信息系统项目管理师(高级)历年考点统计(XXXX-)

选择题目数案例题目数论文题目数第一章项目管理基础知识第一章基础知识第一章项目管理基础知识项目的组织方式第一章项目管理基础知识项目生命周期第一章项目管理基础知识项目管理过程第二章项目立项的招投标管理项目的机会选择第二章项目立项的招投标管理项目可行性研究第二章项目立项的招投标管理项目论证第二章项目立项的招投标管理项目评估第二章项目立项的招投标管理项目招投标流程及管理招标投标的主要活动顺序1第三章项目整体管理第三者基础知识项目整体管理的主要过程1第三章项目整体管理制定项目章程考查项目章程的实例应用1第三章项目整体管理制定初步范围说明书第三章项目整体管理制定项目管理计划项目管理计划的组成内容1上半年2005章节内容第三章项目整体管理指导和管理项目执行第三章项目整体管理监督和控制项目工作第三章项目整体管理实施整体变更控制第三章项目整体管理结束项目或阶段第四章项目范围管理第四章基础知识项目范围管理各个子过程的排序1第四章项目范围管理制定范围管理计划第四章项目范围管理定义项目范围论信息系统项目的需求管理和范围管理1第四章项目范围管理创建WBS第四章项目范围管理核实项目范围第四章项目范围管理控制项目范围项目范围变更的主要原因1第五章项目进度管理概述第五章项目进度管理定义活动第五章项目进度管理排列活动顺序活动排序的输出、子网络模板、S-F型依赖关系3第五章项目进度管理估算活动资源第五章项目进度管理估算活动历时项目计划过程的排序1第五章项目进度管理制定进度计划赶工的功能1第五章项目进度管理控制项目进度进度延迟后的首要处理措施1第六章项目成本管理第六章基础知识第六章项目成本管理制定成本管理计划第六章项目成本管理估算项目成本第六章项目成本管理制定项目预算第六章项目成本管理控制项目成本成本基准计划与成本偏差的关系，以及CV0的项目状态判断2第七章项目质量管理第七章基础知识第七章项目质量管理制定项目质量计划第七章项目质量管理实施项目质量保证第七章项目质量管理实施项目质量控制帕累托分析技术，抽样统计的作用2第八章项目人力资源管理第八章概述第八章项目人力资源管理制定人力资源计划组织分解结构OBS1第八章项目人力资源管理组建项目团队第八章项目人力资源管理建设项目团队第八章项目人力资源管理管理项目团队第九章项目沟通管理第九章基础知识沟通渠道的计算公式1第九章项目沟通管理识别干系人第九章项目沟通管理制定沟通管理计划第九章项目沟通管理发布信息信息分发的实例分析2第九章项目沟通管理管理干系人期望干系人管理的主要目的1第九章项目沟通管理报告绩效绩效评估技术和成本绩效报告2导致某大型软件子项目失控的原因分析，要求给出规避此类风险的应对措施，简述项目团队的角色构成和组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队的主要活动等知识点1第十章项目风险管理第十章基础知识风险管理的基本流程和基本属性2第十章项目风险管理制定风险管理计划第十章项目风险管理识别项目风险第十章项目风险管理实施定性风险分析第十章项目风险管理实施定量风险分析第十章项目风险管理制定风险分析技术第十章项目风险管理监控项目风险第十一章项目采购和合同管理第十一章基础知识第十一章项目采购和合同管理制定采购计划工作说明书的实例应用1第十一章项目采购和合同管理制订询价计划第十一章项目采购和合同管理招标第十一章项目采购和合同管理供方选择第十一章项目采购和合同管理管理采购第十一章项目采购和合同管理结束采购第十一章项目采购和合同管理合同管理合同管理的范畴1第十一章项目采购和合同管理外包管理某信息系统项目在合同管理、过程控制和沟通管理等方面所处困境的原因分析，以及项目经理的应对措施、应吸取的教训等知识点1第十二章文档与配置管理文档管理第十二章文档与配置管理配置管理配置管理的主要任务，配置库的类型，2第十三章需求管理第十三章概述需求管理的主要目的第十三章需求管理需求变更管理需求变更控制的基本过程1第十三章需求管理需求版本控制第十三章需求管理需求跟踪第十四章大型项目管理大型及复杂项目管理间接管理的知识点理解1第十四章大型项目管理项目组合管理项目组合管理的相关知识点辩误1论信息系统项目的需求管理和范围管理1某信息系统存在的主要问题，分析变更控制过程因活动缺失而导致的问题和风险，以及简述配置管理的变更处置流程等知识点1第十五章战略管理考点分析战略管理的主要活动和企业文化的相关知识点辩误2第十六章业务流程管理与重组考点分析对ERP项目的定位1第十七章知识管理考点分析第十八章项目整体绩效评估考点分析第十九章信息系统工程监理考点分析费用索赔申请条件1第二十章信息化基础知识信息与信息化第二十章信息化基础知识政府信息化与电子政务第二十章信息化基础知识企业信息化与电子商务第二十章信息化基础知识信息资源管理第二十章信息化基础知识信息系统服务管理第二十一章信息系统基础信息系统及其建设第二十一章信息系统基础第二十一章信息系统基础软件工程5第二十一章信息系统基础面向对象系统分析与设计6第二十一章信息系统基础软件体系结构第二十一章信息系统基础集成技术的典型应用第二十一章信息系统基础计算机网络知识3第二十一章信息系统基础新技术与新理念第二十二章信息安全知识信息安全技术基础4第二十二章信息安全知识信息系统安全和安全体系第二十二章信息安全知识信息系统安全风险评估第二十二章信息安全知识安全策略第二十二章信息安全知识PKI和PMIKerberos与PKI的区别，以及Kerberos的身份认证过程2第二十二章信息安全知识安全审计第二十三章法律法规和标准规范政府采购法第二十三章法律法规和标准规范招标投标法第二十三章法律法规和标准规范合同法第二十三章法律法规和标准规范知识产权合同作品的侵权辨别和专利侵权行为辨别2第二十三章法律法规和标准规范标准规范国家标准代号，以及行业标准与地方标准之间的关系1第二十四章管理科学基础知识运筹学模型1第二十四章管理科学基础知识系统模型第二十四章管理科学基础知识数量经济模型1第二十四章管理科学基础知识系统工程第二十五章职业道德第二十六章专业英语项目管理基础知识2第二十六章专业英语项目整体管理第二十六章专业英语项目范围管理1第二十六章专业英语项目进度管理3第二十六章专业英语项目成本管理4第二十六章专业英语项目质量管理第二十六章专业英语项目人力资源管理第二十六章专业英语项目沟通管理第二十六章专业英语项目风险管理第二十六章专业英语项目采购管理第二十六章专业英语配置管理第二十六章专业英语组织项目管理第二十六章专业英语其他选择题目数案例题目数论文题目数选择题目数案例题目数项目生命周期特征1招标投标法相关条文的知识点辩误12005下半年2006上半年变更控制的定义1项目范围和产品范围完成的衡量标准和范围确认的实例分析2某信息系统项目进度拖延的原因分析，要求给出相应的补救措施，简述项目进度管理的主要过程、方法及资源配置对进度的制约等知识点1网络计划图中关键路径工期的实例计算1增加资源与缩短项目工期的关系，以及进度控制的内容2成本基准计划的知识点辨析1成本基线变更后所需开展的工作，以及基于挣值分析图判断项目的当前状态3制定项目质量计划的输出1论项目的质量管理1某项目CV、SV、CPI和SPI值的求解并绘制相应的挣值分析图，分析给类挣值图所代表的绩效执行情况及其调整措施等知识点1某信息系统项目进度拖延的原因分析，要求给出相应的补救措施，简述项目进度管理的主要过程、方法及资源配置对进度的制约等知识点1因果图的应用1项目人力资源管理的知识点辩误1项目团队经历的各个阶段1管理项目团队的工具和技术1项目沟通管理所包含的过程1项目文档的分发对象1报告绩效的作用1论项目的质量管理1某信息系统项目所处困境的原因分析，简述提高项目例会效率的措施、促进项目团队有效沟通的措施等知识点1对风险的概念理解和风险的承受能力相关因素2风险识别的德尔菲技术1外购产品/服务的场景、制订采购计划的输出、工时和材料合同的应用场合3论项目的风险管理1配置管理的主要任务，配置库的类型2需求变更管理流程的第一步工作1需求跟踪矩阵的作用1对DIPP的理解1波特五力分析模型1总监理工程师代表的职责1电子政务与传统政务的区别12255安全保护等级1注册商标的宽展期和专利申请权2标准化工作的任务和强制性地方标准21341122论文题目数选择题目数案例题目数论文题目数选择题目数PMO的相关知识1公开招标的定义及合同的签订期限2项目范围说明书（初步）的作用1制定项目管理计划的“假设”12006下半年2006上半年2007上半年论项目的整体管理1详细的范围说明书的功能1创建WBS的相关工作、目标，以及与成本估算的关系。滚动波计划4范围确认的输入1产品范围与项目范围变更之间的关系11某信息系统项目前导图的绘制，要求指出项目的关键路径，并计算项目工期及某些工作的自由浮动时间，在某工作历时发生变更时，重新指出项目的关键路径及其项目工期等知识点1某信息系统项目蔓延的肯能原因，简述在合同谈判、计划和执行阶段如何进行范围管理、简述合同、详细范围说明书的作用及两者之间的关系等知识点论项目的整体管理1快速跟进的实例分析1成本预算的知识点辨析1成本偏差分析之后所需开展的工作、CPI1的项目状态判断挣值分析，以及EMV的实例分析3常用质量术语的知识点辩误1制定项目质量计划的工具和技术1项目质量保证的知识点辩误1某信息系统项目前导图的绘制，要求指出项目的关键路径，并计算项目工期及某些工作的自由浮动时间，在某工作历时发生变更时，重新指出项目的关键路径及其项目工期等知识点1RACI表与虚拟团队成员的关系1项目团队建设的工具和技术1论项目的人力资源管理1风险的分类1定性风险分析过程使用的工具与技术1定量风险分析过程使用的工具与技术1预留管理技术1建设方所准备的采购文件1各种配置库的功能2需求开发目的和需求管理目的之间的辨析1CCB的职责1项目组合管理的基本过程1某信息系统项目工作和产品版本混乱的肯能原因，并给出相应的补救措施，以及简述配置管理的主要工作过程等知识点1BRP的业务流程类型1监理的依据1信息与信息化的相关知识点辩误1ERP软件和财务软件的区别122461S-MIS系统的特点1威胁与脆弱性的辨析，以及项目风险曝光度的实例计算2CA在电子商务中的应用1专利国内优先权12121111111案例题目数论文题目数选择题目数案例题目数论文题目数项目管理过程和产品技术过程的关1技术发展与项目机会的1项目论证的相关知识点1招标投标法相关条文的知识点辩误22007上半年2007下半年项目范围管理计划的主要内容及作1活动资源估算的工具1考查了某信息系统项目缩短工期的方法、判断当前项目组织类型及其改进建议、改进当前项目管理流程的方法、降低管理外地项目成本的方法，以及售前人员应承担的主要工作。1三点历时估算法实例计算及相关概率参数，活动历时估算的输入2多项目进度计划编制与资源分配1项目成本类型及其用途1类比估算法的应用1基于典型偏差的EAC计算公式1项目质量与项目目标之间关系的实例分析1论评审在项目质量管理过程中的重要作用1考查了某信息系统项目缩短工期的方法、判断当前项目组织类型及其改进建议、改进当前项目管理流程的方法、降低管理外地项目成本的方法，以及售前人员应承担的主要工作。1团队成员辞职与项目资源之间关系的实例分析1团队例会与资源平衡的关系和个人绩效问题的实例分析2识别干系人的实例分析1干系人管理的实例分析2报告绩效的输出1论评审在项目质量管理过程中的重要作用1论组织级项目管理的绩效考核1某大型项目所处困境的原因分析，简述承建方与监理协同工作的内容、基于多个子项目的沟通管理计划的考虑因素等知识点1结构化的项目选择和优先级排列方法、OPM3过程改进的4个阶段和PMO的战略职能1某电子政务项目所处困境的原因分析，以及项目经理的应对措施，简述多个子项目之间资源冲突的处理措施等知识点1论大型项目的计划与监控1价值链、信息系统与增值过程的关系、以及组织学习3基于BPR的信息系统规划主要步骤、BPR的实例步骤和实施BPR项目的建议3总监理工程师负责制、