2021年员工培训计划模板2021

员工培训计划模板2021员工培训计划的目的是让新员工了解公司的概况、规章制度和组织结构，以便他们更快地适应工作环境。今天，已经编制了五个2021员工培训计划模板，供您参考。我们来看看！一、培训目的1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使他们更快适应工作环境。2.让新员工熟悉工作职责、工作流程、与工作相关的业务知识以及服务业应该具备的基本素质。二、培训对象公司所有新员工第三，训练时间新员工入职培训期为一个月，包括2-3天的集中脱产培训和岗位培训。四.训练方法1.脱产培训：以集中授课的形式。2.在职培训：采用日常工作指导和一对一辅导。动词（verb的缩写）培训教师行政人事部主管、商店经理、助理商店经理以及在某些方面有专长和特殊技能的老员工不及物动词培训材料公司简介、公司管理制度、部门管理制度、工作描述和案例七.培训内容1.公司简介(历史、背景、经营理念、愿景和价值观)2.组织系统图3.公司福利(保险、休假、休假等。)4.工资制度(发薪日、支付方式)5.绩效管理体系6、岗位描述和具体工作规范、工作技能7.内部员工(上级、下级、本部门同事、合作部门同事等)的熟悉程度。)8.对美容服务的要求八、培训考核1、笔试。行政人事部统一印制考试学员。用于脱产培训。2.申请评估。通过观察和测试，检查学员培训知识或技能在实际工作中的应用。由部门直接上级、同事和行政人事部共同评估。九.培训效果评估行政和人力资源部直接与新员工工作的部门的培训生、教师和助理商店经理沟通。培训后跟踪了解学员的工作，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方法，使培训更加有效，达到预期的培训目标。一.计划的目的1.加强公司高级管理人员的培训，提升经营者的经营理念，拓宽思路，增强决策能力、战略发展能力和现代管理能力。2.加强中层管理人员培训，提高管理人员综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行力。3.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新和技术改造能力。4.加强公司操作人员的技术水平培训，不断提高业务水平和操作技能，增强严格履行职责的能力。5.加强员工的教育培训，提高各级人员的科学文化水平，提升员工的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员资格培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二.原则和要求1、坚持按需施教、求实效的原则。根据公司改革发展的需要和员工多样化的培训需求，分层次、分类别开展内容丰富、形式灵活的培训，增强培训的针对性和有效性，保证培训质量。2、坚持独立培训为主，外包培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，周边院校为外包培训基地的培训网络，在独立培训的基础上做好基础培训和常规培训，通过外包基地做好相关专业培训。34.坚持培训人员、培训内容和培训时间的原则。xxxx年，高级管理人员参加业务管理培训的累计时间不得少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不得少于20天；一般员工操作技能培训累计时间不少于30天。三.培训内容和方法(一)公司领导和高级管理人员1.研究中央、国家和政府的重大政策，分析国内外政治、经济形势，研究和解释国家有关政策法规。由上级主管部门统一组织培训。2.发展战略思维，增强经营理念，提高科学决策能力和管理能力。通过参加高端论坛、峰会和企业家年会；走访国内外成功企业学习_；参加国内外企业资深培训师的高端讲座。3、学历培训、资格培训。在北大、清华、中央、省委党校参加学术研究或MBA、EMBA学习；参与高级操作人员的培训等资质。(二)中层管理干部1、管理实践培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。邀请专家教授来公司讲课；组织相关人员参加专题讲座；在公司培训中心接受时光光华课程。2、教育和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(本科)函授、自考或MBA等硕士学位学习；组织管理、企业管理、会计等专业管理干部参加资格考试，取得资格证书。3.加强项目经理(建造师)培训。今年，公司将大力组织在职和后备项目经理的轮岗培训，力争达到50%以上的培训，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时，将开通“全球职业在线”远程职业网络，为员工提供绿色学习渠道。要求公司各单位选择符合建筑工程师要求并具有专业发展能力的人员