2021年员工技能培训计划[5]_1

员工技能培训计划[5]对于大型计划，需要分阶段、分步骤准确分析实施过程中的环境和影响因素，制定周密的对策和行动计划。下面的《员工技能培训计划》已经为大家收集整理好了。欢迎阅读学习！员工技能培训计划1一.培训目标建立双赢的培训体系，提高员工的整体素质，提高公司的整体管理水平，将公司建设成为学习型组织，为公司战略目标的实现做出贡献，提高员工的知识水平和工作能力，从而提高工作主动性，达到自我实现的目的。二、公司的培训现状和改革方向1.现状分析：培训的目的性和针对性不强它与公司和员工的发展以及员工的个人地位没有密切联系。培训资源不足缺少时间和资源，缺少师资，缺少培训课程和教材的开发。训练方法单一，深度不够缺乏有效的培训手段，培训覆盖面窄，深度不够，培训连续性差，效果差。没有跟踪、评估和反馈措施培训后没有后续、评估、反馈措施，不利于改进。与分支机构和部门缺乏沟通与分支机构和部门的沟通和协作不足，对机构的支持不足。2.改革方向：1.建立清晰的员工培训计划流程在结合岗位要求、综合咨询培训需求的基础上，制定“目标明确、针对性强的培训计划”。2.加强师资力量，提高培训质量形成相对稳定的兼职讲师队伍，制定各种培训方案。3.多种培训渠道和手段同时进行多管齐下，用不同的方法加大训练力度。4.建立跟踪评估和反馈措施加强培训后的后续措施，保证培训的实际效果。5.加强对分行的支持和与各部门的合作从策划到实施，及时与分公司、部门沟通。三.培训原则提前训练后设定预期目标很有必要应及时对培训的组织者、讲师和受训者进行检查和评估参与者应该能够从培训中获益，并有一种满足感训练方法应该多样化不同目的、不同层次、不同类型的培训应采取不同的方法四.培训内容：1.态度培训：建立公司与员工之间的相互信任，培养员工对公司的忠诚度，培养员工的心理准备和心态。2.技能培训：使员工掌握完成本职工作所需的技能。3.知识培训：通过培训，员工基本上具备了完成工作所需的知识。动词（verb的缩写）培训效果和效率的评估、反馈和跟踪人事部：负责根据《教学效果反馈表》对教学质量进行评估，整理学生意见，向讲师反馈并提出提高教学质量的措施，收集整理各部门的《培训计划进度及应用效果跟踪表》，根据上述整理结果分析培训效果及应用情况，并提出改进措施。各部门负责根据《培训计划进度及应用效果跟踪表》跟踪培训结果的应用效果。将《培训计划进度及应用效果跟踪表》提交人事部存档。监督培训前后培训效果的应用和应用评估。员工技能培训计划2员工培训是指某一组织为满足发展业务、培养人才的需要，以各种方式对员工进行有目的、有计划的培训和培训的管理活动。它的目标是使员工能够不断更新知识，发展技能，改善动机、态度和行为。它是为了企业适应新的要求，更好地适应当前的工作或承担更高层次的职位，从而促进imp3.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新和技术改造能力。4.加强公司操作人员的技术水平培训，不断提高业务水平和操作技能，增强严格履行职责的能力。5.加强员工的教育培训，提高各级人员的科学文化水平，提升员工的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员资格培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二.原则和要求1、坚持按需施教、求实效的原则。根据公司改革发展的需要和员工多样化的培训需求，分层次、分类别开展内容丰富、形式灵活的培训，增强培训的针对性和有效性，保证培训质量。2、坚持独立培训为主，外包培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，周边院校为外包培训基地的培训网络，在独立培训的基础上做好基础培训和常规培训，通过外包基地做好相关专业培训。3.坚持“公司学院”联合办学模式和业余学习为主的原则。根据公司需要，公司将与相关院校联合办学，开设相关专业的专业本科课程，组织员工周末、节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4.坚持培训人员、培训内容和培训时间的原则。xxxx年，高级管理人员参加业务管理培训的累计时间不得少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不得少于20天；一般员工操作技能培训累计时间不少于30天。三.培训内容和方法(一)公司领导和高级管理人员1，中央政府，国家和政府的重大政策学习_