荆门党建工作总结范文（五篇）

荆门党建工作总结范文（五篇）第一篇范文：荆门站防暑降温总结领导重视，未雨绸缪迎酷暑，众志成城，落实措施战高温——荆门站防暑降温工作见成效荆门站领导一贯重视安全生产工作，坚持以人为本，关爱员工生命和健康的理念，贯彻“预防为主”的安全收费工作方针，为确保炎夏季节员工在收费过程中的安全与健康，促进夏季高温期间收费工作的正常运行，积极改善员工劳动环境和工作条件，做好夏季防暑降温工作，取得明显成效，今年来未发生员工中暑事件。今年入夏后，高温天气提前出现，六月、七月及八月中旬一直持续高温，对员工身体、站里的正常收费工作面临持续的酷热天气的挑战。好在站领导对防暑降温工作高度重视，未雨绸缪，及早部署，采取有效措施，缓解了天气对员工身体和工作造成的影响。站领导在思想上高度重视防暑降温工作，从贯彻落实“三个代表”的高度，把加强夏季防暑降温工作作为维护员工合法权益，促进工作发展的重要任务内容来抓，站领导从五月份开始就提前作了布置，并多次在站务会上作出指示，强调要从关心员工身体健康方面考虑，以人为本，切实做好防暑降温工作。吴站长在员工大会上进行具体的布置，要求后勤部门要关心第一线员工的防暑降温工作，要积极主动的了解一线员工的生活工作情况，帮助其解决实际问题。根据公司工会工作委员会发出的《关于做好高温季节防暑降温工作的通知》，我站对防暑降温工作也作出了具体部署，要求各班组、部门切实加强对防暑降温工作的领导，成立防暑降温工作小组，制定了具体的方案：1、站领导高度重视防暑降温保收费工作，成立站长为组长，各班组等有关部门参加的“防暑降温保收费”防治工作小组，负责全站的防暑降温保收费工作。做到认真巡视检查解决，并积极做好统筹协调工作，及时解决防暑降温中的实际问题。一手抓收费，一手抓防暑降温，做到收费、防暑降温两不误。2、注意抓好费亭和员工宿舍的通风、卫生、食宿条件，要求天热就开空调，不要为节约一点电而影响正常的收费工作，但吹空调不要一味的追求凉快而导致感冒。并对食宿及工作场所进行了彻底的卫生清理和消毒。让员工的活动场所成为防暑降温的一方净土。3、加强防暑降温防控工作。站领导对员工进行防暑降温的指导、监督、检查与防治；备足常用药、急救药和防暑降温药，以防止突发事件；每天还为员工准备冰绿豆汤和各种瓜果；并要求员工保证充足睡眠，合理安排作息时间，不宜在炎热的中午强烈日光下过多活动。4、加强食堂的食品卫生管理工作，严禁使用变质和过期食品，预防集体性食物中毒；积极改善员工伙食，严把采购、验收、保管、加工、分发关，防止夏季肠道传染病和食物中毒；增加站内垃圾清运次数，防止垃圾堆积腐烂，避免病菌传播导致疫病暴发。5、站领导认真做好防暑降温的教育和宣传工作。指导员工正确应对工作期间出现的中暑、发烧等异常情况。采取多种形式向员工进行防暑降温知识的宣传教育，消除不必要的紧张和恐惧心理。以最佳的精神状态和身体状态迎接工作。6、为了保障员工身体健康，进一步激发员工战高温、斗酷暑的信心和决心，我站为员工购发了防暑降温的生活物资，并配备了必需的防暑降温应急药品；站领导经常到收费现场，及时解决因高温出现的各种问题。荆门站的广大员工纷纷表示：“天再热也热不过收费干劲，条件再苦也不会影响收费计划。”由于领导高度重视，今年荆门站的防暑降温工作卓有成效，未发生员工中暑等意外情况，各项收费工作正常有序开展。襄荆高速荆门站2006年9月2日第二篇范文：荆门绕城试验室工作总结荆门绕城工地试验室年度工作总结时间如梭，一年的时间很快又要画上句号了。回首这一年的光景，试验室的工作总体来说是逐步走上成熟的一年，在这一年之中，工作上有收获也有缺失，有欢声笑语，也有泪水，感触颇多,在项目部领导的正确领导、协同部门的积极配合以及工区的支持下，我们试验室全体人员团结一致，齐心协力，取长补短，积极按照业主、监理、中心试验室的要求开展工作，科学管理，认真检测，严格把关，基本上完成了本部门的本职工作。现对一年来的工作总结如下：一、试验室正常工作开展及完成情况荆门绕城项目工程施工点多面广、工期紧、任务重，项目部一直保持大干的局面，在这种情况下，试验室的压力非常大，所有的工作必须跟上项目部整体计划及时去完成，这样才能满足工程施工的要求，试验工作必须做在一切工序的前面，保证工程进度和质量有序可控。试验工作比较繁琐，工作项目多、机器设备多、原始记录多、内业资料多、台账多、面临的检查多，所有的试验数据必须真实、有效，是作为指导施工、竣工验收的重要资料，试验室针对不同的工作分工到人、责任到人，各自完成自己的工作后，还要协助他人完成工作。付出得到了回报，从原材料试验、半成品试验到外委试验，从室内试验到室外试验，从拌合站施工管控到现场检测，从每月每季度检测到阶段验收，试验室全体人员始终按照各自分工，齐心协力，共同为项目部的工程进度和质量做出了自己的贡献，在试验工作上交上一份满意的答卷。在这一年来试验室严格对进场原材料进行检测、验收、处理和保管，并监督其使用情况。试验室对进场的原材料，包括钢筋、水泥、河砂、碎石等普通材料和工字钢、无缝钢管、钢板、减水剂、速凝剂、中空锚杆、粉煤灰、锚固剂、防水板、止水带、止水条、锚具、波纹管、橡胶支座等特种材料，按照“先控制，后检测”的工作思路，认真进行手续检查、质量指标检测的检查验收工作。这一年中我试验室共检测了钢筋原材181批次，钢筋焊接140批次，水泥抽检99次，河砂抽检107次，碎石228次，特种材料检测共送样78次，混凝土5900余组。二、内部人员管理及协作方面试验室现有试验人员9人，试验室主任1人，试验技术人员4人，辅助工1人，资料员3人。试验室内部员工明确分工协作，合理安排，在工作中都能互相协助、尽心尽力，安排的各项工作都能较好的完成。利用课余时间都能够学习新的知识。在生活中，各同事间也能相互关心，相处的相当融洽。试验室主任负责试验室日常运转及内外关系处理；试验技术人员负责室内外的试验检测；辅助工负责砼试件的整理与隧道大板的切割；资料管理人员主要负责原始试验记录、试验检测台帐以及试验报告的填写、归挡和发放。三、与项目部各部门、工区以及施工队伍协作方面试验室在和各职能部门、拌和站的协作方面都相当不错，但和路基施工队伍与桥梁队伍的沟通中存在一些问题，特别是桥梁施工队伍主要是没有能够很好的、及时的沟通，导致部分检测滞后，这也是试验室工作今后要必须改善的一方面。这些都需要各个部门、工区的协作，齐心协力才能做好，作为试验室，我们会极力配合各部门、各工区保证一线的施工需要，做好服务工作。也要严格按照项目部、公司的要求，保质保量完成任务。四、与监理及中心试验室沟通方面对外沟通是试验室工作中的重点之一，目前与监理和中心试验室沟通方面，试验室基本没问题。同监理和中心试验室搞好关系是试验检测工作顺利进行的保证。外部不乱，内部才能安心顺利的开展工作，有问题，找原因，尽快解决问题，同时，也不能一味的对监理和中心试验室言听计从，试验室要有自己的原则。五、水泥混凝土拌和站的管理对水泥混凝土拌和站的管理是试验室的重中之中，包括拌和站的原材料、混凝土的生产、搅拌混凝土过程、运输以及放料都是不能放过的。拌和站混凝土的生产配合比、质量的检测和控制，是试验室的工作不可少的工作，试验室对此高度重视，为此试验室人员不分白天黑夜对拌和站的混凝土的生产进行强有力的管理和质量监控，发现问题及时解决。六、建立和完善计量管理体系、制度及自检自校机制计量体系是日常试验检测和试验检测数据分析提供了有效、准确的依据，可以追溯到国家计量基准。计量管理是质量管理体系的重要保障，是完成计量工作的基本保证。1、完善计量器具的管理。我项目在每个计量周期内严格执行公路工程试验仪器的检定与校准工作。在计量完成后，我们试验室再次进行试验检测仪器设备检定、校准测试结果确认，对一些偏差过大或者不满足精度要求的试验仪器进行维修后再进行计量检定。对试验检测仪器设备检定、校准测试结果合格的用绿色标签标识；不合格的用红色标签标识；可以降级使用的用黄色标签标识。试验仪器偏差不满足规范要求，精度不满足要求，影响试验测试结果，同时会给试验人员造成对工程实体质量以及材料质量性能的误判、错判，影响工程进度，不能很好的指导现场施工。2、完善规章制度的建立与落实，加强试验室基础管理工作。制度是保证，人员是基础，试验室制定了一系列的管理制度和岗位职责，定期考核，使制度落实到实处。3、我们按照要求对试验仪器，试验所需工具，器皿等进行自检自校，对发现不满足要求的进行编号、登记、停止使用。七、工作中存在和需解决的问题1、员工的思想教育不到位、个别员工对技术业务不熟练；2、本标段路线较长，开工点较多，尤其对路基上浆砌监控不到位；3、由于管理不善，加上经历有限，很多实际问题没有落实到位，造成项目某些工作的脱节状况；4、年后试验工作处于一期和二期施工交叉作业，作业点多，需增加一名辅助人员。八、来年的工作计划1、加强试验仪器维修和保养，以保证试验仪器的正常工作。2、加大原材料检测频率，杜绝不合格产品用于工程当中。3、优化砼配合比设计，在保证砼工作性、耐久性及强度的基础上，为项目节约成本，为公司创造效益。4、调动试验检测人员工作积极性，充分发挥其主观能动性，搞好试验检测工作。5、加强规范的学习，提高试验检测人员的素质，让试验工作再上新的台阶。6、组织试验人员学习，争取在新的一年里考取几个试验检测证件。第三篇范文：荆门市场五月份工作总结二、竞品分析1、稻花香活动型稻花香活动型凭借电视媒体广告的大量宣传，它的高端形象很快在广大消费者心目中形成普遍印象，而实际操作中经销商又采取“饥饿营销”的方法，形成一个活动型供不应求的局面，这就更加激发人们的购买欲，提升和巩固了活力型的整体氛围和高端形象。2、稻花香3#、2#稻花香2#自上市以来，它的外观包装一直受到消费者的推崇和青睐，但在消费者心目中与九年白云边相同定位的它却凭借其略低一筹的价位而成为宴会用酒的新宠，与2#相似包装的3#也因此大受裨益连带成为消费者心目中中档价位宴会用酒的首选。三、市场存在的问题及解决方案1、五月新立法严重影响了酒水消费五月一日国家新出台了关于开车不饮酒的新条例，并将其诉予刑罚的范畴，这就严重自律了那些饮酒之人，在某一方面也就影响了酒水消费，造成了白酒整体销售额的下降。2、自带酒水逐渐增多，改变策略从宴席入手。伴随着顾客理性消费时代的到来，自带酒水已成为酒店酒水消费的自然之举，针对这种情况的出现，在五月宴会高峰期各大中型酒店促销人员纷纷将促销眼光瞄准了各大中型宴席，在平时的工作中进行联系和洽谈，通过宴会用酒来提高自己销售业绩的增长，而此时经销商也提供优惠政策，在六年和精制陈香两个新单品的宴会用酒上采取提成和1：1配送饮料办法更加推动促销员的积极性，提高整体销量。3、产品均衡宣传，以期达到良好整体销售氛围。就整个产品价格体系而言，白云边的产品分类还是比较丰满和完整的，但我个人认为，在单个产品的宣传维护上我们还是顾此失彼，有所欠缺的，在这里，我就不能不提一提稻花香，或许在整体销售额上稻花香是远不及我们产品的，但在每一款产品的销售宣传中，稻花香一直都力求面面俱到，平衡发展，这就是我们值得学习借鉴的地方，一直以来，我们都主张和注重高档酒的维护宣传和开发，而对于九年以下中低档产品，则难免有所忽略。所以，产品均衡持续稳定发展，才能形成良好的销售氛围，提高产品整体销量，形成良性积极有效发展之态势。四、促销人员及例会情况五月是宴会高峰期，例会上我们也围绕这个重点展开，强调联系宴会用酒是五月工作重点之重，每个促销员都将付诸十倍的努力去提高销量，并且对每一个促销点都制定联系宴会用酒的任务，施加压力使之成为促销员的工作动力。荆门市场：黄玲兰二0一一年五月十二日第四篇范文：荆门站工作总结和工作安排荆门站2004年工作总结和2005年工作安排工作总结：万事开头难,这正是我们襄荆高速今年收费之初所面临的客观现实。为此，我们按照“内抓管理，打基础;外理关系，求发展”的经营指导思想，坚持“以人的管理为根本，以收费管理为核心”的管理原则，建立并完善了《考勤管理制度》、