司法局安全生产工作总结范文（七篇）

司法局安全生产工作总结范文（七篇）第一篇范文：工作计划综合治理、司法、安全生产西河街北社区居委会二0一二年综合治理、安全生产、司法工作计划2021年西河街北社区的综合治理、安全生产、司法工作，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大会议精神，根据街道综合治理、安全生产、司法工作要点的精神，结合社区实际，特制定2021年工作计划：综合治理方面总体目标：严防和依法惩治各类刑事犯罪，不断深化创安活动，深入宣传综合治理的有关法律、法规，加强治安防范，注重解决好辖区热点、难点问题一、大力加强社会治安综合治理组织建设.社区要认真贯彻领导责任制，切实加强对综治工作的领导，适时调整社会治安综合治理协会，强化其总体规划、指导协调、调查研究、检查督促的职能作用。二、建立健全社区治安各项管理制度和社会治安防控体系，切实落实社区治安责任制。按照“打防结合，以防为主”的方针，把解决治安问题的立足点和着眼点转向社区防范建设的方面来，主要建立健全新型社区治安管理制度、防控管理网络、社区联防组织建设和“创安”、法制宣传、辖区单位治安管理工作职能下移社区四个方面进行探1索。三、深入开展创安活动，加强基层基础工作在巩固历年创安成果基础上，要增加创安工作的覆盖面，进一步强化目标管理责任制，定期进行考核，实行动态管理，安全防范措施的落实，同时要加大对单位和辖区群众参与创安活动的宣传力度，增强广大人民群众的参与意识，调动单位的创安积极性。四、加强综合治理宣传教育，预防和减少青少年违法犯罪要把综合治理宣传教育作为社会治安综合治理工作的重要一环节来抓，认真组织和充分利用今年综合治理宣传月、6·26禁毒宣传、11·9消防集中宣传等活动，动员和组织各部门、各单位及社会各方面的力量积极参与。安全生产方面总体目标：杜绝特大事故，遏制重大事故，减少一般事故，确保各类事故低于天山区政府下达控制指标数。一、完善安全生产监督管理体制，落实安全生产责任制紧紧围绕“构建和谐乌鲁木齐，创建平安首府”的目标，进一步加强辖区生产经营单位安全生产制度化建设，落实新华北路地区目标管理奖惩及考核办法。二、抓好安全生产目标管理工作层层分解、落实安全生产控制指标，逐级与辖区单位签订安全生产责任状。确保把责任落实到各责任单位。三、广泛深入地开展安全质量标准化活动监管企业要做到管理制度化、制度标准化、工作日常化、生产经营规范化，形成安全生产的自我约束机制和持续改进机制。做好高温天气的安全生产工作。四、认真贯彻安全生产工作方针、政策、法规和安全生产工作会议精神认真贯彻国家、自治区、市、区有关安全生产工作方针、政策、法规，及时安排部署按要求报送各类材料。司法工作方面总体目标：总体目标：杜绝特大事故，遏制重大事故，减少一般事故，确保各类事故低于天山区政府下达控制指标数。一、建立健全各项管理运行机制，加大法制宣传教育力度结合西河街北社区实际，加大社区干部、宗教人士、青少年不同层次的法制宣传教育力度，努力在这项工作上取得新突破。二、继续深化依法治理工作，积极推广人民调解“一案一补”努力完善调解工作的保障机制，使“一案一补”制度在全区范围内得以落实。积极创新以“法律进万家”为载体的各种法制宣传教育活动，使西河街北社区的法制宣传教育呈现新特色、新方法、新经验。三、积极开展法律援助工作，加大法制援助宣传力度规范法律援助工作程序，提高法律援助工作质量，切实为弱势群体提供优质高效的法律服务。四、加强对人民调解工作的指导，提高自己队伍政治业务素质建设加大人民调解员培训力度，提高自己的综合素质和实际工作能力。探索人民调解工作在维护社会稳定中的新路子。接受上级部门对社区人民调解委员会主持达成的人民调解协议书的合法西河街北社区居委会2021年1月6日第二篇范文：安全生产工作总结及安全生产工作总结山东新升实业发展有限责任公司济南热电分公司2021年安全生产工作总结及2021年安全生产工作打谱2021年的安全生产工作圆满的画上了句号，按照集团公司对非煤单位工作调研的通知要求，现将热电分公司2021年来的工作情况及2021年安全生产工作打谱会不如下：一、2021年安全生产工作回顾（一）工作目标杜绝各类事故，实现“三无两杜绝”和全年安全生产，全面完成年度经营指标。10月份已经完成销售收入1444.7万元、利润-108.1万元（主要是库存煤出在10月结算）；四季度完成销售收入5500万元、利润1200万元。（二）认真抓好了几项重点工作。1、抓好锅炉燃烧调整，节能降本，实现效益最大化；2、抓好锅炉大修工作及现场的安全运行；3、抓好冬季供暖工作；4、抓好背压机改造的相关技术工作及招标前的准备工作；5、做好新公司成立后的各项制度衔接及内部职能改造；（三）工作措施1、安全管理方面（1）坚持周检、突出专项检查确保设备完好按照“五查无反”文件要求，热电分公司积极组织开展隐患排查治理专项行动，强化安全防范措施，除每周日由分管生产的副经理牵头，各车间主任及安检站安检员组成的各专业组进行检查雷打不动外，插空再组织进行了一系列专项大检查，包括锅炉检测仪表及锅炉重要附件专项检查、汽轮机辅机及分气缸专项检查、起重机械专项检查、安全用具专项检查、厂内机动车专项检查、氧气乙炔瓶专项检查、全厂消防安全检查、全厂安全用电专项检查。通过检查共检查问题2672条，其中隐患57条；罚款3580元。其中对全厂安全带检查34条，不合格4条，合格3条，检查问题全部写出了检查问题通知单书面通知到了各车间，各车间主任已全部签字确认，经过安监站人员复查，问题已经整改完毕。（2）、狠抓了现场施工安全管理，确保各项检修安全顺利完工每次检修热电分公司责成安监站对施工措施、工作票、的签字把关，施工现场的安全措施落实进行核实、盯靠，工程验收等确保了各项检修工作的施工安全顺利完工。（3）、抓好锅炉大修工作，为冬季供暖打下良好基础。为保障冬季供暖，10月份热电分公司对4#、3#锅炉分别进行大修工作。（4）、做好冬季供暖工作。各车间要提前排订好冬季供暖检修计划，对设备进行全面检修。汽机车间对换热首站设备要逐一进行拆检，对去年供暖过程中出现的设备障碍进行重点检查，对主管路保温不全的要进行修补。（5）、深化落实各项管理制度，确保安全生产。①、根据秋、冬季节气候特点，搞好安全生产。②、进一步加强安全管理措施的落实，做好隐患排查和设备管理，杜绝设备事故发生。根据季节变换，有针对性的进行各项安全检查和隐患排查，落实好防止电气火灾的安全措施及计划。每周一次的安全大检查要列入冬季防寒、防冻、防火、防小动物等“冬季四防”安全检查。进一步加强设备巡检，提高检修质量，确保设备运行台时率。建立健全厂、车间、班组个人三级巡检工作网，使巡检管理工作规范化、标准化。③、加强管理人员值班、跟班及机关非生产岗位人员绩效考核、联责包挂等制度的落实。各车间部室相关管理人员要明确责任，理顺“责、权、利”三者的关系，确保责任体系落实到位，并严格按照行业标准、法律法规及现场规程开展工作。以安全为着力点，以内部市场管理和目标考核为抓手，层层落实安全生产管理责任。加强管理人员跟班作用的发挥及走动式管理等制度的落实，做到排查不留死角、整治不留隐患，切实把安全生产责任落实到现场。2、生产管理方面（1）、倒排任务指标，层层分解，确保全年指标顺利完成年初一上手，按照东升实业发展有限公司要求，热电分公司召集相关车间部室进行了研究和安排，按照指标结合生产实际情况，把指标分解到车间、班组、岗位，形成一级保一级。对锅炉产气量、燃煤量、吨汽标煤耗、发电量、脱硫、脱硝剂使用量等进行详细预算，将预算指标下达到相关车间，每天进行分析和考核，完不成当天指标的要及时查找原因。对经济运行指标每天进行分析，每旬召开运行分析会，以旬保月，以月保季，以季保年。同时大力压缩材料费用，10月份以及四季度，材料费投入较同期下降15%，较9月份下降20%，尽量消耗库存材料，非生产急需的材料一律不再新做计划。（2）、抓好煤质管理与燃烧调整，节本降耗，努力提高经营质量。热电分公司最大的成本就是燃煤成本。为了做好节本降耗这篇文章，必须加强锅炉的燃烧调整，保证运行工况和参数正常，确保整个机组的经济安全。为此成立燃烧调整小组，由厂长郑汝琳任组长，李凯、张玉亮、孙志强任副组长，成员包括锅炉车间管理人员、锅炉车间班长、安全生产部相关成员、输煤车间管理人员、化水车间管理人员。各成员按照各自职责分工严格落实。（3）、抓好新建工程的验收工作和背压机组改造相关技术工作及招标前的准备工作盯紧济南市技术监督局锅检所和集团公司质监站，做好新建锅炉的验收工作和背压机组改造相关技术工作及招标前的准备工作。（4）、做好新公司成立后的各项制度衔接及内部职能改造。按照集团公司及埠村园区的发展规划，新成立山东新升实业发展有限责任公司，电厂作为新升实业发展有限责任公司的二级单位，成立山东新升实业发展有限责任公司济南热电分公司。新公司成立后一是抓好电力业务许可证、供暖许可证以及电力调度协议等变更工作。二是抓好新公司成立后各项制度的衔接工作及内部职能改造。新公司成立后，发电、对外供汽、供暖的运行方式没有发生变化，电厂原来相关的安全生产规章制度由安全生产部进行修订和完善延续执行。新公司成立后，相关管理人员要充分认清新公司成立后为我们带来的契机，转变职能由原来的“要我干”变为“我要干”，打破存在的“干多干少一个样”的思想，充分发挥好个人的职能，为新公司贡献自己的力量。（四）今年的工作创新落实情况1、继续探索商业模式创新，让创新创造效益⑴在去年对3#炉进行自动燃烧调整，提高锅炉整体热效率，获得集团公司环保节能处的高度认可基础上，4#炉上继续推广应用。⑵循环水余热回收项目（二期）重新启动。⑶依托丰富的运行经验和技术优势，接收外单位专业人员培训，技术输出。为岭子电厂锅炉、汽机、电气专业的培训共28人，这既是对电厂管理的认可，也为我们技术输出探索创造了条件，奠定了基础，同时也可为东升公司创收增效。⑷电磁高频水处理技术在4#机的应用，通过4#机凝汽器运行数据及化水人员检测，该技术在防垢、除垢方面效果明显，年节约化学药剂费用40万元，每年可增加发电600万度，增加销售收入270万元，年可节水36万吨。2、加快工程建设，逐步增强热电联产项目创效能力今年以来150吨循环流化床锅炉于5月建设完成并投入运行，各技术指标全部达到设计要求，现正进行竣工资料验收，预计10月底能完成验收，为下一步运行许可证办理打好基础。同时对热力蒸汽管网进行优化改造，进一步增强热电联产项目创效能力：二、2021年工作打谱（一）生产指标1、销售收入2021年电厂预计实现销售收入19385万元，收入减少的主要因素如下：2021年计划对3#机组进行背压改造、脱硫系统改造及除尘系统改造，改造时间2个月，减少发电量1872万KWh，减少收入1123万元。2、利润2021年预计实现利润3182.2万元，利润减少的主要原因为一是电价下调0.002元/kwh,全年同比减收300万元，二是自备电量减少，万华水泥用电转到自备电量，全年减收360万元，三是5#炉折旧费用每年提取780万元。四是2021年西区闭坑后，电厂燃煤全部依靠外购，按照目前燃煤成本进行计算，全年用煤38万吨，平均发热量为4500大卡，按0.65元/大卡，总成本为9500万元，加上其他固定成本，总成本16202.8万元；总收入19385万元减总成本16202.8万元得利润3182.2万元。（二）2021年技术创新项目和商业模式创新计划安排1、高效节能抽背式汽轮机在热电联产系统中应用研究。2、破碎机装筛分装置与双向可逆式破碎机的综合应用技术。3、扫频磁电除垢仪在循环水中的应用与研究。4、4号锅炉烟气脱硫系统优化改造（三）2021年工作思路及工作打谱2021年随着两区闭坑关井，成立公司，人员结构的变化，自备容量减少的影响，用水、用煤、用汽、供暖的不确定性，环保压力，必将对电厂的经营产生深远影响。电厂将紧紧围绕“创新驱动、内涵挖潜、转型发展”主题，必须以内部市场化管控和技术创新双引擎驱动，在优化产业结构、深化内