克拉玛依项目浓缩塔及吸收塔施工方案

1中国石油克拉玛依石化分公司热电厂锅炉烟气脱硫扩能及隐患治理项目浓缩塔及吸收塔制作安装施工方案编制：校核：审批：2015年10月2目录1.编制说明........................................................32.编制依据........................................................33.施工部署........................................................44.设备制造方案....................................................105.施工进度计划.....................................................116.资源需求量计划....................................................197.施工临时设施......................................................208.质量保证体系及保证措施............................................219．安全、环境与健康（HSE）管理措施......................................2831.编制说明1.1本方案适用于中国石油克拉玛依石化分公司热电厂锅炉烟气脱硫扩能及隐患治理项目浓缩塔及吸收塔制作安装工程投标，由于图纸不全，仅为初步方案。施工前应根据设计详图和现场具体情况重新编制详细施工方案。1.2本工程包括两台塔设备,（条件图）设计参数如下表：名称规格（mm）主体材质数量（台）单重(吨)浓缩塔φ7200×229122507/Q235B（复合板）1按设计图吸收塔φ9200×305602507/Q235B（复合板）1按设计图2.编制依据2.1本项目浓缩塔及吸收塔条件图2.2TSGR0004-2009《固定式压力容器安全技术监察规程》2.3GB150.1～150.4—2011《压力容器》2.4JB/T4710—2005《钢制塔式容器》2.5JB/T4730—2005《承压设备无损检测》2.6JB4708—2000《钢制压力容器焊接工艺评定》2.7JB4709—2000《钢制压力容器焊接规程》2.8NB/T47002.1—2009《压力容器用爆炸焊接复合板》2.9GB/T13148—1991《不锈钢复合钢板焊接技术条件》2.10JB/T4711—2003《压力容器涂敷与运输包装》2.11GB50236—2011《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》；2.12GB50300―2001《建筑安装工程质量检验评定统一标准》；2.13DL/T5047—95《电力建设施工及验收技术规范》（锅炉机组篇）2.14DL/5009.1—92《电力建设安全工作规程》（火力发电厂部分）2.15《电力建设安全健康与环境管理工作规定》。2.16本公司ISO9001质量体系相关文件。2.17本公司安全、环境与健康（HSE）管理文件。42.18其它与本工程施工组织相关的信息及资料。3.施工部署3.1施工组织施工现场成立项目经理部，项目经理全面领导本工程的施工工作，全面履行对业主的承诺，成员包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人、各专业技术人员、质检员、HSE监督员（安全员）、材料员等。项目部组织机构图2.3.2施工管理部门及管理岗位的主要职责3.2.1项目部在公司授权范围内，对外代表公司在现场履行施工合同。合理利用公司投入项目的人力、物力和财力资源，确保公司制定的工期、质量、安全和费用控制等管理目标实现。全面组织工程施工，按合同工期进行工程交工，对施工现场管理负全责。3.2.2施工作业班组项目技术负责人项目副经理工程技术组物资组设备技术吊装技术材料责任员各施工队作业班组质安组质量HSE监督员项目经理5对所承担的工程技术、质量、安全、施工进度负责，服从项目部的组织和安排，根据施工现场需要组织施工。3.2.3工程技术组（1）组织编制施工组织施工技术方案，并督促实施。组织或参加设计交底和施工图会审。（2）编制项目部的工程施工（生产）计划，包括周计划、月度计划、季度计划，并下达实施。（3）检查督促统计报表的周报、月报、季报工作。（4）参加工程质量事故的调查与分析工作，并提出整改技术措施。（5）对工程的开工，竣工报告符合程序和规定负责，开工前进行施工技术交底，组织项目部技术管理人员收集和整理交工技术文件资料，并对其中失实、不按规定上报和立卷归档的质量负责。（6）负责项目部技术资料，技术标准和综合档案的管理工作。（7）协助项目经理组织工程交工验收工作。3.2.4质安组（1）对本项目施工的工程质量安全目标、质量安全措施，负责监督检查。（2）负责对管辖范围内的所有人员业务技术的指导工作，并对工程施工过程的质量进行定期和不定期检查，督促施工质量和安全施工工作，发现隐患，立即落实整改措施，并把全过程记录归档。（3）对工程项目部要求执行开工有报告，施工按标准，验收按规范和“三检一评”的规定。（4）定期组织本项目部的管理人员和施工骨干，进行质量意识普及教育。（5）负责组织对新来的职工一级安全教育，并要跟踪检查，落实施工队和施工班组，二、三级安全教育，对未经三级安全教育上岗人员，有权停止他人工作。（6）协同项目部经理组织一般工程质量事故调查分析，对事故坚持“四不放过”原则并负责组织起草质量（安全）事故调查报告书。（7）参加对工程质量用户的回访，及时把安全施工和工程质量信息，收集归档。（8）做好工程质量和安全施工情况的周、月、季汇报工作。6（9）组织QC小组活动管理工作。（10）质安部负责人是本工程安全生产直接责任人。3.2.5物资组（11）负责设备材料科的全面管理工作，认真执行有关设备管理、材料供应的规章制度。（12）贯彻实施设备、材料的管理制度。（13）组织做好主要机具、设备的保养、维修工作。（14）负责材料采购和保管工作。（15）组织参与工程项目的材料预、结算工作。（16）组织调查施工现场设备管理、材料管理中存在的问题，协调材料管理工作，及时研究和解决、处理现场材料在供、管、用上的实际问题。3.2.6项目经理（1）负责组建项目管理机构，恰当配备人员，建立健全项目管理制度。（2）负责组织编制并实施工程施工组织设计，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理，是安全、治安防火以及文明施工第一责任人。（3）组织制定项目经理工作规划，落实项目建设的人、财、物等各生产要素，严格按照国家工程建设管理政策和法规以及企业规章制度，组织工程项目生产经营活动。（4）参与承包合同条款的研究，确保完成项目的承包合同任务，提高企业的社会信誉。（5）负责做好参加项目建设人员的思想政治工作，抓好精神文明建设。（6）组织协调项目内部各部门、施工队关系，及时解决出现的问题。处理好外部的各种关系和对外的经营活动。（7）定期向企业报告工作和及时反馈信息，接受企业职能部门监督。（8）全权合理调配项目部各种资源。3.2.7项目副经理协助项目经理按照施工计划组织施工生产，全面负责现场施工安全工作，确保工期目标实现。73.2.8项目技术负责人（1）全面负责本项目的技术管理工作。（2）领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交设计院解决。（3）负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。（4）组织解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议。（5）督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收工作。（6）参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。（7）督促专业工程师做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。3.2.9专业技术负责人（1）参加图纸会审，负责施工组织设计（施工方案）的实施工作。（2）向施工班组进行技术交底，督促施工班组执行施工工艺纪律、施工规范和质量评定标准，对现场不合格的设备、材料、零部件等拒绝使用。（3）未经质检员确认的重要过程（工序）或隐蔽工程，应制止转序（或隐蔽）。（4）参加工程质量评定。（5）对所负责的单位工程或分项工程负直接的技术责任。（6）对填写的各种技术数据的真实性负责。（7）整理所负责的工程交工技术资料并参加单位工程竣工验收。3.2.10质检员（1）对现场设备材料的交接验收，重要分项工程的施工安装全过程中的复检验确认工作。（2）负责收集本职范围内的设备、材料及安装过程的有关证书、通知单、各种检验（查）报告等资料整编成册，分类保管，以备竣工验收和工程质量评定。（3）负责施工全过程有关工程质量内外控制联系工作，并督促有关操作人员执行施工工艺纪律和施工规范。（4）参加压力性试验、调试、试运行等工作，并在职权范围内进行确认。（5）参加工程质量大检查和工程质量事故的调查工作。（6）参加单位工程和分部、分项工程的质量评定。83.2.11HSE监督员（1）参与制度有关本项目的HSE目标计划，技术措施，监督检查招待情况。（2）负责组织员工进入现场前的HSE教育，岗位HSE教育。（3）监督、检查、参加、指导班组每周HSE活动及班前讲话（4）深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行HSE监督，及时纠正违章和失职，督促检查隐患整改措施，遇到紧急情况有权令其停止作业。（5）及时向领导反映问题，提出建议，为领导HSE决策提出建设性意见。（6）参加本项目HSE检查、HSE管理年审及事故的调查处理。（7）负责有关HSE管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。3.2.12设备材料工程师（1）负责施工现场的材料验收、保管、发放使用的控制，余料回收统计及按时上报设材部门，余料要做好标记移植。（2）对现场不合格材料（或零部件）的验收，材料保管不善，丢失、错发等负直接责任。（3）对易燃、易爆物品，因保管不善引起的事故负直接责任。3.3施工管理方法实施项目法管理，项目经理是公司的全权代表，设置项目的组织机构，对项目实行质量、进度、成本控制，负责履行合同。项目经理参与组织编写施工组织设计，根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点、依照公司的经营宗旨和质量方针，制订质量保证措施，HSE管理措施等其他技术措施，编制施工进度计划，做好动态管理，每周召开生产调度会，解决生产和技术等问题，合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他方面的变动，及时调整计划，不得有违目标。施工过程中要注意施工成品保护及与业主各专业的协调配合，对其在敞开式的施工产品纳入防护范围，协调各专业的交叉作业和配合，强化计划管理，服从业主的指导和监督，按既定的质量目标、工期目标完成合同任务，达到优良工程。本工程将会在ISO9001标准所规范的质量保证体系下，全面地推行全面计划管理，全面质量管理，材料管理及施工技术文件控制等现代化的管理方法，确保管理目标的实现。93.3.1全面计划管理全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实施全面的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上，根据工程的情况，依据施工总网络计划，编制好人力，机具及材料计划，同时应将进度计划细化为月、周计划，并在施工中实施，同时通过执行的反馈，及时地对周、月计划进行调整，并同时调整好人力、材料及机具计划，在此过程中，应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。具体工作内容：月、周计划的编制，下达及检查制度；周例会制度：对计划、质量、进度及施工存在问题检查与解决。3.3.2全面质量管理全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理，施工技术交底，材料选用，施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工作中，严格控制施工质量，做到施工质量在每个环节都是可控的可追索的，从而实现施工质量的全面管理。3.3.3材料管理材料管理从施工进度、成本、质量