索尼爱立信公司中央采购物流研究

北京交通大学硕士学位论文索尼爱立信公司中央采购物流研究姓名：孙永强申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：关忠良20090601索尼爱立信公司中央采购物流研究作者：孙永强学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文张润强HT公司采购管理与库存控制规范化研究2005HT公司成立于1999年10月，是集移动通信基站天线及相关产品研发、生产、销售、安装及服务为一体的高科技股份制企业。随着我国移动通讯市场的快速发展，企业遇到了前所未有的大好机遇，迅速发展壮大为国内天线制造龙头企业。但是，企业的快速发展彰显了管理的滞后，其中采购管理和库存控制这一重要环节问题不断，已严重制约了公司的正常发展，所以对采购管理和库存控制进行改善和规范迫在眉睫。本文以采购管理和库存控制为核心内容展开研究。对适合HT公司的采购管理和库存控制理论进行了综合性阐述，并以这些理论知识为指导，结合生产实际，有针对性地制定出了相应的管理流程和控制措施，这些措施在实际应用中取得了很好的效果。本文通过对HT公司所进行的采购管理和库存控制规范化管理实践证明，对象HT公司这样规模快速成长但采购管理和库存控制还不尽完善的中小型企业来说，一方面通过建立科学、完备的采购管理流程和供应商管理程序、规范比质比价采购策略等措施来加强采购过程管理；另一方面通过库存物资ABC分类法对库存物资进行分类，对重要物资、关键物资利用订购点、订购量理论确定其最低安全库存储备量和采购量，采用带价格折扣的经济订购批量，有选择地执行JIT采购策略，引进供应链管理等，以此来增加库存控制的科学性。2.学位论文韩聪翀装配型企业采购件库存控制的研究与实践2008由于经济的不断发展和科学技术的不断进步，企业间已经由单纯的产品质量和性能方面的竞争转向包括质量、交货期、成本等多方面的竞争。库存控制作为影响成本的一个重要指标，也越来越受到企业的重视。来自企业外部环境的巨大压力，以及整个市场需求不确定性的增强，要求企业尽可能降低自身库存，以应对不断变化的市场需求。IR（无锡）工厂自1997年成立以来，国内业务保持高速增长，同时出口亚太区的业务也在高速增长。但是支撑业务发展的同时，却感到了越来越大的库存压力，这己经影响到了工厂的业务扩展、资金运营，以及工厂的持续发展。对此，本文结合工厂的具体情况，对IR（无锡）工厂的库存控制中的库存管理进行研究。论文首先介绍了IR（无锡）工厂的背景和库存管理现状，分析现有库存结构并指出工厂库存管理中最突出的问题是采购方式单一性。然后应用库存控制方法，结合数理统计理论提出了将原有的进口套件采购模式转换为分类采购模式。这个模式的基本思想是细化进口套件和国内采购件的采购计划，通过给部分采购周期长的零件增设合理的库存，来相对缩短整个套件的采购提前期。最后，论文提出了未来库存采购改进的目标及方向，如加大国产化范围和采用供应商管理库存（VMI）策略。并列举具体实施过程和预期实施效果。论文针对IR（无锡）工厂在库存控制中存在的问题，运用库存控制的基本原理结合供应链管理思想，提出了缩短采购周期的策略，从而提高采购环节的快速反应能力。为装配型外企库存管理提出参考建议。3.学位论文裴亚涛大众一汽发动机（大连）有限公司采购管理研究2006大众一汽发动机(大连)有限公司(以下简称“大众一汽发动机”)成立于2005年5月，预计2006年底正式投产。总投资30亿人民币，大众中国持股60﹪，一汽集团持股40﹪。主要产品为欧四排放标准的EA888发动机，为一汽大众、上海大众以及大众海外公司配套。目前，一期5000万欧元设备已基本就位，摆在公司管理层面前最大的课题就是管理问题。由于采购是企业对外一个重要窗口，直接关系到企业三大资源之一的物料，对于制造企业而言，采购管理成功与否将直接影响到企业生产、销售的最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况。所以采购管理无疑是重中之重!采购管理是对企业采购活动和过程进行必要的计划、组织与控制，采购管理是企业管理的重要职能，也是企业专业管理的重要领域之一。采购是一项活动，而采购管理是通过运用科学的方法，合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，并将物资通过适当的渠道，在适当的时间内到达生产单位的物流过程。可以以有限的资金保证生产经营的需要，为企业降低成本、加速资金周转和提高产品质量做出贡献。本文第三章通过对大众一汽大众发动机的战略分析，确定了大众一汽发动机发展战略，明确了公司现阶段的经营目标以及采购管理目标。第四章通过矩阵分类，将采购物料分为战略型(设备采购)、杠杆型(原材料型)、瓶颈型(零部件采购)和一般型(一般材料采购)，并制定出相应地采购管理策略。之后分别对四种不同物料分别进行了流程设计，提出了采购系统一体化的建议。为了对保证整个采购管理策略的执行，第五章设计了采购组织；制定了相应的管理制度以及人员管理制度，并提出了绩效考核与控制的方法。本论文同时为其他制造企业如何通过采购管理，降低库存、控制成本、提高质量、快速反应，从而提升竞争力给出了一些切实可行的建议和意见。4.学位论文韩兆友公路施工企业的物流管理研究2008作为较早开放的市场之一，中国公路施工市场己经吸纳了来自铁路、水利、水电、武警和交通等不同系统的施工队伍。随着国内国际市场的进一步接轨，公路施工市场正在发生深刻变化，面对激烈的国际竞争压力，国内的公路施工企业要在竞争中生存并走出国门，参与国际市场竞争，迫切需要降低施工成本，提高效益，而提高物流管理水平是降低施工成本的最有效途径之一。公路施工具有项目投资巨大、施工周期长、施工现场复杂、变动性大、项目涉及的单位广、人员多等特点，所以物流管理复杂，因此，公路施工企业的物流管理面临着诸多亟需解决的问题，研究公路施工企业物流管理具有重要的理论与现实意义。本文以高等级公路特别是高速公路施工为主要研究对象，从公路施工企业物流管理的现状入手，重点对采购管理进行了详细分析，指出存在的问题；在此基础上，对采购组织机构进行重组，优化了采购流程，并结合物品的库存控制策略、采购成本策略、采购人才策略、供应商管理策略，深入研究了公路施工企业的采购管理，有利于降低采购周期、提高采购监督效率，在一定程度上有利于采购质量的提高；采用流水施工组织技术对施工计划进行优化，使采购计划更趋于稳定、合理。流水施工组织使得施工资源的投入更均衡，减少了物资对资金占用，降低资金的峰值波动，有利于组织采购活动；由于库存策略与采购成本控制密切相关，本文还建立了公路施工企业的库存模型，研究了场内二次运输、材料保管、库存信息化管理对库存成本的影响。最后，在理论研究基础上，使用VC++6.0系统开发了公路施工企业物流管理系统软件，应用于实际工程项目中，取得了良好的应用效果。5.学位论文廖丽嵘某民航机务维修企业航材管理系统2005随着全球经济一体化进程，市场竞争变得日益激烈。现代企业所需物资量大，品种型号规格繁多，供应来源广泛，企业要按质、按量、按时保证所需物资，就必须加强物资的科学管理。而利用计算机和局域网，开发适合企业管理模式，并具有先进科学管理方法的物料管理软件，已成为企业信息化发展亟待解决的问题。本文对某民航机务维修企业的内部情况进行了分析，应用MRP(物料需求计划)的思想及方法于机务航材的经营管理系统中，建立满足企业未来发展需要的机务航材管理数据库，保证企业在经营过程中产生的数据能够准确、合法、集市、完整地收集起来。开发出具有先进管理模式和方法的物料管理软件，达到对公司物料的优化管理，以提高企业的整体管理水平和应变能力。包括系统初始化模块、采购管理、库存管理、生产调度/控制等模块，初始化本模块的主要功能是初始化各类信息，包括职员信息，包括职员信息、物料信息、供应商信息等等，以及设置各类安全级别。采购管理是与采购申请、采购合同、货物管理、供应商管理等功能结合在一起的综合管理系统，实现完善的供应商档案和信息管理，对采购全过程进行有效控制和跟踪。航材库房管理完整记录航材出、入库信息。提供了航材的货位管理功能。生产调度/控制提供对生产过程中维修任务执行情况的各种信息。本系统在实现过程中使用VB.NET作为开发工具，操作系统采用了WindowsNTServer，在后台采用了MSSQLServer7.0，按功能模块设计了关系型数据库；前台采用VB.NET来编写客户端应用程序。6.学位论文辛振国啤酒供应链管理中的采购与分销研究2007啤酒行业作为一个典型的流程性制造行业，啤酒行业供应链管理的许多问题具有普遍现实意义和理论研究价值。本文研究的主要目的是为啤酒行业供应链管理提供理论的指导，并根据啤酒行业供应链管理中的具体问题提出解决方案和具体措施。针对课题的特点，本文采用了比较分析法、定性分析与定量分析相结合的研究方法。首先，对国内外供应链管理研究现状以及国内外啤酒行业供应链管理现状进行了比较研究，提出了加强我国啤酒行业供应链管理的必要性和紧迫性。其次，探讨了供应链和供应链管理的含义、内容及结构；研究了供应链的核心竞争能力及其构成要素，提出了提升供应链核心竞争力的策略；在此基础上，深入分析了供应链管理中不确定性的来源及表现，并提出了应对不确定性的策略。再次，结合啤酒行业的现状与特点研究了啤酒供应链的基本结构，分析了啤酒供应链不同于其它行业供应链的本质特征。最后，针对啤酒行业主要物料的采购，提出了季节波动条件下库存控制和订货管理的决策模型，用动态订货点法和季节系数调整的经济订货批量控制库存和采购；并通过合作态度的博弈分析模型，研究了啤酒企业与分销商之间实现良好合作关系的措施和手段。7.期刊论文姜颖案例教学在采购管理与库存控制课程教学中的应用研究-商业经济2010,(8)采购管理与库存控制是一门实践性很强的应用科学.随着经济全球化和信息技术的发展,采购管理的作用日益凸显.采购管理者必须通过学习和实践不断提高自身素质.在教学中应用案例教学方法,必须遵循相应的案例选择的原则、注重例来源,把握好案例教学方法,从而实现从理论向实践的转化,达到理论与实践的有机结合,提高教学效果.8.学位论文余利忠基于内联网/互联网的物料管理系统2000该文采用近年来飞速发展的INTERNET/INTRANET技术(网络数据库,POWERBUILDER/ASP/ADO数据库开发技术)以中小型企业为系统环境,提出了基于内联网/互联网的物料管理和控制的概念,从物料管理和控制的三大主要方面--销售、库存、采购出发,实现了在整个供应链范围内的信息流、物流的有效管理.9.学位论文闫亦农中小型服装企业物料管理系统的研究与开发2004本课题是对国内外物料管理系统的现状进行深入了解和分析，并对国内一些中小型服装企业进行调研后，结合目前国内中小型服装企业的生产情况和物料管理体制，提出科学的物料管理模式，并在此基础上开发出物料管理的软件。本课题着重研究了采购管理、库存控制模式，分析了现有服装企业在订单管理、采购管理、库存管理和车间物料管理中存在的问题，在此基础上所建立的物料管理系统不仅只是对物料信息的统计、查询和管理，还能够及时提供采购ABC分析、采购订单执行状况分析、供应商供货分析等分析资料，以及对库存物料周转率的高低、物料占用库存资金的多少进行汇总、及时提供各类物料库存预警提示，使系统能够科学而有效的支持企业的生产管理。该系统建立企业内部统一的标准基础数据格式，使得各部门之间实现信息共享。系统具有一定的安全性和可靠性，符合信息技术发展的趋势。系统提供的数据接口，能方便地与其它软件进行通讯及数据交换。同时，系统资金投入少，对软硬件要求不高、并可网上进行传输。总之，本系统符合当前中小型服装企业的管理信息化的要求，为今后的ERP和ERPⅡ的实施奠定了基础。论文阐述了目前服装行业管理信息化的发展现状，企业资源计划(ERP)系统在服装企业中的应用情况以及服装企业物料管理与ERP的关系，对国内外服装企业物料管理系统的特点和应用状况进行了比较，分析了当前服装企业管理信息系统存在的问题和原因以及其未来的发展趋势。论文的重点部分是在对服装企业物料管理的主要内容进行理