工作总结范文成就（十五篇）

工作总结范文成就（十五篇）第一篇范文：发展成就奖工作总结中共金鸡岩洗选厂委员会金鸡岩洗选厂“二次创业再造松藻”主题竞赛活动“二次创业成就奖”工作总结2007年，按照公司党委开展“二次创业再造松藻”主题竞赛活动总体部署，洗选厂党委紧紧围绕竞赛活动主题，以“三基”工作、质量标准化、安全文化建设、创建文明单位（科队）、党风廉政建设、创建和谐企业为载体，大兴求真务实之风，苦练内功，开拓创新，精细管理，“三个文明”建设取得了丰硕成果。纵观我厂2007年所取得的成绩，概括起来，就是“十二好”、“三高”。经济效益好。实际收购单价19.22元/吨，比计划21.88元/吨下降了2.66元/吨，实现利润220.6万元。通过加强全面预算化和资金运营管理，全年实现利息收益13万元。商品煤产销量好。全年生产洗精煤95.92万吨，外销洗精煤95.75万吨，其中9月份生产洗精煤11.41万吨，外销万吨。洗精煤产销量创建厂来年、月历史最好水平；运输配电煤12.79万吨，同比增运2.80万吨。安全生产好。全年实现了“五无”安全目标，质量标准化达公司地面单位一级标准。厂连续11年实现了安全生产“五无”目标，连续10年评为了煤电公司安全先进单位。提质增收好。牢固树立“用户就是上帝、质量就是效益”的—1—思想，狠抓煤质全过程的监督管理，全年实现煤质增收59万元,同比增收26万元。同时，实现吨煤加价收入142万元。科技创效好。运用新技术、新工艺、新设备提高厂的科技水平，广泛开展科技攻关活动。全年完成科研项目10个；发布QC成果24个，推荐到公司发布的QC课题，有3个获公司一、二、三等奖，厂荣获公司QC小组活动先进集体一等奖；提合理化建议65条。科技创效万元。重点工程完成好。全年完成重点工程改造项目12项，其中公司列3项、厂列9项，工程总投资达400余万元。新闻宣传报道好。坚持运用新闻报道塑造企业形象，全年对外报道上稿计分2684分，完成公司下达计划135.14%，名列公司对外新闻报道第三名；《松藻矿工》用稿118篇，完成公司下达计划的145.71%。稳定工作好。全厂实现了无员工犯罪、厂区无治安刑事案件发生、治安案件发生；无员工家属闹事和上访。特别是今年瓦斯管网改造工作，厂高度重视，做到思想先行，宣传到位，稳步推进，出色完成了瓦斯表出户安装工作。精神文明建设好。厂保持了重庆市“委级文明单位”、市“模范职工之家”、县“爱国卫生工作先进单位”称号，而且厂领导班子获公司2006-2007年度“四好班子”称号、原煤车间党支部被公司党委评为“标准化示范党支部”、政工部被公司评为“纪检监察先进集体”。—2—党建工作好。厂6个基层党支部全部创建成为标准化党支部，入党积极分子队伍占非党员工总数的10%；全厂无党员违规违纪。企业文化建设好。厂安全文化建设和廉洁文化建设稳步推进，建立了规范的视觉识别系统，大力宣传文化建设核心理念。坚持厂区环境建设和绿色社区创建工作，实现了“春有花、夏有荫、秋有果、冬有绿”的绿化目标。丰富员工文化生活，全年开展大中型文体活动近20项。绿色社区创建工作正待綦江县检查验收。激励机制好。为激发员工学文化、学技术的积极性，立足岗位建功立业，厂建立了较为完善的员工激励体系。2007年厂评选“优秀员工”、安全等各类先进个人80人次，评选星级人才13名、优秀专业技术人员17人次、高技能人才6名、优秀员工140人次。洗煤产率高。实际洗煤产率90.87%，比计划提高0.87个百分点。全员工效高。实际工效39.10吨/工，比计划提高19.1吨/工。员工收入高。实际人均16410元，同比人均增加1336元，增长8.86%。其中6个承包单位操作岗员工人均增加2025元，增长17.61%。一年来，洗选厂能取得如此令人欣慰的工作成绩，我厂主要是从五个方面扎实推进各项工作。—3—一、实施科技兴企战略，提升企业管理水平。（一）强化科技是第一生产力意识，营造科技工作良好氛围。通过多年卓有成效的科技工作，使我厂各级领导进一步强化了科技是第一生产力意识，更清楚地认识到：科技进步是企业创优创效的需要，是确保安全生产的需要，是企业“做优、做强、做大、做富”的需要。厂把科技工作提到了更加重要的议事日程，制定了相应的管理办法，在科技工作中推行了“科技人员负责制”、科研项目主研人员“领衔制”和科研项目风险金制度，做到了科技项目有计划、有责任、有实施、有效果。形成了党政领导亲自抓、分管领导具体负责、科技人员全员积极参与的格局。正是因为有了观念的转变，有了各级领导的高度重视并亲自参与，有了人、财、物的保证，有了各种激励措施的出台，所以才有效调动了科技人员积极性和创造性，推进了厂的技术发展。（二）组织安全生产技术攻关，不断推进企业高产高效。在瞬息万变的市场环境下，我厂利用新技术和新设备改造洗煤工艺，广泛开展QC小组质量攻关活动和员工合理化建议活动，针对生产管理中的薄弱环节，重视洗煤生产理论研究，提高厂的综合效能，适应了市场的变化需求，为完成公司下达各项经营承包指标奠定了基础。生产系统一期自动化控制改造的实施，实现了部分生产系统的计算机管理；“XD3032G新型跳汰机”的投入使用，提高精煤回收率0.4%，年创经济效益数十万元；运用电效和变频节能新设备、新技术对原煤系统实施节电工程改造，其节电率提高11%以上；“手动车煤刀的研制”和“开发利用PLC，保护电动机安全”QC课题，较好地解决了煤泥粘附滚筒清理不干净—4—和电器设备因接触不良、缺相、过流造成烧毁的问题。这些技术改造项目实施，提高了企业生产系统自动化控制管理水平，加大了我厂科学技术含量，进一步促进了厂现代化、自动化管理，保证了洗煤设备安全高效运行。同时，为提高厂的科技综合效能，对索道技改扩能改造，使索道运输能力达到了30万吨/年设计能力，保证了矸石和配电煤运输；对300吨配电煤仓排堵改造，彻底解决了煤仓堵料的老大难问题；针对入洗煤质波动较大的实际情况，狠抓工艺革新，实施了原煤二次筛分和煤泥破碎技术改造，增强了煤质管理的主动性，保证了商品煤质量。（三）尊重知识、尊重人才，激发科技工作活力。多年来，厂始终坚定不移地实施“科技兴企”战略，通过多种形式的宣传教育活动，树立尊重知识、尊重人才新风，营造了一种适合各类科技人员发挥作用的良好氛围。在实际工作中，高度重视科技工作人员在企业中的重要作用，有效调动了工程技术人员积极性、主动性。广大科技人员，在积极开展计划内科研项目的同时，还主动开展了大量的小改小革活动、QC小组活动、合理化建议活动、理论研究活动，为企业提高效益、改善管理作出了重要贡献。同时，厂充分发挥三个协会即煤炭学会、煤经会、政研会的外脑作用，积极组织学会会员开展学术交流和课题研究。二、实施安全“天字号”工程，实现企业安全效益生产。厂党政高度重视安全“天字号”工程工作，以企业安全文化—5—建设为载体，大力提高职工安全意识和安全技能，促使员工“想安全”、“会安全”、“重安全”、“要安全”、“保安全”，企业安全生产呈现出良好的发展势头，实现了安全“五无”目标。（一）增强员工安全意识，促使员工“想安全”。2007年，为增强员工安全意识，厂把3月确定为安全文化活动月，组织开展了安全演讲比赛、安全答题赛、安全知识抢答赛、安全在我心中征文比赛、团员青年“不三违”承诺宣誓等一系列活动。同时，在去年安全文化建设一期工程基础上，今年又制作大型安全标语10幅、小型安全标语20多幅，并根据各生产岗位的特点制作了安全温馨提示110块等。各车间结合自身特点开展了班前三分钟安全知识抢答赛、“牢记安全誓词”等活动。一年来，厂共开展安全季活动4次，参加人数达2363人次，获奖人数474人次，奖励金额5081元。通过形式多样的安全教育，使员工对安全认识逐渐由了解到认知，再认知到认同，最后到自觉遵守，增强了员工的安全意识。（二）提高员工安全技能，促使员工“会安全”。为抓员工安全技能教育，厂坚持以提高员工素质为目标，从完善教育体制，提高培训质量入手，厂成立了员工业余技术培训学校，制定了员工安全培训计划，全方位地开展岗位技能培训。在培训方式上，采取集中培训与分散培训相结合方式，即技术工种分甲、乙两个班由厂分层次进行集中授课，普通工种由各单位组织培训，并对老师的选聘、授课内容等都指定专人按计划落实。—6—培训结束后由厂统一进行考试，合格后方可上岗工作。一年来，共培训员工941人次，经严格考核、考试，有40名员工因考试成绩优异、培训期间表现良好，被评为优秀学员，获得了50元/人的奖励，对9名无故旷课、考试不及格的员工，处以30元/人-40元/人的罚款，要求未及格员工重新进行了补考，保证员工安全技能考试合格率达100%。经过严格的培训，员工生产安全技能明显提高，厂先后选送了6名推土机司机、5名起重工和53名钳工，分别参加了重庆市城建技工学校及职教中心举办的技术培训和资格证考试，都取得了较好的成绩。（三）重视安全质量管理，促使员工“要安全”。为适应现代企业安全管理新形势，厂相继出台了《金鸡岩洗选厂加强安全管理的规定》、《质量标准化工作五年规划》、《质量标准化检查考核办法》等7个安全质量管理制度。通过完善各项安全管理制度，使我厂安全工作做到了“有章可循，违章必究，执法必严”。特别是厂的安全质量检查，做到了专项检查、定期检查、不定期检查相结合，每次检查由厂党政领导分组带队，严格逗硬检查考核，建立起了较为规范的质量标准化管理体系。通过安全质量检查，规范各部门安全质量管理图牌板和各种记录、台账，规定机关工作人员实行了挂牌上岗。为了将安全压力沉底，厂细化了安全承包指标，每年与各生产部门签订安全承包责任书，使企业的安全目标与员工的经济利益挂钩，有效地形成了员工个人保班组，班组保车间、部室，车间、部室保厂的安全目标—7—责任保证体系，2007年，全厂401名员工共缴纳安全风险抵押金11.41万元，全年实现“五无”安全目标后，厂及时兑现奖励，通过严格安全质量管理，实行有效的奖励制度，促使员工“要安全”。（四）加大安全监督力度，促使员工“重安全”。与时俱进加强和改进安全管理，是实现安全生产的重要保障。2007年，厂继续坚持实行安全隐患ABC分级管理及隐患整改质量评比。对查出的C级隐患，给予责任单位每项罚款20元，并责令立即整改；对AB两级隐患，及时明确责任部门、制定整改方案、落实整改措施，并坚持每月检查整改情况，季度考核奖惩。其次是推行安全互查制度和安全检查效果责任追究制度。在检查过程中，各车间、部门互检互查，对检查发现的隐患和“三违”人员，检查人员进行集体研究，提出隐患整改意见，明确处罚决定，避免人情因素，弱化制度的权威性。再次是实行定期或不定期安全执法检查。厂以生产现场管理为重点，坚持每月定期一次安全大检查，每周厂领导带队质量标准化执法检查和安监员、群监员、青安岗员坚持不定期上岗执法检查。通过开展一系列的安全检查执法活动，增强了各部门、各班组、员工发现隐患、处理隐患的自觉性和主动性，杜绝了重大安全事故的发生，确保了我厂正常生产工作秩序。2007年，开展安全季活动4次、安全质量标准化大检查10次、日常安全质量标准化检查40次、安全执法检查72次，累计查出C级隐患177项，给予隐患责任单位累计罚款3540—8—元，隐患整改率达100%；查处“三违”人员6人，罚款3540元。通过采取有力的安全监督措施，促使员工“重安全”。（五）重视生产设备维护，促使员工“保安全”。我厂在洗煤生产不均衡、生产压力大的严峻形势下，紧紧围绕以“提高弹性生产能力、可持续生产能力、设备运行安全可靠性”为前提，加强设备的维护检修管理，加大设备的维护资金投入力度。在检修设备时，明确设备检修质量责任人和安全负责人，对因检修质量不合格造成事故的，严格按厂设备事故赔偿制度进行赔偿，决不心慈手软。2007年，厂共投入大修资金289万元，大修设备62台,设备完好率达90.29%以上。通过加大设备的维护检修和资金投入，确保了设备安全运行，使我厂老化设备不适应弹性生产状况得到了进一步改观，为厂实现安全生产起到了积极的保障作用。三、以组织建设为基础，提高