九龙仓(常州)恐龙园项目超高层32-34号楼及配套商业石材

目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工总体部署第四章劳动力安排及投入措施第五章主要施工工艺及技术方案第六章施工进度计划及保证措施第七章工期保证措施第八章夜间施工方案第九章施工质量保证措施第十章安全生产的技术组织措施第十一章安全事故应急救援预案第十二章材料运输方案第十三章成品保护措施第十四章工程验收第十五章售后承诺第十六章与专业单位的配合措施附表：1、拟投入本工程的主要设备表2、拟投入本工程的人员表3、计划开、竣工日期和施工进度计划第一章编制依据一、九龙仓（常州）恐龙园项目超高层32-34号楼及配套商业石材幕墙供应及安装工程设计图纸、招标文件和招标答疑会议纪要。二、执行的规范、规程和规定：1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）2、幕墙设计规范《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001《建筑幕墙》GB/T21086-20073、建筑及结构设计规范：《建筑结构荷载规范》GB50009-2001（2006年版）《建筑抗震设计规范》GB50011-2001《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001年版）《建筑物防雷设计规范》GB50057-94（2000年版）《公共建筑节能设计标准》GB50189－20054、钢材规范《碳素结构钢》GB/T700-1998《建筑结构用冷弯矩形钢管》JG/T178-2005《低合金钢焊条》GB/T5118-1995《低合金高强度结构钢》GB/T1591-1994《结构用无缝钢管》JBJ102《碳钢焊条》GB/T5117-1999《碳素结构钢和低合金结构钢热轧薄钢板及钢带》GB/T912-19895、金属板及石材规范《干挂饰面石材及其金属挂件》JC830.1、2-2005《天然板石》GB/T18600-2001《天然大理石建筑板材》GB/T19766-20056、胶类规范《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776-2005《幕墙接缝用密封胶》JC/T882-2001《中空玻璃用弹性密封胶》JC/T486-2001《干挂石材幕墙用环氧胶粘剂》JC887-2001《石材用建筑密封胶》JC/T883-20017、检测规则及方法《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑密封材料试验方法》GB13477-2002《建筑幕墙物理性能分级》GB/T15225-1994《建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法》GB/T15227-2007《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》GB/T18250-20008、其他规范《紧固件机械性能、螺栓、螺钉及螺柱》GB3098.1-2000《绝热用岩棉、矿棉及其制品》GB/T11835-98《地震震级的规定》GB/T17740-1999《建筑气候区划标准》GB50178-93第二章工程概况（一）工程名称：九龙仓（常州）恐龙园项目超高层32-34号楼及配套商业石材幕墙供应及安装工程（二）建设地点：常州市新北区珠江路与巫山路交叉口（三）建设单位：九龙仓（常州）置业有限公司（四）资金来源：自筹（五）质量要求：一次性100%验收合格（六）工期：120日历天（七）总面积：8390㎡(含铝板雨篷面积)（八）工程简介：1、本工程外立面采用石材幕墙单项内容的外装饰工程。2、本工程着重体现“建筑的凝重感”“风格的现代感”，设计中既考虑本工程在市区现代化建设中的个性特征，又满足现代化城市整体形象，并注重原建筑物的结构特征。所有外装材料严格按现行规范及强制性标准，力求本工程成为城市的亮点工程，我公司的样板窗口工程。第三章施工总体部署第一节施工目标1、工期目标为使本工程早日竣工并投入使用，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划在合同约定的工期内完成本工程的全部工程量。2、质量目标达到国家现行有关施工质量验收规范要求、质量合格并满足业主要求的验收标准。3、安全文明施工目标符合国家和当地政府有规定要求确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在2‰以内；达到GB/T28001-2001职业安全健康体系要求。4、项目管理目标全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对本工程施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建“九龙仓（常州）恐龙园项目超高层32-34号楼及配套商业石材幕墙供应及安装工程项目经理部”。下设技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理人员。依照“法人管项目、项目经理部管施工”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内的人、财、物整体优势。5、施工环保目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。达到ISO14001国际环境体系认证的要求。6、服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第二节施工阶段的划分及工作内容1、施工阶段的划分：1.1本外墙工程划分四个施工阶段第一阶段：施工准备阶段第二阶段：材料采购及加工与运输阶段第三阶段：全面施工阶段.第四阶段：收尾验收阶段2、工作内容2.1施工准备阶段主要施工项目有开工报告的办理、临时防护设施搭设、施工水电管线敷设、场地安全隐患表示、施工方案编制报审、图纸会审、技术、安全交底、编制详细材料计划表、联系厂家订货、机机械设备进场、常用辅材进场、劳动队伍进场，材料的送样检测、与土建总包单位进行工作面的验收、交接和外墙施工脚手架的搭设及测量放线、试验样板墙的施工与检测。2.2材料采购及加工与运输阶段2.2.1材料采购及加工主要施工项目有对各种外墙材料的采购及加工。各种材料为保证工程质量和减少施工场地压力我公司对所有幕墙工程的材料均是在工厂加工成半成品，然后运到工地进行组装和安装。2.2.2运输阶段主要施工项目有将采购的材料及加工完成的半成品材料运送到现场、在利用机械和人工将材料多次转运到施工作业面，在运输上为保证半成品安全、准时到达工地。2.3全面施工阶段主要施工项目有外墙零星的修补抹灰的施工、幕墙工程后置预埋件的施工、骨架的安装、面板的安装、幕墙的性能检测、，施工时施工安装人员在仔细阅读图纸并以完全理解图纸的前提下，据工程特点及难点，确定施工流程及顺序安排，采取合理的施工方案组织施工。2.4收尾验收阶段主要施工项目有成品保护、幕墙的收口、收边、打胶的处理、外墙的清洗、档案资料收集整理、完工自检、竣工验收、清场。第三节施工部署指导思想本工程主体已具备施工条件，外墙装饰前期准备工作复杂，涉及的工种较多、技术要求高。对我司的管理水平、协调能力要求高，项目管理部必须做好充足的施工准备、协调配合的工作，计划周密，统筹安排，严格控制，精心施工，以确保按合同要求完成施工任务。总体指导思想：准备充足、协调配合；计划周密，统筹安排；严格控制，严格管理；精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。第四节项目组织机构及项目管理模式1、项目管理组织机构1.1我公司已通过ISO9001、ISO14001、GB/T28001-2001体系认证，本项目将按“三合一”体系进行管理。1.2项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目经理部严格按照公司规定程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除的决定。项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。项目经理部组织构架图详本节后面，根据管理体系，项目经理部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。1.3我公司总部拟委派一名公司副总经理，对本工程及项目部进行直接管理，并组织公司质安部对工地安全及工程质量进行定期检查，直至工程完全符合规范要求，交付使用为止。1.4我公司按照项目法管理要求，选派我公司一名优秀项目经理担任本工程的项目经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似项目施工的管理人员，组建成强有力的项目经理部。1.5拟组建的项目经理部具有以下特点：1.5.1具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。受我公司直接委派的项目经理在施工过程中，为保障施工进度、施工质量及配合业主、总承包、设计等各单位，项目经理在特殊情况下具有独立行使人、财、物等资源的调配权力，对公司负直接责任。1.5.2项目经理部具有较强的创优意识，曾主持多个同类外墙工程的管理和施工，并多次获得全国建筑工程奖，受到建设单位、总包单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。1.5.3组建的项目经理部文化层次高、业务能力强。其中包括项目经理1名，技术负责人1名、材料加工技术负责人1名、主要领导班子成员都具有大学本科及以上学历，并具有各种证书；其它施工管理人员均为具有均拥有相应行业资质、持有工程师证书并具有7年以上岗位工作经验的骨干力量，其中施工员1人，质检员2人，安全员2人，材料员1人，生产主管1人、造价员1人，资料员1名。并保证所有特殊工种均持上岗证上岗。1.5.4项目管理班子干练。作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强，具有非常强大的团队协作能力。1.5.5本工程主要管理人员均有工程施工管理经验，能与业主、总包、项目监理工程师、专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。2、项目部组织构架图现场技术负责人项目经理施工员材料员安全员资料员质检员造价员项目总指挥：公司副总经理焊工班组石材幕墙施工班组水电班组脚手架班组3、项目经理部领导及管理人员工作分工、职责3.1总指挥公司副总经理协助项目经理作好全标段的施工管理和生产调度指挥。负责项目机电、物资供应管理和各项后勤保障。主持制定各项岗位责任制、经济、技术、质量、进度安全、环保责任制并主持制定各项实施细则，确定奖罚标准。主持施工进度、安全生产及文明施工、大检查和突击抽查，定期审查生产计划完成情况。负责与地方政府和所属部门的关系协调，主持对外往来。承担责任：对本项目的施工进度、安全生产、文明施工承担领导责任；对项目其他各项管理负领导责任。3.2项目经理3.2.1执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促检查。3.2.2进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，负责项目质量体系的建立和有效运行。3.2.3负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和工程劳务合同。3.2.4全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。3.2.5主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人员培训计划。3.2.6组织工程质量评定和工程验收，主持不合格工程质量的评审，负责处理工程质量事故，提出让步接受申请。3.2.7严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。3.2.8搞好安全生产和安全防火工作。3.2.9贯彻企业CI视觉形象识别规范，搞好文明施工，树立企业形象。3.3项目技术负责人3.3.1贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责项目施工质量技术管理工作。3.3.2组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。3.3.3组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编制项目质量计划。3.3.4组织项目管理人员对操作人员，工程用料、施工机具和检测设备进行鉴定，确保过程能力。3.3.5协助项目经理主持隐蔽