设施规划与物流中心设计--设计方案产生阶段（PPT 115页）(1)

智勝文化事業有限公司製作設施規劃與物流中心設計林立千著来自中国最大的资料库下载本章大綱第一節關聯性分析第二節區域佈置方法第三節物料搬運系統設計第四節物流週邊設施規劃第五節應用說明第六節結論智勝文化事業有限公司製作設施規劃與物流中心設計林立千著来自物流中心之設計方案產生階段架構圖資料蒐集與分析階段關聯性分析物流週邊設施規劃產生設計方案進入方案評估與選擇階段區域佈置方法物料搬運系統設計加入作業需求加入空間需求加入搬運需求加入結構需求回饋、修正設計方案智勝文化事業有限公司製作設施規劃與物流中心設計林立千著来自中国最大的资料库下载關聯性分析除了進貨、儲存、揀貨、出貨等區域因實體功能需求所形成的流程關係外，其他不同的活動關聯，尚包括有：程序上的關係組織上的關係環境上的關係管制上的關係藉流量大小的分析以避免長距離且大流量的搬運作業。智勝文化事業有限公司製作設施規劃與物流中心設計林立千著来自關聯性分析主要針對設施中之作業或活動區域劃分較多，作業或活動間時常缺乏明確的從屬關係等情況。關聯性分析定量從至圖定性關聯圖智勝文化事業有限公司製作設施規劃與物流中心設計林立千著来自中国最大的资料库下载定性關聯圖定義關聯圖是以定性因素為基礎，記錄設施內部的每個活動與其他一切活動之間的關係。優點決定主要與次要活動區域之關聯。適合缺乏大量物料流動之辦公室或服務業使用。智勝文化事業有限公司製作設施規劃與物流中心設計林立千著来自定性關聯圖進貨／退貨作業區域儲存作業區域揀貨作業區域補貨作業區域分貨／集貨作業區域流通加工作業區域出貨／輸配送作業區域辦公事務區域電腦作業區域廠區相關活動區域勞務性質活動區域O10智勝文化事業有限公司製作設施規劃與物流中心設計林立千著来自中国最大的资料库下载定量從至圖定義從至圖是以資料蒐集所得之定量數據為基礎，以分析各作業區域間物料流動的規模大小。目的協助設計者在進行區域佈置時，避免搬運流量大的作業須經過太長的搬運距離。智勝文化事業有限公司製作設施規劃與物流中心設計林立千著来自中国最大的资料库下载定量從至圖（續）優點適用於擁有大量物品流動之物流中心。缺點對於建置一全新物流中心之企業而言，蒐集主要物流作業區域間之流量值可能較難達成。建議可以同類型或規模相等之物流中心的流量資料為參考。智勝文化事業有限公司製作設施規劃與物流中心設計林立千著来自中国最大的资料库下载從至圖使用步驟決定搬運作業起始區及搬運到達區統一搬運單位、計算流量總合根據作業流程與其測量值填入從至圖決定放置位置智勝文化事業有限公司製作設施規劃與物流中心設計林立千著来自、4276I45、61、52、4、725O3、51、613U6、73、72、4、5、73、6、731、41、2、3、4X智勝文化事業有限公司製作設施規劃與物流中心設計林立千著来自方塊樣板的相對位置圖(a)(b)(c)(d)(e)5672567256742567412567413智勝文化事業有限公司製作設施規劃與物流中心設計林立千著来自中国最大的资料库下载關聯線圖法優點可使用方塊樣板來代替每個作業區。在相對位置確定後，即可依照各作業區的實際尺寸，完成最終的實際佈置。缺點放置樣板的位置相當主觀，因此最後可能會發展出數個樣板佈置方案。樣板面積均相同，因此，當加入各作業區之不同面積考量時，將會產生多個最終佈置方案。智勝文化事業有限公司製作設施規劃與物流中心設計林立千著来自作業關聯圖和關聯線圖(1)(2)(3)(4)(5)12922013801070(1)(2)(3)(4)(5)89201312107200(a)作業關聯圖(b)關聯線圖智勝文化事業有限公司製作設施規劃與物流中心設計林立千著来自（最佳）5022(2)(3)(4)122013圖(a)智勝文化事業有限公司製作設施規劃與物流中心設計林立千著来自圖形建構法的程序步驟（續）步驟3作業區234合計1981027（最佳）57029(2)(3)(4)122013圖(b)(1)9108智勝文化事業有限公司製作設施規劃與物流中心設計林立千著来自圖形建構法的程序步驟（續1）步驟4作業區123450702圖面合計1-2-371-2-49（最佳）1-3-422-3-49（最佳）(2)(3)(4)122013圖(c)(1)9108(5)720智勝文化事業有限公司製作設施規劃與物流中心設計林立千著来自最終鄰接圖建立區塊佈置(2)201213(4)(3)(1)9810(5)702智勝文化事業有限公司製作設施規劃與物流中心設計林立千著来自中国最大的资料库下载動線佈置法先決定作業系統的主要動線進行方向，再依流程性的性質或關聯性的性質進行區域配置。依估計面積大小與長寬比例製作成模板型式依各作業區域性質決定其配置程序1.流程式：I、L、U、S型2.關聯式：經由活動關聯分析得出各作業區域間的活動流量，可將兩區域間之流量以線條表示出來區域佈置安排完成作業區域配置圖智勝文化事業有限公司製作設施規劃與物流中心設計林立千著来自中国最大的资料库下载區域佈置安排決定聯外道路型式決定廠房空間範圍、大小及長寬比例決定進貨到出貨的動線型式依作業流程順序配置各作業區位置決定行政辦公區的位置進行各作業流程與活動關聯的佈置組合停止原則：以安置面積較大且長寬比例不易變動的區域為優先智勝文化事業有限公司製作設施規劃與物流中心設計林立千著来自決定各區域的模板面積大小與長寬比例(1)進貨月台(2)進貨暫存區(6)集貨區(9)出貨月台(3)棧板料架區(4)流力架區(5)分類輸送區(8)出貨暫存區(7)流通加工區(10)進貨辦公室(11)出貨辦公室智勝文化事業有限公司製作設施規劃與物流中心設計林立千著来自決定各區域的模板面積大小與長寬比例(7)流通加工區(1)進貨月台(2)進貨暫存區(6)集貨區(9)出貨月台(3)棧板料架區(4)流力架區(5)分類輸送區(8)出貨暫存區(7)流通加工區(10)進貨辦公室(11)出貨辦公室智勝文化事業有限公司製作設施規劃與物流中心設計林立千著来自中国最大的资料库下载當各區域佈置之面積無法完全置入廠房面積內時，必須修改部分區域面積或長寬比例，如修改的幅度超過設備規劃的底線，則必須進行設備規劃的變更。由於顧客需求和競爭環境的變化，此時區域佈置即成為一動態過程。設施設計必須加入彈性化之考量重組廠區內的各作業區，以達較佳的作業動線。對緊接各作業區之物料的接收與裝運區，提供較大的週邊處理區域。小結智勝文化事業有限公司製作設施規劃與物流中心設計林立千著来自中国最大的资料库下载避免將辦公室及服務設施配置在廠區週邊，而是將未來有較大擴充可能性的設施設置在廠區週邊，以便利未來擴充需求。減少作業區空間中的走道空間比例。規劃廠區面積最小化，以避免作業人員動作與時間的浪費。小結（續）智勝文化事業有限公司製作設施規劃與物流中心設計林立千著来自中国最大的资料库下载物料搬運系統設計定義物料搬運系統設計設計流程重要性原則設計目標智勝文化事業有限公司製作設施規劃與物流中心