煤矿专业技术职称个人总结（十一篇）

煤矿专业技术职称个人总结（十一篇）第一篇范文：职称煤矿个人技术总结专业技术工作总结本人自2009年毕业与山西煤炭职工联合大学机电一体化技术专业。2021年1月到水峪公司监测监控队从事工作，经过2年多的机电工作，以及对相关专业的学习，现已有一定的专业知识和实践经验，为以后得技术工作打下了很好的基础。以下是本人2年以来所从事机电工作的总结。1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。2、专业知识、工作能力和具体工作。我是2021年1月份来到监测监控队工作，工种为矿井安全仪器监测工。监测监控工作责任重大，但为了搞好工作，我不怕吃苦，向领导请教、向同事学习，在很短的时间内便熟悉了仪器监测工的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。在这两年中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：（1）协助队技术主管工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便（2）把公函，便函及时分发到部门及个人。（3）认真负责，态度端正、头脑清晰。我会再接再厉把工作做的更好。（4）在日常工作中，凡急、难、险、重的任务，我都冲在最前面，处处为表率，时时做典范，从不叫苦喊累，工作特殊时期，连班加点，无怨无悔，得到了大家的认可和领导的好评。（5）认真、按时、高效率地做好公司领导及技术主管交办的其它工作。为了工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。我和公司同事们早起晚归，经常加班加点儿，努力向前抢工期。在工作中，我每一道工序亲自检查，发现问题及时纠正，把质量隐患消灭在萌芽状态。刚刚进入监测监控队时，由于工作经验匮乏。一方面我努力在工作，提高实际业务技能，另外我还自学专业知识的学习，积极参加各类技术培训，提高理论水平。使自己业务上不断走向成熟。在技术工作中，我还积极参加科研项目的基础工作。3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为部门工作做出了应有的贡献。作为一名煤矿的技术人员，我知道应该具有朴实平淡的本色，努力让自己做到朴实不虚妄，热情不虚假，处事不急躁。心中始终要有规章制度，能能够准确严谨的处理每一项工作，特别是井下技术工作。在工作方面，不怕困难，始终提醒自己要有顽强的拼搏精神，虽然煤矿的加班比较多，但我深知井下的煤矿工作更没有假期，所以我们不能有怨言。对于难度大的工作，要敢于迎难而上，以自己诚恳的态度和虚心的工作作风赢得了领导的好评。在生活方面，我积极参与公司组织的各项活动，也在公司团委中担任委员，参与组织各种青年职工的活动，这些都使得我保持了比较健康的生活方式。在水峪公司监测监控队不知不觉就工作了两年多时间，总的来说，每一年都是学习的一年，是锻炼的一年，也是收获的一年。在监测监控队，我很好的完成了队领导交办的各项工作，由于前期自身经验的不足，使得我养成了虚心学习的好习惯，我知道未来的学习和工作之路还很长，我也将以一百分的热情投入到煤矿技术的工作当中，始终保持严谨扎实的态度，积极思考，善于开拓，争取在自己的岗位上为企业和社会贡献力量。上述实践经验对我在以后的工作中进一步提高，提供了实践基础。我想我在以后得工作中要继续努力学习，随着经验的不断丰富，专业技术知识的不断加强，我会成为一名优秀的技术人员。2021年10月16日第二篇范文：个人专业技术总结(评职称)1991年本人于XX大学毕业后，先后在XXXX,XXXX,XXXX,XXXX,XXXX（国有独资大型企业集团，总资产超过1500亿元，中国企业500强）就职，现任XXX（现有项目总投资约180亿元，开发总面积约400万平方米）董事长、党委书记，主持公司大局工作，并于*年获得经济师资格，*年获得XX管理研究生学历。任现职以来，本人在项目投资、经济管理、市场营销等方面的专业水平和工作能力都得到了极大地提升，同时XXX公司也逐步从一个小项目公司蜕变成一家以地产开发为主业的完全市场化竞争的小集团房地产公司，逐步成为集团公司“一四二”产业战略新的利润中心。近年来，我共获得“先进个人”、“十佳职工”、“集团公司先进工作者”“集团公司优秀党务工作者”等荣誉称号。期间，撰写了多篇具有一定影响力的房地产专业学术论文，其中《抓好危机管理提升国有房地产企业的运营效率》、《企业混合所有制改革的难点及对策建议》在省部级以上专业期刊上发表。现将任职以来专业技术工作总结如下：一、加强学习，提高综合素质能力一是加强理论学习，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，不断用科学的理论武装头脑，树立正确的世界观和方法论，提高自身的政治素养；二是加强科学知识学习，认真学习现代科学知识与时事政策，把握时事动态和政策方向，不断提高自己的领导水平和工作能力，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性；三是加强专业知识学习，广泛学习房地产管理相关的政策、法律、人力资源、金融、营销、项目管理等经济管理方面的知识，并积极就读XX大学工商管理研究生班，不断完善知识结构，提升自身综合素质。二、在经济岗位上的业绩成果自参加工作以来，我一直凭借着自己扎实的专业知识和突出的管理能力为公司创造利润，由于本人在工作中一贯地兢兢业业、锐意进取，在经济岗位上取得了一定的成绩，为公司和社会的发展贡献了自己的一份力量。（一）主持公司全局工作，推动公司快速发展我于2021年1月起担任XXX公司董事长职务，主持公司全局工作，四年来，我带领公司全体员工解放思想、凝心聚力、顽强拼搏，克服了来自宏观政策的压力，抵御住了来自市场的风浪，最终在本土房地产商中脱颖而出，2021年公司获“中国房地产名牌企业”荣誉，成为排名省内前十的集团化房地产公司。2021年公司总资产突破58.5亿元，实现营业收入5.98亿元，实现利润总额1.73亿元,累积完成项目形象投资额50.5亿元；收储土地3072.34亩。公司目前拥有12家子公司（其中6家全资二级子公司，1家控股二级子公司和5家三级子公司），分布XX、XX、XX等8个城市。（二）编制公司战略规划，明确公司发展目标近年来，政策和市场的多变性，致使房地产企业的生存环境发生了质变，这也促使我深刻地意识到未雨绸缪的战略规划才是公司持续发展的基础。2021年，我组织公司投资发展部启动了公司战略规划编制工作，通过大量咨询、问卷、调研、考察工作，于2021年编制完成了较为完善的公司战略规划初稿。2021年上半年，公司成立了战略规划编制领导小组，我作为组长，组织开展了公司战略规划初稿的修订完善工作，在完成了问卷调查等大量准备工作的基础上，于5月底形成了汇报材料，明确了XXX公司“十二五”期间的战略定位为：力争成为XX一流的房地产开发企业。“十二五”后的战略定位为：成为XX房地产开发的企业领导者。（三）探索多种投资模式，企业规模日益扩大XXX公司成立之初，在房地产开发方面的经验几乎为零，发展的迫切需求与自身能力不足的严重失衡让公司发展一度难以打开局面。作为公司董事长，我并没有被眼前的局势打倒，而是带领大家不断学习、摸索，最终确定了符合公司实际的三种项目投资开发模式：一是完全收购并自营模式，即100%股权收购并独立开发项目；二是控股加自营模式，即通过收购70%以上的股份对项目进行绝对控股，并进行自行开发建设的项目；三是控股加合作模式，即与国内知名品牌房地产开发公司进行合作，利用我方的资金和政策优势以及合作方的良好社会资源拿下优质项目，再利用其娴熟的开发能力和营销平台，共同开发项目。通过这三种模式，公司在短短5年内，先后投资开发了中国－东盟物流中心、春霞园酒店、武鸣九个半岛、梧州XXX城、柳州窑埠古镇（目前已转让）、东莞清园孵化器（目前已转让）等10多个项目，业态含括城市综合体、住宅、写字楼、酒店、商业等。（四）创新管控模式，实现公司高效运作XXX公司跨地域、多业态、多项目管理的现状和发展趋势，对公司的快速稳定发展提出了极大的挑战，同时也是对我管理能力的巨大考验，鉴于此，我开始系统地学习和研究运营管理知识。2021年，我组织公司工程管理部（现更名为运营管理部）启动了“房地产开发企业的跨区域、多项目运营管理体系”课题研究，在实践中不断探索、创新管理方法和模式，逐步明确了地产总部与下属项目公司的定位和职责，实现了公司对项目整体开发进度的核心控制，提高了跨区域、多项目开发建设的效率。2021年，由于该课题成果在全国属于创新性应用、在房地产开发行业属于创新性管理体系的特点，荣获了由XX企业管理现代化成果评审委员会主办的第五届企业现代化管理成果二等奖。（五）盘活土地资产，提升公司效益根据集团公司确立的“通过土地经营获取收入、盘活土地资产、缓解资金压力”发展思路，我权衡了项目管控、风险管控、保证项目收益等需要，在集团公司的认可下，带领公司财务部、法律事务部、投资发展部等有关部门开展了为期1年多的审计、资产评估、对接谈判、沟通汇报工作，最终将XXX控股公司XX投资有限公司以3.111亿元成功转让给阳光壹佰臵业集团有限公司，实现投资收益约2.6亿元，开创了集团公司内部乃至国资委系统下属企业土地经营盘活、股权转让项目的先例，为XXX公司下一步土地经营盘活起到重要的借鉴意义。同时，我还组织了多家企业单位对公司的存量土地进行实地考察，部分项目达成了合作意向。目前，梧州宏祺公司红岭48亩地块、百色壮丽公司项目合作转让方案已在集团公司董事会上审议通过，并计划于2021年下半年实施，为完成2021年土地股权转让收入1.5亿元的经营目标奠定了坚实的基础。（六）注重品牌和营销，提升公司利润随着XXX公司推出市场的项目逐步增多，我一直在思考如何让项目在激烈的市场竞争中脱颖而出，并迅速实现销售，为公司带来利润。我从2021年开始，逐步明确了通过产品营销来扩大品牌影响力的思路。围绕这个思路，公司组织召开了2021年品牌发展战略研讨会，进一步清晰了公司产品品牌建设的基本思路。同年7月，公司与XX多家知名媒体全面合作，各项目产品在同一平台联袂推广，XXX地产品牌知名度与项目销售业绩稳步提升，2021年XXX广场获得了“年度最具影响力写字楼”，XXX获得“山水名宅”、“最佳人居文化奖”，XXX获得“十佳楼盘”，XXX获得了“旅游文化商业大奖”等13项荣誉称号，同年公司完成签约销售12.97亿元，完成销售回款6.7亿元。（七）推进信息化建设，提升现代化管理水平信息化建设工作是衡量一个企业现代化管理水平的重要标准，我一直都很重视公司的信息化建设工作，2021年我们开始积极推进具有房地产行业特点的信息化管理系统建设，2021年正式推动ERP（企业资源计划）系统上线运行，经过2年的摸索和实践研究，当前系统在用的项目公司已经从流程靠腿跑的传统作业方式，转变成为了利用信息化系统的便捷性，实时性和信息透明化等特点进行高效作业的方式，大大提高了流程的流转效率，提升了工作目标的完成率。二十多年的工作实践，使我深深体会到：要做好经济管理工作，必须坚持四项基本原则，积极为社会主义现代化建设服务，企业生产经营服务。工作中坚持原则，不徇私利，秉公办事，廉洁奉公。作为一名管理人员，更要以身作则，特别是在十一届三中全会全面掀起的改革大潮中，更要时刻以更高的标准规范自己。总之