中国式项目管理方式

中国式项目管理如果你爱他让他做项目经理，如果你恨他也让他做项目经理关于我--秋叶2独立博客：丰富经验实战项目经理网络品牌整合传播顾问职业技能企业内训讲师服务中国三江航天集团，武昌造船厂，东风科技股份有限公司，重庆长安集团，温州正泰集团，新疆金风科技集团，经纬纺机集团，宁波三星奥克斯集团，南京晨光特种车辆厂（军工），南京跃进集团50余家企业服务上海电信、宝钢工程、杭州奥的斯、杭州高新区管委会、杭州信雅达、武汉电信增值业务部、武汉工程大学、金蝶软件武汉分公司、神州数码武汉分公司、北京神州软件、马鞍山科达机电设备有限公司、武汉开目软件等30余家企业服务武汉健民、仁和药业、华工科技、西安杨凌东科药业、武汉弘博软件教育、武汉厚溥教育集团、中国石油管理网、ERP100网站、中国商业智能网、新乡天丰机械、北京民生软件、武汉立德空间等20余家企业为什么讲中国式项目管理中国式项目管理，中国式项目经理？中国式项目管理和国外有什么不同？我们很敬业，但是不专业中国式项目管理和国外有什么不同？公司资源总是不够的员工能力总是不足的中国式项目管理和国外有什么不同？我们是很好说话的客户做项目经常想撞墙我们经常用卖产品的方法做项目续表什么是产品？什么是项目？我们往往太着急做大项目少就是多，慢就是快我们往往没看清楚项目的商业模式持续合作，外包服务搞IT的不如送外卖的？中国项目实施的三轮理论方轮车轮飞轮因为误会而结合因为了解而分手技术和管理做人和政治一把手工程科学发展观项目管理的方法论项目经理是管理岗：建立管理思维技术经理是业务岗：强化规划能力目标策略行动能力验证如何评价项目经理？行为必须是结果导向结果必须是质量导向给中国项目经理的一点建议从强人实施逐步走向规范实施从技术专家逐步转向业务专家新书预告：项目经理九阴真经做项目最大的愿望是不差钱做项目最大的风险是没钱花欢迎和秋叶在线交流！欢迎到秋叶独立博客互动：想了解秋叶更多，请百度”70后“