间升降作业台车连接/分离台车置换作业取容器/卸容器作业循环距离在物流部门比例作业时间基表上有详细规定牵引的台车数量以6辆为标准。（标准件/专用车4辆）被牵引的台车以12个为准。叉车由容器的高度来决定27标准时间的测算NML版物流标准时间的基本公式不管是牵引搬运还是叉车搬运作业，基本的循环作业如下所示，周而复始。1、在仓库/雨棚（或缓冲区）取部品。2、搬运到供给场所。3、到供给场所卸下部品，取加空容器。4、搬运回仓库/雨棚（或缓冲区）。5、在仓库/雨棚（或缓冲区）卸下空容器。28标准时间的测算NML版物流标准时间的基本公式NML版物流标准时间将这个循环作业中的作业内容按照各标准作业进行细分，并规定了各标准作业的作业时间。1、在仓库/雨棚（或缓冲区）取部品。2、搬运到供给场所。3、到供给场所卸下部品，取加空容器。4、搬运回仓库/雨棚（或缓冲区）。5、在仓库/雨棚（或缓冲区）卸下空容器。像这样的NML版物流标准时间是把1次循环作业定义为1次循环的作业时间值。29标准时间的测算NML版物流标准时间的基本公式把1次循环作业粗略划分的话，可分为升降作业，容器拿取作业的末端作业和使用物流器具进行搬运的行驶作业其特点是：1、末端作业是固定的时间值。2、行驶作业根据实际搬运距离计算，时间/m为定值。因此可以很容易得计算出1次循环的时间值。固定时间+时间/m*供给距离标准台车连接数*标准容器积载数*SNP*P/C=每件部品的物流标准时间升降作业台车连接/分离台车置换作业取容器/卸容器作业循环距离在物流部门比例作业时间基表上有详细规定30标准时间的测算31标准时间的测算32标准时间的测算33标准时间的测算34标准时间的测算35标准时间的测算36标准时间的测算37标准时间的测算38标准时间的测算39标准时间的测算40标准时间的测算41标准时间的测算42标准时间的测算43标准时间的测算44标准时间的测算45标准时间的测算46标准时间的测算47标准时间的测算48标准时间的测算49标准工时计算要素前提：标准件清单—从SCM部获取；计算三要素：SNP&P/C—从标标准件清单获取；距离—测量；选择公式—现场观察作业方式&合理判断；输出结果：物流标准工时标准时间的测算503.1公式选取公式选取按以下分类进行：1、铁制料架：通用铁架（可/不可折叠），大件专用，专用带轮料架；2、塑料箱：通用塑料箱（可/不可折叠），钙塑箱，其它专用箱；3、纸箱：大纸箱，中小纸箱；标准时间的测算513.2棚车DST=XB+YJ+LL+FF/GG+纳品书+XLXB=（0.76+0.009*距离）/(PL*SNP)*P/C……叉车搬运，PL=1YJ=（4.88+0.01*距离）/（4辆*SNP）*P/C……棚车供给FF=0.21/SNP*P/C……容器折叠GG=0.07/SNP*P/C……容器折叠XL=（1.067+0.012*距离）/（PL*SNP）*P/C……叉车卸货带轮铁制料架（大铁架）、棚车、MINOMI台车属于此类标准时间的测算523.3铁制料架DST=XB+YH+XF+NN+FF/GG+纳品书+XLXB=（0.76+0.009*距离）/(PL*SNP)*P/C……叉车搬运YH=（4.87+0.01*距离）/（6PL*SNP）*P/C……台车置换供给XF=0.49/（容器数*SNP）*P/C……卸空容器下台车NN=（marshialling值+0.03/SNP）*P/C……荷姿转换（可选）FF=0.21/SNP*P/C……容器折叠GG=0.07/SNP*P/C……容器折叠XL=（1.067+0.012*距离）/（PL*SNP）*P/C……叉车卸货通用铁制料架（可/不可折叠）、非带轮专用铁制料架适用标准时间的测算533.4大塑料箱/钙塑箱DST=XB+YA+FF/GG+纳品书+XLXB=（0.76+0.009*距离）/(PL*SNP)