中移铁通白城分公司项目经理培训

1、施工地域复杂，有野外，乡村，有城乡结合部，也有在道路交汇点，小区、室内，杆路、铁塔等等。2、施工工艺、专业性较复杂，涉及多个工种协同施工，参建单位多。3、人员的不固定性，施工人员流动性大，外部协调难度大。4、涉及点多、面广、线长、交通、电力、登高、建筑等等。5、施工区域广、覆盖包含种类往往较大。6、按建设性质可分为：新建项目、扩建项目、改建项目、迁改及其他工程项目。7、按建设程序可分为：可行性研究（项目建议书）、初步设计、施工、竣工、初步验收、交付使用等，（立项阶段---实施阶段—验收阶段—投产阶段）。8、定额符号含义：TS—通信设备D—电源设备Y—有线设备W—无线设备XL—线路GD---管道全过程工项系统管理立项申报立项批复设计会审设计批复任务派发工程施工项目验收及决算工项系统自动生成任务派发待办至分公司工程建设部经理，由经理派发至具体工程管理，再由工程管理向监理单位和施工单位派发任务开工准备工程开工现场施工工程竣工工程交维工程结算施工单位信息登记、安全协议签订，施工成本编制、施工单位组织、安全、技术培训施工图纸、开工申请、施工交底、材料请领交接按设计图纸施工、安全、进度、质量管控剩余材料交接、遗留问题处理、竣工图纸、资料、验工申请竣工小区在建设单位安排下进行验收，交接合格后进行资源录入工程部根据预算向省公司工程事业部上报结算依据，并依据相关规定结算。施工准备根据图纸复查路由：是否有设计变更管道、隐蔽工程勘察、单盘光缆测试纤芯熔接、设备安装、跳纤、整理光缆、挂标签、牌全程测试、现场图纸、GPS定位、验收竣工资料复查、资源系统录入主管工程师项目经理监理人员安装箱盒、敷设光缆、钉防护槽、管开工申请、设备、材料进场开通测试、装机人员培训、施工图、开工准备会、车辆、工具、器材检查、开工申请Page7一、开工前，项目经理对施工单位进行了安全、技术交底，明确组织分工、任务要求、质量标准等等措施，并对施工人员进行必要技术的培训。三、检查车辆，调试施工机具、设备、仪表，做好施工机具和施工设备的检修、调试工作。避免施工时设备和机具发生故障，造成延工，影响施工进度。二、施工单位签订安全协议，向建设单位递交开工申请报告，入场人数,人身安全保险单等。了解现场管理制度，服从管理人员的安排，提前办理必要的手续。四、做好工期施工前准备工作：包括施工人员的防护措施，施工设备运输及搬运防护措施，施工机具、仪表安全使用措施。了解机房内在用设备的情况，制定相应的安全防范措施。1、工程实施前，施工方向工程项目部提交开工报告起，并由项目经理施工单位双方确定其施工工期。施工方应动态向工程项目部提供工程的进度情况，以便工程部根据工程进度掌控总体工程情况。2、施工方在工程开工后，应在规定工期内保证工程按时、按质竣工。3、因不可抗拒等外界原因（如天气、材料供应不足等）造成工程不能按期竣工的，施工方应向工程项目部填报《工程延期报告》并确定延期时限。上报工程项目部确认后方可推迟工期，延期期限不纳入工程工期考核。4、因小区等阻工协调原因造成工程工期延期的，施工方应向项目经理填报《停工报告》，由项目经理现场核实后，确定停工时限并上报工程项目部经理认可后，由工程部经理书面上报移动主管部门经同意批准，方可推迟工期，停工期限不纳入工程工期考核。5、公司对家庭宽带接入项目工程施工进度控制采取三级管控管理：即工程部、项目经理、施工单位进行逐级管控，达到对管内所有施工项目进度控制的目的。三、施工单位收到施工项目的有关技术文件后，组织有关的工程技术人员对施工图设计进行熟悉，写出自审的记录。对设计图纸中的疑问与设计、主管工程师、项目经理等相关人员现场复核确认。一、开工前，项目经理及技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、工程特点和技术要求，审核施工图设计中存在的问题。通过审核，转发给施工单位。二、施工人员，依据设计图纸进行现场复核，复核需要安装的设备位置、数量是否准确有效；线缆走向、距离、高度是否准确可行。四、主管工程师、项目经理应与施工单位明确建设单位组织机构的设置，工程特点、难点、主要施工工艺及操作方法、进度安排、人身安全保障、质量及技术措施。避免出现工程施工中出现的质量通病。施工单位应随时对本队伍施工场地环境、安全措施、工器具状态、施工工艺质量、施工进度等情况进行全面细致的自检自查，确保工程施工顺利实施。工程自检率100%，复检率大于45%，要进行全范围、全过程控制。施工过程必须接受监理人员的监督，工序交接或重点监检点，由监理人员进行专检，如发现质量问题，下发《施工质量整改通知单》，由施工队负责限期整改，整改在复验合格前，严禁进行下一道工序。按照分管片区，对管内各施工队现场施工管理、资源投入、安全、质量、进度及物资管理等进行日常检查。（一）管线类工程：抽检率100%，复检率大于45%；（二）设备类工程：抽检率100%，复检率大于55%（三）隐蔽工程：抽检率100%，复检率大于30%。1、单项工程开工前，自施工方向工程项目部提交开工报告后，并由项目经理根据工程环境、物料等情况，双方确定其施工工期。施工方应动态向工程项目经理提供工程的进度情况，以便工程项目经理根据工程进度掌控总体现场情况。2、要求施工方在工程开工后，应在规定施工工期内保证按时、按质竣工。3、因不可抗拒等外界原因（如天气、材料供应不足等）造成工程不能按期竣工的，施工方应向工程项目部填报《工程延期报告》并确定延期时限，上报工程项目部认可后，方可推迟工期。延期期限不纳入工程工期考核。4、因物业、电业、阻工等协调原因造成工程工期延期的，施工方应向项目经理填报《停工报告》，由项目经理现场核实后，确定停工时限并上报工程项目部经理认可后，方可推迟工期。停工期限不纳入工程工期考核。5、现场施工中，因施工环境原因切实不能达到施工质量、进度要求的，施工方应在24小时内报项目经理，由项目经理、监理现场核实并在《随工检查纪录》中单独说明，并报工程项目部主管经理认可后，方可实施。6、项目经理根据施工现场获得的信息反馈与目标计划进行对比，采取必要的纠正措施。例如：工程进度、临时施工量、人员的增加，质量、安全等。1、参加施工的人员必须认证学习并严格遵守本工种的安全操作规程及建设单位的各项安全规章制度。2、进入施工现场，工作服、劳动保护用具必须穿戴整齐，高空（2m以上）作业必须系好安全带。施工现场要设立兼职安全员、配备足量的安全帽、安全警示锥、安全围岛、反光背心、绝缘胶鞋等物品。3、施工单位对现场安全总负责，对危险性较大工程的作业，如：高空作业、主要干道、交叉路口等管井缆线穿放时，要设立明显的安全警示标识。设专职安全员，实施旁站监管，符合安全作业要求。4、高空立体交叉作业，严禁上下抛掷东西，施工所用材料、配件、工具必须安放稳妥，避免落下伤人。5、凡已带电的设备要挂“设备带电”的警示牌，有人工作时要挂“有人工作，禁止合闸”标志牌。使用临时电源时应规划铺设保护套管，穿越行人处，应加保护套管；接头应包扎良好，预防漏电伤人。6、在公路施工时，施工现场有专人指挥。机动车辆拖运物资时严禁人货混装，当发生交通事故时，造成人员伤亡事故。7、主管工程师、项目经理、施工单位负责人、安全员做好交底工作，在每个分项目施工前，及时做好交底工作。内容包括施工技术措施，施工安全和防护知识，并监督落实。一、材料请领：1、严格执行工程项目立项后的材料管理制度，任何施工单位无权擅自从移动公司领取施工材料和物资等。2、项目经理根据施工图纸核对材料数量，提报用料申请。由项目经理到移动公司相关部门办理材料领取手续后，到移动库房按数量请领，请领后交铁通物资部门清点入库，由项目经理凭主管领导签字材料小票，统一请领发放施工单位。3、《领料单》一式三联，移动仓库联留作存根备查；物资联留作项目管理；项目自存联留作内部记账或领用凭据；保存时间至工程完毕。4、施工单位请领材料后，要现场核对确认。将请取材料单据存根复联，复印后交给主管项目经理建立台账存档备份。二、余料管理：1、工程项目施工结束后，施工单位对工程剩余的余料进行整理归类。统计出清单，按竣工图纸核对使用数量经项目经理确认后，3日内组织对余料进行退库处理。2、施工单位所返还给建设单位的余料，除去各项规定材料自然损耗应如实退库。丢失或其他原因由施工单位按材料等价补偿。1、在主管领导的指导下，负责贯彻执行国家和地方有关法律、法规和政策；组织制定工程部的各项管理制度。2、负责组织本管区内工程施工项目合同执行、招投标，本地区工程施工任务分配。3、负责组织本地区施工人员安全教育、学习、考试；负责安全文明生产检查考核。4、负责本地区工程项目施工进度、质量、安全、成本及全过程管理考核工作。5、负责工程立项、图纸审核、参加各项目审、定，完成领导交办的其他临时工作。6、负责建设单位对工期、质量、安全等相关要求，对所有施工单位、工程部人员管理进行考核。7、负责本单位区域内的工程项目的开发、拓展，组织编制施工组织计划，并办理施工过程中的工程标杆价调整等有关基础工作。8、负责工程部全过程管理，组织编制项目施工年度、季度、月度施工进度计划，监督竣工文件编制、资料整理归档、项目交验等。9、负责施工项目的人力、材料、机械设备、新技术、各项影响因素等生产要素优化配置和动态管理，确保项目履约完成。10、负责宣贯国家有关安全生产、劳动保护政策，执行建设单位及上级有关管理规定，并检查落实实施，确保安全生产。1、在工程部经理领导下，负责组织执行施工规范、工艺标准、质量检验及操作流程，技术管理等施工技术工作。2、负责入场洽谈及协调，施工物料请领，工程施工的日常组织及管理，制定推进计划并组织实施，工程进度质量的日常管控，与建设单位和监理单位的协调，处理与工程项目有关的外部关系，提交内部验收申请，配合内部预验收及正式初验，督促和指导施工队编制竣工文件等工作。3、负责工程的前期立项、设计批复、订单合同的签订、工程派发、提报开工报告、工程施工的指导，项目的施工预算的复审工作，项目的验工计价、施工队伍后评估、决算管理、与建设单位的沟通、协调和设计变更等工作。4、组织施工图自审及技术交底工作和工程质量创优工作。5、负责解决、处理施工中的主要技术问题，办理设计变更。负责与建设单位代表、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责工程各项技术资料的签证。6、负责编制工程项目开通方案、参加工程验收、开通交维工作组织工程资料收集、竣工文件编制和移交工作。7、负责及时向主管经理上报施工进度、质量、环境和安全情况，汇报需要协调的问题和下一步施工作业计划。8、参加工程部组织的质量、环境、安全等巡检工作，负责工程竣工后，及时申请进行验收，接受质量检查，移交各相关施工资料、主持竣工决算资料编制工作。1、项目经理为项目管理第一责任人，主要配合甲方进行现场勘查、施工组织，侧重于施工过程中的日常组织管理工作。受工程部经理领导包片工程师指导，负责施工任务派发至项目竣工、交维阶段、工程施工全过程日常管理，同时负责质保期维保内的管理。2、负责指导各施工单位施工，后期数据的申请。规范控制工程进度、质量，及时处理施工过程中出现的问题；包括：安全、设计变更、监理等相关协调工作。3、受理施工队工程物资请领、开工申请并向甲方提报开工报告。工程竣工后并根据施工单位提报内部预验收申请，及时组织相关部门验收和验收后的资源录入工作，督促施工队及时做好竣工文件编制等工作。4、组织工程开工前的施工单位岗前培训、施工交底，并对施工质量、进度、安全进行监督。组织施工人员进行安全生产学习，确保每个施工人员熟悉安全作业方法及相关技术规范。5、负责技术指导，单项工程从开工到竣工全过程跟踪管理，随时完善“单盒管理”资料。工程实施过程中的设备、物资的领用、暂存、退库等工作。严格按照设计批复及公司相关部门管理要求执行、存档。6、负责项目实施过程中各种往来相关文件的落实及施工合同的执行、竣工决算等工作，每周定时召开工作例会，总结上周工作根据下步工作做出安排，进行督促、考核。1、工程部及施工队伍要根据进度计划进行施工，工程部对各施工队伍进度完成情况进行跟踪考