中国联通喀什地区分公司第二枢纽楼监控项目竣工报告

联通喀什地区公司第二枢纽楼安防监控系统竣工资料**************************************************************建设单位：新疆虹网网络有限公司喀什分公司设计单位：新疆虹网网络有限公司喀什分公司新疆虹网网络有限公司2013年5月17日2工程竣工档案工程名称：联通喀什地区公司第二枢纽楼安防监控系统开工日期：2013年5月11日竣工日期：2013年12月12日安装单位：新疆虹网网络有限公司工程负责人：张勇雷工程技术负责人：张勇雷质量负责人：万小军档案编制人：朱葛3开工报告文件分送表发送单位份数编号其它联通喀什地区公司201-02一正本一副本新疆虹网网络有限公司203-04二副本合计44目录一、企业资质.............................................................................6二、开工资料.............................................................................7工程开工/复工报审表.................................................................7开工报告.................................................................................8施工组织设计（方案）报审表..................................................9附：施工组织计划方案.................................................................................................10一、工期、施工网络进度计划安排及措施.................................................................10三、主要施工机械设备.................................................................................................17四、安全、文明标化施工保证措施.............................................................................18五、质量保证措施.........................................................................................................21六、工程材料／设备／配件报审表.............................................................................28七、监控系统进场材料表.............................................................................................29八、背景音乐系统进场材料表........................................................错误!未定义书签。三、工程项目管理、技术管理人员技术联系单...................31四、培训计划...........................................................................421、概述...........................................................................................................................422培训计划和内容.........................................................................................................42五、隐蔽工程报审表...............................................................45视频安防监控系统分项工程质量自检记录表A1.................46视频安防监控系统分项工程质量自检记录表A2.................47六、分项系统工程报验申请表...............................................48配管及管内穿线分项工程质量评定表....................................48电缆线路分项工程质量检验评定表........................................49机柜安装.....................................................................................505视频安防监控系统分项工程质量验收记录表........................51七、交工报告...........................................................................52工程竣工报验单........................................................................52验收证书........................................................................53工程交工报告.............................................................................54八、附件....................................................................................55一、进厂材料合格证书............................................................55二、竣工图纸.............................................................................586一、企业资质一、营业执照（复印件）二、资质证书（复印件）三、项目经理（复印件）7二、开工资料工程开工/复工报审表工程名称：乌鲁木齐市红山公园监控及背景音乐系统致：联通喀什地区公司我方承担的联通喀什地区公司第二枢纽楼安防监控系统，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。附：1、开工报告2、（证明文件）承包单位：新疆虹网网络有限公司（章）项目经理；日期：审查意见：项目监理机构现场工程师日期8开工报告工程编号0001工程名称联通喀什地区公司第二枢纽楼安防监控系统建设单位联通喀什地区公司施工单位新疆虹网网络有限公司计划开工日期2012年7月5日建设地点联通喀什地区公司第二枢纽楼计划竣工日期2008年8月25日本期工程的主要内容：根据新疆虹网网络有限公司所编制的《联通喀什地区公司安防监控系统》对联通喀什地区公司第二枢纽楼安防监控进行综合建设，主要解决联通喀什地区公司的监控管理。工程准备情况：工程施工组织设计方案已审批施工材料、工具准备完毕、已报审批施工队伍组织完毕主要材料选用品牌及准备情况：监控选用海康威视线缆选用扬州天帝硬盘录像机选用海康威视本工程计划于2013年5月12日正式开工，特此报告。施工单位：年月日建设单位：年月日注：1、本报告有施工单位于开工前填报2、本报告一式四份，主送建设单位二份、施工单位存留两分（其中一份作为竣工资料）9施工组织设计（方案）报审表工程名称：联通喀什地区公司第二枢纽楼安防监控系统致：（建设单位）联通喀什地区公司第二枢纽楼安防监控系统我方已根据施工合同的有关规定完成了联通喀什地区公司第二枢纽楼安防监控系统工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位：新疆虹网网络有限公司项目经理日期现场工程师审查意见：项目管理机构：现场工程师：日期：10附：施工组织计划方案一、工期、施工网络进度计划安排及措施我公司将积极配合建设方总体进度计划，确保按期完工。（一）工程进度保证措施1、工期保证措施工期控制：施工工期为30天。5月11日-5月16日进行线缆的铺放工作，7月15日-7月30日进行布线，定位的工作，8月1日-8月5日进行设备的安装定位工作，8月6日-8月7日进行设备的整体调试工作，8月8日-计划竣工日期为整套系统的试运行阶段。进度控制方法：1）投入足够的、高性能的机械设备。2）选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成本工程的基础。3）科学地组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。4）明确质量目标，强化质量管理，增加质量意识，提高劳动效率。进度控制措施：1）组织措施：落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构，进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制等。2）技术措施：利用现代施工手段、工艺、技术加快施工进度。113）合同措施：提前进行外加工（半成品）。对各班组及材料供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。4）经济措施：实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。5）信息管理措施：项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计，并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。2、保证工期承诺1）确保合同工期内，圆满完成本工程。2）如因我方原因致使工程延期竣工，我公司同意按招标文件之规定处罚。(二)主要人员职责1、项目经理主要负责现场施工，对施工项目中人、财、物等所有生产要素有绝对的组织管理权，确保项目目标的顺利实现。做好与甲方、其他施工单位的施工协调工作。负责本工程的安装质量和工程进度，协助总经理做好各部门的配合工作。全面履行工程质量管理职责，对工程质量事故负责。并定期向总经理汇报工程施工情况。全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。12负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。做好项目管理人员的人事管理工作。参与对本项目经理部范围内发生的质量事故的原因调查分析，负责纠正措施的组织实施工作。2、技术总负责人认真执行上级颁布的技术规范，落实工程质量保证措施，对因其工作质量造成的不合格工程承担责任。负责现场技术文件、图纸的贯彻实施。协调解决现场施工中遇到的各种问题。参与工程竣工交付，提供有关竣工文件和技术资料。负责工程项目的技术质量工作，对工程质量负技术方面的责任。负责施工组织设计的编制和贯彻落实工作，确定过程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题。积极应用新技术、新工艺、新材料、确保工程质量。应用基本统计方法进行检验、测量数据的处理，及时