XXXX春项目管理(电大)

试卷单选题|多选题|判断题1.当风险发生的概率比较高，影响程度比较严重，并对风险的认识比较充分时，采用()可以获得良好的效果。风险规避风险转移风险减轻风险接受2.在项目团队发展过程中，在团队的()阶段冲突最大。形成规范表现磨合3.若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的CPI和项目的成本绩效是()。0.2，实际成本与计划一致0.8，实际成本比计划成本低0.8，实际成本超过计划成本1.2，实际成本比计划成本低4.项目团队组建的方法不包括()。协商内部招聘外部招聘朋友介绍5.与项目干系人沟通的最好方法是()。烟雾信号面对面电子邮件电话6.现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于()。风险规避风险转移风险减轻风险接受7.项目质量审计发生在项目质量管理的()阶段。质量规划质量保证质量控制质量改进8.项目质量控制和项目质量保证的关系是()。截然分开的有不同的目标采取相同的方法互相交叉、相互重叠的9.项目干系人识别是在项目的()阶段进行的。启动规划执行收尾10.项目整体管理过程中，制定项目章程最常使用的方法是()。专家判断法观察调研法偏差分析技术计划评审技术11.项目型组织结构适用于()情况。项目的不确定性因素较多，同时技术问题一般项目的规模小，但是不确定因素较多项目的规模大，同时技术创新性强项目的工期较短，采用的技术较为复杂12.随着项目生命期的进展，项目风险（）。逐渐变大逐渐变小先变大后变小先变小后变大13.若某项目进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该项目目前状态为()。落后于进度计划超前于进度计划超出预算在预算内14.如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么投资的预期货币价值为()。5万元30万元50万元60万元15.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为()。3天6天9天8.5天16.通常确定项目是否可行是在()阶段完成的。启动规划执行收尾17.随着项目生命期的进展，项目资源的投入()。逐渐变大逐渐变小先变大再变小先变小再变大18.项目绩效报告是由()负责编制的。项目团队项目发起人项目经理客户19.当项目变更请求获得批准后，由()来安排变更请求的实施。项目团队项目发起人项目经理客户20.工作分解结构的工具是()。专家分析技术促进研讨会分解技术头脑风暴法21.活动时间估算的工具和方法有()。专家判断法类推估算法时间序列法预测法回归分析法22.角色分析的主要方法包括()。问卷调查法访谈法文献资料分析法观察法23.在实施项目整体变更控制中，()可能提出变更请求项目经理项目发起人客户项目团队成员24.根据项目干系人的定义，下面可能是项目干系人的有（）。项目经理客户项目发起人职能经理25.工作分解结构设计的原则包括()。划分的层次越多越好划分的层次越少越好必须有效地划分等级必须保证信息在各层次之间能顺畅、有效地交流26.项目经理的权力有()。挑选项目团队成员项目执行过程中的决策权对项目资源具体使用和分配的权力决定项目的预算27.项目活动排序常用的工具和方法有()。箭线图法节点图法进度网络模板活动依赖关系28.项目团队的特点主要体现在()。项目团队具有特定的目的项目团队是临时组织单独解决问题项目团队成员的增减具有灵活性29.项目的基本特征包括（）。生产性一次性风险性资源制约性30.经济订货量的基本模型的假设条件有()。项目组织现金充足物料陆续入库不允许缺货物料单价不变，不考虑现金折扣31.在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。√×32.对于公司内部的项目，应该选择职能型组织结构。√×33.自上而下估算法是通过估算最小任务的成本，再把所有任务成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。√×34.确定项目是否可行是在项目规划工作过程中完成的。√×35.对于价值较高、期限较长的大型组织项目，应该选择项目型组织结构。√×36.挣值是已完成工作量的的预算成本。√×37.项目章程由项目经理制定。√×38.项目在开始时的风险和不确定性最高。√×39.CPM和PERT在时间上的估计和分析是相同的。√×40.在箭线图法中，虚箭线表示虚工作，既不消耗时间也不消耗资源。√×1.在指导和管理项目执行过程中，可交付成果是为了()项目。启动执行控制完成2.在指导和管理项目执行过程中所使用的()方法是计算机辅助项目管理工具。计划评审技术项目管理信息系统项目管理软件方案识别技术3.下面哪一项不是项目风险定性分析的依据()。风险登记册保险费风险管理计划项目范围说明书4.项目范围确认通常使用的工具是()促进研讨会产品分析偏差分析技术核检表5.在项目绩效报告中，描述当前情况的报告是()。进度报告预测报告状态报告进度表分析报告6.若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的CV是()。3050-30-507.在项目绩效报告中，预测未来的进展情况和进度的报告是()。进度报告预测报告状态报告进度表分析报告8.()是整个项目实施和管理的总体安排。项目章程项目范围说明书项目工作说明书项目管理计划9.在以下组织中，项目风险程度最小的组织形式是()。项目型职能型矩阵型混合型10.若某项目进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该项目目前状态为()。落后于进度计划超前于进度计划超出预算在预算内11.在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示()。活动A完工后B马上就要开始活动A完工是B开始的充分条件活动B在活动A完成后才能开始活动A和B同为关键路径或非关键路径12.项目干系人识别是在项目管理工作过程中的()工作过程中进行的。启动规划执行收尾13.在以下组织中，项目经理权力最大的组织形式是()。项目型职能型矩阵型混合型14.若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。那么此项目的EAC及其含义是()。1250，项目的原始预算1000，项目的原始预算1250，对项目成本修正过的估计值1000，对项目成本修正过的估计值15.若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是()。20元，项目提前完成-20元，项目比原计划滞后-30元，项目提前完成800元，项目按时完成16.下面哪一项与风险影响程度分析有关()。风险管理风险识别风险评估风险减轻17.项目“一次性”的含义是指()。项目持续的时间短项目有确定的开始和结束时间项目将在未来一个不确定的时间内结束项目可以在任何时候取消18.大部分项目成本累积曲线呈()形。SLTY19.某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该公司增加公司的固定成本为300元，该零件的自制的单位变动成本为7元，如果外购，则每年零件的单位为8元/件，则该公司应该()。自制外购两者效果一样不能确定20.风险所产生的影响程度是通过()来计算的。将风险发生的概率和风险影响程度相乘将风险发生的概率和风险的个数相乘将风险的个数和风险影响程度相乘以上皆可21.对工作分解结构进行编码，如果某任务编码是1210，其表示()。该任务属于第四层中的一项任务该任务属于第三层中的一项任务整个工作分解结构共有四层整个工作分解结构共有三层22.项目质量规划的依据是()。范围基准项目干系人登记表风险登记册采购时的物料标准23.下面例子中，属于风险转移的有()。担保合同应急计划取消项目24.下列关于参数模型估算法的表述，错误的是()。参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素用来建模的所参考的历史数据应该是很准确的用来建模的参数容易进行定量化处理参数模型估算法估算的成本精确度较高25.项目管理的三要素包括()。质量时间成本组织26.项目章程通常是由()颁发的。项目经理项目发起人项目组织以外的负责人高级管理层27.下列有关回避风险的描述，正确的是()。回避风险有可能产生新的风险回避风险可以在风险发生之前完全消除该风险所带来的各种损失如果风险发生的概率较低，可以采用回避风险所有项目的风险都可以回避28.项目经理的权力大小取决于()。公司采取的组织结构项目的工期项目对公司的重要性项目的规模29.对工作分解结构进行编码，如果某任务编码是1114，其表示()。该任务属于第四层中的一项任务该任务属于第三层中的一项任务整个工作分解结构共有四层整个工作分解结构共有三层30.在收集需求过程中，客户需求主要源于()。市场需求竞争需求技术需求法律需求31.在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。√×32.运用SWOT分析，需要控制因素数目。√×33.项目范围是影响项目成本的最根本因素。√×34.项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享。√×35.确定项目干系人的信息需求并在此基础上决定满足信息需求的方式，是项目成功的关键。√×36.对外部项目而言，项目工作说明书由项目经理提出。√×37.一般来说，项目型组织比较适用小型简单项目。√×38.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。√×39.在公司中，项目经理的权力大小是相对的。√×40.项目干系人识别是一个静态过程。√×1.若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的工作量绩效是()。0.2，实际工作量与计划一致0.91，实际工作量比计划工作量少0.8，实际工作量超过计划工作量1.1，实际工作量比计划工作量少2.PERT计划不适用()项目。简单项目从未做过的新项目复杂项目不可预知因素较多的项目3.如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么投资的预期货币价值为()。5万元30万元50万元60万元4.下列关于固定价格合同的正确表述是()。固定价格合同对于供应商来说风险较小固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目签订固定价格合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握5.若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的CV是()。3050-30-506.项目沟通规划所用的工具是()。项目干系人分析信息检索系统项目沟通方式信息发布系统7.下列分析中，属于风险定性分析的方法是()。敏感性分析决策树法风险分类模拟法8.()是项目团队采用最多的一种激励方式。物质激励人员激励挫折激励荣誉激励9.质量控制在()实施。项目开始时识别出缺陷时贯穿项目始终项目获得通过时10.某客户要采购某种物料2000件，该物料年单位储存成本为每件4元，每次订货成本为10元，那么经济订货量为()。120809010011.有关项目范围的表述，正确的是()。确定项目施工地点的范围确定项目干系人和施工地点的范围确定项目都要做什么工作的范围确定项目产品的范围12.戴明环的四个过程是()。计划—处理—执行—检查计划—执行—处理—检查计划—检查—执行—处理计划—执行—检查—处理13.对于风险较大，