工作总结范文分析（十六篇）

工作总结范文分析（十六篇）第一篇范文：工作总结分析2021工作总结分析帝景花园工地一、实际支出金额；1188372.01、5月份工资：10706元；6月份：157088元；7月份390869元；8月份185634元9月份：135115元：10月份：170000元11—12月份：180000—138960元幼儿园支出41040元2、方世军经手开支：30718元方世军生活费：1890元7月童艳中生活：76元；齐唤英生活：266元许富兰：95元许存江：257元3、方世军、何永芳2人工资：50750元；李小川：5000元；史小英：3000元4、我开支部分元钉、铁丝、胶带、勾子、共：57390元{支付各项礼全共计：57200元5、未完工作量预计：20000元支付石头、苏有森共计：14920元{现金凭条}以上各项合计支出：1429934元。二、实际结算价款：3#、6#（499488元；其中1#‘2#商铺61920元）9#12#：486234元8#11#：556930元3#商铺：36243元合计：1578895元三、计划支出金额：3#、6#1—5层：21125X5=105625元6层：7600X5=38000元女儿墙：1200X5=6000元合计：149626X2=299252元9#12#：1—5层：91.5X25X5=22875X6=137250元屋面：9105X2X5X27=24705元合计：161955X2=323910元8#11#-1-5层：131X2X25X4=26200X6=157200元屋面：8000X4=32000元女儿墙：4X1500=6000元合计：195200X2=390400元1#2#3#商铺：2282X25元/m=57050元女儿墙：2282X3=6846元基础：2282X2=45649#12#8#11#基础每单元500元合计：18X500=9000合计：77460元总计：1091022元四、实际分析累结：从第一项1得：1188372元+30718元=1219090元{实际方世军处支出}计划理论支出：1091022元实际支出减理论计划支出：1219090元—1091022元=128068元实际结算价款减实际支出价款：1578895——1429934=148961元五、结论：1、利润合总款比值为：148961/1578895=0.0943=9.43%{这其中不包括罚款与竣工}结算时所扣损耗材料款；实际利润约为8%左右2、计划支出款项部分中不包括装卸车费大约在6000元左右不包括工作3#6#9#12#8#11#已支好雨棚部分价值约为：150X22=3300元不包括支付出其他工地人员工资大约为15000元左右。此项合计;24300元。3、实际支出差128068—24300=103768元。4、此103768元支出实际应为现场清理、文明施工、打涨模、材料转运费，比值为103768/1578895=0.0675X100%=6.57%5实际值超计划值比为：128068/1091022=0.1174X100%=11.74%6管理费用比值为：50750/1578895=0.0321X100%=3.21%第一页2021工作总结2021年规定1、管理质量一般，技术指导从大的方面来说基本没什么问题；但有的问题犯原则错误而不是质量通病；如12#LT正负0时计算错误；幼儿园LT3处踏步钉错少一踏步；9#12#LT门口尽尺寸误差10公分这属于监督不到位，此问题得到单元门安装时与管理人员协商解决。2、计划值与实际值比值过大，应好好分析建议累计一下现场清理、文明施工及打涨模的记录工作量，找出超出部分的原因。3、从整体管理上看应好好控制文明施工这一块，处理好几件与包工之间的关系；处理好现场定价的各项矛盾；比如说今年分单元承包未考虑山墙部分问题和11#单项承包前未考虑好楼梯、阳台的问题；也就是说应当考虑好模板活的难与易的问题{建议明年开始定价按模板展开面积为依据承包}分项定价。4、从质量管理上来说应加强事前检查与事后问题的处理，工作顺序交接的问题，对极少数老犯问题的员工应当重点监察，工作要有侧重点。5、员工资料及账单管理：我建议一如既往，员工考勤及计件、计量必须使用我复制的职员考勤表每日填写（无论计件还是零工），领取工资时不允许开白条，必须有考勤表及领款单同步才能领款；不管计件、计时、计量每月必须在10号前把员工的上月的结算表报到我这里，再不允许拖延。账目做到日日看、月月清；对于支付现金及其他需开支的项目款项必须要有领款人的领款单方可报销。6、对于组长与我的账目关系从今年开始实行票据式管理；账目每月核对一次，也要做到月月清；工地零用开支一概再不予报销。因为这样做不利于我们的质量管理，我只报电话费每月100元电话必须24小时开机。及确需使用的材料价值单件30元以上的。也必须每月清帐。7、工地食堂问题：原则上由组长及炊事员全盘负责。内容包括现配置的炊具维修及以后要自行添加的炊具费用自行解决、自行保管。食堂要做到清洁卫生不允许经常给员工吃剩饭剩菜；大的原则是处理好员工与炊事员的关系；不允许员工有群发性的事情发生；食堂伙食费用标准告知我的情况下自行根据市场及实际情况做出合理的定价。8、现场材料管理：第一是班、组长自己经手从项目部所扣件、勾子、电缆、机械等各种材料要做到交接手续清晰，采用一切手段尽最大限度的减少领出数与交回数量的差异控制在损耗范围之内；小寨工地扣件、勾子、顶丝扣款高达8万多，不得不引起我们的重视。第二是我们自己所购买的钉子、鉄丝、勾子、胶带等小型耗材要按计划严格控制用量，不得浪费不得超计划。第三是对项目部所购材料如胶木板、木方、钢管要严格做好材料的计划，下料要精、准，不允许大材小用、滥用并不得随意切割钢管。9、现场的文明施工管理：第一要做到工完场清，楼内、楼外、外架、料场材料堆放要归类；码方大的原则是外观要方、齐；也就是说碎料内乱外要方，圆木、方木、钢管一个头要归类码放整齐；第二是派工方面要有明确而清晰的目标与任务，清理现场要达到组长自己安排所达到目标及效果一次到位，避免重复用工；天天清、天天乱，整理不整理一个样，安排清理从源头抓起，而不能像消防队哪里乱哪里清治标不治本。争取做到每月所用现场费用单独作帐，自己要有一个清楚的认识。10、对员工流动性管理：第一准备实行合同或协议式管理试行。对未打过交道或觉得不可靠的人员，班长需与之签订一种大家都可以接受的协议对计件、价格、工作内容责任、付款方式应作出明确的规定；第三，对入场的员工必须登记个人信息{身份证信息或身份证复印件}。11、安全管理：从今年几起安全事故来看，安全是重中之重。这也牵涉到大家的直接利益关系。第一，进场人员我计划明年全部购买意外保险，干满一年的，保险费用报销。未满一年或半途走的扣其保险费。第二，班、组长必须做好安全教育，在有危险的地方工作必须先要检查安全措施，措施不到位有权拒绝作业，禁止违章指挥。有酒味的员工不允许上班，随时监督检查员工的安全措施及防护，尽最大努力提高每个员工的安全意识。每个工地要做到零伤亡。12、团队精神、集体观的教育：班、组长随时随地强调团队的精神及作用，使所有的员工拧成一股绳；不允许内部有帮派或个人与个人之间的斗争现象发生。随时随地处理好内部关系，采取有效的惩罚措施坚决杜绝。13对于班长的管理：报酬执行底薪加奖金的办法。具体根据所管理工地的总产值而定。考核内容包括工地安全、文明施工、材料消耗、质量等级、利润比值、员工管理等。班长严禁脱岗，每月休假天数不得超过两天。14奖金发放办法初步拟定为：以50万产值为一个单位，利润额达到12%以上。奖金以千分之五起，每增加50万又为一个单位。奖金增加千分之一。以此类推。第二篇范文：财务分析工作总结财务分析工作总结(精选多篇)财务分析工作的总结——henry以下是本人做财务分析工作几年来总结的一些稍显零散的思路和方法，借征文之机总结一下，希望能对大家有用。1.差异分析。可能的差异分析有，实际与预测数字的对比，差异有upsideorfavorablevariance，也有downsideorunfavorablevariance。差异是与预算或标准成本相比产生的，差异也起着经营预警的职能，一般差异关注点的设定是按百分比或绝对金额来的，比如设定10%为关注点或1万美元为关注点。对于特殊业务或事项我们要有特别的申请和批准程序。2.澄清你的报告假设。在很多情况下，我们的用户对他们需要的数字或信息口径或标准描述得不是很明确，比如总裁可能要求提供今年1-10月的收入数据，如果我们以前提供过类似报告，可能按以前的格式来提供，如果没有过，在我们做好报告后，要多写一部分为报告说明：主要内容有a)数量及金额的单位，汇率。b)收入涵盖的产品、区域或部门。c)这是最终的财务报告数字，还是有一部分估计数字。d)如果同时还有预算相关数字，要说明与预算相比主要的差异是哪些。报告说明能起到统一报告提供者和报告使用者理解口径和标准的作用，其作用就象会计原则和惯例之于财务报告一样重要。3.帐户分析/余额调节表/变化过程表。帐户分析一般涵盖资产负债表上所有项目，象资产负债表上的一行预提费用，在帐户分析表上要有具体的明细的项目和原因来支持这个余额。余额调节表指两个来源不同的报表，我们把它们间的差异用具体的明确的项目指示出来，比如银行余额调节表，要标明是哪个帐户、哪一天的哪一笔钱是未达帐项；变化过程表指一个重要的数据指标在各个不同时期的变化过程，比如计提的保修费，年初余额是多少，1季度计提了多少，依据是什么，1季度使用或支付了多少，同样，二季度三季度到目前为止余额是多少，这个余额的变化的明细过程是什么，依据是什么，从这个表可以看出我们财务对某一项重要数字或指标的政策和操作，也能检查出来我们对这个数字的管理是否正确合理，是否不合理地影响了损益表的正确性。4.做某类报告要考虑的因素。财务分析要做各种报告，为了保证报告的准确性和高质量，我们要有一套成熟的做事程序，比如每周要做月度的滚动收入预测，为了这个数字的高质量，需要有一套预测的程序，比如某个客户的数字从哪里来，如何判断数字的合理性，举例说，关于收入，我们要考虑：招标情况与结果，目前的订单数量，月底时的backlog，原材料的供应能力，工厂的产能，市场容量和市场份额的变化情况，价格的趋势，这些者考虑了以后，我们会根据客服部门的预测得出我们自己的判断。然后就是对这些数字进行合理性的验证，首先是数量上是否合理，与前期相比，与招标结果相比，与目标相比。再就是价格方面，有没有奇高或奇低的。5.明细分析。有点象帐户分析的职能，就是把一个数字拆开来看，看它是由什么明细组成的，会计和管理在某方面是分类的科学，在对分类和明细的回顾的调查过程中我们会对业务的实质及其管理有深刻的体会。就象老板可能问我们，应收帐款有多少了，这时我们除了要准备余额外，还要准备回答主要是哪些客户、什么产品、欠款时间等明细的信息。另外如对成本明细的分解，我们可以知道变动成本有多少，固定成本有多少，哪个成本项目是大头，针对不同的项目如何加强成本管理。明细分析在英文里叫breakdownanalysis。6.gapanalysis/bridgeanalysis.有点象过程分析，但它更多地用在两个不同时间或性质的数字的差异的明细分析，比如老板让做一个预算的净利润与当年实际的净利润的差异分析，我们就要从当年实际出发，走很多步骤，每一步都是一个gap,最后到达预算的数字，比如收入差多少、成本差多少、销售费用差多少、管理费用差多少，每种差异的原因是什么。7.数据库方法。财务分析人员最强大的分析工具是数据库方法，我们可能把收入做成一个数据库，把经营费用做成一个数据库，里面有实际费用和预算费用，把人头做成一个标准数据库，把损益表或当期的帐务做成一个灵活的数据库，数据库要标准或统一，要用到mapping，这个一般根据自己的需要来定义，要根据自己的目的去分析，要用到数据透视表技术pivottable。8.财务的评论或行动方案。财务部门提供报告时，要有专业的分析意见或