仓库选址方案

美国AIAI公司分拨中心选址及管理的设计方案组员：许冬辉方昕麟黄真2021/3/8此处添加公司信息LOGO目录1选址方案2布局设计设备配置运营管理34绩效评价52021/3/8此处添加公司信息第一步分拨中心选址方案第一步2021/3/8此处添加公司信息LOGO选址目地2021/3/8此处添加公司信息由于欧洲市场的全面开放，随着业务的迅速发展，同时也面临新的严峻的竞争，并且其原有的顾客也变得更加苛求，且质量需求有了明显的提高。因此，AIAI公司不得不引入供应链管理意识，着手考虑为其在欧洲的仓库/分拨中心重新选址。AIAI公司除了为大量的欧洲小型的卡车和汽车维修服务中心提供零部件，同时也为其在维也纳、来比锡、布达佩斯、布拉格、克拉科夫、慕尼黑和法兰克福的七个大客户——即汽车和卡车制造商提供零部件。LOGO分析阶段2021/3/8此处添加公司信息1、能够为欧洲大量汽车维修中心提供零部件。2、可以协调7个主要客户的需求配送。1、基础建筑费用。2、设备引进。3、人员职薪。4、售后维修。1、客户要求愈加苛刻。2、主要客户分布较分散。3、在有限规模里进行大量货物的分拨。LOGO选址的原则2021/3/8此处添加公司信息543216选址原则战略性经济性可持续发展性适应性协调性基础设施性评价选择阶段方法一：以“重心法”为依据的选址2021/3/8此处添加公司信息LOGO假设以罗兹为中心至维也纳：455公里至来比锡：493公里至布达佩斯：476公里至布拉格：400公里至克拉科夫：190公里至慕尼黑：695公里至法兰克福：776公里平均距离:497公里2021/3/8此处添加公司信息LOGO假设以汉堡为中心至维也纳：752公里至来比锡：295公里至布达佩斯：930公里至布拉格：493公里至克拉科夫：788公里至慕尼黑：615公里至法兰克福：395公里平均距离:531公里2021/3/8此处添加公司信息LOGO假设以格但斯克为中心至维也纳：702公里至来比锡：537公里至布达佩斯：762公里至布拉格：557公里至克拉科夫：484公里至慕尼黑：867公里至法兰克福：827公里平均距离:677公里2021/3/8此处添加公司信息LOGO假设以法兰克福为中心至维也纳：600公里至来比锡：394公里至布达佩斯：815公里至布拉格：411公里至克拉科夫：804公里至慕尼黑：304公里至法兰克福：0公里平均距离:418公里2021/3/8此处添加公司信息LOGO假设以德累斯顿为中心至维也纳：370公里至来比锡：97公里至布达佩斯：550公里至布拉格：120公里至克拉科夫：452公里至慕尼黑：360公里至法兰克福：370公里平均距离:331公里2021/3/8此处添加公司信息LOGO比较结果2021/3/8此处添加公司信息综上：以线性距离上来比较，德累斯顿距7个客户城市的平均距离最近，平均距离约为331公里所以，暂选定将AIAI公司的分拨中心建于德累斯顿。假设分拨中心城市平均距离（公里）罗兹497汉堡531格但斯克677法兰克福418德累斯顿331评价选择阶段方法二：以“加权评分法”为依据的选址2021/3/8此处添加公司信息LOGO指标权重一级指标二级指标权重交通便利性交通体系完善度0.30.6交通设施完善度0.4客户适控性客户服务级别0.20.7客户服务范围0.3土地可得性土地价格0.20.5是否有优惠政策0.5劳动力可得性劳动力成本0.10.5劳动力素质0.5公共设施的可得性通讯便利性0.10.4厂房仓库0.6可持续性自然生存环境0.10.5人文生活环境0.52021/3/8此处添加公司信息LOGO罗兹2021/3/8此处添加公司信息罗兹一级指标二级指标评分交通便利交通体系完善度7交通设施完善度7客户适应度客户服务便利性7客户服务范围8土地可得性土地价格8是否有优惠政策7劳动力可得性劳动力的成本6劳动力的素质7公共设施的可得性通讯便利性7厂房仓库8可持续性自然生存环境8人文生活环境8LOGO汉堡2021/3/8此处添加公司信息汉堡一级指标二级指标评分交通便利交通体系完善度7交通设施完善度6客户适应度客户服务便利性7客户服务范围6土地可得性土地价格8是否有优惠政策7劳动力可得性劳动力的成本5劳动力的素质6公共设施的可得性通讯便利性6厂房仓库6可持续性自然生存环境7人文生活环境72021/3/8此处添加公司信息LOGO格但斯克2021/3/8此处添加公司信息格但斯克一级指标二级指标评分交通便利交通体系完善度7交通设施完善度7客户适应度客户服务便利性8客户服务范围6土地可得性土地价格7是否有优惠政策7劳动力可得性劳动力的成本8劳动力的素质7公共设施的可得性通讯便利性6厂房仓库7可持续性自然生存环境7人文生活环境62021/3/8此处添加公司信息LOGO法兰克福2021/3/8此处添加公司信息法兰克福一级指标二级指标评分交通便利交通体系完善度7交通设施完善度6客户适应度客户服务便利性7客户服务范围8土地可得性土地价格7是否有优惠政策8劳动力可得性劳动力的成本9劳动力的素质8公共设施的可得性讯便利性7厂房仓库7可持续性自然生存环境6人文生活环境72021/3/8此处添加公司信息LOGO德累斯顿2021/3/8此处添加公司信息德累斯顿一级指标二级指标评分交通便利交通体系完善度8交通设施完善度8客户适应度客户服务便利性7客户服务范围8土地可得性土地价格8是否有优惠政策8劳动力可得性劳动力的成本6劳动力的素质7公共设施的可得性通讯便利性8厂房仓库9可持续性自然生存环境7人文生活环境82021/3/8此处添加公司信息LOGO总评城市评价标准罗兹汉堡格但斯克法兰克福德累斯顿12.101.982.101.982.4021.461.341.481.461.4631.501.501.401.501.6040.650.550.750.850.6550.760.600.660.700.8660.800.700.650.650.75总评7.276.677.047.147.72综上：以各城市评分为据，暂选定将AIAI公司的分拨中心建于德累斯顿。2021/3/8此处添加公司信息LOGO选址结果2021/3/8此处添加公司信息经“重心法”和“加权评分法”分析所得，美国AIAI公司分拨中心选址在德累斯顿第二步分拨中心布局设计第二步2021/3/8此处添加公司信息LOGO布局原则2021/3/8此处添加公司信息尽可能采用单层设备，造价低，利用率高货物在出入库呈单向和直线运动，避免逆向操作的低效运作。在搬运设备大小、类型、转弯半径的限制下，尽量减少通道所占用的空间。尽量利用仓库的高度，有效利用仓库容积。LOGO平面布置的要求2021/3/8此处添加公司信息TITLETITLETITLETITLE库内货物的卸车、验收、存放地点间的安排，采用单一流向最短的搬运距离，尽量减少迂回运输，专用线的布置应与作业方式、仓储货物相适应。最少的装卸环节。减少在库商品的装卸搬运次数和环节，商品的卸车、验收、堆码作业最好一次完成。最大的利用空间。仓库总平面布置是立体设计，应有利于商品的合理存储和充分利用库容。LOGO平面布局图2021/3/8此处添加公司信息LOGO2021/3/8此处添加公司信息入库作业入库前准备接运验收入库LOGO在库作业2021/3/8此处添加公司信息理货堆码苫垫维修保养检查盘点LOGO2021/3/8此处添加公司信息出库作业出库前准备核对出库凭证备料复核点交清理第三步设备配置第三步2021/3/8此处添加公司信息LOGO搬运设备2021/3/8此处添加公司信息电动叉车动地拖车电动堆垛车手动叉车搬运设备LOGO条码及相关设备2021/3/8此处添加公司信息条码打印机LOGO货架、升降起重设备2021/3/8此处添加公司信息平托盘升降机第四步运营管理第四步2021/3/8此处添加公司信息LOGO运营管理2021/3/8此处添加公司信息库存管理安全管理日常业务管理组织物资入库前的验收。存放入库物资对物资进行有效的保养。出库。对库存物资的分类、库存量、进货量、进货周期等的确定。仓库的警卫和保卫管理、仓库的消防管理、仓库的安全作业管理等内容。LOGO2021/3/8此处添加公司信息库存管理ABC分类管理法定期订货法定量订货法库存管理方法LOGO运营商务管理2021/3/8此处添加公司信息12345市场调查和市场宣传积极营销和妥善选择商机商务谈判订立仓储合同客户关系管理第五步绩效评价第五步2021/3/8此处添加公司信息LOGO绩效评价体系的基本要求2021/3/8此处添加公司信息准确性及时性客观性可接受性成本效益反应企业特征目标一致性应变性可控性和激励性可理解LOGO建立企业绩效评价体系应注意的问题2021/3/8此处添加公司信息•可控因素与不可控因素1•量化指标与非量化指标问题2•财务指标与非财务指标3•单一性与多重性4•长期性与短期性5LOGO2021/3/8此处添加公司信息（一）仓库作业效率指标指标计算公式物品吞吐量吞吐量=一定时期内进库总量+同期出货总量+物品直拨量平均发货时间平均收发时间=收发时间总和/收发货总笔数物品及时验收率物品及时验收率=一定时间内及时验收笔数/同期收获总笔数全员劳动生产率全员劳动生产率=仓库全年吞吐量/年平均员工人数库存商品的周转率物品周转天数=（全年物品平均储存量×360）/全年出库物品总量物品周转次数=全年物品平均储存量/物品平均日出库量仓库作业效率仓库作业效率=全年物品出入库总量（吨）/仓库全体员工年制度工作日数LOGO2021/3/8此处添加公司信息（二）仓储作业效益指标指标计算公式工资利润率工资利润率=利润总额/同期工资总额成本利润率成本利润率=利润总额/同期仓库成本总额资金利润率资金利润率=利润总额/（固定资产平均占用个+流动资金平均占用额）利润总额利润总额=仓库营业收入-储存成本和费用-税金+其他业务利润±营业外收支净额利润总额=报告期仓库总收入额-同期仓库总支出量收入利润率收入利润率=利润总额/仓库营业收入总额·每吨物品保管利润每吨物品保管利润=报告期利润总额/报告期物品储存总量LOGO2021/3/8此处添加公司信息(三）仓储作业设施设备利用程度的指标指标计算公式库容周转率库容周转率=出库量(吨）/库容量(吨)单位面积储存量单位面积储存量=日平均储存量/仓库过货物使用面积仓容利用率仓容利用率=存储物品实际占用的空间(m3)/整个仓库实际可用的空间(m3）设备利用率设备利用率=设备实际使用台时数/制度台时数LOGO2021/3/8此处添加公司信息（四）仓储作业质量指标指标计算公式货损货差率货损货差率=收发货累计差错次数/收发货累计总次数设备完好率设备完好率=完好设备台时数/设备总台时数保管损耗率物品损耗率=物品损耗额/物品保管总额物品损耗率=物品损耗量/同期物品库存总量帐物差异率帐物差异率=帐物相符单数/储存物品总单数帐物差异率=帐物相符(重量)/帐面储存总件数(重量)收发货差错率收发货差错率=收发货差错累计单数/收发货累计总单数收发货差错率=帐货差错率件数(重量)/期内储存总件数(重量)LOGO2021/3/8此处添加公司信息（五）仓储作业消耗指标指标计算公式材料、燃料和动力消耗指标由于各仓储企业所用设备不同，因此没有统一标准平均储存费用平均存货费用=储存费用总额/同期平均储存量LOGO物品储存的安全指标2021/3/8此处添加公司信息物品储存的安全性指标,用来反映仓库作业的安全程度。它主要可以用发生的各种事故的大小和次数来表示，主要有人身伤亡事故、仓库失火、爆、被盗事故，机械损坏事故几类。这类指标不用计算。只是根据实际出现事故的损失大小来划分等级。LOGO感谢观映国际海运学院2021/3/8此处添加公司信息