关于广州新白云国际机场建设推行项目总控ProjectControlling)模式的建议(1)

关于广州(新)白云国际机场建设推行项目总控（ProjectControlling）模式的建议同济大学丁士昭教授2000.5.81.项目总控模式(ProjectControlling)的概念和意义1.1项目总控理论和实践的由耒1.2项目总控的意义1.3项目总控的组织1.4项目总控的任务1.5项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别1.6项目总控与管理总体方案2.机场建设的几个组织与管理问题的讨论与分析2.1工程指挥部组织结构的分析2.2项目合同结构的分析1.项目总控模式(ProjectControlling)的概念和意义1.1项目总控理论和实践的由耒1.2项目总控的意义1.3项目总控的组织1.4项目总控的任务1.5项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别1.6项目总控与管理总体方案项目管理(ProjectManagement)控制论(企业)(Controlling)信息技术(InformationTechnology)项目总控(ProjectControlling)(策划、协调、控制)(项目目标控制)德国全国铁路改造和新建柏林机场慕尼黑机场雅加达机场项目总控(ProjectControlling)项目管理(ProjectManagement)大型建设项目的项目管理发展的需要注重:战略性总体性宏观性定量分析强化目标控制项目增值1.项目总控模式(ProjectControlling)的概念和意义1.1项目总控理论和实践的由耒1.2项目总控的意义1.3项目总控的组织1.4项目总控的任务1.5项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别1.6项目总控与管理总体方案123投资控制和资金的使用很重要项目实施的条件和项目组织很重要进度质量投资123不少中国的重点项目投资质量进度多数国外民间投资的项目工程建设指挥部工程监理单位业主方的项目管理设计单位设计方的项目管理施工单位施工方的项目管理供货单位供货方的项目管理中国的建设环境和条件业主投资者INVESTOR项目实施的组织者项目实施的总集成者DEVELOPER业主项目实施的总集成者INVESTOR/DEVELOPER项目的成败组织能力协调能力管理能力控制能力业主的集成、控制能力是项目建设成败的关键如何提高业主的集成、控制能力?思考控制项目决策阶段项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告TIME项目实施阶段设计准备阶段设计阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束施工阶段设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义100%95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度竣工设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包设计招标、发包设计要求改变建设任务能否顺利完成建设目标能否得到控制?传统的思维技术经济管理组织组织管理经济技术业主方的组织与管理起着决定的作用!!!建设任务能否顺利完成建设目标能否得到控制?项目管理和项目控制的基本原理值得工程指挥部深入研究和讨论上海浦东国际机场航站区工作区飞行区市政配套能源设计准备设计施工招标航站区设计准备设计施工招标基础混凝土结构钢结构机电工程弱电工程•3万多吨钢材-3亿设计节约4000吨•吊装方案节约1700万•96.9研究吊装方案98.1.1钢屋架试吊98.7.30钢屋架吊装完成上海浦东国际机场航站区设计准备设计施工招标基础混凝土结构钢结构机电工程弱电工程上海浦东国际机场钢结构吊装单位不招标上海浦东国际机场航站区钢结构工程的主要经验设计优化制作安装方法研究组织和集成(近2年时间)航站区设计准备设计施工招标基础混凝土结构钢结构机电工程弱电工程•21个子系统上海浦东国际机场•智能化系统的难度大航站区设计准备设计施工招标基础混凝土结构钢结构机电工程弱电工程上海浦东国际机场管线深化与集成由安装单位负责完成项目总控ProjectControlling工程建设指挥部工程监理单位工程建设指挥部工程监理单位强化德国统一铁路改造项目-建立项目总控模式总投资：255亿德国马克项目开始时间：1992年项目结束时间：2010年?扩建、新建铁路：1,650公里电气线路：3,320公里扩建、新建、改建火车站：146个铁路桥梁：1,071座隧道：41个电子信号塔：19个慕尼黑国际新机场-建立项目总控模式总投资：85亿德国马克子项工程：120项设计事务所数量：约100多家承包商：1200家月资金使用平均金额：1.25亿德国马克部分管理信息处理量：计划文件编制：145,000份招投标组织：1,570次合同编制及变更处理：17,000份进度付款：61,000次节点/竣工决算审核：7,100次工程建设指挥部决策决策支持工程监理单位工程监理单位工程监理单位中国的工程监理现状--以施工质量监理为主实施指导和支持项目总控ProjectControlling信息集成和处理1.项目总控模式(ProjectControlling)的概念和意义1.1项目总控理论和实践的由耒1.2项目总控的意义1.3项目总控的组织1.4项目总控的任务1.5项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别1.6项目总控与管理总体方案航站区监理单位工程建设指挥部工作区监理单位飞行区监理单位市政配套监理单位能源监理单位上海浦东国际机场航站区监理单位工程建设指挥部工作区监理单位飞行区监理单位市政配套监理单位能源监理单位实施指导和支持项目总控ProjectControlling决策支持信息集成和处理项目总控经理项目总控信息处理中心项目总控工程师办公室广州(新)白云国际机场项目总控组的组织方案项目总控策划组(3人)项目总控信息处理中心(4人)项目总控工程师办公室(5人)项目总控经理机场项目现场工作班子广州(新)白云国际机场项目总控组的工作重点分析质量投资进度工程监理项目总控组广州(新)白云国际机场项目总控组的各工作小组的工作重点项目总控信息处理中心收集、处理、分析信息形成工程信息(进度和投资)报告项目总控工程师办公室从组织、管理、经济和技术的角度深入分析、研究有关工程进度和投资的问题项目总控策划组对组织、管理和目标控制进行总体研究和策划-战略性、宏观1.项目总控模式(ProjectControlling)的概念和意义1.1项目总控理论和实践的由来1.2项目总控的意义1.3项目总控的组织1.4项目总控的任务1.5项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别1.6项目总控与管理总体方案项目总控ProjectControlling信息集成和处理项目实施的总体策划项目实施的总体控制设计采购施工综合组织管理经济投资进度质量技术组织管理经济投资进度质量技术工程建设指挥部项目总控ProjectControlling决策决策支持项目实施过程中的信息处理报告项目总控工程师文件项目实施的总体控制项目总控与管理总体方案信息处理总体规划项目实施的总体策划项目总控与管理手册信息处理手册123控制进度控制质量控制投资每一个建设过程影响进度的因素的总体策划与控制各个建设过程之间的每一个界面影响进度的因素的总体策划与控制~项目实施的总体策划与控制--建设过程与界面控制进度每一个建设过程影响进度的因素的总体策划与控制进度总体策划设计准备设计过程工程招标过程设备采购过程施工过程设备系统调试过程通航准备过程工程实施的进度总体控制各个建设过程之间的每一个界面影响进度的因素的总体策划与控制进度总体策划设计准备设计过程工程招标过程设备采购过程施工过程设备系统调试过程通航准备过程进度总体控制123控制进度控制质量控制投资每一个建设过程影响质量的因素的总体策划与控制各个建设过程之间的每一个界面影响质量的因素的总体策划与控制项目实施的总体策划与控制--建设过程与界面控制质量每一个建设过程影响质量的因素的总体策划与控制质量总体策划设计准备设计过程工程招标过程设备采购过程施工过程设备系统调试过程通航准备过程工程实施的质量总体控制各个建设过程之间的每一个界面影响质量的因素的总体策划与控制质量总体策划设计准备设计过程工程招标过程设备采购过程施工过程设备系统调试过程通航准备过程质量总体控制123控制进度控制质量控制投资每一个建设过程影响投资的因素的总体策划与控制各个建设过程之间的每一个界面影响投资的因素的总体策划与控制项目实施的总体策划与控制--建设过程与界面控制投资每一个建设过程影响投资的因素的总体策划与控制投资总体策划设计准备设计过程工程招标过程设备采购过程施工过程设备系统调试过程通航准备过程工程实施的投资总体控制各个建设过程之间的每一个界面影响投资的因素的总体策划与控制投资总体策划设计准备设计过程工程招标过程设备采购过程施工过程设备系统调试过程通航准备过程投资总体控制项目总控信息系统系统总控项目基本信息项目动态信息项目控制函项目控制规划项目控制报表项目控制内部函项目控制计划系统维护数据库项目实施的总体控制案例厦门国际会展中心项目进度目标失控事故的分析和对应采取的紧急措施的思考丁士昭1999.12.10XM*总经理副总经理展览开业系统副总经理企业管理系统计划财务部土地开发部经营部展览企划部物管会*业主代表外方设计单位中方设计单位设计监理班子施工监理班子这仅仅是有关技术审核的指令施工单位n施工单位1材料设备供应单位1材料设备供应单位n材料设备组工程财务室设计项目管理组工程管理部合同招标组总工室项目总控组进度业主方对进度严重失控的认识差业主方的指挥和控制能力差业主方为项目进度服务意识差业主方内部个人利益和部门利益保护意识强承包方对业主的信任差待完成的实物量和工作量与有限的施工时间的矛盾大可施工面的利用差,等设计,等合同,等物资情况严重...................工程进展现状工作量总工作量11.4988亿至1999.12.31估计可完成工作量6.08亿2000.1.1至6.30(9.8)必须完成工程量5.4188亿平均每月应完成工作量0.903亿(0.68亿)2000.1.1至6.30(9.8)必须完成工程量5.4188亿平均每月应完成工作量0.903亿(0.68亿)幕墙0.95亿智能化0.6亿安装(含部分设备)2亿辅楼土建0.20亿主、辅楼装修0.72亿广场0.30亿市政0.20亿填海0.10亿其他应立即采取的紧急措施!统一思想、坚定信心统一指挥(组织)强化管理推进(理顺管理机制)充分运用经济杠杆重视各参与方的经济利益重视项目最终用户功能的技术需求--强化物业管理避免返工确保资金供应1.项目总控模式(ProjectControlling)的概念和意义1.1项目总控理论和实践的由耒1.2项目总控的意义1.3项目总控的组织1.4项目总控的任务1.5项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别1.6项目总控与管理总体方案项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别项目总控项目管理工程监理决策支持(宏观策划与控制)项目全过程、全方位的目标管理(实务策划与控制)施工质量目标的管理项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别项目总控项目管理工程监理直接面向施工和供货单位面向业主方的管理层直接面向设计单位面向业主方的决策层项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别项目总控项目管理工程监理主要工作方式信息处理和分析工地现场值班型管理项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别项目总控项目管理工程监理人员构成1.项目总控模式(ProjectControlling)的概念和意义1.1项目总控理论和实践的由耒1.2项目总控的意义1.3项目总控的组织1.4项目总控的任务1.5项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别1.6项目总控与管理总体方案项目总控与管理总体方案项目总控与管理手册项目总控与管理总体方案项目实施的纲领性文件指挥长指挥部各处项目总控班子工程监理总工程师主体设计单位主体施工单位监理工程师项目总控与管理总体方案的主要内容指令关系机构设置任务分工职能分工通航准备工作流程设计流程土建施工流程采购流程安装工程流程组织结构项目实施流程组织目标定义与策划投资目标策划进度目标策划质量目标策划项目总控与管理总体方案的主要内容风险分析工程