制片人（述职报告）（三篇）

制片人（述职报告）（三篇）第一篇范文：执行制片人述职报告述职报告大家好！承蒙公司领导和员工同志们的信任，我今年主要担任了执行制片人的职务，负责带领团队工作。在工作中，我按照公司的全面部署，勇挑重担，认真努力完成工作，取得了良好成绩。根据上级领导的安排和要求，我将就自己2021年的工作情况向领导和员工同志们作如下汇报，如有不当，请批评指正：一、本年度工作任务完成情况（如有具体数据可加进去）1.常规性工作作为一名电视工作者，我的工作主要是制作电视播出的节目，2021年带领全组以超强的毅力完成了节目从策化、执行到后期制作播出的所有工作。我们组制作的节目有天津卫视的“实践出真知”，黑龙江卫视的“幸福私房菜”，新时代的“养生学堂”等等，首先，我按照栏目的要求，在规定时间内需要完成栏目布置给我们组的任务，并在制作之前带领团队做好应急方案，全方位确保不会影响到原定的播出计划。其次，在拍摄现场，我会尽量争抢时间和进度，团队在保证质量的同时需要最大限度地做到高水准，工作再苦再累也绝不逃避。2.团队管理工作2021年我带领团队所有组员完成了常规性的工作任务，并将自己在节目制作上的经验分享给小组成员，号召组员相互进行学习，培养组员之间的默契程度，提升组员团结协作的能力。同时，我对组员有着严格要求，团队的执行力较强，加班加点也要完成节目制作，绝不推迟播出时间，在我们的努力下，小组成为了公司内容制作方面能力最强的一个组，在节目制作过程中一直将实质内容作为关键点，此举获得了一致认可。二、本年度的最大收获--最美援外医生颁奖晚会一直以来，我和我的团队所制作的主要是传统电视节目，并取得了丰富经验，但在今年，我们小组还做了公司的一个活动项目，也是公司重点发展的工作内容--最美援外医生的颁奖晚会。这个活动由全国三大部门联合举办，活动规格也是目前公司最高的一次。我们小组接到这个任务后就开始进行紧锣密鼓的安排。节目内容是我们小组的强项，但活动需要用丰富的形式来进行表现，才能让内容看起来更震撼人心，只有将形式与内容融合到一起，才是能达到最好的效果，活动要做得好看，形式与流程必不可少，因此，我带领团队进行学习，请教其他有经验的前辈，反复确定节目的内容及形式表现。在晚会筹备的时候，困难接二连三地出现，我和团队需要一一克服：第一个问题在于筹备地点是酒店的宴会厅，而对于一个大型晚会而言，场地受限，难以将大场面该有的气势呈现出来。对此，我们主要在舞美上做足功夫，通过大量的彩屏来展现舞美效果。第二个问题是人物资料过多，我们得到的资料大概有50万字，要把50万字的材料浓缩在短短40分钟的展示里，困难是显而易见的。我们要做的整个内容不同于其他流于形式的晚会，外在的形式我们具备了，更要有打动人心的内容。因此，我带领团队不断进行整理，对每一块需要呈现出来的内容反复敲定，力争将人物介绍做得更加丰满。同时，每一个事迹报告需要在2分钟内说完，我们深入到每位医生的工作和生活中，做了大量的采访工作，使每一位医生的形象都能有血有肉，通过他们的事迹报告能够感染到现场观众，取得更好的节目效果。小组的努力并没有白费，晚会当天，每一位最美外援医生的事迹得到了充分展示，加上我们精心布置了氛围渲染，观众有的流泪哭泣，有的一直鼓掌，还有人久久不愿离开会场，所有的观众情绪都被调动起来。这是我带领团队第一次尝试着做活动项目，从晚会所取得的效果来看，我相信我们组已经具备做活动项目的能力。在制作传统电视节目的过程中我们组有着自身的优势，在节目内容上有着突出表现，这次的晚会上我们将原有优势与节目形式结合到一起，突出了晚会主题，对于我们组而言，这次成功转变意义非凡。三、下年度计划在2021年，除了带领团队继续做好日常工作，做好公司安排的传统电视节目，我和我的团队希望能够在项目活动方面取得更多的成果。从2021年我们做的项目活动来看，我们组已经具备了做活动项目的能力，并形成了独特优势。内容一直是我们组的强项，结合活动外在表现形式，做出来的项目活动有外在也有内涵，而这也是我们组的不可替代性。因此，我和我带领的组希望在2021年能够有更多的转变，将团队的优势发挥到最大，朝着活动项目方向进行拓展，为公司做出更多成果。四、今后努力方向--项目负责人于我而言，2021年是极具意义的一年，最美援外医生颁奖晚会是公司提供给我们组的一个重要机会，也是我个人的一次宝贵经历，让我看到了自己在活动项目方面也有着无限可能。节目内容是我的强项，也是团队做得最好的一点，今后我会继续努力，将活动项目的内容与形式融合起来，锤炼成我在活动项目上的优势，成为一名优秀的项目负责人，做出更为精彩的活动项目。在工作过程中，有时候我难免产生消极情绪，对工作造成影响，同时，我个人的知识储备还不够，容易给工作带来不必要的麻烦。在新的一年里，我将继续奋斗，克服缺点，带领小组做好节目以及活动项目工作，争取实现2021的预期目标，并朝着项目负责人的方向不断努力，谢谢大家！第二篇范文：制片人发言稿制片人发言稿尊敬的某某市长，尊敬的各位领导，各位来宾，女士们，先生们：大家上午好！我是赵万龙！今天，我们在这里隆重举行功夫题材电影《功夫营救》的启动仪式，在此，我谨代表电影《功夫营救》的制作方德缘信影视文化传媒有限公司，向莅临的各位领导和朋友表示热烈的欢迎！向对电影《功夫营救》大力支持的各位领导和有关部门表示衷心的感谢！向新闻媒体对电影《功夫营救》的关注表示诚挚的谢意。这部影片从多个角度完美的诠释了一个有为的热血青年担当责任、维护中国武术的尊严，表达了当代热血青年传承中华武术弘扬正能量的精神。这是一场智谋与力量的对抗、权利与爱情的权衡、激情与危险的转折。在这激荡人心的剧情里，我心中那颗冉冉跳动的赤子之心也被点燃。国民蔫则国蔫，国民强则国强。人的向上精神及本源冲动依赖于强健的体魄和内在精神；武术是中华民族在长期历史演化过程中不断创新、改变，逐渐形成的中国传统文化，是我国的国之瑰宝，是我们祖宗留下来的可使中华民族鹤立于世界民族之林的文化精髓。作为中华子女我们更是应该传承！如何将传统的东方文化以及东方价值观念向世界传输，把“把武术推向世界”，是全新而艰巨的挑战。但我们不惧挑战！、中华民族五千年文化中，随岁月流逝，多少艺术被人淡忘，化蝶向人们遗忘的地方，可千百年的风吹雨打并没洗刷一种艺术，那便是武术。因此我们要把这部片设计好！演好！导好！让武术，这颗华夏儿女值得自豪的东方明珠，国之瑰宝，也已踏出国门，走向世界。第三篇范文：制片人发言稿加强媒体资源功能拓展外延市场资源——海南广播电视台制片人业务研讨之思考各位好，或许大家对我比较陌生，那么我就先做个自我介绍吧。我名叫高峰，性别大家应该分别的出来吧？从年龄上来说，在座的绝大多数都是我的师长，也就是我还比较年轻，1975年出生，今年刚好30岁。从1996年7月参加工作至今，也称得上丰富。特别是2000年3、城运会赛事直播、制订等多项工作。5月份正式加盟咱们海南《直播海南》“百姓开于今年9月份策划并筹备《早制片人在栏目中的定位关于制片人定位这个问题，已经不是第一次提出了，要弄清楚这个问题就要首先从制片人制度说起。就单纯的节目来说，制片人应该是电视节目的主导力量，负责的工作除了栏目的日常运作外还包括栏目的经营、节目构成、组织结构、拓展等等。对于节目的生产，制片人是把握导向、确定思路、设计框架以及节目第一级审核的操作者，并需要通过不断的策划快速提升节目的影响力、拉动节目的收视和拓宽节目的外部空间。在栏目内部，制片人不仅是决策者，更是栏目发展的带头人。所以，制片人在栏目中的定位应该是传媒业务经理人。传媒业务经理人与职能人员、环境下，传播产品要想为社会大众所认知和承认，就不能离开对传媒市场的有效策划和宣传包装，不能离开对传播过程中资金运做和渠道选择。只有这样才能实现传媒产品的社会价值，并且在经营过程中为传媒产品增值。创建电视节目品牌的首要工作就是定位，栏目的定位过程就是品牌的建立过程。从电视媒体的角度来说，品牌个性是媒体的频道品质与感性特点相联结所形成的一个或一组整体的显眼有力的识别标示，是一个媒体区别于另一媒体的重要标志，也是媒体的外在表征。对节目进行个性化的节目定位就是要寻找品牌在电视市场中，观众心目中并牢牢占领观众的心。建立与观众保持联系的互动机制，长期与观众保持交流，给观众一个或数个交流的途径。五、依托栏目开展活动，部分活动将放在栏目日常时段之外播出。以栏目创办活动，以活动拉升栏目。此外，打造品牌栏目需要做的不仅仅是节目本身，包括平台资源、网络资源、外延资源等方面都要能尽量的为其所用。并且这不是单纯的，而是和整个播出平台相关联。养100只麻雀也不如养一只天鹅，也就是说，打造品牌栏目首先要打造品牌频道。而打造品牌频道需要的是增强核心竞争力，资源是产业的核心，但如配臵不当，就无法产生核心竞争力。节目不是核心竞争力，别人可以学走、偷走，节目的如何有效提高栏目的收视率持。在此，市场竞争策略、“乘是要扬长避短！强化自己长处打击对手的短处是市场竞争的核心策略。要注意的是必须要根据栏目的定位来实施竞争策略，不要面面俱到，而是要“聚小众为大众”。“乘积效用”策略就是通过分析与调查，了解各形式、内容、类型节目的受众比例，确立市场增长比例。然后将营销重点按“乘积效用”比例重新划分。插一句题外话，这需要拿到详细而准确的数据，目前所能掌握的数据只是最终的一个数字，比较笼统，很难进行分析。“浪潮攻式”策略就是以周期性推广活动而达到攻击效果的，而且要确保其连贯性与连续性。在实施此策略时，要将推广与创新相结合，不断变化形式与手段，不断调整营销策略，从而提高节目内在质量。栏目的市场需求分析与经营对策对于广告投放者来说，点，栏目对广告商的吸引主要集中在小众服务上，而在广告策略上，诱导广告客户以突变式媒介战略进入栏目是营销的主要手段。采用突变式媒介战略的商家往往希望利用人气效应在短时间内大量传播品牌或产品概念。针对这一特点，我们会根据栏目受众的情况，针篇二：朱久文：海南广播电视台制片人业务研讨会发言稿加强媒体资源功能拓展外延市场资源——海南广播电视台制片人业务研讨之思考各位好，或许大家对我比较陌生，那么我就先做个自我介绍吧。我名叫高峰，性别大家应该分别的出来吧？从年龄上来说，在座的绝大多数都是我的师长，也就是我还比较年轻，1975年出生，今年刚好30岁。从1996年7月参加工作至今，也称得上丰富。特别是2000年3、城运会赛事直播、制订等多项工作。5月份正式加盟咱们海南《直播海南》“百姓开于今年9月份策划并筹备《早制片人在栏目中的定位关于制片人定位这个问题，已经不是第一次提出了，要弄清楚这个问题就要首先从制片人制度说起。就单纯的节目来说，制片人应该是电视节目的主导力量，负责的工作除了栏目的日常运作外还包括栏目的经营、节目构成、组织结构、拓展等等。对于节目的生产，制片人是把握导向、确定思路、设计框架以及节目第一级审核的操作者，并需要通过不断的策划快速提升节目的影响力、拉动节目的收视和拓宽节目的外部空间。在栏目内部，制片人不仅是决策者，更是栏目发展的带头人。所以，制片人在栏目中的定位应该是传媒业务经理人。传媒业务经理人与职能人员、环境下，传播产品要想为社会大众所认知和承认，就不能离开对传媒市场的有效策划和宣传包装，不能离开对传播过程中资金运做和渠道选择。只有这样才能实现传媒产品的社会价值，并且在经营过程中为传媒产品增值。创建电视节目品牌的首要工作就是定位，栏目的定位过程就是品牌的建立过程。从电视媒体的角度来说，品牌个性是媒体的频道品质与感性特点相联结所形成的一个或一组整体的显眼有力的识别标示，是一个媒体区别于另一媒体的重要标志，也是媒体的外在表征。对节目进行个性化的节目定位就是要寻找品牌在电视市场中，观众心目中并牢牢占领观众的心。建立与观众保持联系的互动机制，长期与观众保持交流，给观众一个或数个交流的途径。五、依托栏目开展活动，部分活动将放在栏目日常时段之外播出。以栏目创办活动，以活动拉升栏目。此外，打造品牌栏目需要做的不仅仅是节目本身，包括平台资源、网络资源、外延资源等方面都