2021年劳动竞赛方案评选

劳动竞赛方案评选要把劳动竞赛活动与企业文化建设结合起来，形成思考、合作、旧爱的氛围。以下是有组织的劳动竞赛节目，欢迎阅读！方案11.劳动竞赛指导思想：在贯彻公司提出的年度方针和目标的基础上，以生产经营为重点，以竞赛活动为载体，进一步检验员工素质，检验各部门工作质量和绩效，通过竞争促进生产、安全、管理、效率和发展，打造高端品牌，推动企业文化建设，为实现公司x年目标奠定坚实基础。二、劳动竞赛活动的主题：“保证稳定生产，提高质量，降低消耗，努力实现年产x的任务”三.劳动竞赛活动的参与者：公司所有部门、部门和全体员工四、劳动竞赛活动的必要性：1.x年，公司董事会提出全年生产x的经营目标，销售收入12亿元，利润5亿元。不包括30天的维护时间，每月多晶硅生产任务为100吨。在时间紧张、任务繁重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化1100吨目标中各部门、各岗位的工作和职责，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成抓联合管理、努力工作的工作热潮。2.受金融危机影响，国际太阳能光伏市场将进一步萎缩；随着国际多晶硅工厂的扩张，国内新多晶硅企业的投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场的竞争将会更加激烈。为了在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定认清困难，开展“确保稳定生产，提高质量，降低消耗，努力实现年产1100吨多晶硅的任务”的劳动竞赛活动，再次为实现四川投资集团今年的生产经营目标发挥主导作用和主力军作用。五、劳动竞赛活动的具体办法1.对于产量、质量、材料消耗、设备、检验、技术、销售、材料等生产经营指标可以量化的部门，以该部门承担的具体生产任务为劳动竞赛的主要内容，具体指标值以计划部门下达的月度指标为准。2.对于工作任务无法量化的部门，将公司总经理交办或安排的重点工作或部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公室或部门计划确定的时限为准。3.安全环保、定置管理、材料消耗、成本是全公司各部门(科)共同的劳动竞争指标。4.本次劳动竞赛的指标侧重于各部门在完成1100吨生产任务中的重要工作，与完成1100吨任务密切相关。各部门的日常工作不作为劳动竞赛的内容。5.多晶硅产量、质量、材料消耗、成本等竞争指标以计划发展部提供的月度计划为准。6、各部门(科)劳动竞赛内容指标。六、劳动竞赛活动的鉴定方法1、生产经营指标。(1)收益率指数。根据规划发展部下达的月度指标，计划指标下达时会得满分。实际完成指标比计划指标低10%的，不得分；低于10%，每低于1%，扣1分。实际完成目标高于计划目标的，每高于1%加1分。(2)产品质量。设置方向指示器(电子级)和评估指示器(太阳能级)。多晶硅产品合格率100%的，相关责任部门满分加分3.安全环保指标。安全不是小事，责任比泰山重要。发生重大设备、环境保护、人身安全事故的，一票否决该部门(科)，取消鉴定资格。一般安全事故扣3分。4、劳动竞赛指标的完成情况实行月度统计、季度考核。5.劳动竞赛根据部门性质分为两个竞赛区。生产经营指标可以量化的部门(部门)为一个地区进行劳动竞赛；承担重点工作的其他部门为一个地区开展劳动竞赛。各地区评选出前两名，并授予“红旗集体”和“获奖集体”称号。七、劳动竞赛奖励办法1.获得“红旗集体”和“获奖集体”称号的部门(科)将作为公司今后评选“先进集体”和“先进中层干部”的重要参考依据或推荐对象。2.公司设立了劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源：公司自有资金列的专项作为奖励资金。3.劳动竞赛中获得“红旗集体”或“优胜集体”的部门(科)(完成本季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，未发生重大人身、环保、设备等事故)，每季度奖励部门(__)元。单位部门负责人、科长、副科长、助理调度员分别奖励3000元、2600元、2400元、2200元。4、劳动竞赛标准部门可以进行奖金的二次分配。特别是对那些工作努力、成绩突出的员工，要奖励扩大差距，体现“多劳多得、奖勤罚懒”、“奖优罚劣”、“先进鼓励落后”的原则。选项2为了进一步激发员工的工作积极性，掀起一场比精力和竞争更大的贡献，实现2000年的目标，促进企业的健康发展，结合当前工作实际，