监理规划-龙潭物流(总体)

施工监理规划-1-一、工程概况1、工程名称：南京龙潭物流园区一期工程2、工程地点：南京市栖霞区龙潭镇花园3、工程规模：南京龙潭物流园区一期工程位于长江八卦洲下游南岸，毗临南京港龙潭集装箱港区。根据总体规划，一期工程总用地133.92公倾。园区一期分5个区域进行基础设施道路、给排水管道、污水处理、泵站、供电、通信等工程建设。4、施工工期：初步设计批准工期一年。5、工程投资：自有资金和银行贷款。6、设计单位：交通部第三航务工程勘察设计院东南大学建筑设计研究院南京市水利设计研究院7、质监单位：长江航务工程质量监督中心站南京市水利工程质量监督站8、施工单位：由招标决定各单位工程的施工单位。二、监理范围及监理目标1、监理范围A、地基加固与道路堆场1）地基处理①道路路基回填山皮土施工监理规划-2-②园区用地围堰、吹填或回填山皮土2）道路园区道路：采用沥青面层，厚为150mm，下设250mm厚水泥稳定碎石，200mm厚级配碎石。B、土建工程1）污水处理站2）排涝泵站C、配套设施1）供电2）通信3）给水、排水园区给水系统采用生产、生活及消防用水合一系统，供水管网呈环状布置。园区排水体制采用分流制，长江低水位时，依靠重力自流排入长江；长江高水位时加压提升排入长江。园区采用钢筋混凝土管道排水与河道相结合；道路采用UPVC加筋管排水。污水管：污水采用UPVC加筋管汇流到污水处理站。4）绿化工程①对河段进行必要护坡、护岸生态防范措施。②防洪大堤外进行种树绿化。③园区配套相应的绿化工程。2、监理目标施工监理规划-3-1）工期要求自总监理工程师批准的开工日期起在合同约定的日历天内完成。2）质量要求按现行《港口工程质量检验评定标准》、《江苏省水利工程施工质量检验评定标准》、《疏竣工程质量检验评定标准》和其它相关质量检验评定标准进行评定，应达到优良等级。3）工程投资掌握工程的施工形象进度，在分部分项工程全部合格的基础上进行计量，按合同规定的时间及时签认、审核上报。工程投资不超过经审定的施工图预算。三、施工监理的依据和基本原则1、施工监理的依据1）国家现行的有关政策、法律、法规及当地政府部门对工程建设的有关规定。2）国家和各有关行业主管部门颁布的工程技术规范和质量验收评定标准。3）与业主签订的工程建设监理合同。4）业主与施工单位签订的合同文件。5）经批准的施工监理规划和施工监理实施细则。6）建设场地的地形、地质、水文等资料。7）工程建设的全部施工图设计文件及变更通知。8）经批准的由施工单位编制的施工组织设计。9）工程建设中具有约束力的会议纪要、补充通知等文件。施工监理规划-4-2、基本原则工程建设监理的总目标是在一定质量标准、固定投资总额、固定工期等约束条件下实现工程项目。监理工程师就如何保证总目标的实现，运用科学方法及现代化管理手段，用经济杠杆来管理施工，采取组织措施、技术措施、经济措施和合同管理等手段对项目的总目标进行控制，使工程项目能按照业主的愿望顺利进行施工。监理工程师采用控制、协调等方法来控制工程项目总目标的实现。为了控制项目的总目标，项目监理部把总目标分解成质量目标、进度目标、投资目标。通过控制质量目标、控制进度目标、控制投资目标，从而达到控制项目的总目标。即项目总目标的实现就转化为项目的质量、进度、投资等目标的实现。四、监理工程师的行为准则1、严格按照合同文件与工程建设监理规范规定的职业道德办事，遵守国家和当地政府的法律、法规。2、必须履行工程建设监理合同中规定的义务，完成承诺的全部任务。3、主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地工作。4、不允许从事与所监理项目的材料、设备供应等业务的中间人的贸易活动。5、不得泄漏所监理项目的商务机密。6、监理工程师应成为业主的顾问。在处理业主与施工单位的矛盾时，要依据法规、合同文件，公正、客观地协调合同各方，努力促成问题的解决。施工监理规划-5-五、施工监理组织机构和监理人员配备及岗位职责1、组织机构和人员配备在现场设立“南京公正工程监理有限公司南京龙潭物流园区一期工程项目监理部”，项目监理部全权代表南京公正工程监理有限公司在工地现场行使监理职权，并对“南京龙潭物流园区有限公司”负责。项目监理部专业监理工程师的配备将根据工程施工进度情况分阶段安排，以确保各不同工序的施工都有相应的专业监理工程师在现场进行监督和协调。组织机构图如下：南京龙潭物流园区一期工程监理组织机构图一总监理工程师：王山友进度、投资控制——————————计划合同监理工程师：马兆芸张素霞投资监理工程师：凌静质量控制——————————凌静张素霞马兆芸信息、安全管理——————————信息监理工程师：马兆芸建设单位协调设计单位施工单位建设单位施工监理规划-6-2、监理人员职责和权力1）总监理工程师的职责和权力总监理工程师是南京公正工程监理有限公司该工程项目监理部的全权代表，全权处理现场一切监理业务，对业主负责。（1）保持与业主的密切联系。（2）在工地现场代表业主对工程进行全面管理，并指导项目监理部各管理小组的工作，同时协调项目监理部各管理小组之间的工作。（3）组建本工程项目的监理班子，并明确各工作岗位的人员和职责。（4）主持并制订工程项目的监理规划，根据监理规划组织、指导、检查工程项目监理工作，保证工程项目监理目标的实现。（5）负责与施工单位代表联系，商讨和确定施工监理工作中相互配合问题及要求施工单位提供的各项资料和设备。（6）负责制定和建立施工监理工作程序、质量检查制度、施工技术标准和工程进度管理制度。（7）负责建立项目的合同管理体系，督促业主与施工单位严格履行合同。（8）协助业主组织举行施工图设计技术交底和图纸会审。（9）审核施工单位编制并提交的施工组织设计、施工技术方案，并提出适当的审核意见。（10）审批施工单位选择的分包单位及借调使用的主要施工机械设备情况。（11）审核并签署工程开工令、停工令和复工令，协调处理工程施工中发生的质量事故。施工监理规划-7-（12）审查工程变更的工程量和工程付款，征得业主同意后签署批准文件。（13）督促、检查施工单位严格执行工程建设承包合同和工程技术标准。（14）努力协调业主与施工单位之间在双方履行合同中产生的合同争议和纠纷。（15）负责落实施工期工程变更和解决重大施工问题。（16）组织施工现场协调会，负责召集召开施工监理的各类例会。（17）签发各种施工监理文件及会议纪要。（18）协助业主组织设计单位、施工单位、质检部门进行工程初步验收，提出监理初步验收报告，参与业主组织的交工和竣工验收，并编写监理验收鉴定报告。（19）审核工程最终报表，核定按合同文件完成的实际工作量。（20）督促工程合同文件、工程技术档案管理资料和工程竣工文件整理和编制。（21）每周、每月、向业主提交工程项目实施情况的报告。2）专项监理工程师的职责和权力专项监理工程师是指工程质量管理组中的监理工程师，对总监理工程师负责。（1）结合工程的实际情况，组织编制工程项目各子项的监理工作计划，并制定质量、进度等控制的实施细则。（2）审查施工单位提交的施工详细方案、施工技术措施、施工进度计划和安全防护措施，并在实施过程中进行监督和控制。（3）核对建筑物在基线、标高和布局等诸方面是否符合设计图纸和合同文件的要求，并保存所有测量和试验记录。施工监理规划-8-（4）核实所有工程所需材料、设备的采购情况，审查进场材料和设备的试验报告，并督促和协助施工单位建立和完善质量保证体系和安全保证体系。（5）负责工序间的交接、检查、验收和签署，参与各分部（项）工程、单位工程质量检查和验收工作，负责各分部（项）工程、单位工程的计量。（6）密切注意施工中出现有缺陷的工艺或材料，有权进行必要的现场抽样检查，有权发出补救这些缺陷的指示，参与工程质量事故的处理。（7）负责工程质量和工程进度的检查、分析和动态管理。对工程关键部位实行全方位、全过程、全天候的三全旁站监理。（8）全面了解施工情况，认真做好现场监理工作记录。（9）定期或不定期地向总监理工程师提交工程质量和工程进度动态情况报告。3）合同管理工程师的职责和权力合同管理工程师的监理工作对总监理工程师负责。（1）负责检查各类合同条款的执行情况，并提出执行情况的月度报告。（2）负责批准工程延期和费用索赔、合同条款的修改(均报业主同意)、分包单位及其分包内容的审查、事故的处理及施工单位的人员构成等方面的合同管理工作。（3）有权对执行合同范围内的事端作出处理意见，并报总监理工程师核准后签发。（4）对施工单位提交的施工进度计划提出审核意见和调整意见。（5）监督工程各阶段是否按计划完成。（6）负责签署每月阶段付款证书。施工监理规划-9-（7）发布工程变更通知。（8）颁发移交证书与缺陷责任证书。4）行政档案管理人员的职责和权力（1）监理部发出的函件均要求以书面形式发送，包括其他一切来往文件。（2）负责各类文件的收发和归档工作。（3）做好会议记录，建立和保存项目档案。（4）负责收集施工单位各类报表，并填写各类报表。（5）协助对施工单位提交的工程竣工文件的整理归档工作。（6）负责现场人员的考勤工作。5）计算机信息管理人员的职责和权力（1）完成总监理工程师交办的各项工作。（2）制定信息管理流程，负责整个工程的信息档案管理。（3）按业主确定统一的工程管理形式用计算机进行监理管理工作。（4）编制起草监理日报、周报和月报，起草会议纪要。汇总各类施工报表，通报有关监理工程师，并按业主要求及时传送给业主代表。6）安全管理人员的职责和权力（1）建立安全文明施工组织（业主、施工单位、监理等的组织体系）和安全文明施工工作制度。（2）在项目实施过程中，检查和协调有关组织关系，使其适合安全文明控制工作的要求。（3）安全设施监理─对安全用品、设备、设施进行抽查。a.审查施工单位组织进入施工现场的施工机械、机具和电气设备的安全性能、使用、保养情况，确保设备完好；施工监理规划-10-b.审查施工单位在施工现场安全防护设施的设置情况和事故易发区域醒目的安全设施和标志是否到位和规范。（4）审查承包方的技术安全措施及安全保证体系。（5）审查工程施工现场的基本安全条件和实际安全状况，督促施工单位执行国家规定的劳动保护措施。（6）检查特殊工种的上岗操作证。（7）检查、督促施工单位制定和组织落实专项工程的安全技术措施，并必须全面系统地向作业人员进行详细交底。（8）审查施工安全管理组织措施和管理人员到位情况。六、施工监理的工作制度监理部遵循以下工作制度(同时要求业主、施工单位遵循与之有关的工作制度)：1、施工阶段的工作制度1）施工组织设计审批制度；2）工程开工申请、审批制度；3）审批施工单位提出的各分项、分部工程施工详细方案制度；4）施工测量成果复核、验收制度；5）工程所用原材料、构配件、半成品、设备质量检验制度；6）隐蔽工程验收制度；7）工序间的交接验收制度；8）分项工程、分部工程质量验收、交接制度；9）技术方案复核制度；施工监理规划-11-10）分部工程、单位工程、单项工程中间验收制度；11）工程变更处理制度；12）工程计量制度；13）例会及专题会议纪要制度；14）施工现场紧急情况处理制度；15）施工备忘录制度；16）工程索赔签审制度；17）施工单位、业主、设计、监理部四方协调制度。2、项目监理部内部工作制度1）监理部工作例会制度，原则上每周一次，可根据实际情况，每周适当增加次数；2）对外行文一律由总监理工程师审批后签发制度；3）建立监理工作日志制度；4）监理的报表报告制度；5）档案管理制度：（1）各类文件、信函资料等都要分门别类存档；（2）档案管理落实到由专人负责；（3）建立档案借用手续；（4）未经许可，所有档案资料均不得用于与本工程无关的其他工程中去。3、项目监理部与外界的工作制度1）施工单位向监理部提交下列报表、报告和资料：（1）施工单位在现场建立工程项目经理部的组织机构，并明确各岗位的施工监理规划-12-职责和权力，开工前提交；（2）承包项目的施工组织设计，在开工前提交；（3）承包项目按分项、分部及单位工程划分验收项目明细表，开工前提交；（4）工程开工报告