伍老师《白银十年“住宅与商业地产”成本策略及标杆企业解痛法则》

白银十年“住宅与商业地产”成本策略及标杆企业解痛法则（以万科、万达、龙湖、中海为例）课程特色：特色一：解析行业四大标杆企业领先的经验与得失教训；特色二：丰富实用的工具模板，快速引入企业内部，即学即用，提高效率；特色三：课程设计与时俱进，严谨务实，全程破解成本管控痛点与实践难题。课程收益：1、收获知识----系统学习住宅地产与商业地产全成本管理的核心知识、精细化管理的关键路径，剖析痛点，解决工作中常见的难题；2、学习经验----全面了解标杆企业领先的成本管理体系、理念、思路、方法与工具；3、借鉴标杆----介绍地产标杆企业最新成本控制方法，与时俱进，提升成本管理专业能力；4、工具落地----套用标杆企业成熟的指引和模板表单，帮助成本人员快速落地操作。课程纲要一、白银时代，成本视角的房地产“新常态”1、地产行业宏观形势剖析与第二次“成本过冬”2、房地产行业利润的新常态3、房地产投资成本敏感度的新常态4、房地产成本管控的新常态5、白银十年，利润保卫战----寻找房地产行业利润增长点6、新常态下房地产成本战略转型与管控重点7、新常态下成本管控的新挑战二、企业战略与项目策略决定成本策略1、读懂投资人：老板眼里的成本管控2、做正确的事：拿地决定项目成败---如何正确拿对地3、走向策划与控制的成本耦合管理4、传统成本管理的“双轮驱动”模式5、以成本、合约与资源为核心的最新“三驾马车”式成本体系的变革6、大合约支撑大运营时代的成本核心力：地产企业的竞争实质上已经是供应链竞争7、白银时代下的成本管理核心理念、总体思路三、住宅与商业地产成本管理体系构建1、目前行业成熟的成本管理体系以成本控制（目标成本+动态成本）为核心的成本管理体系以合约框架为核心的成本管理体系2、量体裁衣：住宅与商业地产成本管理体系设置与构建成本管理制度体系成本工作流程体系成本授分权体系成本作业指引体系成本组织管控体系成本绩效考核与激励体系成本信息化体管理系3、标杆企业住宅与商业地产成本管理体系解析以万科为代表的“成本科目控制法”解析以龙湖为代表的“合约规划法”解析以万达为代表的“合约规划法”解析4、成本管控体系的运作保障5、成本管理落地的“双核”驱动四、住宅与商业地产成本管控五大“痛点”与破解方略痛点一：目标成本，如何算得准?痛点二：招标采购，如何合又分？痛点三：动态成本，如何控得稳？痛点四：数据沉淀，如何往下沉？痛点五：住宅与商业地产全成本，如何心中有盏灯？痛点一：目标成本，如何算得准?1、基于核算的目标成本管理2、到底谁是成本管控的核心部门？业务分工与组织边界管理3、地产下半场：从收益、全成本与客户视角做好成本管控成本投放法则：来自客户的需求目标成本合理性确定的视角：基于项目收益与不均衡分布目标成本编制之定位概念阶段重策划：货值最大是目标目标成本编制之方案设计阶段重指标：限额设计是关键目标成本编制之扩初设计阶段重体验：客户价值要彰显以最经济合理的成本提升产品竞争力，强调成本投入的不均衡分布商业地产外立面、机电成本目标成本测算4、目标成本编制的内功修炼：地区成本调研及同类竞品楼盘成本调研【附案例】地区成本调研：不同业态、不同定位下的建造成本同类竞争性楼盘成本调研：成本情况、设计选型等专题成本调研：基础设施垄断情况、工程分判情况总、分包工程价格水平：取费标准、主要材料、人工走势情况5、目标成本编制的步骤与测算要点：量价分离，关注系数6、目标成本编制难点：目标成本细化几级科目深度够用？万科龙湖不同阶段成本测算的关注点编不准怎么办？（相关部门参加了吗？目标成本科目深度够吗？各项成本有依据吗？成本数据库建立起来了吗？）7、营销、设计、工程、成本跨部门专业协同（万科万达龙湖中海跨部门的专业互动）痛点二：招标采购，如何合又分？1、体制：决策、管控、操作的三权分立2、程序：制度约定明确、定性、定量的标准和尺度3、分工：合理的组织边界，各司其职4、合约：全面推行清单化、标准化管理5、过程：合约流程规范每一个环节、保持公平、公正、透明原则6、四大标杆企业招采合约解痛方略：合约策划供方资源管理招标过程管理谈判策略路线甲供、集采、战略采购管理合作商分级管理标杆案例：万科、万达总包招标与合同体系的构建标杆新趋势：万达总包交钥匙工程痛点三：动态成本，如何控得稳？1、行业标杆万达成本执行力：“算到、做到、得到”成本控制难题破局--成本管控计划模块管理：全业务链的管理标杆领先案例：成本管控8大阶段、203项节点控制法2、一个中心三条线的动态成本成本管理方法3、动态成本的预警与拉闸强控4、动态成本管控的重点与难点5、目标成本的回顾监控与动态考核机制6、成本零浪费计划：成本超支因素分析与控制【附案例】痛点四：数据沉淀，如何往下沉？1、项目复盘与成本后评估2、成本动态评估工具与模板3、成本管控核心能力打造--如何构建成本数据库模型4、成本数据库核心指标与设置5、数据库的沉淀与构建【案例】标杆企业成本数据库案例深度解析（地区基价表、目标成本信息库、结算成本信息库、经济指标信息库、技术指标信息库、材料设备信息库、地区规费收费标准信息库）6、成本数据库的应用7、成本数据库与目标成本的闭环管理痛点五：住宅与商业地产全成本，如何心中有盏灯？1、成本管控战略管理地图2、成本管理的关键点控制3、招标采购战略管理地图4、招标采购的关键点控制5、商业地产专题：综合体项目成本管理商业综合体项目各阶段成本管控要点商业地产成本模块化管理（18模块）【附案例】商业综合体成本模块化管理的8大阶段、203项控制节点要点解析机电方案分析要点与机电组模块化节点管控机电成本控制指标限额与复核方法电气类成本控制与指标解析暖通与给排水成本控制与指标解析机电成本控制要点与手段【附案例】五、成本管理回顾与总结1、成本管理体系常见问题和主要优化点2、成本管理的核心要素“1+1+2+6”3、成本管理与发展：业务线与组织线4、以结果为导向的成本管理驱动模式5、成本管理的闭环与提升