供热安全生产上半年总结

供热安全生产上半年总结第一篇范文：上半安全生产总结---气和不生硬，处理题目不马虎，***不敷衍”，经常利用晚上、节假日上门为育龄人群服务、发送药具、宣传资料，使社区避孕节育措施落实及时率、到位率均达到100%。例如307号202室用药职员单某原来是每月10号给她送药，有一次区里有培训活动，我便于早上7：00到期服务室取药及时送到单某家。尽心尽力围绕育龄群众最关心的直接利益做工作，在工作中注重与相关条线结合，时刻把育龄群众的生殖健康、生活境况放在心上，为2户独生子女困难家庭办理低保，为6户独生子女家庭下岗育龄妇女解决再就业。做好活动人口听的治理与服务，认真查验《婚育证实》把解决活动人口的就业、生活困难当作自己份内的事，例如：292-402的唐芳在我的推荐下先是帮别人带小孩，如今又在我的推荐下在易初爱莲做促销，每月收进千元左右。二、社区青少年工作方面在青少年工作中，以重点培养青少年现代公***识，进步青少年的思想道德素质和文2---霸赛，我社区的参赛选手获本次活动优秀参与奖。“六一”儿童节期间，社区关工委组织辖区小学生参加了绘画比赛。为丰富社区少儿的文化生活，社区关工委组织社区少儿在社区少儿图书室进行定期的学习，并举办少儿趣味运动会及“我体验、我成长”运动会等文体活动，使社区少儿过一个即愉快又丰富多彩的节日生活。组织团员青年开展了三次法律知识讲座，坚持每季一次团支委例会、一次团员***生活会、每季上一次团课，今年共组织团员开展大型活动4次，特色工作4项、团员大会8次。三、社区文体工作方面积极为创建***社区努力，工作中以繁荣社区文化为切进点，搞好社区科普宣传，倡导科学、文明、健康的生活方式，促进家庭、邻里等方面人际关系的***，使社区形成了同等互助、扶弱助残、济贫帮困、奉献社会的良好风尚。“三八”节期间，组织庆“三八”妇女代表座谈会及庆“三八”登山、游艺、组织社区内的妇女同胞到宜兴宜园一日游4---《计划生养丈夫有责》、快板《我是计生宣传员》、小品《体检》、小合唱《男性健康家庭幸福》等12只节目。组织社区残疾人在社区内开残疾人游艺活动及召开残疾人座谈会，并动员社区残疾人陶勋参加了省残联举办的残疾人运动会并获得5000米第一名、300米第二名、400米第三名的好成绩。组织他们积极参加街道举办的残疾人各项活动等，使他们在运动中得到锻炼，并勇敢地面对社会走向社会。这些文体活动的开展，进步了居民群众的思想道德水平、文化素质和文明程度，增强了居民的社区的回宿感、认同感、亲情感。四、党支部工作方面配合社区党总支对居民关心的各项事务及时地协商解决，关心社区居民的生活质量，充分发挥社区党支部的领导核心作用和***员的先锋模范作用，积极开展各项工作：①组织支部党员参加社区的学雷锋活动，走上街头，为民服务，并多次在辖区清理各种乱贴乱画的小广告，搞好社区卫生。②配合“创平安龙西”6---日，支部46名党员在社区党员活动室参加了党总支召开党员茶话会，庆祝建党85周年。⑥配合总支积极组织支部党员及辖区居民参加区、街道举办的各种文体活动，建立了多支健身队伍，开展全民健身运动，并在无锡市举办的“太湖美”太极剑比赛中获第二名的好成绩，街道举办的字画展中也有人获奖。***支部目前有54位党员，在职党员为30人，今年发展、转正党员二名。社区在职党员积极参加社区的各项工作，如募捐、各项宣传活动及发放宣传资料、没有楼组长的主动担当起楼组长的义务为本大楼居民服务等等。五、存在的题目和今后努力方向一年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些题目和不足，主要表现在：很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步进步；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位。在新的一年里，自己决心认真进步业务、工作8----9第二篇范文：上半安全生产总结物管公司二〇一九年上半年安全生产总结在公司领导的正确指导下，始终坚持以人民为中心的发展思想和安全发展理念，贯彻落实党和国家机构改革决策部署，努力构建“党政同责、部门负责、单位主责、社会协同”的安全工作格局，按照相关文件指示精神，全面提升防范化解重大安全风险、应对处置各类灾害事故的能力水平，坚决预防和遏制重特大火灾事故的发生，切实维护公司和客户生命财产安全。现将上半年具体工作情况总结如下：一、制度完善、责任落实1、进一步完善更新公司ISO9001质量管理体系文件和安全生产管理制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。2、明确落实全员安全生产责任制，对安全工作领导小组成员进行了调整，由物业公司董事长张伟同志任组长，与各部门责任人签订了《安全管理责任书》10份；再由各部门与员工签订《安全管理责任书》。3、物管公司工程部负责的内部装修工程较多，为确保安全，落实施工现场安全生产由总包单位负责，甲方管理人员和监理单位监督检查，发现安全问题及时处理；施工单位设置专职安全员，负责施工现场安全管理，进入施工现场的作业人员，必须参加安全培训，未经培训的人员不得上岗。二、重视检查、落实整改1、董事长、总经理极度重视公司各项安全工作，总经理定期联合免税大厦管理部门负责人对大厦进行全面检查，亲自跟踪整改督办，清理安全隐患；逢会必提安全，督促各责任部门对所辖物业可能存在安全隐患进行定期、全面、细致的检查，将各项安全工作做实做足。2、随着所辖物业使用年限的增加，部分安全设施设备出现老化、到期等现象，公司先后投入重金整改。罗芳仓库更换老化的电源线路，翻新消防监控中心；免税商务大厦更换了外围消防栓供水管网按规定对所辖物业进行不定期安全检查工作，对检查中发现的安全隐患能现场整改的一律要求现场整改，不能现场整改的发放《安全隐患整改通知书》限期整改并跟踪落实整改，上半年发出《安全隐患整改通知书》4份。3、更新、维修了部分损坏的防火门，更新、维修了部分安全疏散指示牌；完善了大厦微型消防站的建设。4、对小散工程、零散施工、用电安全、电动车管理、停车场管理进行专项检查，强化安全检查力度，清理安全隐患，确保生产安全。5、逢节前及地质灾害气象时，对免税大厦物业及外围重点物业进行安全检查，加强物业的消防、用电、风涝灾害、人流进出等检查及应急预案措施的管理，强化物业安全检查力度，及时处理存在的安全隐患，确保节前及特殊天气时的生产安全。三、宣传教育1、加强安全生产宣传教育，深刻汲取各种安全事故等惨痛教训，通过观看安全生产视频、安全生产知识培训和安全管理评比等方式积极开展安全培训和警示教育活动，切实提高全体员工、客户的安全意识和安全技能。2、公司领导班子把安全生产放在工作的重要位置，贯彻“以人为本”，重视人的生命价值，上半年共举办了1次防洪演练、1次反恐演练。计划6月26日的消防演练中，物管公司将有70多名员工参加灭火器灭火演练，击碎钢化玻璃门等练习。3、日常利用微信群向员工发送集团公司安全生产管理制度和安全防范知识，制作标语、横幅、宣传栏等方式大力宣传安全生产工作。虽然在安全生产工作中做了大量的工作，但与各级领导的要求还有一定距离，安全生产工作只有起点没有终点，只有坚持长期抓、经常抓，认真抓，安全生产工作才能达成效果，为此，我们将围绕安全领导班子布置的安全生产整顿工作要求，统一思想、有序布置，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，在总结过去的基础上，排查反思、检查督办，对下半年安全生产工作有以下设想。一、进一步健全安全生产的责任体系，以“党政同责、一岗双责、失职追责”为核心，强化各级人员的安全生产责任，把安全生产目标管理责任逐级细化分解到相关部门，落实“安全第一，预防为主”的安全管理方针及“谁主管、谁负责”的原则及安全生产责任制，做到领导重视、组织健全、人员落实。严格执行“五到位”：做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位的要求,落实安全防范措施。二、坚持由主要领导带队组织进行安全生产大检查，对所辖物业进行安全隐患排查，做到有部署、有检查、有落实、有总结。积极响应集团安全大检查，配合政府相关职能部门，做好安全工作。三、加强安全生产宣传教育，深刻汲取各种安全事故等惨痛教训，通过安全生产知识培训和安全管理评比等方式积极开展安全培训和警示教育活动，切实提高全体员工、客户的安全意识和安全技能。深免物业经营管理有限公司2021年6月24日第三篇范文：供热公司上半工作总结供热公司上半年工作总结第一篇：供热公司上半年工作总结按照局办调研的通知要求，现将我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位领导做以汇报，如有不当之处，请予指正。一、上半年工作总结今年年初，我们紧紧围绕**集团公司“六个协调发展”的工作思路，制定了适合我公司发展的“三个增加、二个继续、一个确保”的奋斗目标。即：增加供热面积30万平方米;增加供水销量90万吨;增加营业收入1000万元。继续创建省级文明单位;继续创建省级物业小区;确保员工收入增长15。工作思路：“贯穿一条主线、完成两大任务、推进三个转变、实现四个突破、夯实四项基础”。贯穿一条主线：就是以十六届五中全会精神为指针，坚持科学发展观，抓住发展机遇，做强两项主业，提升服务标准，创建和谐型企业为主线统领各项工作。完成两大任务：一是完成集团公司2021年经营业绩考核指标;二是完成省级文明单位创建任务。推进三个转变：一是进一步转变员工思想观念，适应市场经济的要求，解放思想，奋发图强;二是进一步转变经济增长方式，实现快速发展、科学发展，提高效益;三是进一步转变经营机制，以人为本，增强活力。实现“三个转变”互动，促进全年各项工作。实现四个突破：一是经营成果突破5500万元以上;二是公司外延发展供热面积突破250万平方米、日供水量突破1.5万吨;三是公司内部改制重组的突破，力争建立供热第三分公司;四是管理水平的突破，通过iso9000质量管理体系认证和完善信息化，使公司实力和经营业绩有长足发展。夯实四项基础：一是夯实党建工作的基础;二是夯实队伍建设的基础;三是夯实企业管理基础;四是夯实安全生产和质量标准化基础。2021年，要通过打牢以上四个基础，为做强企业强身健体。上半年，我们本着“科技为先导，质量为基础，人才是根本，管理是保证”的指导思想，以加快公司硬件建设，全力保障供热供水，努力提升服务质量，增强企业核心竞争力，向现代化企业迈进为指导方针，团结协作，努力拼搏，各项工作都取得了一定的进步，保持了良好的发展势头。通过“七抓七实现”，实现了生产时间过半，经营指标完成过半。(一)、经济指标完成情况上半年预计收入完成1075万元，预计完成亏损指标1075万元。预计全年收入3864万元，费用支出6776万元，完成亏损指标2911万元。1～5月份指标完成情况：1、收入实际完成1209万元，比计划收入875万元多收入334万元，较去年同期的202183万元减少收入574万元。2、成本实际完成3161万元，比计划3219万元少支出58万元，较去年同期成本252021万元多支出了644万元(原因是受供热面积增加因素的影响)。3、实际完成亏损指标2298万元，比计划2344万元减亏46万元。(二)抓开拓经营,实现产供销一条龙年初，鉴于**锅炉厂处于停产的状况，我公司领导决定开拓经营，拟兼并该厂，充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效资源，拓展发展空间。2021年1月20日，**集团公司将原**锅炉厂于划归我公司管理。为扶植锅炉厂的生产经营，**集团公司对锅炉修理、铸件、辅机实行定点生产，控制外委修理和购置锅炉辅机、铸件、修理等，并下发了相关文件。锅炉厂划归我公司后，我们改变了该厂劳务收入结构，即春、夏季修造锅炉及辅机，秋、冬季承担换热站、供热站的运行及维修工作，拓宽了该厂工人的劳务市场。同时，我公司将按照省国资委主辅分离，辅业改制的要求，对其进行公司制改造，实现独立经营，自负盈亏，实现了“产、供、销、安、修”一条龙管理，壮大了企业发展实力。(三)抓制度落实，实现热网稳定运行为确保供热系统安全稳定运行，我们加大工作力度，制定了七项管理制度：一是供热系统运行汇