订单评审程序

东莞培训网系统文件新制定4A/0///更多免费资料下载请进：好好学习社区批准：审核：编制：东莞培训网目的确保每一份订单的要求得到明确和认可，确保订单的可执行性，使公司提供的产品能够满足顾客的交货期要求。2适用范围适用于公司所收的每一份订单的货期评审活动控制。3职责3.1市场部负责组织订单评审及存档工作。3.2生产部、品质部等部门负责协助订单的评审。4工作程序4.1订单形式4.1.1口头订单4.1.2书面订单4.2订单评审的基本要求4.2.1应在收到客户的订单后对订单进行评审。4.2.2所有订单均需有书面格式。4.3订单评审的内容4.3.1订单中每项内容是否合理、明确,是否有必要向客户作进一步协商的事项，特别是客户对于HSF产品方面的要求一定要认真评审。4.3.2公司能否满足订单交货期要求，能否满足HSF产品的要求。4.4订单评审程序4.4.1市场部收到客户传真或E-MAIL的订单或口头电话订单，确认是否为新产品订单（新产品是指第一次供货的产品）。4.4.2旧产品订单（旧产品是指已正常生产交过货的产品）由市场部自己评审，在订单上签名确认即可，必要时也可组织相关部门评审，当客户对旧产品增加HSF方面的要求时，在第一次要组织相关部门评审，并填写“订单评审记录表”。4.4.3新产品订单填写“订单评审记录表”，组织相关人员进行评审，包括HSF方面的要求评审。东莞培训网订单评审合格后，由市场部出具《生产订单》，经批准后发给生产部，由生产部编制生产计划。4.5订单的修改4.5.1订单修改原则上只限于在原订单未投入生产作业之前进行，若原订单已投入实施并已生产了产品，则订单的修改要慎重考虑，客户需事先与市场部联系后确定。4.5.2对订单的任何修改，经市场部评审接受后，传达或分发至相关部门，必要时需经总经理签名同意才可确定订单的修改。5相关文件和记录订单评审记录表QP-06-R01生产订单QP-06-R02