国资系统 党建工作总结范文

国资系统党建工作总结范文第一篇范文：天津市国资系统企业党建工作会议天津市国资系统企业党建工作会议交流材料之二创新选人用人机制造就高素质的企业领导团队天津中环电子信息集团有限公司党委天津中环电子信息集团有限公司是以电子信息产品制造和系统集成技术服务为主的高外向度的大型企业集团。近年来，集团党委立足产业发展背景、紧扣科学发展主题，把培养造就高素质的企业领导团队作为企业党建工作的核心任务，建立健全选拔、培育和监督管理机制，积极创新干中识别、干中培养、干中考察、干中使用的途径方法，使集团各级领导班子的素质能力有了显著提升，保证和促进了集团经济的健康快速发展。“十一五”以来，主要经济指标每年以20％以上的速度增长，正朝着千亿集团的目标迈进。一、创新选拔机制，促进优秀企业领导人才脱颖而出1、突出干事创业，提升选人用人标准。始终坚持“德才兼备、以德为先的选人标准和着眼干事创业、注重工作业绩的用人导向，在突出政治素质，把党性观念强、工作作风硬、道德品行好、群众威信高，作为选人用人基本条件的基础上，根据企业科学发展需要，着重用“三个尺子”选拔和衡量企业领导人员。一是重履职业绩。强调必须在干事创业中做出突出业绩，坚持选拔那些破解难题干的好、策划项目水平高、推动发展业绩优的优秀人才。二是看发展潜力。强调必须具备行业未来发展需要的职业潜质，大力选拔有专业知识背景、持有上岗职业资质、在技术创新和经营管理方面发展潜力大的优秀人才。三是论治企能力。强调必须具有引领企业科学发展的领导能力，注重选拔那些市场开拓、经营管理、项目策划能力强的人才担任重点骨干企业的领军人。近两年来，集团党委提拔的29名企业领导人员都是在企业潜心干事、实绩突出的干部，基层企业和干部职工对选人用人的满意度达到98％以上。优秀年轻干部王宝同志走上通信广播公司董事长、总经理岗位后，强力推进军品、民品两轮驱动发展战略，突出技术创新和规模扩张，每年都有新项目、大项目推出，使公司销售产值迅速提高到现在一年20个亿，使企业走了上科学发展、快速发展的轨道。2、拓宽选人视野，集聚产业发展需要的高端领军人才。更新用人理念，拓宽选人视野，打破单位所有、部门所有、条块分割和身份界限，面向国内外、体制内外，广泛收集人才信息资源，建立完善人才信息库和虚拟网络平台，大力选拔和吸引集聚素质高、能力强、潜力大、信誉好的经营管理人才。在识人选人上做到、“三个拓宽”：即由局限企业内部选人拓宽到面向行业内外竞争择优选拔领导人才；由局限集团企业现有项目中识人用人拓宽到面向国内外同行业重点项目中挖掘领军人才；由局限集团企业自身技术创新平台用人拓宽到面向大院、大所、大学吸纳高端人才。近年来，集团公司积极畅通与中介机构、人才市场和国外企业、政府部门、社团组织联系合作的信息渠道，广泛吸纳国内外优秀人才，先后引进了在国内外同行业中具有较高知名度和影响力的职业化、专业化经营管理与技术人才37名。中环半导体股份公司从浙江引进了掌握产品核心技术的人才团队，攻克了列入全市40个重点工业项目的6英寸抛光片的技术难题，为项目的顺利投产、打入市场奠定了基础，实现引进一批人才、干成一个项目、做优一个产业。3、创新选任方式，促进优秀领导人才脱颖而出。积极推进企业领导人员选任方式创新，出台了《关于推进企业经营者任用机制改革的若干意见》，打破传统、单一的选拔任用模式，把竞争机制引入选拔任用的全过程，坚持把好三道关、创新三种方式。一是把好筛选关，创新“联合推荐”的方式。通过组织推荐产生的后备人才和提拔人选，要征求相关经济管理部门意见，对工作业绩和发展潜质进行把关，使更多的优秀人才进入选拔视野。二是把好考察关，创新“综合遴选”的方式。采取专家组会诊评估、中介机构测评、组织部门考察相结合的方式，对德才表现、工作实绩和发展潜质进行综合把关，使人才的素质能力更强更优。三是把好选拔关，创新“竞争择优”的方式。对企业内部产生的领导人员实行一岗多人竞争，对企业缺乏合适人选的面向行业竞争择优，切实做到好中选优，使更多优秀人才通过公平竞争进入选拔范围。近年来，集团公司每年都有20名左右领导人员跨企业交流提拔，目前，已有57个企业的61名干部通过竞争择优走上了企业领导岗位，其中40岁左右年轻干部占到了89％。光电集团公司采取一个岗位多人竞争的方式，把一名年仅30多岁的年轻干部提到总经理位置，使他在新的干事创业舞台上展现出较强的创新意识、工作魄力和管理招法，不仅驾驭稳定了企业局面，而且连续几年保持了两位数以上的增长。二、创新培育机制，着力提高企业领导人员的素质能力1、创新理论学习方式，在提高政治素质上下功夫。把加强理论学习、深入理解和把握科学发展观的丰富内涵作为提高企业领导人员政治素质的核心内容。完善源头引学、考评督学、成效促学的措施。一是抓源头引学。结合行业企业改革发展实际，采取中心组学理论、到院校学知识、走出去学经验、搞调研咨询求计问教等方式，把理论上、思想上的收获与研究确立差异化发展战略结合起来，拓展了推进行业企业科学发展的思路招法。二是抓考评督学。建立健全了领导人员理论学习考核制度，通过考学、评学、述学、讲学，检验领导班子的战略思维、精神状态和工作作风，促进领导班子和领导人员增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。三是抓成效促学。以落实“保增长、渡难关、上水平”目标任务为重点，用策划实施项目、推进技术创新、深化企业改革的工作业绩，检验理论学习的成效。政治素质上的提升，使企业领导人员进一步坚定了搞好企业的信心，在合资合作企业普遍受国际金融危机影响较大的情况下，国有骨干企业积极调整营销策略、扩大市场领域、拓展盈利空间，工业总产值、销售收入均以20％以上的幅度增长，有效地发挥了对全行业经济稳步发展的拉动促进作用。2、创新能力提高途径，在增强治企本领上下功夫。把强化干中培养提高，作为提升企业领导人员治企能力的重要措施，紧扣干事创业实践，健全完善了在干中“开放培训、实岗培训、互动培养”的措施。一是坚持带着项目去培训。采取与高校围绕项目课题联合办班、到合资企业进行人才、技术、管理等方面交流研修等方式，着力提升项目管理、资金运作、人才配置、技术创新等知识能力。二是坚持带着重任去锻炼。把有发展潜力的企业领导人员和后备人才放到关键岗位、重点工程、艰苦环境中担当重任、经受磨练、增长才干，并通过轮岗锻炼加快复合型素质提高。三是坚持带着课题去互动。以“希望之星”工程和“领军人才”工程为载体，对优秀年轻干部和一把手后备，针对使用意向、能力弱项和企业急需解决的难题，逐人确定互动提升课题，采取导师带徒学、领题实地干等互动培养方式，加快素质能力提升步伐。近年来，先后与天大、南大、财大等高校联合举办了9个研究生学历班、课程班，组织了280余名企业领导人员分期参加学习；去年以来，安排了张吉宏等13名青年后备人才到集团重点项目中担纲领衔，在关键岗位上进行锻炼；今年又安排了集团本部15名年轻干部到重点发展的五大产业担任项目经理，使这些年轻干部在实践锻炼中对电子信息产业面对的难点、突破的瓶颈、发展的重点有了更深的感受，增长了站在全局想问题，勇在于中创招法的才干。3、创新品行修养方法，在提升职业操守上下功夫。把引导企业领导人员加强自我修养、培养良好的道德品行、树立正确的业绩观、依靠职工群众办好企业，作为领导班子思想道德建设的重点，通过树立“三个形象”，提升了职业操守。一是结合布置任务提出要求，促进企业领导人员在经营管理上树立诚信形象。在年初、年中和重点工作部署推动会上，坚持强调在落实经营管理任务中，要把对社会、对企业、对职工负责统一起来，创造确保企业又好又快发展的良好条件。二是结合检查工作沟通思想，促进企业领导人员在推动发展上树立带头形象。集团党政主要领导带头、班子成员分工到下属企业检查指导工作、定点帮促企业解决难题时，坚持与企业班子成员沟通思想，既抓工作进度，又树带头形象，促进了企业领导人员带头履职尽责、争创一流业绩。三是结合民意测评谈话促进企业领导人员在联系群众上树立爱民形象。充分利用年度民主评议、专项民意测评，搞好结果反馈和谈话戒勉，作风好的大力表扬，形象差的严肃批评，促进企业领导人员坚持反对“老板意识和作风”，平等对待、真诚关心、真心依靠职工群众，树起爱民形象。近几年，集团公司把提高员工收入作为行业“三大任务”之一，建立完善职工收入增长机制，并纳入对经营者绩效考核的重要指标，与兑现年薪挂钩，特别是今年，努力克服和化解金融危机带来的影响，保证职工平均收入同比增长20％，学习实践活动中各级领导班子为基层、为职工解决发展与民生问题141项，职工群众满意度达到99％以上。三、创新管理监督机制，确保企业领导人员勤廉从业1、运用多种形式，严格三项管理。坚持思想教育、制度规范、纪律约束等行之有效的方法，把管理监督贯穿于干事创业全过程，通过严格“三项管理”，积极营造良好的制度环境。一是严格教育管理，筑牢思想防线。采取专题教育与案例剖析、正面教育与宣传典型相结合的方式，增强预警教育的针对性、实效性，促进企业领导人员放开手脚干、不触高压线。二是严格制度管理，规范用权行为。规范了项目建设、人事任免、资产处置等关键环节的工作规则和运作流程，以融入经营活动过程、融入重点任务的管理措施，保证企业领导人员规范履职、干净用权。三是严格组织管理，强化纪律约束。着眼预防和解决企业领导人员违规违纪、以权谋私及账外账、“小金库”、资金体外循环等问题，健全完善了在项目建设、企业退出等工作中新的纪律规定，通过严格组织管理、明确工作纪律，使企业领导人员知道哪些不能干、明白应该怎么干。近几年，坚持每年一个廉政教育主题、每年一签廉洁自律承诺，同时根据企业发展建设的需要，从完善工作业务流程入手，先后出台了17项规范用权行为、保证廉洁从业的制度，企业领导人员违规用权的现象得到明显下降，重大违纪案件基本得到杜绝。2、创新方法途径，强化三个监督。把防止权力失控、决策失误和行为失范，作为加强管理监督的重要环节，促进企业领导人员正确用权不违纪、放手干事不出事、勤廉履职做表率。一是健全惩防体系，强化用权监督。围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，建立健全反腐倡廉监督体系，及时将规范用权、廉洁自律的新要求融入重大决策、合同管理、招标投标、物资采购、财务管理，以规范有序的监管程序，强化用权行为的监督。二是实施动态考核，强化工作监督。把组织部门履职绩效考核与纪检监察部门廉洁自律监督检查结合起来，采取平时考核、专项考核和跟踪考察、巡访检查相结合的方式，既考察工作绩效，又监督用权行为，以有效的考核监督，促进企业领导人员尽职尽责、廉洁自律一，三是畅通民主渠道，强化作风监督。搭建群众民主监督平台，采取问卷调查、满意度测评、座谈征询、巡视走访等方式，广泛听取职工群众对企业领导人员精神状态、工作作风、联系群众等方面的情况，以有效的作风监督，促使领导干部求真务实、真抓实干。近几年，不断加大管理监督力度，先后对13名领导干部进行了诫勉谈话，免职企业领导干部9名，促进企业领导人员更加勤勉履职、廉洁自律，以扎实务实的作风推动集团发展目标的落实。3、完善联动方式，增强三个实效。围绕落实“决策目标、执行责任、考核监督”三个体系，建立健全以制权为核心、以管理为根本、以监督为手段的联动管理监督措施，确保企业领导人员干事创业、勤廉履职，增强“三个实效’，即在重大项目建设、企业改制调整等重点工作中，完善职能部门过程监控与纪检部门动态监督并重的联动管理监督方式，增强效能监察的实效；在破产退出、资产处置和重大资金使用等关键环节上，完善纪律咨询服务与违法违纪惩处结合的联动管理监督措施，增强纪律约束的实效；在落实年度工作目标、完成重大专项工作等重要任务中，完善激励到位与监督有效相统一的管理监督办法，增强考核管理的实效。近两年以来，通过落实监督管理并重措施，促进了经营管理规范运作和领导人员的廉勤履职，通过堵塞管理漏洞、提高运行效率，共增加经济效益1亿多元，在集团公司62项重点项目建设、30户改制调整、42户困难企业退出中，无一人出现违法违纪现象。第二篇范文：国资公司党建工作总结2021年度国资公