医院招聘工作总结范文（四篇）

医院招聘工作总结范文（四篇）第一篇范文：专科医院招聘诚聘某某医院高薪诚聘以下工作人员：1、院长1名，岗位描述：45-60岁，外科执业医师，大专以上文凭，医院管理6年以上工作经验。具有较强的医疗管理能力、组织协调、执行能力，熟悉民营医院的管理模式、服务流程、质量控制等。熟悉医疗法律，法规。诚实正直，积极乐观，具有强烈的全局意识和服务意识，具有较好的领导力，亲和力和良好的沟通技巧，具有强烈的事业心和责任感。2、外科医生2名，岗位描述：35-55岁，外科执业医师，可注册，外科手术技术过硬，能独立开展门诊常规手术。。3、检验技师2名，岗位描述：20-35岁，有检验师资格证。能吃苦耐劳，爱岗敬业。民营医院工作1年以上、技术熟练者优先。4、B超技师2名，岗位描述：20-35岁，有B超操作证。临床经验丰富，技术过硬，会阴超者优先。能吃苦耐劳，爱岗敬业。5、助理医师3名，岗位描述：20-35岁，有助理医师资格证，可注册，大专以上学历，要求临床专业毕业，能填写完整病历，能吃苦耐劳，爱岗敬业。6、导诊5名，岗位描述：20-25岁，有护士资格证优先，可注册，身高160cm以上，形象佳，表达清晰。能吃苦耐劳，爱岗敬业。7、护士5名，岗位描述：20-25岁，有护士资格证，可注册，扎针技术熟练能吃苦耐劳，爱岗敬业。8、病区护士5名，岗位描述：25-35岁，有护士资格证2年以上，可注册，有病区工作经验，熟悉相关流程。身高160cm以上，形象佳，表达清晰。能吃苦耐劳，爱岗敬业。9、治疗护士5名，岗位描述：25-35岁，有医疗相关证件，可注册，口才好，形象佳。能吃苦耐劳，爱岗敬业。熟悉男科治疗相关流程者优先。10、办公文员2名，岗位描述：25-35岁，熟悉office办公软件，有较强的语言组织能力。能吃苦耐劳，爱岗敬业。医疗专业者优先。11、医院保洁2名，岗位描述：50岁以下，能吃苦耐劳，爱岗敬业。一经录用，待遇优厚。有意者请带身份证、各种相关证件原件、复印件到我院面试。招聘热线：联系人：地址：第二篇范文：医院工作总结,医院工作总结医院工作总结,2019医院工作总结范文医院年度工作总结情况范文一今年以来，我院在新一届区委、区政府和区卫生局党委的正确领导下，认真学习党的十七届五、六中全会精神，深入贯彻落实科学进展观。以“治庸咨询责”和“突出咨询题专项整治”活动为抓手，狠抓行业作风转变。积极开展“医院治理年”活动，医务质量进一步提高。以治理促效益，以改革促进展。今年以来，在新农合和职工医保“双限额”的不利形势下，保持了门诊人次、住院人次、手术人次、业务收入、职工工资持续增长的良好势头。区委、区政府和区卫生局布置的各项中心工作做到了非常好的落实。社会治安、综合治理、打算生育、信访维稳、传染病防控工作均未发生任何咨询题。全年完成门诊人次39110人次，住院3570人次，抢救危重病210人次，手术950人次。元—12月份完成业务收入791万元，比去年同期增长171万元，增长率为22%。现将全年工作总结如下：一、深化医院内部改革，以改革促进展今年以来，我院在认真总结往年改革经验的基础上进一步认真贯彻落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(中发【2009】6号)和国务院《医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009—2011年)》(国发【2009】12号)文件精神，在卫生部等五部办委《关于公立医院改革试点的指导意见》(卫医管发【2010】20号)文件精神指导下，积极深化医院内部改革，大胆探究，寻找进展新路子。1、深化治理体制和运行机制改革。推行院长负责制，扩大院长经营治理权。中层干部由院长聘用，边适用、边考核、边调整。推行院科两级治理，两级核算。今年职能部门稽查新农合、职工医保，发觉违规咨询题的扣款，按《院改革方案》规定，全部由相关科室自己承担。有效遏制了违规现象的再次发生。2、深化人事制度和分配制度改革。推行全员聘用制。按事设岗，按岗定人。院长聘用中层干部，中层干部聘用科室职工，达到了优化组织，提高效能的目的。对全员实行动态治理做到能者上，庸者下，牢固树立以进展论英雄，以实绩定优劣的用人机制。对业务素养差和道德素养差的职工能够按下岗处理。推进了绩效工资，建立了重岗位、重实绩、重贡献的分配激励机制。充分体现“多劳、优质、高效、多得”的分配原则，逐步打破“大锅饭”。3、积极探究多途径办医道路。《指导意见》明确指出“鼓舞、支持和引导社会资本进入医疗服务领域。”针对我院人才、设备、资金、技术严峻欠缺这一实际情况，我院进一步解放思想，开拓思想，积极寻求社会资本，着力解决上述这些制约进展的“瓶颈”因素。已与武汉百诺集团签订了微创妇科合作项目。利用他人的人才、设备、技术和资金来进展事业，提升医院品牌形象。此外，我们还牢固树立“不为我所有，但为我所用”的新思路，与同济、协和等省城医院专家、教授取得广泛联系。今年，先后聘请省城专家、教授来我院开展了甲状腺大部分切除术、子宫原位癌切除术、腹腔镜胆囊摘除术、直肠粘膜环切并吻合术，膀胱镜取石术等一系列大型手术，拓宽了服务范围。二、一如既往抓好惠民医疗，确保低保群众病有所医“老有所养，病有所医”这是党的十七大关注“民生”咨询题的重要目标。我院从“讲政治”的高度来认识惠民医疗的重要性，尽管去年的优惠补偿金还有20余万未得到落实，我院仍反复做好职工思想工作，稳定职工情绪，一如既往抓好惠民医疗，确保低保群众病有所医。一是抓惠民措施的落实。目前，我院仍实行的惠民措施是：“八项免费”、“十项减半”收费、中西药品“平进平出”。二是优化服务流程，方便群众就诊。把门诊就诊程序、住院就诊程序、报销程序全部公布上墙，让患者一目了然，就诊十分便捷。三是优化就医环境。对整个病区进行了完全改造，病区面貌焕然一新。四是进一步完善基础医疗设施，建立了网络治理系统，病区实行网络治理。五是完善了惠民医疗治理体系。成立了惠民医疗治理办公室，落实了2名专职微机治理员。一楼有专门惠民服务窗口，专人专机专网。健全了医疗服务、医疗质量、医疗安全、医疗收费、药品购销和财务治理等各项制度和其它软件建设，使惠民医疗运行有序。元—12月份，门诊收治惠民病人4800人次，住院收治惠民病人610人次，累计优惠金额85万元，另报销81万元。通过优惠和报销，大大落低了医疗费用，切实让低保群众得到了实惠，融洽了党群关系，提升了政府形象，社会反响良好。三、狠抓院内治理，医疗业务呈现良好的进展态势牢固树立“以治理促效益、以治理促进展，以治理促安全”的经营理念，在治理上下功夫。一是以“医院治理年”活动为龙头，促进医疗质量和服务质量的提高。制定了各科室质量考评标准，每月对各科室进行一次质量检查考评，将质量考评结果和工资发放挂钩，予以奖惩。对存在咨询题督促整改。提出了创一流服务的目标：“热情、周到、细致”。要求每一位职工在接待每一位病人时要做好这6个字。二是狠抓制度建设，健全了医疗工作的一系列核心制度，做到了以制度治理医院。三是狠抓医务人员的培训教育工作，提高了医务人员的业务素养。今年来，院内开展业务讲课7次，开展病案讨论50次，组织疑难病例会诊44次，组织职工参加院外学习培训班60余人次。送上级医院进修7人次。这些形式多样的教育活动，有效地促进了医务人员业务素养的提高。职工在国家和省级刊物上发表论文10余篇。四是抓医疗文书书写。进行凉爽处方、病历书写讲座。随机抽查处方、病历进行考评。处方、病历、报告单等书写进一步规范。五是抓环节治理。正、副院长坚持下临床解决实际咨询题，督促各负责人治理好本科室事务。教育职工牢固树立“细节决定成败”的思想，在工作中不忽视任何一个细节咨询题。强化医疗安全意识，人人签订《医疗安全责任书》。明确了责任和责任追究方法。七是培植特色专科，走专科兴院之路。将三楼装修改造，成立了康复病区，提出了“弘扬传统文化，突出中医特色，打造省级重点专科”的奋斗目标。新投入康复设备100万元，今年康复科业务进展迅猛。通过上述各种措施，我院医疗服务质量和医疗安全工作得到了加强。医院年度工作总结情况范文二在医院党总支的领导下，开发区医院全体干部职工团结一心，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十九大精神，强化“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，建立健全质量操纵体系，深入开展卫生诚信建设和医疗人性化服务，优化医疗环境，提高服务质量和水平，取得较好的社会效益和经济效益，在开发区树立了卫生行业的良好服务形象。1、加强领导，班子团结，明确责任，领导有力。医院领导班子成员各司其职，对所分管的工作进行经常性检查、督导，发觉咨询题及时解决。始终把精神文明建设摆在突出位置，加强对全体职工医德医风教育和全心全意为人民服务的宗旨教育，引导宽阔职工正确看待精神文明建设活动，并积极参与。2、健全制度，科学治理，优质服务，文明行医。专门是注重了规章制度的建立健全，制定了《职员手册》，每人一册，《医院各类人员职责治理规定》，每科一本，加强对医院职工的治理、规范职工文明行医，进一步提高职员的自身素养和整体形象。完善了“《关于严格职业纪律的有关规定》、《廉洁行医规则》、《关于严禁同意病人及其亲属宴请、礼品、红包的规定》、《医德医风奖惩规定》”等，保证执行制度规范化，切实将各项制度落到实处。在医疗质量方面，着重抓好三级医师查房、典型疑难病例讨论、术前术后病例讨论等差不多制度的落实，确保安全行医。缩短平均住院日，加快病床周转。推行整体化系统护理服务制度，病人一入院即知晓自己的主治大夫、责任护士，加强对病人的心理护理和健康教育，让病人了解自己的病情，主动配合治疗。对出院病人实行回访制度，即患者出院十日内主治大夫或责任护士须上门或电话回访一次，了解治疗效果及病人对医院的意见。在检查、用药方面，规定各科室都要严格按照病情合理实施检查，必要的检查一项不能缺，不合理的检查一项也不能查，既要保证检查质量、又要减轻病人负担。用药要贯彻有效、质优、价廉，先国产、后进口，先一线、后二线三线的原则，合理用药，切实为病人减轻负担。由业务副院长牵头的检查小组定期或不定期对各科室检查、用药情况进行检查，对违反规定的予以重罚。发觉医药代表到临床作“促销”的，除处理相关责任人外，还要停止该药品在医院的销售。加强外部监督。一是公开医院各项收费、检查及药品价格，坚持药品的集中招标采购，落低药品成本，真正让老百姓放心看病、明明白白花钞票。二是定期发放门诊、住院病人意见征询卡，采纳病人提出的各种合理化建议，对病人提出的各种咨询题给予解决或答复。三是将每周半天的院长接待日延长为一天，病人或家属每周三都能够和院长面对面的座谈，直截了当向院长反映各种咨询题。九是定期召开社会监督员会议，以便及时听取社会各界对医院的反映。九是由院领导牵头组成行风联络小组，定期到区内各重点企业、外资企业、支柱企业等进行走访。如17月分不到华润锦纶有限公司、氨纶股份有限公司、正海电子网目板有限公司、首钢东星公司进行了走访，深入群众，虚心听取企业领导和职工给医院在医疗服务工作中存在的不足提出宝贵意见。并发放200份了《开发区医院医疗服务质量信息征询卡》，主动同意社会各界监督。九是落实社会服务承诺制，保证“120”急救通道畅通无阻。总之，通过全院职工的不懈努力，开发区医院20XX年工作取得了较好成绩。医院将以此为契机，不骄不躁，努力，在新的一年里，始终坚持全心全意为人民服务的宗旨，本着对党和人民高度负责的态度，各项医疗服务活动让人民放心、中意。医院年度工作总结情况范文三在各级党委、政府的正确领导和上级主管部门亲切关怀下，全院干部职工坚持党的卫生工作方针，以邓小平理论和“三个代表”为指导，以深化改革为动力，以防治结合为重点，以提高人民群众健康水平目标，不断强化服务意识，深化医院内部治理，提高医疗、服务质量，狠抓治理制度的改进和创新，强化医院治理与科室治理相结合，提高职工的积极性;强化职工的思想和素养教育，增强了职工的责任心，狠抓农村疾病的防治工作，着重落实了新型农村合作医疗制度，有力推进了农村卫生工作进程。全年较好的完成了主管部门下达的各项工作任务，取得了社会效益和经济效益双