公司科技研发中心科研开发管理制度

公司科技研发中心科研开发管理制度XXXX产业技术研究院有限公司科研开发工作管理办法第一章总则第一条为规范企业的科研开发、技术创新工作，加强企业科技开发和技术创新能力，应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益，全面贯彻落实“科学技术是第一生产力”的指导思想，促进企业持续发展，根据集团公司有关科技开发、技术创新的有关规定和要求，结合公司的实际情况，特制定本办法。第二条科研开发管理工作的宗旨是加强对企业的经营发展具有决定意义的科学技术的研究，实现科技成果快速转化为企业生产力，围绕开发新技术、新工艺、新材料、新设备提高企业高新技术水平，提高产品质量、降低经营成本，为提高企业的市场竞争力服务。第三条科研开发工作原则：本着“技术领先，产品专业化”的原则，加强对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握，确保公司施工技术的前瞻性和先进性。第四条科研开发的主要内容：施工生产中的新技术、新装备、新材料、新工艺的研究开发及改进推广；各种高新检测技术的开发应用；技术创新样板工程、为适应市场投标需要进行的施工技术先期研究；安全、环保、节能、劳动卫生等方面的先进技术研究开发；优化施工组织、提高管理水平方面的管理科学研究开发。第二章相关部门职责第五条科研课题开发管理工作实行统一领导、分组管理的原则。公司成立由总工程师领导的技术开发中心，下设各类研究室。详见公司研发中心组织结构图。公司科研开发中心组织结构图第六条相关部门管理（人员）职责：1、总工程师负责企业科研方针、政策、实施办法、奖励等重大问题的决策。2、研究中心负责制定本部门管理范围内的科研发展计划、确定研发项目、与公司其他部门共同推进公司科技成果在工程上的推广应用，负责督促检查各科研项目的进展情况，负责科研成果的收集整理。第三章立项和实施第七条科研项目立项原则1、公司制定的主要技术政策和科技发展规划、年度计划；2、对生产经营影响面大、作用明显、经济效益和社会效科技研发中心工业机器人项目组智能装配项目组服务机器人项目组教娱机器人项目组一体化关节项目组减速机项目组伺服器项目组控制器项目组件支持组益明显的新技术、新工艺、新产品、新材料的推广应用；3、施工生产中关键技术难题；第八条科研项目计划的编制程序1、选项：各项目部根据所管辖的施工生产实际，有针对性地对施工中的关键技术、新技术、新工艺、新设备、新材料等筛选，确定需要申报的科研项目。2、申报：选项后向科研中心申请立项，所申报的项目需填写科研项目登记表并经部门总工程师或行政领导签章。3、审核立项：由公司总工程师主持，召集科研开发委员会全体会议，对各申报项目草案进行审定，确定立项，并汇总后下达公司年度科研计划。第九条科研项目实施。项目部应认真组织实施由公司下达的科研计划。科研中心对计划项目的实施情况要进行经常性的检查，特别对重点项目除检查督促，及时解决存在问题。第四章科研经费管理第十条科技经费的管理科研开发费用必须专款专用，主要用于与科研项目相关的费用支出。第五章科研项目的评审和推广第十一条在研究工作完成后，应及时向公司科技研发中心提交项目技术总结，进行财务结算。提出验收评审申请，由科研中心组织进行科研成果验收评审。第十二条科研成果全部研究资金由公司提供，其产权归公司所有。第十三条科研中心对研究开发的成果有计划地安排实施推广，使科技成果转化为生产力。所有成果对外一律实行有偿转让。第六章档案管理第十四条由课题完成单位和科研中心按照“国档发[1987]6号《科学技术研究档案管理暂行规定》”以及公司技术中心《档案综合管理办法》做好立卷、归档工作，公司档案室集中建档、统一管理。第七章附则第十五条本办法的解释权归公司科技研发中心（总工办）。第十六条本办法自公布之日起生效。1XXXX产业技术研究院有限公司研发项目申请立项报告项目名称:_________________________________项目负责人:_________________________________申请时间:____________________________________项目起止时间:_______________________________2项目名称所属类别项目负责人联系电话项目主要责任人姓名部门职务年龄分工其它参与人员及任务：1.立项目的：2.项目研究的主要内容及技术创新点：3.准备工作情况、人才及装备条件、技术引进措施：44．经济效益、社会效益和环境效益预测：355．成果的具体体现：66：．计划进度：（甘特图）77．经费概算：经费来源经费支出预算科目预算数（万元）科目金额（万元）公司投资材料费股份筹集仪器、设备费银行贷款工资费用其它折旧费其它合计合计4工程部意见：负责人签名：日期：财务部意见：负责人签名：日期：总工办意见：负责人签名：日期：总工程师意见：负责人签名：日期：