党建工作总结范文会上讲话稿

党建工作总结范文会上讲话稿第一篇范文：上半年工作总结会上的讲话稿上半年工作总结会上的讲话稿XXXX年上半年是公司各项工作都取得巨大成绩的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全体员工以高度的责任感和巨大的勇气迎接军队后勤社会化的改革浪潮，理解并接受了现代企业经营管理体制，克服了思想上观念上和工作上的困难，取得了服务上和经营上的巨大成绩，在年上半年工作总结会上的讲话。一、我们成功解决了在改革转制期的稳定问题，为一军大后勤社会化改革顺利向前推进奠定了良好基础，为完成公司本年度各项工作任务创造了良好环境。稳定是一切工作的前提和基础，在改革初期尤其如此。对此，公司经营班子有着深刻的共识。半年以来，公司经营班子在制定各项制度、推进各项改革措施时，都把稳定放在首位，既要考虑员工的实际困难和接受能力，又要把握大局，从员工的长远利益出发，推动各项改革的逐步深入。在年初工作会期间，我们就组织了对公司新的运营方式和各项制度的学习，提出了员工应当树立的五大观念。在此后的半年中，我们不断强调加强学习和转变观念的重要性，各部门结合工作实际，做了大量艰苦细致的思想稳定工作。在解决工资调整、人员聘用和解聘等敏感问题时，大部分部门领导处置公正稳妥，维护了公司的稳定，同时，公司从员工的实际利益出发，妥善解决了员工的住房、生活用气、劳动保险等实际问题，在事业单位普涨工资的时候，公司从稳定的大局出发，克服经营压力，也提高了员工工资。半年的实践证明，我们的路子是对的，我们的稳定工作卓有成效，为一军大后勤社会化改革顺利向前推进提供了可靠保证，为完成公司本年度各项工作任务奠定了基矗这一经验，在其他单位后勤社会化遇到相当困难的今天，显得更加珍贵。二、全力以赴，构筑公司以经营目标责任制为核心的经营机制，实现由事业型运营模式向现代企业管理模式的转变。年初工作会上，我们提出了“建立和完善现代企业管理体制和运营机制”的任务。经过半年的努力，以经营目标责任制为核心的现代企业管理体制已经建立起来，并发挥了巨大效用。经营目标责任制和与之配套的奖金分配制度、干部任用制度，将各单位的经营状况与员工收入、干部任职挂钩，给所有的员工和干部带来了动力，也带来了压力，杜绝了干好干坏一个样的弊端，调动了员工特别是领导干部的工作积极性。在财务管理上，公司已经实现了由预算式会计向规范的企业会计的转变。会计委派制已经实行，财会人员培训正在展开。公司结算中心顺利运行，实现了统筹调度公司资金、节省开支、集中财力办大事的预期目标，为公司进一步拓展业务、投资新项目创造了条件。公司综合考核与评价制度经过两次季度考评，日趋成熟，起到了评比和激励的作用，发现并解决了许多实际问题，达到了全面总结公司经营、服务状况的目的。以月办公例会制度、月工作计划制度为核心的行政管理制度，有效发挥了监管公司各项工作的作用，保证了公司政令的畅达，加强了各项工作的计划性。公文管理、档案管理、合同管理等已经步入正轨，逐步发挥出应有的作用。总之，现在可以得出结论，新的管理体制和运营机制已经建立，并在运行中发挥出巨大的效用，同时也为广大员工所接受。可以说，我们用了半年的时间，已经实现了年初工作会提出的建立现代企业三、克服经营压力，严格控制成本，实现效益的稳步增长和各项工作的全面进步。XXXX年，公司在经营上面临巨大的压力，我们须向一军大上交资产使用费，新承担的保险费用，实行岗位工资制新增工资以及因事业单位加薪而提高员工工资，这一压力，对一个新生仅半年的公司而言，是非常艰巨的，发言稿《在年上半年工作总结会上的讲话》。但是，在公司全体员工的共同努力下，我们通过深入的内部挖潜，严格的成本控制，积极的市场开拓，到今年六月底，公司大部分经营单位都超额完成了半年经营指标任务，并保持着继续向好的发展势头。饮食服务中心，领导团结协作，员工上下一心，制度化管理全面细致，落实到位。他们克服了环境差，工作强度大的困难，强化员工服务观念，积极改进饭菜品种和质量。聘请饮食管理顾问，收集和征求意见，改正不足，使就餐者的满意率达到87％，高出公司规定满意率17％。特别是在成本控制方面，饮食服务中心管理严格，将成本控制融入每一道工序当中，领导带头，亲历亲为，通过一系列的挖潜降耗、加大采购成本控制力度的措施，使饮食服务中心的成本费用一直保持在较低的水平，取得了服务和效益的双丰收。物业管理中心，大力推进现代物业规范化管理，在短短的半年内，管理水平上了一个台阶。办公环境大为改观，在成本控制、清洁卫生、校园绿化、水电供应等方面，成绩较大。在对外工程承接，增加中心收入方面，有明显的起色。招待所，出色完成了学校的保障任务，积极争取内部设施的装修改造，在内部管理上，严肃活泼，在签单管理方面有较大进步。招待所餐厅保持了原有的菜系全、品种多的优势并有进一步的提高，稳定了客源。麒麟大厦，管理严格，工作效率较高。克服了物业租赁行业不景气的困难，保持了较高的出租率。市场服务社，在成本控制、安全工作、环境卫生、饮食卫生方面，克服经营环境上的困难，做了大量工作，取得了较好成绩。及时调整档口租金，并通过及时、细致的宣传和思想工作，保持了市场的稳定。木器厂，内部管理的规范化、正规化工作已有起色，推行了计件工资制，节省了费用，调动了工人积极性。总之，公司各经营单位的工作均有较大成绩，内部管理上了一台阶，经营效益有较大提高。今年五月二十一日，公司召开了“整顿劳动纪律、改进工作作风活动”动员大会，并对活动作了详细的部署。本次活动的目的是通过学习、讨论和自查自纠，转变员工思想观念，发现和克服工作中的缺点和不足，建立部门奖罚措施，完善部门规章制度。公司大部分单位都能正确认识本次活动的重要性和必要性，把本次活动当作加强单位管理、改进单位工作、提高本单位服务质量的一项重要措施来抓，严格按照公司部署，认真开展活动。大多数单位都根据实际情况召开了部门动员大会和总结大会，活动开展的深入细致，每位员工都写了自查总结，找出了工作中的缺点和不足，每个单位都制定了整改措施，通过员工的自查总结可以看到，员工的思想观念有了很大的变化，服务意识明显增强，五大观念已逐步深入人心，对公司企业化的运营方式和分配方式的认同感大大增强，对服务与效益、服务与岗位的关系有了更深刻的理解。同时，每个单位都根据本单位的情况制定和完善了奖罚制度。本次活动基本达到了预期目的，为公司进一步开展文明服务月活动，打下了良好的基矗在活动中，个别单位人然存在走过场的情况，个别员工的思想观念仍未跟上要求。今年七月一日，公司召开了第一次党员大会，成立了公司第一届党委和纪委，这是公司发展中的一件大事，是公司党员政治生活中的一件大事。它标志着公司正规化建设又迈上一个新台阶，标志着公司党的工作、团的工作和精神文明建设揭开了新的一页。企业精神是企业文化的核心内容，企业文化是企业的灵魂。没有精神支柱的企业是萎靡的、缺乏活力的、没有灵魂的企业。随着公司的发展和壮大，我们应当建立自己独立的公司精神，树立自己的有特色的经营、管理理念，凝聚公司自身的强大精神力量，塑造自身完美的公司形象，以增强公司的竞争能力，保证公司可持续的发展。公司党委作为公司精神文明建设的领导者，应当承担起建设企业文化的重任，基层党支部和全体党员应当在企业文化建设中起到战斗堡垒和先锋模范的作用，宣传、倡导、并以身作则的是实践公司的经营、管理理念，凝聚公司精神，塑造公司形象，为早日创建健康的、充满活力的公司文化作出自己的贡献。第二篇范文：总结会上的校长讲话稿各位领导：大家好一年的工作又在大家的辛勤忙碌中悄然结束，为了更好的见证学校的发展轨迹，记录我们成长的历程，我们一起把本学期的工作做下简单回顾。这次学校组织工作总结会议的目的是：想了解各部门在过去一年中的工作成绩、亮点和存在的问题，以及今年的工作目标、计划和设想，明确部门的发展方向，做到“写我做的，做我写的”这一结果。希望各位领导团结努力，以爱校如爱家的精神为学校注入强大的力量，不断优化和拓展学校的发展空间，为学校赢得更多的发展机遇。一、2021年学校主要事件和所取得的成绩：1、学校获得荣誉；2、学校大事记；3、学校管理办法的改进（指纹考勤、领导干部调整、职责制度完善、目标责任制定）4、与云南经济管理学院合作办学情况5、已通过云南科技信息职业学院申报护理和药学三年制大专专业情况二、不足之处1、校园面积小，无法放开招生和学校扩展；2、因与非医学类中职学校联合受到省教育厅通报；3、学校在宣传上投入不足，校园文化建设迫在眉睫。4、因制度不完善、未明确奖惩办法等原因导致没能充分发挥出职工的智慧和才能。三、下一步的工作的建议学校的发展离不开每一位职工的努力，我们只有把学校的事当作自家的事去做，人人都献出一份力量，学校才会成真正成为我们向往的殿堂。下面我们借此机会共同探讨关于学校发展几点建议。首先对我所管属的四个部门在下一年的工作上提几点要求：财务结算中心：做好学校财务管理、财务报表及财务状况分析，为校领导的重大计划和决策做好准确的财务信息保障。人力资源部：结合实际情况研究我校人力资源的优化配置策略，建议以岗定人，以岗选人，做到人尽其才。信息中心：以学校信息化应用为主线，研究减轻工作负担，提高工作效率为目标的信息工作模式和方法，应用网络加学校强宣传，展示亮点和特色，在网络上树立起学校的品牌和形象，做好师生信息化应用上的服务工作，用好网络（网站、微信、微博），以信息化方式服务于学校的招生工作。行政：做好各部门的工作协调和各项工作服务，按校领导的要求执行好行政任务，不断完善职责、制度和管理办法，促进职工和领导团结一致，共同推动学校健康稳步向前发展。对学校整体发展方面的建议：1、需要树立全校教职员工的社会责任和奉献精神，要将校园文化、爱国、爱校、爱生的精神等融入教育之中。2、加强队伍建设、完善职责和制度，提高团队精神意识，加强岗位培训、经验交流与学习指导，充分给每一位职工提供成长的机会和才华展示的舞台。3、各部门需要有自己的发展目标，按计划付出实际行动，落实拟定的管理办法，向着理想的目标靠近。还要有人才储备的意识，加强部门这个小集体的建设。而且各部门要能相互协作、取长补短、不断自我完善，工作中要加强分析、注重成果。4、丰富师生活动，增加师生动手实验操作，减少理论灌输，营造轻松活跃的校园氛围。通过交流、活动拉近师生间的距离，让学生觉得老师好，社会对学校的评价才会高。5、学生的直接管理者是班主任，要提高教师的影响，首先需要加强班主任的选拔和培训，至少要具备爱校爱生文明礼貌的基本素质，更要不断学习班级管理艺术。我们可以思考：学生军训才几天，教官走了学生舍不得会流泪，我们培育学生三年五载，毕业时有多少学生会为舍不得离开老师和学校而流泪呢。6、提高学校的社会竞争力需要内强素质，外树形像，打造品牌。内强素质包括学生学习态度、为人礼貌、专业学识，教师责任、管理制度，文化氛围。我们教多少专业知识，学生在职业中还是不够用，但文明礼貌的学生总会给人留下很好的印象。这就是说专业教育和文明礼貌的教育都很重要。外树形象包括学校特色宣传、毕业生风采展示、人文关系建立、技能展演，网络宣传等；需要加强校园文化建设，把学校的特色、成绩和亮点都展示出来，让人走进学校不需要任何人介绍就能充分了解学校。7、真正名牌的学校，不在于是否拥有漂亮的校园和豪华的大楼，重要的是对学校文化的传承和延续，在于学校精神面貌的展现和品牌形象的树立！总之，培养做人是职业学校最重要的职责和功能，老师最大的贡献应该是人的培养和学生的教育。我们要通过人文和感染教会学生做人的道理。倡导精神文明、树立正气、弘扬文化，用启发、感化、服务学生的方式教育学生，贯穿学生吃苦耐劳的精神。作为一所民办学校更需要全体职工的幸勤耕耘，需要每位师生自尊自强，我们作为老师，就要将自己的知识和才华融入学生心中，这才是我们的天职。谢谢大家，说得不对的请各位领导批评指正。第三篇范文：月考总结会上的讲话稿每次一次月考，其实都是一个机会，是一个发现自己不足提高自己的一个机会，以下是小编给大家带来的几篇月考总结会上的讲话稿，供大家参考借鉴。月考总结会上的讲话稿1首先，