2021年员工技能培训计划[5]

员工技能培训计划[5]面对大型企业的发展，有必要进行多次技能培训，使员工逐渐适应企业不断发展的要求。下面的《员工技能培训计划》已经为大家收集整理好了。欢迎阅读学习！员工技能培训计划1为了合理使用和正确维护车间机器，加强车间生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间生产产量和产品质量，特制定以下培训计划：一、公司基本规章制度培训：要求车间员工遵守公司的基本规章制度，在制度要求范围内做好本职工作。二、员工责任：1.目的：让员工了解自己的工作职责，做好本职工作，充分发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产力。2.培训方式：通过车间日常生产，在班前会和机器现场讲解询问，向车间优秀员工学习，通过文字语言。3.评价：学习结束后，进行反馈检查，通过员工日常工作表现、主管和同车间员工的评价、试卷上的问答进行评价和考核。4.效果：要求车间每个员工都要知道自己的岗位职责，做好自己的本职工作。三、车间产品质量要求：1.目的：充分了解车间的产品类型和相关产品的质量技术要求，在日常开车生产中严格控制自己开的产品质量，做到高产优质，最大限度地提高车间的基本生产能力。2.培训方法：通过教师和技术人员的讲解，质检员在检验产品时的质量要求，在实际机器操作中学习到的产品质量要求，员工之间的相互学习和讨论，以及书面文字等。3.评价：员工出具的产品质量检验，主管和质检员的检验结果，试卷问答。四、基本操作技能和常见生产故障排除：1.目的：全面提高车间员工的技能和操作水平，在高质量、高标准的要求下，提高车间的整体生产水平，要求员工熟练操作机器，熟练解决一些常见的生产故障，提高日常启动时的自我能力。2.培训方法：通过实际操作培训及相关经验总结，主管负责人员、师傅及相关人员的讲解及操作演练，车间优秀员工的引领作用，文字文献学等。3.评价：一方面是员工的个人解释(或问卷调查)；另一方面，员工的日常工作表现和现场实际操作可以及时预防和解决一些生产故障。动词（verb的缩写）车间生产设备的操作、使用和维护：1.目的：要求员工熟练操作机器，了解一些生产设备的基本工作原理，掌握如何维护生产设备，尽量减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的维护工作。2.培训方法：通过车间主管、师傅、优秀员工的讲解和实际操作演练，机械电工的讲解和讲解，专业人员的指导和文字材料等。3.评价：员工日常工作表现，师傅及相关人员检查监督，生产设备使用维护记录等。描述：这是员工培训的五个方面。这五个方面的详细培训内容请参考各个方面的详细内容。要求每个员工首先严格要求自己，做好学习准备，在最短的时间内全面提升自己，实现个人价值最大化。在日常生产中，严格遵循各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为国内生产而努力，全面提高我车间生产线的技能水平。1、坚持按需施教、求实效的原则。根据公司改革发展的需要和员工多样化的培训需求，分层次、分类别开展内容丰富、形式灵活的培训，增强培训的针对性和有效性，保证培训质量。2.坚持自主训练的原则。整合公司所有可开发的培训资源，建立和完善以公司内部培训为中心、以独立培训为基础的培训基地，做好基础培训和常规培训。3.坚持业余学习，快乐工作的原则。组织员工利用周末培训，既学到东西，又放松心情。4.坚持培训人员、培训内容和培训时间的原则。定期组织人员安排适当的时间制定适当的培训内容进行培训。5.坚持及时反馈的原则。培训只是一个过程，一种手段，目的是提高员工的个人技能，让他们在车间安全工作。只有培训后及时反馈，避免形式主义错误，才能达到培训的目的。三.培训内容和方法(一)新车间工人培训培训内容：新车间工人的培训主要包括岗前安全培训、天车安全使用培训、车间设备操作培训和车间常用量具使用培训。培训方法：安全培训采用安全技术与综合科相结合的方式，以讲座的形式进行；车间主任安排车间优秀工人对车间天车使用和设备操作培训进行现场操作指导；车间常用量具的培训由各车间质检部门人员现场指导完成。(2)焊工培训培训内容：A.常识(培训时间以半小时为准)1.焊接操作的基本知识(见附件1)。2.常用的焊接方法。3、各种电极选择。4.焊接质量的技术措施。(第2、3、4项由生产部准备)B.提高档次(培训)