旅游开发公司财务工作总结范文（八篇）

旅游开发公司财务工作总结范文（八篇）第一篇范文：旅游开发公司旅游工作总结DOC沔城旅游开发公司2021年上半年旅游工作总结半年来年我们在镇党委和政府的正确领导下，根据旅游工作的新特点和具体实际情况，这半年来我们做了以下几方面工作：一.旅游工作1.在党委政府的支持下，成功参加了湖北省第八届中博会，，在展览会期间，制作宣传牌5幅，发放宣传册一万多份，受到省市领导的称赞。2.我们今年接待旅游团体近百多个，游客人数达15万人次。3.推出沔城旅游产品，扩大沔城旅游在国内省内的影响，吸引周边县市游客加大对沔城旅游工作的宣传。4.加强旅游工作发展力度。搞好沔城旅游风景名胜区创3A级风景名胜区的活动、盛江酒店创三星级宾馆的申报和景区（点）上档升级工作。5.红莲广场群众文化生活丰富，吸引了集镇和周边乡镇的群众，每天都是近千人。沔城文化站还组织舞蹈爱好者成立了自己的团队，参加市文广新局举办的《舞动幸福》活动，切实的把健身提升到更高的层次。6.旅游名镇创建工作不断开展，我们做了一些前期准备工作，申报文件已报送省市有关部门，创建工作还在进一步完善和努力之中。7.招僧引资工作还在如火如荼的开展中，我们不断与外界联系，坚持走出去，引进来，加大宗教场所的发展力度，同时要引进年轻有能力的宗教教职人才。8.培育莲花550缸，品种111个，起到了美化沔城的作用。9.宗教场所各种活动有特色。半年来组织各种宗教活动接待各地游客近20万人次，为寺庙场所奠定了良好的经济基础。10.为宗教场所所有在册人员办了农村合作医疗保险，实现了全覆盖，除了宗教的主持和老年骨干已经办理了最低生活保障，大部分的教职人员还在申报中。二.加强景区管理1.加强景区环境卫生的管理，做到广场广播按时开，破损灯泡及时换，景区卫生天天做，水上浮物专人捞，游览路上天天扫，花木草坪定时剪，树木病害及时灭。2.加强对城楼、观景台的管理，定专人给城楼、景（区）点、观景台的环境卫生清扫基本达到了预期的目的。3.设制了景区（点）安全警示牌和提示标语，标牌四副，标、语二十多条。三.寺庙管理1.我们对住庙人员经常登记检查，防止不三不四的人进入寺庙扰乱寺庙正常工作和生活秩序。2.加强对寺庙财产及财务的监控，防止财产和资金流失。3.加强寺庙人员的社会保险，如医疗保险、养老保险和最低生活保障等工作。4.加强对寺庙清洁卫生的管理，并且做到每月评比、打分、奖励，切实改善了寺庙的清洁卫生。5.调解了寺观庙宇各种矛盾和问题，稳定了宗教教职人员情绪，使之能正常开展宗教活动。6.经常组织教职人员学习，通报沔城寺庙的各种情况（如收入、发展和建设、人员流向、少数教职人员不良倾向），教育他们爱党爱国爱教三爱活动。寺庙人员基本形成争优创五好的气氛，都有一种庙兴我荣之激情。下半年工作计划1.旅游名镇的创建工作要继续捕捉信息，力争只要开展就成功。2.扩大沔城旅游在国内省内的影响，尽量多组织宗教场所的各种祈福活动，吸引周边县市游客。3.搞好沔城旅游风景名胜区创3A级风景名胜区的活动、盛江酒店创三星级宾馆的申报和景区（点）上档升级工作。4.搞好招商引资工作，招旅游产品在沔城办厂生产旅游纪念品，要打造有沔城当地特色的一些工艺纪念品，招得道高僧和大师为沔城宗教场所发力给力，增强后劲，招老板为沔城投资。5.搞好广长律院的扩规建设与完善工作。6.搞好广告宣传，通过报刊、杂志、网络，举办各种活动进行宣传。7.进一步搞好环境卫生整治，景区道路、寺观庙宇经常进行检查评比，相互督促把环境整治好。8.搞好景区内外的标牌标识，建议政府能否在仙监公路上建一个大的标牌，以便过往游客能一目了然。9.尽量促成伊斯兰教协会在沔城清真寺挂牌。10.加强寺庙管理：①人员管理不乱进人保持寺庙正常工作秩序；②加大对寺庙财务财产的监督和控制，防止财产和资金流失；③教育寺庙教职人员爱国爱教，多为社会做贡献；④协助寺庙处理寺庙与地方的关系，积极支持寺庙的发展扩规升级；⑤配合有关部门搞好寺庙人员的医疗保险和低保工作，让他们安心做事，老有所养，解决其后顾之忧。沔城回族镇旅游开发公司二〇一三年七月二十日第二篇范文：(上半年)旅游商品开发公司工作总结旅游商品开发公司2021年上半年工作总结及下一步的经营打算2021年是我公司站在新起点把握新机遇，做好旅游商品开发销售工作，实现更快发展的重要一年。因此，我公司对经营方式及工作重心进行了新的调整和部署，加强对现有商品销售网点的经营管理，积极寻求合作，借助有利条件推进旅游商品开发经营不断发展。企业要在危机中找机遇，在竞争中创优势，全面提高企业发展质量和效益，实现企业创新发展、快速发展。为了保证完成我公司2021年的各项经济指标，落实集团公司战略规划，提高经济运行质量，激励我公司职工的工作积极性确保年度计划全面完成，现将上半年经营工作总结和下半年经营工作安排汇报如下：一、经营情况1、2021年上半年经营情况（1）收入：上半年，我公司所辖各销售服务点实现经营收入*万余元，同比增长*%，完成年预算数*%，亏损*万元，同比增加*%（2）上半年营业总收入：*元（3）费用：上半年我公司营业成本费用共计*万元，完成预算数*%。同比增长*%。3、主要工作及成绩（1）2021年，在集团公司的大力支持和经营环境的保障下，积极与**有限公司紧密合作，于2021年7月成功签订合作协议**项目，该1项目已于11月28日进入试营业阶段已半年多。但因诸多因素，主要是不具备**条件，该项目运营惨淡，很难产生明显的经济效益；（2）保持旅游商品开发公司在本地市场的竞争优势，我公司与具有较大生产规模的**制品供货商签定了**区域的产品总代理的协议，取得了特色旅游商品在本地市场参与竞争的价格优势；（3）以开发销售工作为主线，不断调整工作措施，确保商品正常供给，实现销售业务增长。加强销售队伍建设，制定了严格、细化的考核制度，严格控制经营成本，注意关心职工生活，实现了企业和谐、快速展；（4）加强整体协调，迎合工作新局面。为了确保旅游商品的及时供应，便于“购、销、调、存、转”等环节的协调统一，二、工作中存在的问题与不足1.经营思路不开阔，经营模式不灵活，特色商品单一，对外扩展业务不够理想。为了解决这个难题，我**将适当调整年初制定了旅游商品开发计划，使产品具既有地方特色，又具有代表性；2.旅游商品开发计划的进展情况仅局限于样品阶段，没有进行实质性的批量制作，特色旅游商品需要经过市场调查、设计、制作、市场验证等一系列的步骤和时间。我公司将这些条件予以落实，完成公司核定的经营指标；3.经营工作中存在销售毛利率不高，与辖区内经营市场单位及个体沟通还停留于初始阶段。三、下半年经营中应该抓的主要工作和需要采取的主要措施：1.继续深入细致的做好销售工作，争取多方支持：商品销售尽管取得了一些成绩，但是与预期目标仍然存在较大差距，主要表现为：销售总量不及预期；毛利率不高。所有这些都需要在以后的工作中加以调整和改善，把旅游购物纳入旅游景区规划的整体宣传，把工作重点放在旅游购物的市场推广上，在旅游集散地和重要交通节点上，装修既具有地方特色又不乏现代气息的商铺，予吸引和提升游客购买欲，但是需要多方支持才有可能实现。2.调整结构：调整商品价格结构实施起来难度非常大，主要原因是游客对景区的商品质量、价格等问题存在较大抵触情绪，预计这个过程仍然漫长，不可能在短期内实现，通过不断沟通并且邀请生产厂商、专业设计单位参与旅游商品开发设计，设计出富有地方特色、文化内涵、独特创意的旅游商品，开发出适应大众化旅游消费需求的实用型、纪念型特色商品。3.强化绩效考核加强销售业务整体竞争实力：严肃销售点的指标考核。按照绩效考核制定的要求和公司的各项规章制度贯彻落实于各项工作中的每个环节，切实以严谨、科学、客观的态度推动部门管理工作不断向前发展，发挥职工主动性、创造性，充分调动职工自身的潜能。不断提高服务水平和质量，保证商品备货齐全，增加高差价商品库存及销售比例，确保利润最大化。充分利用地域优势，维护好景区品牌形象，打国有知名企业名牌战略牌。在营业面积大、经营商品品种全的基础上扬长避短大力开发“地方特产”市场，在原有基础上求规模上档次，不断完善自己的特色经营模式。第三篇范文：上半旅游商品开发公司工作总结旅游商品开发公司2021年上半年工作总结及下一步的经营打算2021年是我公司站在新起点把握新机遇，做好旅游商品开发销售工作，实现更快发展的重要一年。因此，我公司对经营方式及工作重心进行了新的调整和部署，加强对现有商品销售网点的经营管理，积极寻求合作，借助有利条件推进旅游商品开发经营不断发展。企业要在危机中找机遇，在竞争中创优势，全面提高企业发展质量和效益，实现企业创新发展、快速发展。为了保证完成我公司2021年的各项经济指标，落实集团公司战略规划，提高经济运行质量，激励我公司职工的工作积极性确保年度计划全面完成，现将上半年经营工作总结和下半年经营工作安排汇报如下：一、经营情况1、2021年上半年经营情况（1）收入：上半年，我公司所辖各销售服务点实现经营收入*万余元，同比增长*%，完成年预算数*%，亏损*万元，同比增加*%（2）上半年营业总收入：*元（3）费用：上半年我公司营业成本费用共计*万元，完成预算数*%。同比增长*%。3、主要工作及成绩（1）2021年，在集团公司的大力支持和经营环境的保障下，积极与**有限公司紧密合作，于2021年7月成功签订合作协议**项目，该项目已于11月28日进入试营业阶段已半年多。但因诸多因素，主要是不具备**条件，该项目运营惨淡，很难产生明显的经济效益；（2）保持旅游商品开发公司在本地市场的竞争优势，我公司与具有较大生产规模的**制品供货商签定了**区域的产品总代理的协议，取得了特色旅游商品在本地市场参与竞争的价格优势；（3）以开发销售工作为主线，不断调整工作措施，确保商品正常供给，实现销售业务增长。加强销售队伍建设，制定了严格、细化的考核制度，严格控制经营成本，注意关心职工生活，实现了企业和谐、快速展；（4）加强整体协调，迎合工作新局面。为了确保旅游商品的及时供应，便于“购、销、调、存、转”等环节的协调统一，二、工作中存在的问题与不足1.经营思路不开阔，经营模式不灵活，特色商品单一，对外扩展业务不够理想。为了解决这个难题，我**将适当调整年初制定了旅游商品开发计划，使产品具既有地方特色，又具有代表性；2.旅游商品开发计划的进展情况仅局限于样品阶段，没有进行实质性的批量制作，特色旅游商品需要经过市场调查、设计、制作、市场验证等一系列的步骤和时间。我公司将这些条件予以落实，完成公司核定的经营指标；3.经营工作中存在销售毛利率不高，与辖区内经营市场单位及个体沟通还停留于初始阶段。三、下半年经营中应该抓的主要工作和需要采取的主要措施：1.继续深入细致的做好销售工作，争取多方支持：商品销售尽管取得了一些成绩，但是与预期目标仍然存在较大差距，主要表现为：销售总量不及预期；毛利率不高。所有这些都需要在以后的工作中加以调整和改善，把旅游购物纳入旅游景区规划的整体宣传，把工作重点放在旅游购物的市场推广上，在旅游集散地和重要交通节点上，装修既具有地方特色又不乏现代气息的商铺，予吸引和提升游客购买欲，但是需要多方支持才有可能实现。2.调整结构：调整商品价格结构实施起来难度非常大，主要原因是游客对景区的商品质量、价格等问题存在较大抵触情绪，预计这个过程仍然漫长，不可能在短期内实现，通过不断沟通并且邀请生产厂商、专业设计单位参与旅游商品开发设计，设计出富有地方特色、文化内涵、独特创意的旅游商品，开发出适应大众化旅游消费需求的实用型、纪念型特色商品。3.强化绩效考核加强销售业务整体竞争实力：第四篇范文：涉县旅游开发公司简介涉县旅游开发有限公司简介涉县旅游开发有限公司成立于2002年5月13日，注册资金3420万元，公司地址位于涉县娲皇宫管理处，公司经营范围为对涉县全县的旅游景点规划、管理和服务，公司法定代表人贾海波。2021年文化旅游体制改革后，成为县政府直管正科级单位，直接管辖娲皇宫景区、旅游宾馆、娲皇宫膳食坊、佛趾山滑雪场