中冶葫芦岛有色金属集团有限公司供暖改造项目施工五标段

中冶葫芦岛有色金属集团有限公司供暖改造项目施工(五标段)投标文件（技术标）投标人：葫芦岛红日建筑工程有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：杨营（签字或盖章）2017年8月21日目录第一章工程概况和系统说明........................................................................................................................................3第二章关键工序、复杂环节技术措施.........................................................................................................................3第三章项目管理目标及组织机构设置.........................................................................................................................4第四章施工准备..........................................................................................................................................................10第五章施工临设平面布置..........................................................................................................................................14第六章施工进度计划及保证措施..............................................................................................................................16第七章施工工艺..........................................................................................................................................................19第八章管道防腐与保温...............................................................................................................................................25第九章质量控制措施..................................................................................................................................................27第十章文明施工管理..................................................................................................................................................44第十一章工程竣工验收..............................................................................................................................................54第十二章竣后服务和工程保修..................................................................................................................................56附表一拟投入本工程的主要施工设备表.......................................................................................................................59附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表.......................................................................................................60附表三劳动力计划表......................................................................................................................................................61附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图...............................................................................................................62附表五施工总平面图......................................................................................................................................................63附表六临时用地表............................................................................................................................................................1第一章工程概况和系统说明第一节编制依据1、中冶葫芦岛有色金属集团有限公司供暖改造项目施工(五标段)。2、招标图纸。3、比选文件（招标文件）澄清及补遗文件。4、国家现行的法律、法规。5、类似工程施工经验和管理经验。第二节工程概况工程简介工程名称：中冶葫芦岛有色金属集团有限公司供暖改造项目施工(五标段)建设地点：葫芦岛市龙港区第三节系统说明根据中冶葫芦岛有色金属集团有限公司供暖改造项目施工(五标段)，室外供热管线改造工程设计图纸。结合本工程科学制定切实可行的作业指导文件，以确保施工质量和按期交工。第二章关键工序、复杂环节技术措施一、减少噪音扰民措施本工程施工场地比较特殊，地处居民区，施工中发出的噪声是生活扰民的主要因素，我们遵照国家的有关法律，制定了详细的噪声控制管理措施，从进料、卸料、机具使用保养、施工作业时间等各方面都做了详细的规定，尽最大可能在白天施工，以确保施工过程中少发生或不发生噪声扰民事件。措施详见第十一章第二节环境保护管理。二、环境污染防治措施依据国家标准GB/T24001-2004---《环境管理体系、要求及使用指南》，在施工现场建立环保体系，对施工现场的主要污染物进行辨识，并建立主要废弃物清单，根据废弃物的不同种类，分别制定了消纳和处理措施，以保证施工现场安全清洁。具体措施详见第十一章第二节环境保护管理。第三章项目管理目标及组织机构设置第一节项目管理目标一、质量管理目标工程质量：合格。二、工期管理目标2017年09月8日开工，2017年10月10日竣工，工期32日历天。三、安全管理目标不发生因工伤死亡事故、重大机械事故和中毒事故，重伤事故小于2‰；不发生重、特大火灾、爆炸、投毒、恐怖和暴力等恶性案件；不发生重、特大盗窃、抢劫、诈骗和破换等刑事案件；安全隐患整改率为100％。四、环境管理目标噪声排放达标。施工现场场界噪声：土建施工，昼间≤70dB、夜间≤55dB；杜绝发生重大火灾爆炸事故。绿色施工：争创葫芦岛市文明绿色工地。第二节项目组织管理机构设置一、总则本工程的施工组织，依据现代项目管理模式，我们将为本工程委派一名优秀的项目经理，具有二级项目经理资质。由项目经理组建项目经理部，选择高素质、精干、并具有同类型工程施工管理经验的技术人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实采购人的各项要求，全面配合监理单位、设计单位的工作，以ISO9001标准建立完善的质量管理体系，形成专业管理和信息管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。依据ISO14001《环境管理体系》和GB/T28001《职业健康安全管理体系》的要求对施工过程中的环境保护和施工人员的健康和安全进行全方位的管理。二、项目经理部组织机构项目经理部组织机构图三、公司与现场组织机构的关系现场组织机构经公司授权代表公司全面履行合同内容，公司全力支持、服务现场组织机构，交付业主合格工程。第三节项目部主要人员岗位职责一、项目经理项目经理生产经理土建施工员质检员材料员安全员各专业施工班组技术负责人技术员水、电施工员资料员1、是本工程项目的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，对公司下达的项目生产、经济、技术指标全面负责。2、负责项目实施的策划、组织、领导和控制。3、对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。4、对各种资源合理组织，配备；落实人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。6、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。7、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产率和经济效益。二、项目生产经理1、负责本施工作业部的施工生产。2、负责施工过程中与业主、设计、监理、总包单位及各分包商的协调配合工作，并负责对项目各施工队伍的协调组织与管理。3、组织专业工长认真贯彻执行项目的各类生产计划，并定期进行各方的协调、监督与检查。4、协助项目经理组织工程验收及竣工验收工作。5、协调落实各施工队伍临时生产、生活设施的使用。6、负责工程质量事故的调查，并提出处理意见与措施，经项目经理同意后报公司技、质科，具体领导与落实工程质量管理工作。7、负责对项目各施工单位的协调，对项目施工生产实施领导，负责项目施工进度。8、负责项目施工过程中的安全管理工作。三、项目技术负责人1、负责本项目的质量工作运行和管理，并负责督促执行，保证质量目标的实现，审批“项目质量计划”和“施工组织设计”；2、负责“总施工组织设计”和“项目质量计划”的编制，并负责审批专项施工方案；3、负责编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度计划；4、负责图纸会审工作，碰到比较大的技术问题，负责与业主和设计单位联系，妥善解决。审批技术交底、制定施工方案、落实各项技术措施。5、负责监督、检查“质量计划”或“施工组织设计”的贯彻执行；6、负责与采购人或其代表的工作协调，解决施工过程中出现的技术质量问题；7、负责安排项目部质量管理员的工作，对施工工艺和工程质量的监督和检查；8、负责组织重要材料品质检验和试验工作；9、主持有关工程技术质量问题的会议；10、负责对出现较严重不合格品的处置，组织纠正、预防措施的落实工作；11、负责对工程的最终检验和材料、设备的试验组织