储运部长（述职报告）（八篇）

储运部长（述职报告）（八篇）第一篇范文：储运部部长述职报告储运部部长述职报告新生产期伊始，从**分公司组建任储运部部长一职，我始终处于思考状态中，肩上的担子重了，我如何来应对？又如何能把工作做得更完美？未来的工作又如何来开展？从09年任职储运部部长到现在已有3年整，本人把所有的精力都放到工作中；而团队的生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。从事储运部的管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原则作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。这两年来，针对储运部从铁路接发货、原料、成品的仓储等管理工作，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事，衷心感谢他们给我的坚强后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对未来的市场竞争，我还需要准备什么。现将一年的工作做如下总结；一、先从重要环节入手，人员培养和定位。好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，根据平时了解以及其个人平时表现，对现有人员做个评估，根据不同水平和不同能力分类培养，思想上进行引导，光盘中取之精华，同行业进行学习，争取让每个人都能成为有用之才。二、收发情况；11—12生产期共接收铁路原料711车共计44298.55吨，成品发货731车共计44313.05吨；汽运发货一万余吨。三、过程控制严谨细致。第二篇范文：物资储运室主任述职报告2021年述职报告岁末年终，从2021年5月任物资储运室主任起，我始终处于思考中，肩上的担子重了，我如何来应对，如何把工作尽量做到实处，未来的工作又如何来开展？多年从事物资储运管理工作，面对新的信息化管理模式，6S现场管理，结合我以往多年的管理经验，对上任以来的工作总结如下：。一：人员管理、团队建设先从重要环节入手，做好人员培养和定位。好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，根据平时了解以及其个人平时表现，对现有人员做个评估，根据不同水平和不同能力分类培养。对储运室庞杂的备件品种进行分类，储运室人员进行专业专责，各自负责各自管理区域、种类，进行专业学习，做到术业有专攻。二、做好备品配件的计划供应工作1、根据设备的实际使用情况，结合设备管理室、各生产厂，对各部门的实际使用情况进行统计、研究，组织编制备品配件的消耗定额和储备定额。2、对各部门上报的备品备件计划，结合储运室实际库存情况，进行严格审核，增加资金的有效使用率，减少库存量及资金占用。3、根据检修调度会的会议情况，随时掌握紧急备件的到货情况及检修耗材的使用量，并及时安排供应，保证检修工作的顺利进行。三、做好备品配件的管理工作1、组织搞好备件仓库的管理，做到账、卡、物一致，对现场备件动态更新、动态管理。2、做好备件的维护和包养工作，对有特殊要求的备品备件进行专业管理，例如精密加工面的防锈蚀、油缸配件的竖直拜访，防止密封的受力变形失效等，再次不一一列举。3、组织好货物的入库验收工作，对需入库的货物结合生产厂、供应二科对设备型号、外观质量、外形尺寸、材质等进行严格验收，出现异议及时联系、解决。4、对机修车间的备件加工进行业务指导，审批备品配件的调出、调入和调价处理。5、建立健全备品配件的原始记录统计报表和台账，掌握备品配件的成品、半成品库存数量，发现问题及时解决。6、合理使用备品配件资金，做到备品配件资金不超支。四、6S建设、管理。本年度，公司领导引进先进的6S管理模式及理念，物资储运室结合现有条件结合公司对现场管理的要求和标准，对库房原有货物进行了精细化分类，结合备件情况从新设计了符合6S要求的货架，结合库房现有空间区域，实施区域和线位管理，使库房货物全部上架，美观、整齐、垛位码放合理、易拿易放。对6S管理过程中盘点出的老厂备件，仔细筛选分类，没有使用功效的全部归入不要物，由公司进行了统一处理。五、信息化管理。结合集团信息处、设备处设备管理室，对公司现有的27000余条货物编码进行了新的分类管理，纠正了大量以往分类中的模糊及有失准确的货物编码，并根据本年度新投产项目的设备备件情况，新增设了大量货物类别编码。2021年即将过去，自上任以来，在领导与同事的协同下虽然做出了一些成绩，但是不足之处还有很多，对于新事物的学习也在继续，工作中进步、工作中学习，结合公司的发展形式在2021年我将带领物资储运室全体职工继续贯彻、执行6S管理，进行信息化建设，努力为公司的做大做强献上我的一份力量第三篇范文：储运部经理工作述职报告新年伊始，从接到新的任职徐淮储运部经理那刻起，我始终处于思考状态中，肩上的担子重了，我如何来应对？又如何能把工作做得更完美？未来的工作又如何来开展？从96年任职储运科长到现在已整整13年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顾，也可以置家庭而不闻，而团队的生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。从事储运管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原则作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。这么多年来，针对仓库管理工作，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事，衷心感谢他们给我的坚强后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对未来的市场竞争，我还需要准备什么。多年的仓库管理工作虽然已积累了不少经验，不管从人员管理还是到环节控制，已有一套可行性操作模式，可面对与时俱进的新形势、新要求，加上参观山东几家同行业现场管理后，自我感觉差距还是很大，为了能把徐淮储运工作做好，也为了体现集团式管理带来的优势，我的新年打算是：信息共享，管理同步。一、先从重要环节入手，人员培养和定位。好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，根据平时了解以及其个人平时表现，对现有人员做个评估，根据不同水平和不同能力分类培养，思想上进行引导，光盘中取之精华，同行业进行学习，争取让每个人都能成为有用之才。而后再通过网络或平时观察，继续寻找合适人员充实进来，实施竞争上岗，对老人员会产生压力变动力，对新人员会增强努力加勤奋，形成危机意识，促进人员上进。二、考核与绩效相结合。目前针对徐昌储运已经实施日志考核办法，每人一天一张表，结合实际情况，日十分制标准，根据工作内容可加可减，通过填表打分，来挖潜大家的潜能，体会多劳多得的带来的好处，最终达到有事抢着做的良好习惯。通过本月运行结合实际情况把日志修订完美后，淮昌参照执行。三、把6S工作认真推行下去。根据徐淮两个公司的现有条件，制定各自的现场要求和标准，参照要求和标准给仓库定位，实施区域和线位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有垫板，徐昌根据实际库容和条件来定位，需要配置的逐步配置到位，标识清晰，垛卡齐全，而后严格按照要求执行。四、过程控制严谨细致。日清日高不是口号，纳入行动，原料成品实施日盘点日核对工作，差异部分查明原因，形成报告。包装五金配件分类进行盘点，达到每月循环盘点一次。针对过磅人员要求是注意多观察，过程要仔细核对，控制好差异部分。五、检查落实到位。仓库保管的职能不光是收、发，五防工作也要做到实处，制定查库记录表，特别是高温时期、梅雨季节，要随时跟踪仓库情况，下班前后检查门窗安全，确保物资安全。六、勤俭节约从点滴做起。合理利用好垛位，避免出现转垛现象，减少费用支出。针对废旧物资要建立台帐结合当天入机和使用的记录核对所入库的废旧包装和物资，避免出现闪失和短少。以上工作是初步打算，结合日志考核同步进行，奖勤罚懒当月兑现，新的一年，新的想法，新的征程，经过大家的共努力，争取在2021年打造出一个全新的储运部！第四篇范文：储运部管理员的述职报告储运部管理员的述职报告一年来，在公司的正确领导下，在各职能部门的支持下,我紧紧围绕公司生产经营总目标为中心，按照“想第一线所想，急第一线所急，为生产服好务”发展思路，不断强化管理，努力服务大局，虚心接受监督，较好地完成了各项工作任务。现将20xx年度述职工作报告如下：一、加强学习，不断提高自身理论修养我始终把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位，按照公司年初提出的“精益求精，一丝不苟”的发展定位，坚持以人为本的发展理念，紧紧围绕“全面找差规范执行、凝心聚力共谋发展”的主线，以“标准化”管理为模式，狠抓安全生产、营销管理、职工队伍稳定，不断提升优质服务管理水平。无论平时工作多忙，都会挤出时间来努力学习，储备新知识，以此增强个人的理论素质和政治敏锐性，增强工作能力和决策水平，增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力。我在抓好自身学习的同时，认真制定员工培训计划，每月定期召开两次安全知识学习活动，宣传公司安全方针和有关政策法规，重点对《行业从业人员安全知识读本》、《安全生产法》、《消防法》等进行了深入透彻的学习和掌握。二、狠抓工作落实，争创一流业绩一年来，本人以高度的责任心对工作负责，注重细节，不断学习各种新精神和要求，做好部门基础管理和综合管理工作，完成了公司生产经营目标和任务。（一）加强库房精细化管理，保证了工作效率。我积极响应公司领导的号召，群策群力，不等不靠，巧动脑，勤动手，对三大库房及周边地区进行了全面清理整顿和规范，在人手紧张的情况下，我组织库房员工抓住零星时间，自己动手划线刷油漆，就地取材制作货架，悬挂了货架幕帘，更换物资标识牌，使现场管理水平再上新台阶，提高了库容率，优化了物资进出的顺序和路线，提高了工作效率。通过建立供应商进货台帐、细化合同条款、安装摄像监视系统、废钢供应商质量信誉档案等一系列管理措施，废钢质量得到稳步提高，到货合格率达到100%，现场废钢整洁干净，没有掺杂使假现象。（二）加强废钢原料管理，保证公司生产原料供应。我根据公司废钢原料管理的有关规定，一年来圆满完成了公司废钢的验质验收、入库、出库等废钢供应及废钢料场管理工作。一是在工作中，我坚持把废钢采购作为重点工作，抓好废钢质量验收和现场管理，建立供应商进货台账，掌握了废钢入厂时起的车号、料型、重量、倒货情况、付款情况等一切信息，彻底清除了掺杂使假等现象，提高了废钢质量。二是彻底清除了废钢中垃圾堆积如山的不雅形象，实现了废钢管理的彻底翻身，挽回了企业形象，堵住了掺假漏洞，为公司创造了较好的经济效益。一年来，我克服了人员少、装卸设备少、场地空间不足等诸多实际困难，保证了生产所需的各种物资及时供应，为公司顺利完成全年生产经营目标打下基础。（三）加强物资供应管理，保证物流畅通，服务到位。我积极做好外购物资的接收、储备和保管工作，在工作中在物料供应做到了不变质、不损坏、不丢失、不错账。一年来，累计接收各种物料吨件，累计供应物料吨件，配送物资达平均每天10--15车次，做到了妥善保管、及时配送，全年没有出现过因供料影响生产的情况。对于消耗性、通用性物资实行零库存管理，最大限度地减少库存占用，盘活流动资金。配合营销部门准确了解掌握好上述物资的需求数量，随时需用，随时发货，保证在3天之内发送到使用单位手中。在工作中实行送货上门，服务生产，保证了生产部门无停工待料现象。同时认真搞好了物资收发存流程账务管理，做到了账物相符、账账相符，为财务和决策部门提供了准确可靠资料。我通过建立供应商进货台帐、细化合同条款、安装摄像监视系统、废钢供应商质量信誉档案等一系列管理措施，废钢质量得到稳步提高，到货合格率达到100%，现场废钢整洁干净，没有掺杂使假现象。（四）加强员工管理，提高工作效益。我紧紧围绕公司“管理上台阶”的工作要求，以“实现供应有序、质量可控、供需和谐、保障可靠”为目标。一是采取多策并举，进一步加强员工的责任心管理、行风管理、服务管理、环境管理，做到管理科学，运转高效，扎实推进了储运的各项管理工作迈上新台阶。二是健全完善了各类规章制度，理顺业务流程，完善管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督”。制定了部门内部绩效考核方案，明确考核指标和工作责任，增加考核透明度，将绩效考核指标和工作责任，分解到作业区、班组和个人，让员工明确工作责任、指标和收入的关系，加大考核力度，严格奖优罚劣。三是对关键岗位实行优胜劣汰，实现岗位流动，确保优秀人才最大限度地发挥其关键作用