伦理秘书工作总结范文（十一篇）

伦理秘书工作总结范文（十一篇）第一篇范文：伦理工作总结伦理委员会工作总结伦理委员会的工作始终遵循着“公正、尊重人格、力求使受试者最大程度受益和尽可能避免伤害”的原则，结合我院实际情况，维护了受试者的健康利益，提高了我院药物临床试验工作质量。年内，我伦理委员会经历了人员的调整，由原来的7位委员调整为11位委员。更新后的伦理委员会加入了新鲜的力量，并对新伦理委员会组织成员按照《药物临床试验质量管理规范》（GCP）和《药物临床试验伦理审查工作指导原则》的要求进行培训，使其在明确伦理委员会职能的基础上，规范伦理审查、知情同意签署及严重不良事件的处理等方面的制度,保证了伦理委员会审查工作开展的严谨性。本年度通过我伦理委员会会议审批的项目为8项，其中包括感染、消化、医学影像及护理等专业的药品和医疗辅助用品等。伦理委员会项目审批会议由主任委员担任主审委员，到会的每位委员均能以保护受试者的权益为原则，科学、严谨的为临床试验方案、申办者资质、实验用药品、物品材料安全性等方面把关，充分讨论，经研究者和申办者充分答疑后，得出伦理委员会的最终意见。2021年，已经悄然走过，已有的成绩是对我们曾经努力的肯定，新的一年将迎来更大的挑战——国家药品食品监督管理部门对我院药物临床试验机构资格复审的检查。正所谓“以史为镜，可以知兴替”，伦理委员会作为备查的重要部门会对照《药物临床试验机构资格认定复核检查标准》的要求做好自查工作，并认真学习《药物临床试验质量管理规范》（GCP）和《药物临床试验伦理审查工作指导原则》等相关文件，严格履行伦理委员会职责，保证我院伦理审查工作的规范性和科学性开展。第二篇范文：伦理委员会工作总结12月3日反馈意见首先现场察访急诊科，后回办公室检查医疗质量并随机抽查各外科科室终末病历10份，再有重点抽查非计划再次手术、重大手术病历五份，现场访谈外科医师和麻醉医师一名，最后检查病案室。一、急诊科：1、人员配备不合理，只有两名执业医师，主任应是副高职称，否定2、留观病历不能达到需达到3%，否定3、上级医师必须定岗位，ICU主任不能同时任急诊科主任4、挂号时间全部是1月1日5、提供的病历存在问题共15点科室人员已记录，不再赘述。1）医嘱无医、护签字，所有医嘱无停止时间2）所有修改的地方无医师签字；3）留观理由不充足：体格检查、辅助检查全部正常4）抗生素的使用不合理5）无病程记录及出观记录6）诊断依据不充分7）入院告知书患者无签字，无意义8）上感无必要留观9）护理记录：护理记录只有入院情况，无出院及住院期间记录，未记录出观生命体征，出观理由不充分，入院前三天未记录血压；分级护理记录生命体征时限；10）重危患者只有一次记录，无出院记录，无签字出院凭证11）上级医师查房存在复制粘贴，无实质性指导作用12）异常的辅助检查未予记录分析，13）住院过程中有其他相关疾病，无补充诊断14）ECG提示电轴左偏，报告电轴不偏15）更换药物未在病程中体现，注射TAT要记录二、手术治疗管理：1、手术医师授权，中医执业是否授权2、手术医师超手术权限，目前医院级别不能开展三、四级手术3、手术授权每年一次5、急诊绿色通道应有记录4、重大手术、非计划再次手术病历书写质量太差，共指出问题15项1）术前讨论记录未体现前瞻性2）病历中上级医师未签字，各类告知书无执业证医师不能签名3）首页填写缺项4）病程中抢救记录不写“中、大”5）脑出血患者昏迷，不能有外出告知书，不需要授权书。从该患者的手术记录及术后病程记录看出该患者病情预后较差6）麻醉知情同意书亲属签字应记录关系，并有手印7）无术后首次病程记录8）无抢救记录9）病历排列顺序紊乱10）眼球摘除术出院记录出院时情况症状体征描写不切实际(11眼内炎疾病引起的眼球摘除术属3类手术，不可能甲级愈合。该患者治疗判断欠佳，病情愈合估计欠佳。12）眼球摘除应送病检13）麻醉、手术知情同意书应在术前一天完成14）手术记录应记录引流管型号及质地15）手术知情同意书、手术部位标识、手术安全核查、术后首次病程记录、手术记录、术前评估表应由手术医师一人签名三、医疗质量：支撑材料缺的太多1、科室目标考核方案有制度无相关支撑材料2、各管理委员会工作记录不完善；3、未建立专门的质量管理部门，无多部门管理协调机制4、病案书写极不规范四、医疗技术管理：科室未提供新技术新项目、重大手术、高风险技术操作无审核记录，未建立相关档案及授权记录五、重症医学科管理:无储备药品、一次性医用耗材管理制度，开放床位与医护比例不对六、麻醉治疗管理：1、人员配备不合理，2、未设置恢复室3、未开展自体输血；4、无麻醉质控检查记录七、病案质量管理：由病案室反馈第三篇范文：秘书工作总结管理部秘书工作总结每月工作事项：1.总部、大区下发的专项任务：总部与大区每月会不定期下发各体系专项，分部秘书为第一接收人，在传达给负责总监与对口部门后进行专项下发并续进行跟踪，在专项到期次日进行汇总并上报总部各级领导，跟进打分状况，根据总部管理中心的要求分部于每月７日上报上月度专项汇总完成状况，后期进行ＯＡ上报，总部跟据不同阶段针对分部专项完成率、专项上报及时率等作为考核总经理、管理部的依据之一！2.战略指标上报：根据门店经营部提供的相关数据，结合总部下发的数据模板进行填报，完毕后交由总经理审核签字并回传至大区管理部（现在在等总部通知更换新模板，这几月未作）a)部门考勤：管理部每月考勤的上报，人力资源部每周会下发前期的考勤记录，审核并督促管理部人员进行如实情况ＯＡ上报，每月月底时整体汇总考勤出勤状况，并将具体信息反馈给人力资源部，下月初在上报人资部部门人员纸质版考勤出勤状况、请假状况及考勤汇总表。每月重点专项工作：1、分部会议形成的任务与决议的管理跟踪：每周一下午召开经理例会，早晨草拟会议通知并下发至一二级各店店长，例会纪要与两个工作日内撰写完毕，并交由领导审核，完毕后上报OA并下发至经理级以上人员.2、会议组织：分部领导每周二、周四固定会议，接收会议通知后通知各位领导与相关议题参会人员，开会前40分钟视频连接、白板共享等会前准备工作，总部管理中心会根据各分部会议连接的及时性与会议组织效率进行考评。3、管理部日常报销单据的上报和流转：管理部每月临时性的费用报销，并进行跟踪提醒。4、管理部部门日常工作打分表：根据大区下发的表格，请总经理对管理部日常工作状况进行打分，并回传至大区管理部张婉玲。5、每日各职能部门日工作推进表流转：各职能部门经理每日工作的推进落地情况，并将其中值得重视的时间进行标记，后期进行追踪处理结果。6、文件单据的及时流转：将职能部门与门店每日文件单据送至领导处进行签字及审核，后期进行文件单据的发放。7、每日分部总监碰头会会议纪要：每日早晨10：00前上报大区管理部孙卓蔚，分部总经理召开各位总监每日晨会会议纪要。8、西安分部物流基地工作内容汇总：每周一与连锁开发部沟通物流基地进展状况，并将连发部相关表格上报给大区管理部张婉玲。9、月度汇总并跟进职能经理每周门店巡店整改问题及反馈：每周一收取职能部门经理周休二日门店巡店反馈信息表，整体审核后上报总经理，次月前半月将整月巡店进行汇总整理，发至各相关部门进行上报，并要求门店与职能部门同时进行反馈。10、跟进分部“绿色通道”问题反馈情况：前期与各相关部门进行问题沟通，每周一上报总部沈丹妮分部“绿色通道”信息反馈表。11、督促并跟进二级分部周工作计划总结：每周一通知二级总上报二级上周工作总结与本周工作计划，审核无误后上报总经理纸质版。临时性工作：1．周末总部召开临时性会议，前来分部连接视频的准备工作。2．参加总部与大区会议前期的各项准备工作。3．物品入库及领用事宜。4．1号会议室环境卫生整理工作。5．省市区相关部门前来开会准备事宜。6．领导交代的其他事宜。第四篇范文：秘书工作总结工作总结一、接待1、日常来访招待注意事项：2、商务宴请接待：注意事项：订餐订房，要熟悉各酒店饭店特色，菜品特色，价格，地址，联系方式提前熟悉酒店饭店环境，周到礼貌的引导宾客，点餐时注意菜品价格及菜肴搭配，结账前注意核对菜单，既要大方周到，又要节约成本注意敬酒时起身站立，宾客没坐下之前不要坐下来注意茶水，酒水，饮料的添加吃饭时尽量融入其中，学会陪吃的艺术注意说话的态度语气，表情及肢体语言。做到大方得体，不卑不亢二、会议1、一般业务会谈做好会议记录，资料准备充分（包括通讯录，名片等可能用到的资料），注意会谈中的细节，如提前到达会谈地点，弄清各方面的情况（如路线）为领导服务，随身携带自己及领导的名片（以防领导忘记），交换名片时注重礼仪。会谈完毕联系司机，核实领导行程安排。会谈之后注意对会谈结果及相关资料的资料，做好文档保存，事情催办及协调工作2、合作洽谈会议会谈前准备好领导需要的会谈资料，尽可能详细，随身备好领带名片提前检查会议室的安排布置，通风设备，电源设备，供水设备等做好会谈人员的接待工作，如接待人员安排，联系方式，接待车牌号等会谈进行时，做好会议记录，会议结束后，拟写会议纪要及报道，督促会议决议的完成实施。若要更该会议地点，应提前确认好各个场地设施的布置及设备情况了，出会议室时迅速关好门，在领导左前方引导领导去下一个会议地点（或参观地点）3、重要会议做好会议接待工作：包括会议接待计划及财务清单的拟写，行程的安排，酒店饭店的预定，预计可能的突发状况的应急方案，检查工作细目表等，计划制定后提前与参会人员沟通核实，确定行程计划的安排。（补充细节）会议资料的准备（补充资料）会后工作（补充资料）三、信息收集1、与领导工作相关信息的收集。了解领导所在进行的工作，尽可能全面的为领导的工作提供及时有效的信息资料（如科技能源，项目申报等方面的最新信息）2、与商务接待及日常工作相关的信息收集商务接待方面：收集包括食住行等方面的信息，尽可能全面日常工作方面：如通讯录，公司相关资料等(如公司财务申请报销流程流程)四、日常事务包括卫生整理，工作汇报等五、提醒备忘事宜如接待外宾是，提前告知各国风俗习惯9月26日第五篇范文：秘书工作总结秘书工作总结一年以来，在办公室的领导下，在同志们的支持和帮助下，我作为一名新手秘书较好地履行了工作职责，完成了工作任务。现将工作情况作以简要总结。一、加强学习，不断提高政治理论和岗位知识水平。具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。我们应该坚持不懈地学习党的路线、方针、政策知识，认真学习了新党章和社会主义荣辱观，积极学习落实十八大精神，并结合工作实际撰写了心得体会；在工作中以及工作之余积极学习文秘相关知识，同时还积极参加会堂和办公室的各项学习活动，认真学习公司各项制度，努力充实会堂各部门的知识等。二、勤于动笔，增强文字功底；大胆实践，将理论应用于实际。秘书工作要求有较强的文字表达能力。材料的写作要求尽可能的详尽、准确，这样才能保证向领导反映准确信息，为及时决策提供可靠依据。我们应该努力钻研业务，在观察中学习，积极向领导和其他部门学习，仔细分析上级机关的材料，多进行换位思考，努力提高写作水平。坚持读书看报，收看新闻。坚持做到勤思、常练、多改，努力提高文章质量。虚心与同事交流写作体会，汲取有益经验。为积极做好本职工作做好坚实的基础。三、努力做好领导的助手，牢固树立服务意识，创造性地开展工作。工作中，我们应该随时提醒自己牢固树立服务意识，不断提高为领导服务的质量，努力做好领导的助手。在工作中坚决服从会堂领导和办公室主任的安排部署；办文细、办事稳；领会领导意图快、贯彻落实快、具体操作快；熟练掌握计算机等现代办公设备的操作和使用。在起草领导讲话、草拟工作汇报、下达通知时，仔细校对、认真核实。严守机密，工作中坚持做到办事扎实，不把家庭困难和个人情绪带入工作，努力把会堂领导和办公室主任交办的每一项工作落到实处。在完成本职工作的同时，对领导和组织上交办的其他工作任务，都能够认真负责的做好，并力求做到紧急事马上办，优先事尽快办、普通事抓紧办，努力促进部室之间的合作、同志之间的团结。四、团结同事，努力工作。在工作中，要注意团结同事，宽以待人，不计较个人得失，任劳任怨，