工程处党建工作总结范文

工程处党建工作总结范文第一篇范文：工程处上半年党建工作总结2021年上半年党建工作总结---公路工程处今年上半年来，双滦区交通局公路工程处党支部在局党委的正确领导下，以科学发展观为指导，以创先争优为目标，以加强党的执政能力建设为主线，以机关作风建设和效能建设为重点，围绕全处中心工作，立足交通工作实际，突出加强党的基层组织建设和党员队伍建设，为促进全区交通运输事业又好又快发展提供了坚强的思想、政治和组织保证，有力促进了我处各项工作的顺利开展。现将半年来党支部的工作情况汇报如下：一、加强组织建设，层层落实党建责任目标工程处党支部始终把党建工作纳入重要议事日程。定期召开支部会议，分析研究党建工作。年初，公路工程处党支部与每名党员签订了党员目标管理责任书，将党建工作目标和任务，层层分解，责任到人，严格考评，全处上下形成了上下同心，齐抓党建的良好运行机制。随着工程处的发展与壮大，在我处的年轻职工中相继涌现出一批业务精干、态度诚恳、真抓实干的年轻力量。支部经过严格的考察与讨论一致通过确定郑率、杨洋两位同志为入党积极分子。二、加强反腐倡廉建设，开展“讲廉政、树形象、抓落实、促发展”专项主题教育为切实加强党员领导干部廉政建设，进一步增强党员干部职工队伍的向心力、凝聚力、战斗力，全面提升公路建设者的良好形象，促进交通运输事业跨越发展。5月份我处组织开展了“传承优良作风，树立交通行业新风”的专项主题教育，并成立专项活动领导小组，通过学习教育、自查自纠、落实整改、总结提高四个阶段促进活动进一步开展，使广大党员干部廉政意识不断增强，工作作风有了明显转变，交通行业形象全面提升。加之在交通建设项目开展初期，结合项目权力运行图分析整个项目的廉政风险点，在负责人上岗之前就进行组织约谈，并且谈话深刻入骨。单位与负责人签订廉政风险点防控承诺表，分析风险的同时制定防控措施；在家庭助廉活动中调集家庭成员对其廉政行为进行监督。做到工作、生活两重监督，全方位防控。三、加强思想建设，开展争创学习型党组织、学习型党员活动2021年，公路工程处进一步完善了政治理论学习制度。根据局党组2021年理论学习计划，工程处党支部结合我处实际，分阶段、分步骤的开展了理论学习活动。明确学习计划、学习实践、学习内容、学习形式、学习目的、学习要求；重点集中学习了市委书记张庆黎同志重要署名文章、区七届二次党代会、市委书记郑雪碧、市长赵风楼同志在市委理论中心组集中学习的讲话、区委书记路立营同志在区委常委扩大会议上的讲话、区委书记路立营在党课中的讲话等内容。广大党员积极参加、认真学习、做好笔记、撰写心得体会。通过形式多样的学习教育活动，广大党员进一步树立了终身学习理念，进一步营造了学习制度化、学习规范化、学习工作化、工作学习化的良好氛围。四、加强作风建设，开展“五好五带头”为载体的创先争优系列主题活动即“争创五好党委”、“争当带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气的优秀共产党员”。并将创建目标任务、活动内容、具体要求、细化量化，责任到人，在日常学习、工作、生活中充分发挥党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用。我处成立“党员突击队”，在施工季节充分发挥党员的模范带头作用。党员干部率先打破八小时工作制，不怕苦不怕累，坚持在施工现场第一线。在“在职党员进社区，志愿奉献双岗位”活动中，全处10名党员全部自愿参加，积极到所居住社区登记，认领服务岗位，利用“八小时外”时间积极参与社区建设和活动。广大党员还积极响应号召，多次为贫困地区失学儿童、暴雨受灾地区捐款，奉献自己的一份爱心。五、加强制度建设，规范党建工作工程处党支部牢固树立“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的理念，推动形成一级抓一级，层层抓落实的党建工作格局。支部成员坚持带头深入一线，调查研究解决基层工作和生活问题，努力提高基层党员职工工作质量和水平。我支部切实加强党员干部队伍学习、教育、管理和服务工作，健全完善党建工作，坚持“三会一课”等制度，定期开展形式多样的组织活动，广大党员队伍的生机活力不断增强。上半年，我支部10名党员共缴纳党费495元。经过严谨的会议研究，制定了《公路工程处党务工作手册》、《公路工程处党建工作汇编》、《党支部工作记录薄》。通过制度化、标准化的管理程序将党建工作落实到位。六、分析党建工作不足之处，制定下半年整改方案在公路工程建设全面开花的时期里，我支部党员分散到各个项目部中，因工作性质关系使得与支部的联系有所疏远。面对这种情况，我支部更要加强党员干部的自律行为、加强党员创先争优的觉悟意识。支部将在下半年推行项目部内部的党建工作，如：在明显位置张贴党员联络信息表、党建活动标语、反腐倡廉举报电话等，能够联系广大人民群众共同参与党建活动的信息公开内容。总之，2021年上半年我支部在抓好党建工作方面，认真按照局党组的要求扎实开展了一系列工作，取得了积极效果。2021年下半年我们将继续努力，巩固成果，乘势而上，学习先进经验，克服不足，推动党建工作取得更大进步。双滦区交通局公路工程处二0一二年八月九日第二篇范文：工程处工作总结2021年工作总结时间如流水般逝去，一年就这样走到了尾声，回顾2021年对我来说是大转折的一年，是新起点的一年，是不平凡的一年。大转折，是因为我有幸升职为工程科副科长，这对我来说是一个挑战，是一个转折；新起点，是因为我站在了新的起跑线上，要面对新事物。不平凡，是因为我从女儿变成了妈妈，这对我来说意义非凡。无论从工作上还是生活上，我都有了翻天覆地的变化。一至三月份我在欣喜和努力的照看儿子们，这三个月是辛苦的，也是幸福的。体会到做妈妈的艰辛和责任，太多的不容易，不是几句话可以表达的。四月份回到公司工作，公司领导信任我，关照我，鼓励我，让我担任工程科副科长，第一次担任这么重要的职务，我有些激动、兴奋，同时也很迷茫，不知所措。迷茫的是人员管理，工作分工我不擅长；不知所措的是副科长主要做什么我不清楚。我的工作作风是工程科有工作，我会积极主动认真的去做，多少项工作都可以。工程科从起初的三人增加至八人，他们都很积极的工作，一下子我手头的工作没有那么多，我有些不习惯。在王科长的指导和帮助下，我的工作思路清晰起来。我用了两个月的时间，从科员到副科长角色转变。我的主要工作是：1、投标文件的分工、审查、联系陪标单位盖章、包封等。2、单位施工许可的办理，包括劳务合同、劳动合同、质量监督组件、安全审批及监理设计单位的盖章。3、投标公路预算、水利预算和土地整理预算。4、施工合同签订及备案，合同登记归档。做好记录，方便财务、项目部今后的需求。5、公司的安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全评价、安全职业卫生管理及制度、各工程处（主要为二处）的安全审查。包括安全警示标志，安全人员组织部署，安全台账、安全员工体检等多项事宜。6、工程科用章登记管理、统计工程项目投标文件费和投标网上报名的登记。总的来说，自我感觉今年的我有些放松，退步了。没有什么丰硕的成果，没有什么突出的表现。没有进步，原地踏步，也就是退步了。包括以下几点：1、没有分担科长的工作，反而给领导添加不少麻烦。2、没有学习市政预算，对定额不熟，软件操作不熟练。3、没有学习内业软件的编制。4、没有参与市政结算的工作。5、没有起到先锋模范作用。6、没有养成记笔记的习惯。新年新气象，马年来到了，可不能在马马虎虎的过日子了。我要改正缺点，弥补不足。2021年的工作计划是：一、深入推进标准化建设，提升安全管理水平根据上级要求和公司领导指示，今年重点做好了公司、二处安全检查、职业卫生和评价推进和宣贯工作。2021年工程科预计广泛深入地组织开展‘安全生产月’活动、’安全生产知识竞赛、安全职业卫生培训和安全教育和临时用电等培训，通过这些安全活动的大力开展，让安全生产的理念进一步深入人心，让全体员工牢记“安全第一”的宗旨，切实提高了全体员工的安全防范意识和能力，确保了公司全年未发生任何伤亡事故，安全管理水平得到进一步提高。工程科还坚持每两个月组织对所有在建项目进行一次综合大检查，及时下达限期整改通知，并对检查情况进行打分排名在项目管理例会进行通报，对检查情况较差的项目相关责任人进行经济处罚，对做的好的项目给予表扬和一定的奖励，从而较好的预防和减少了质量事故的发生。二、狠抓投标文件质量，不断提高业务水平今年，工程科完成标书143份，87项工程，其中公路31项、市政46项、水利7项和土建3项。收取投标文件费25.7万元。在要求标书进度的同时，还必须重视标书质量。通过吸取往年做标书常犯错误，加强每个员工记笔记，先自我检查标书，检查好以后再输出，以免错误重重，并且浪费纸张。三、做好内业资料，注重总结提高四、积极学习预算，提高专业技能及cad画图多联系做预算，把以前别人做好的预算，自己一点点套定额，用软件操作，虚心请教别人，总结不足，没有工地的施工经验，更应积极投入到定额学习，了解分部分项各个流程。自学cad画图，为看图纸打好基础。在做好份内工作的同时，我们还积极配合其他科室和工程处搞好工作，共同完成项目部的各项目标。我们一定会做出了自己最大的努力，不断提高自身工作能力及实践经验。一份努力，一份收获，我们科室受到监理、业主及各科室的好评。成绩已成为过去，我们要把成绩当做激励，争取在以后的工作中能继续发扬好的作风，搞好技术指导服务，严把质量关，克服困难，弥补不足，同其他科室密切配合，在公司领导的带领下出色的完成各项工作。篇二范例：2021年度工程部个人工作总结3工作总结2021年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。做好本职工作之余继续学习钻研，努力提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求。在工作的整体部署方面，负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、成本、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周项目工程例会，例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。在进度控制方面，xxx项目严格按照公司制定的工程进度要求，完成了项目所有土方工程，完成边坡支护所有工程项目，各项目总体进度也在跟进，年前工程进度如下：1号栋，完成基础人工挖孔桩；2号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板；3号栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室；4号栋完成基础、负一层地下室；5号栋完成基础、商铺、主体1-10层；6-11号栋完成基础工程；单层地下室完成底板；总体上保证了公司工程进度要求。在质量控制方面，从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些问题也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为后期建设打下了坚实的基础。在安全文明施工管理方面，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务