X年一级建造师机电实务教材(机电工程项目施工管理2)

1/541H420070机电工程项目施工资源管理机电工程项目的资源是指生产力作用于项目的有关要素，即投入项目的人力资源、材料、工程设备、施工机械、施工技术和资金等。其管理的目的在于：使资源忧化配置和优化组合，在过程中合理流动和寻求动态平衡，在运行中得到合理使用，最终实现各项资源的节约。本目的重点是主要运用建设工程项目管理有关资源管理的基本知识和考试大纲相关知识，结合机电工程资源管理的特点，通过案例分析，掌握机电工程人力资源和用工管理要求，材料管理要求，大型施工机械管理要求，施工技术管理要求，熟悉工程设备管理要求，资源管理在机电工程项目实践中的应用。1H420071掌握机电工程项目人力资源和用工管理要求企业生产经营所需的各种资源中员工是一种特殊资源，其特点在于具有能动性、可控性、组合性和变化性。机电工程人力资源和用工虚联系其特点实施科学管理。本条主要知识点是：机电工程人力资源管理，机电工程特种作业员工和特殊员工用工要求，施工现场项目部主要管理人员的配备。一、机电工程人力资源管理人力资源的使用，关键在明确责任制，才能调动积极性，发挥潜能，提高劳动效率。如今人力资源管理的重点在于劳动力动态管理和劳务外包队伍管理。（一）劳动力的动态管理劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失街、劳务与生产要求脱节的动态过程。其应遵循的基本原则为：1．动态管理以进度计划与劳务合同为依据。2．动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。3．动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。4．动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。（二）劳务外包队伍管理1．对劳务外包施工队的资质、业绩和能力等进行审查，并批准和签约后，方可进入施工现场。2．对于工程的再发包完全不能减少或免除分包单位应承担的合同义务，完全纳入项目管理的制度规程中，防止“以包代管”。3．将劳务外包队伍纳入共同管理，从经济上、制度上，监督检查上、各种手段上等进行控制，确保工程质量、施工安全等。4．不符合安全要求的劳务公司坚决不发包，符合安全要求的劳务公司也要实行安全与经济效益挂钩；对于施工过程安全管理混乱和发生事故的劳务公司施行一票否决，并坚决给予辞退。5．以提高劳务外包队伍自身能力着手，通过形式多样的培训教育和宣传，使劳务外包队伍的安全、质量、文明施工等意识得到提升。二、机电工程特种作业员工和特殊员工用工要求（一）特种作业人员要求特种作业人员：指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。涉及的作业范围通常有：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶（轮机驾驶）、登高架设作业，锅炉作业（含水质化验）、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。1．资格条件要求具备相应工种的安全技术知识；参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证。2/542．培训要求在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。3．管理要求(1)特种作业人员必须持证上岗。(2)特种作业操作证每三年进行一次复审。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。（二）特殊人员的要求1．从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工的要求(1)基本要求焊接应由持宥相应类别的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任。(2)合格证管理要求焊工合格证（合格项目）有效期：3年。中断受监察设备焊接工作6个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。2．无损检测人员的要求(1)级别分类和要求无损检测人员的级别分为；I级（初级）、Ⅱ级（中级）、Ⅲ级（高级）。其中：I级人员可进行无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料。Ⅱ级人员可编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进行检测操作，评定检测结果，签发检测报告。Ⅲ级人员可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，解释检测结果，仲裁Ⅱ级人员对检测结论的技术争议。持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的无损检测工作。(2)资格要求一是从事无损检测的人员，必须经资格考核，取得相应的资格证。二是持证人员的资格证书有效期为5年。三、施工现场项目部主要管理人员的配备1．施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。2．项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有建造师资格。3．项目部管理人员：施工员、材料员、安全员、资料员、质量员五大员，必须持证上岗。1H420072．掌握机电工程项目材料管理要求机电工程材料的花费是工程成本的主体，其计划的优劣、质量的好坏是工期的重要保证。本条主要知识点是：材料管理责任和计划要求，材料库存管理要求，材料领发、使用和回收要求，材料节约途径的探索要求。一、材料管理责任和计划要求1．材料管理责任制项目材料管理应建立材料管理岗位责任制。施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者：施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人；班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。2．材料计划要求项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向企业材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周朔允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组3/54织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。二、材料库存管理要求1．进场验收要求。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要作好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。2．储存与保管要求。实现对库房的专人管理，明确责任；进库的材料要建立台账；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到标识清楚、摆放有序、合乎堆放保管制度；对于易燃、易爆、有毒、有害危险品要有专门库房存放，制定安全操作规程并详细说明该物质的性质，使用注意事项，可能发生的伤害及应采取的救护措施，严格出、入库管理；要日清、月结、定期盘点、账物相符。三、材料领发、使用和回收要求1．领发要求。凡有定额的工程用料，凭限颧领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，在用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台账，记录领发和节超状况。2．使用监督要求。现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。包括：是否按规定进行用料交底和工序交接，是否按材料规格合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到随用随清、随清随用、工完料退场地清，是否做到按平面圈堆料，是否按要求保护材料等。3．回收要求。班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。四、材料节约途径的探索要求材料量的节约，途径非常多。这就要求我们运用科学管理方法进行探索。1．运用A、B、C分类法，找出A类材料，它是管理重点，最具节约潜力。2．运用存储理论，确定经济存储量、经济采购批量、安全存储量、订购点等，用以节约库存费用。3．研究材料节约的组织措施。4．运用价值分析理论，明确降低成本的对象、改进设计和研究材料代用，实现材料费用减少和必要的功能。1H420073掌握机电工程项目大型施工机械管理要求机电工程施工机械管理就是对施工机械进行正确的选择，合理使用，及时保养维修和适时更新，以确保工程施工的顺利进行。本条主要知识点是：施工机械管理的一般要求，主要大型施工机械类型，大型机械管理要求，一、施工机械管理的一般要求1．机械设备的选择原则施工项目机械设备的选择原则是：切合需要，实际可能，经济合理。2．机械设备的选择特性如果有多种机械的技术性能可以满足施工要求，还应对各种机械的工作效率，工作质量，使用费和维修费，能源耗费量，占用的操作人员和辅助工作人员，安全性，稳定性，运输、安装、拆卸及操作的难易程度，灵括性，在同一现场服务项目的多少，机械的完好性，维修难易程度，对气候条件的适应性，对环境保护的影响程度等特性进行综合考虑。二、主要大型施工机械类型4/541．运输机械：载重汽车、拖挂车等。2．起重机械；桅杆（单根≥50t）、汽车式起重机、履带式起重机、轮胎式起重机、塔式起重机、龙门吊、桥式吊、叉车、卷扬机(≥3t)、千斤顶(≥lOOt)、电动葫芦(≥5r)等。3．检测试验设备：X光射线机、超声波探伤机、数字式探伤仪、y射线机，爬行器等。4．工程机械：装载机、挖掘机、钢筋混凝土机械、管道施工机械、拖拉机(≥50hp)等。5．焊割设备：硅整流焊机、逆变焊机、氩弧焊机、气体保护焊机、焊条烘干箱、柴（汽）油焊机、管道半自动焊机、塑料热熔焊机、管一管自动焊机、‘等离子切割机、数控切割机等。6．金属切削机床与锻压机械：车床、钻床(≥32mm)、铣床、刨边机、锯床、剪板机(≥3mm)、卷板机(≥3mm)、平板机、型钢煨弯机、弯曲校正机、弯管机(≥lOOmm)、折弯机(≥2mm)等。7．热处理设备：退火炉、球罐整体退火设备、温度控制箱(≥240kW)等。8．动力机械：发电机组(≥50kW)、空气压缩机（≥.3ma）、变压器(≥lOOkVA)、工业泵(≥4in)等。9．其他机械：自动托辊(≥60t)、喷丸设备、抽芯机、阀门测试机等。三、大型施工机械管理要求（一）施工单位项目部施工机械设备管理要求1．进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报检程序。2．强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本。3．执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。4．严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。及时上报施工机械设备事故，参与进行事故韵分析和处理。（二）施工机械设备操作人员的要求1．严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行。2．特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。3．逐步达到本级别“四懂三会”（四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三会：会操作、会保养、会排除故障）的要求。4．做好机械设备运行记录，填写项目真实、齐全、准确。1H420074掌握机电工程项目施工技术管理要求机电工程施工技术是机电工程项目的支撑，为机电工程项目履行合同，加快进度，确保质量、安全，降低成本的保证。本条主要知识点是：机电工程施工技术交底，设计变更的管理程序和规定，机电工程项目技术资料管理，机电工程项目竣工档案管理，工程建设工法。一、机电工程施工技术交底1．施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容，交底应在开工前进行，并贯穿施工全过程。施工技术交底有：设计交底，施工组织设计交底，施工方案交底，设计变更交底。2．技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。3．机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础堙件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。4．安全技术交底是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。其主要包括的项目：大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等。，．5/545．技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。在工程开工前界定重要项目，对