2021年企业员工培训计划

企业员工培训计划企业的核心竞争力本质上是在战略、人才、管理和技术相结合的基础上保持长期竞争优势的能力。获得人才优势是构建企业核心竞争力的关键，员工培训极其重要。以下是为大家精心安排的内容，希望大家能喜欢。一.计划的目的1.加强公司高级管理人员的培训，提升经营者的经营理念，拓宽思路，增强决策能力、战略发展能力和现代管理能力。2.加强中层管理人员培训，提高管理人员综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行力。3.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新和技术改造能力。4.加强公司操作人员的技术水平培训，不断提高业务水平和操作技能，增强严格履行职责的能力。5.加强员工的教育培训，提高各级人员的科学文化水平，提升员工的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员资格培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二.原则和要求1、坚持按需施教、求实效的原则。根据公司改革发展的需要和员工多样化的培训需求，分层次、分类别开展内容丰富、形式灵活的培训，增强培训的针对性和有效性，保证培训质量。2、坚持独立培训为主，外包培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，周边院校为外包培训基地的培训网络，在独立培训的基础上做好基础培训和常规培训，通过外包基地做好相关专业培训。3.坚持“公司学院”联合办学模式和业余学习为主的原则。根据公司需要，公司将与相关院校联合办学，开设相关专业的专业本科课程，组织员工周末、节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4.坚持培训人员、培训内容和培训时间的原则。在20__年内，高级管理人员参加企业管理培训的累计时间不得少于X天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不得少于X天；一般员工操作技能培训累计时间不得少于X天。三.培训内容和方法(一)公司领导和高级管理人员1.研究中央、国家和政府的重大政策，分析国内外政治、经济形势，研究和解释国家有关政策法规。由上级主管部门统一组织培训。2.发展战略思维，增强经营理念，提高科学决策能力和管理能力。通过参加高端论坛、峰会和企业家年会；走访国内外成功企业学习_；参加国内外企业资深培训师的高端讲座。3、学历培训、资格培训。在北大、清华、中央、省委党校参加学术研究或MBA、EMBA学习；参与高级操作人员的培训等资质。(二)中层管理干部1、管理实践培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。邀请专家教授来公司讲课；组织相关人员参加专题讲座3.加强项目经理(建造师)培训。今年，公司将大力组织在职和后备项目经理的轮岗培训，力争达到50%以上的培训，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时，将开通“全球职业在线”远程职业网络，为员工提供绿色学习渠道。要求公司各单位选拔符合建造师要求并具有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，力争每年增加10人以上。4.开阔眼界，开阔思路，掌握信息，从经验中学习。组织中层干部分批走访上下游企业和关联企业，了解生产经营情况，学习成功经验。(3)专业技术人员1.副总工程师和各专业工程师将定期进行专题技术讲座，建设公司自己的远程培训基地，对新工艺、新材料、质量管理知识进行专题培训，培养创新能力，提高研发水平。2.组织专业技术人员去同行业先进企业学习先进经验，开阔眼界。年内计划安排两组人员到单位参观学习。3.加强对实习生外出的严格管理。培训结束后，写出书面材料，提交给培训中心。如果有必要，在公司学习和普及一些新知识。4、会计、经济、统计等需要通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过规划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对于通过评估获得专业技术职务的专业人员，如工程类，将聘请相关专业的专家进行专题讲座，通过多种渠道提高专业技术人员的技术水平。(4)员工基础培训1、新工人进厂培训20年来，新招聘的员工不断接受加强公司企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神和质量意识的培训。每个培训年不得少于8小时；通过对新员工进行专业技能培训，基层单位和分公司新员工的合同签订率必须达到100%。在试用期内，将结合绩效考核对结果进行评估。考核不合格者予以辞退，考核合格者给予一定的表彰和奖励。2.对转岗员工的培训我们必须继续注重人力